论文加强企业管理塑造企业文化提升企业竟争力.docx

中国化学工程集团公司高级/中级专业技术职务任职资格参评论文论文题目： 单 位 姓 名 现专业技术职务 申报专业技术职务 目 录一、以人为本是塑造企业文化的核心-3二、制度管理是塑造企业文化的基石和保障-5三、企业领导的行为是塑造企业文化的航标-6内容摘要面对当前工程监理行业市场竞争十分激烈的形势，一些建设投资方一味地追求少花钱多办事，导致监理招标过程中存在着许多不规范的行为，迫使诸多监理单位竞相压价，低价中标，低质服务，给监理企业的形象造成了一定的负面影响。如何走出这个恶性循环的怪圈，仅靠政府的监管和投资方的醒悟是不够的，随波逐流更是死路一条。明智的企业应该立足本职、着眼未来，主动出击，通过内部挖潜，向管理要效益。加强企业管理，完善制度建设，培养技术骨干，塑造企业文化，加强监理队伍素质建设增强企业抗击打能力。本文着重从制度管理与企业文化建设、人才管理与企业文建设、企业一把手和决策层的行为作用与企业文化建设的关系，分析阐述管理与企业文化间的关系和相互作用，通过塑造企业文化，培育企业精神，最终打造具有企业文化特色的品牌，增强企业的吸引力、凝聚力、发展力和市场竞争力。AbstractFacing the current engineering supervision industry market competition intense situation, some construction investors blindly pursue do more with less, cause the supervision of the bidding process there are many non-standard behavior, forcing many supervision unit, rushed to demand a low price bidding, low-quality service, give supervision enterprise image caused by certain negative impact. How to get out of the vicious circle of circles, only on government regulation and investors wake up is not enough, go with the flow is a dead end. Wise enterprise should be based on the labor, future-oriented, proactive, through the internal tapping, to the management to benefit. Strengthen enterprise management, perfect the system construction, cultivate technical backbone, shaping corporate culture, strengthen the supervision of construction quality the enhancement enterprise combat ability. This paper from the system of management and enterprise culture construction, talent management and enterprise culture construction, enterprise boss and behavior effect of the policy makers and the relationship between the enterprise culture construction, analysis in this paper, the relationship and interaction between management and enterprise culture, through shaping corporate culture, cultivate the spirit of enterprise, eventually to build brand, with the characteristic of enterprise culture to enhance the attraction and cohesion, development of the enterprise and market competition forces.加强企业管理，塑造企业文化，提升企业竟争力企业是以市场为导向，以赢利为目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。它包括企业战略文化、企业人才文化、企业制度文化、企业团队文化和企业创新意识。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化是现代企业市场竞争中必不可缺少的重要组成部分，企业文化也是企发展战略的关键要素。 一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化与企业的价值观、发展观、竞争意识和团队作风是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业的一把手和决策层的价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。用管理手段塑造企业文化，主要可以通过两种途径：即制度管理和行为影响。两者均属管理的范畴，前者属权力管理，后者属非权力管理。一、以人为本是塑造企业文化的核心管理的首要对象是人，人是企业中最具活力和潜能的因素。以人为本，就是要把企业员工的个人的价值观溶入到企业的价值观中，引导员工的事业心溶入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界。 