品牌意识业已觉醒，地板企业做大做强OR做专做强

品牌意识业已觉醒，地板企业做大做强OR做专做强?近日，备受地板行业关注的2010中国地板十佳品牌评选活动落下帷幕，强化、实木、实木多层三大品类的十佳品牌以及十佳潜力品牌花落各家。作为一场行业盛事，此次活动吸引了700余家地板企业，数百万网友的关注与支持。“旌蔽日兮敌若云，矢交坠兮士争先”，为展现自身实力，获得消费者的支持，各大企业使出了浑身解数。从中国地板十佳品牌评选的火爆我们可以看到，中国地板行业的品牌意识已经觉醒，各大地板企业也已认识到品牌对于企业长期发展的重要性。所以，越来越多的企业把品牌塑造纳入了企业的发展规划。对于起步较晚，但发展速度惊人，竞争异常激烈的中国地板业而言，品牌的作用毋庸置疑。而中华地板网主办的2010中国地板十佳品牌的全国评选活动，无疑为推动企业的品牌塑造与发展提供了一次绝佳的契机。但另一方面，企业品牌的塑造与发展有两种不尽相同的战略模式：“做大做强”(即多元化经营)与“做专做强”(专业化经营)。哪一种更适合地板企业的发展现状?哪一种是企业走向强大的最优路径?公说公有理婆说婆有理，其实归根结底就是专业化经营与多元化经营哪一种更有利于经营者的问题。做大做强，当前多数地板企业的选择就目前中国各大地板企业的发展模式来看，更多的是实施 “做大做强”的发展战略，即多元化的发展战略，如圣象集团，其产品就包括了地板、木门、衣柜等。具体说来，有这么两个方面的表现：一是完整的产品生产结构，目前市场上的主要地板品类不外乎强化、实木、实木多层以及竹地板四大类型，而大多数企业的产品结构囊括了以上几大品类，并进而扩展到木门、橱柜、壁纸等其他行业。二是完善的产业生产链条。随着竞争的日益加剧，地板企业为降低生产成本，加紧了对上游原材料以及下游销售终端的控制。从拥有自己的森林资源，到销售渠道扁平化，地板企业的产业链条不断拓展、完善。在如今多姿多彩的社会，人们的消费需求越来越趋向于个性化、多元化，因此，实施“做大做强”的品牌战略可以说是符合市场的要求。但圣象只有一个，“做大做强”未必适合所有地板企业。通过2010中国地板十佳品牌的榜单我们可以清楚的看到，尽管有不少企业的产品囊括了强化、实木、实木多层等多个地板品类，但是很少有企业能做到强化、实木、实木多层三个品类中两个以上的十佳。知名经济学家郎咸平就认为：“在今天中国竞争如此激烈之下，要做大就可能造成成本失控。”或许，执着而专注于多层实木地板的制造和研发的比嘉更值得地板企业的效仿。做专做强，开创新的市场空间我们知道，在如今的社会，没有一个品牌可以对所有的消费者都产生吸引力，一个品牌的核心价值如能触动一个细分消费群就可以说是成功了。在媒体炒作、信息膨胀、大量广告侵袭的社会，一个品牌的核心价值与竞争品牌没有鲜明的差异，就很难引起公众的关注，更不会被消费者接受和认同。“做专做强”四个字，看起来很简单，而且一目了然，但做起来却很难。要跳出传统市场空间和传统的竞争行为而进行的一种价值创新，摆脱“同质化”与“价格战”困境,实施价值创新,从而超越竞争。从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃，跨越现有竞争对手，开启新的市场潜在需求，开创新的市场空间。换句话说，“做专做强”就是既要专一，也要唯一。用“草莽英雄，占山为王”，这一比喻来解释：唯一，就是要找到一个从未有人占据的山头，而且这个山头最好林深树茂，物产丰富，足以维持山寨的生存发展。或者这个山头已经被人占据，但也没关系，你有足够的实力，把对方的人马收编过来或者是赶下山去。专一，就是要想把这个山头变成长年的根据地，就得专心经营好这个山头，在山头上培育强大的力量，以起到震慑的作用。因此，“做专做强”，首先要有清晰明确、有差异化的定位，要有自身与众不同的个性。然而中国地板行业定位的致命软肋就是定位同质化，“健康环保”成了大多数企业的定位方向，跳出此定位者屈指可数。而圣象的F4星地板、比嘉IN艺术地板之所以能够大受欢迎，也正是因为他们深入挖掘消费者需求，充分发挥各自的擅长，达到了他人难以企及的高度。纵观2016中国地板十佳品牌的评选结果，那些发展好的企业，在“做专做强”的道路上都有自己独到的见解，才有了企业健康强盛的今天和可以预见的美好明天。在目前中国这种社会和经济环境中发展的地板企业，需要“做专做强”，即专业化经营，通过合理广泛的社会分工，做专做精自己的产品，以低成本和差异化形成自己的竞争优势，才可以立足市场，并得到发展和壮大。附：2016中国地板十佳品牌评选结果强化类：升达地板、双凤地板、圣象地板、汇绿地板、欧龙地板、欧圣地板、美丽岛地板、 惠尔地板、福人地板、德威地板实木类：大自然地板、久盛地板、世友地板、贝亚克地板、天格地板、金象地板、美丽岛地板、康辉地板、联丰地板、融汇地板实木多层类：比嘉地板、升达地板