在这个过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造也必须体现以员工为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。以人为本，就必须在企业内部建立起一系列行之有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。人是企业的主宰和命运，同样，企业文化也不能脱离人的因素而成为一句空洞的口号。企业通过制定如企业（理念、行为、视觉）手册、员工手册、企业行为规范等文件和相关制度，来明确企业文化，并通过全员学习，以求全体员工达成共识，这些行为只能算是形成企业文化基础的条件之一。 而要真正使企业文化落到实处，就必须使员工从思想上理解，从心理上接受，从行为上符合。企业与员工应是家庭与成员的关系，而非是挣钱谋生的机构。要想达到这种境界，就得从企业的用工制度、分配制度、培训制度等去改善二者的关系。如果一个家庭的所有成员都不思进取，不学无术，身无特长，小康是永远不会光顾这样的家庭。企业无人不行，这里的人指的具有共同的理想、为了共同的事业，具有一定技能并能为企业发展增添正能量的人才，而非人的躯壳。企业的发展需要有和谐的氛围，但和谐应建立在一群志同道合，有着相同的企业文化的一类人的基础上，而非无原则的一团和气，为了和谐而和谐。高雅的语言未必源于高尚的心灵，行为才是最有感召力的旗帜，企业文化要内外兼修，须以理念为内心要约和指南，以制度为外部规范和保障，自律与他律相结合，先将优秀的理念转换为企业的制度、流程和员工的具体行为，而后理念才能成为制度的升华，行为规范才能成为文化规范。二、制度管理是塑造企业文化的基石和保障制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造先决条件。 制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。如企业推行导入，这是企业战略行为，一旦决定，员工必须无条件执行。另外，有时候企业为了提高某一方面的企业能力，通过激励方式，以文件明确下来，激发员工参与积极性，如我们企业的合理化建议奖、管理创新奖等。企业文化是管理出来的，这绝非是一句空洞的口号。纵观世界各大知名企业，以及文化突出的企业，首先，其莫不是在公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生深远、深刻影响，进而传播到更远。同时，由于企业有了深厚的文化基础和底蕴，更使得企业的发展如鱼得水，相得溢彰，市场竞争势如破竹。就其华旭公司现状而言，公司绝大部分员工是从社会上招聘来的，他们来自于不同的行业，经历过不同的企业文化，有着不同的经历和阅历，鱼龙混杂。自他们第一天进入公司走上监理工作岗位，所要面对的问题很多，这里面包括每个人文化素质、专业技能、管理经验、监理工作要求、规章制度和企业文化。工程监理是一项要求具备综合管理素质的技术服务型人才，而非仅是施工现场的质检员，更不是有也行无也可的摆设。如何尽快熟悉和胜任监理工作，对于每个人来说即是考验也是挑战。如果离开制度的约束和标准的考核，离开企业文化氛围的熏陶和影响，想在有限的时间内打造一支强有力的监理队伍谈何容易。市场经济充满了竞争，而企业管理虽然离不开人性化的管理，更离不开各项规章制度的无情约束。管理是企业实现发展的有利保障，而管理能够取得成功又得益于优秀的企业文化的支持，只有具备了这一点，才能更有效的提高人的主观能动性，取得事半功倍的效果。三、企业领导的行为是塑造企业文化的航标依靠管理手段来塑造企业文化，还需要企业的一把手、决策层要从思想和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业的核心骨干，辐射企业团队，最终形成企业管理制度。 有人说，海尔的企业文化就是张瑞敏的文化，如果当年不是张瑞敏就不可能有今天的海尔。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会和发几份文件就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。 依靠管理手段来塑造企业文化，企业的一把手、决策层不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”，为塑造企业文化树立行典范和榜样。行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以带动企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响、改变、最终实现企业的目标。通过行为影响，也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，可以培育一支上下同谋，具备团结协作的团队，而这种力量，是依靠制度管理所远非能及的。 行为影响主要在于形成两个辐射中心，也就是企业文化的两个太阳，对于华旭来说，这两个中心可分别理解为：公司决策层和各机关部室、项目监理部。如前所述，企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”，应该以自己的所作所为，一举一动，一言一行，来影响机关部室和各项目部，而各部室负责人和项目总监要带动手下每一个员工，积极践行企业文化,才可能使企业文化产生力量，否则，企业文化充其量只不过是一句空洞的口号，一纸生硬的文字罢了！ 综上所述，先进的企业文化首先要来源于企业的一把手和决策层的世界观和价值观，而要使这种文化能在员工头脑中形成深深的烙印并最终转化为自觉的行动，需要在企业的“两个太阳”的感召下，需要在制度的长期约束下磨练和造就的。制度建设的关键是抓管理，抓管理可以提升企业员工队伍素质，抓管理可以改善企业的内部环境，抓管理可以塑造企业文化。一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。企业文化是企业实现生存发展目标的最有利保障，是企业精神、灵魂等的具体体现。在目前监理市场竞争十分激烈的形势下，随波逐流，一味地低价格、低成本、低技术的去竞标、去服务是没