PROJECT制作的项目完整版-奥运之路.doc

2008奥运动画制作项目 2008“奥运之路”动画制作项目计划书the dream of Olympic组长：*组员：*目录项目建议书4第1章引言 51.1 编写目的1.2 项目背景描述第2章项目概述 62.1项目目标描述2.2产品目标与范围第3章项目团队组织 83.1团队组织结构3.2人力资源管理第4章沟通管理 134.1项目沟通管理的目的： 第5章实施计划165.1 风险评估及对策5.2 项目采购管理5.3 工作流程5.4 总体进度计划5.5 项目控制计划第6章 预算226.1资源需求量：6.2资源规格及单价6.3费用估算6.4详细依据第7章项目收尾307.1项目结束报告7.2项目执行情况调查项目建议书项目的评价和选择：项目名称：奥运之路动画制作日期：2007.4.12007.11.1项目提议者：DCC（Dream Cartoon CO.）联系方法项目选择委员会的审批意见：同意日期：2007.4.29商业问题和要求（为什么要启动此项目？）：中国动画界迎来了国内有史以来最好的发展时机。但是，根据政策的规定，荧屏上播出的国产动画片必须占60%以上。国产动画需求的快速增长，使得当前国内动画产量明显不足，无法满足动画频道的播放需求。（计划书中有更详细说明）项目目标以及实施的计划和策略：时限要求：本项目要求制作动画内容分为三十集，每集二十分钟，2008年奥运会前制作完成，并在奥运会期间推出放映。质量要求：全部采用24位的全彩高清3D动画制作，音频采用0X0055(MP3,ISO)MPEG-1 Layer3编码格式，质量达到48000HZ 192kb/s total(2 chnls)。建议的解决方案和项目步骤：通过成立专门的项目小组，分制前阶段、制作中心阶段、制后阶段三个步骤进行制作。动作过程中作好计划、组织、领导、控制工作。预期结果：三十集，每集二十分钟，全彩高清3D动画，并在奥运会期间推出放映。项目标识项目名称：奥运之路动画制作日期：2007.4.12007.11.1客户名称：奥运电台客户联系人目发起人：DCC CO.项目经理：Olympic“奥运之路”动画制作项目计划书第1章引言1.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。同时赞助商及其他项目干系人也可依据本项目计划书监督本项目的实施情况。1.2 项目背景描述项目名称：“奥运之路”the dream of Olympic动画制作项目项目背景：近年来，多家境内外民营资本大规模介入中国原创动画领域，投资范围之广、类型之多前所未有；与活跃的投资市场相对应的，动画播出平台也迅速扩大。2004年3月，广电总局批准北京、上海、湖南三电视台在年内开通上星的动画频道。2006年4月25日，国务院办公厅转发了财政部等十部委关于推动我国动漫产业发展的若干意见，明确提出了我国动漫产业的指导思想、基本思路和发展目标，并提出了对动漫企业的相关资金扶持、税收减免等具体政策措施。紧接着，广电总局也对境外动画片的播放做了时间限制。中国动画界迎来了国内有史以来最好的发展时机。但是，根据政策的规定，荧屏上播出的国产动画片必须占60%以上。国产动画需求的快速增长，使得当前国内动画产量明显不足，无法满足动画频道的播放需求。此外，2008北京奥运的帷幕即将拉开，北京奥运会作为一次全球性盛会，受到全球亿万人瞩目。为了迎接北京奥运会，积极宣传 “奥林匹克精神”和“人文奥运”的理念，丰富广大青少年的精神和文化娱乐，促进我国动漫产业的繁荣，本项目小组提出了“奥运之路”the dream of Olympic动画制作项目。第2章项目概述2.1项目目标描述时限要求：本项目要求制作动画内容分为三十集，每集二十分钟，2008年奥运会前制作完成，并在奥运会期间推出放映。质量要求：全部采用24位的全彩高清3D动画制作，音频采用0X0055(MP3,ISO)MPEG-1 Layer3编码格式，质量达到48000HZ 192kb/s total(2 chnls)。2.2产品目标与范围2.2.1产品目标 本项目输出产品主要是以动画这一青少年喜闻乐见的形式，记录中国走过的奥运之路，回顾历届奥运冠军们的奋斗历程、生活故事，展现历届奥运冠军们的风采；通过宣传“奥林匹克精神”，提高全民体育健身意识，尤其是培养青少年的健身意识，积极配合全民健身计划纲要的实施，以实际行动来迎接2008年北京奥运会这一全球性盛会。2.2.2项目范围 项目的最终成果和产生该成果需要做的工作，既不欠缺也不多余。 范围管理包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括范围核准、范围规划、范围定义、范围变更控制和范围核实。项目范围是制定项目计划的基础以此形成其他相关子计划并综合成整个项目划。产品范围: 本项目将从三方面定义产品范围，首先，集数长度30集，每集20分钟；其次，视频质量24位全彩高清数字动画；最后，音频质量编码，质量。详细情况见下图：工作范围本项目的工作范围，包括动画制作的三个阶段，每个阶段有着具体的可交付成果。保证每一阶段的所有必须交付成果顺利地交付将是本项目成败的关键。下面用图说明三个阶段的具体要交付的成果。第3章项目团队组织3.1团队组织结构项目组织是从事和承担项目的具有独立性的组织实体。项目团队的组织结构在很大程度上关系着项目的成败，本项目采用项目式的组织结构形式，利于项目的专注和专业化管理：3.2人力资源管理项目人力资源管理是指对项目组织所储备的人力资源开展的一系列科学规划、开发培训、合理调配、准确评估、适当激励等方面的管理工作。具体措施应用：3.2.1责任到人。明确任务，分配好责任，避免出现“有事无人做，有人无事做”的情况：应用项目责任矩阵。 动画制作项目责任矩阵WBS（详细版，from Microsoft project）3.2.2绩效考核。建立良好的绩效考核制度，激励项目成员，打造高效的团队，应用项目成员的绩效管理 以下是绩效管理工作表：一、被评估员工信息 二、评估者信息 1、姓名： 1、评估者的姓名：2、评估日期： 2、评估者的级别：小组部门分部总部 3、工作任务： 3、员工评价如下表： 4、上次评估日期： 5、员工的直接管理者： 6、上级的级别：小组部门分部总部 项目组成员绩效考核评分表序号 评价标准权重 评价等级与得分加权得分优异5 良好4 好3 合格2 较差1 1 工作主动性 20 2 合作精神 20 3 思考能力 20 4 自始至终的可信度 105 成本意识 5 6 接收批评的承受能力 57 加班的工作愿景 58 完成工作的细心程度 59 技术知识 510 沟通技巧 5 加权总分 3.2.3人性化管理 。建立高满意度的项目小组，应用盖洛浦员工满意度调查问卷。序号 状态描述 非常 同意 5 较同 意4 基本 同意 3 不同 意2 非常不 同意1 1 我知道对我的工作要求 2 我有做好我的工作所需要的材料和设备 3 在工作中，我每天都有机会作我擅长的事 4 在过去七天里，我因工作出色受到表扬 5 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 6 工作单位有人鼓励我的发展 7 在工作中，我觉得我的意见受到重视 8 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 9 我在工作单位有一个最好的朋友 10 我的同事都致力于高质量的工作 11 在过去六个月里，工作单位有人和我谈及我的进步 12 在过去的一年里，我在工作里有机会学习和成长 第4章沟通管理4.1项目沟通管理的目的： 确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和追中处理项目信息，以保证项目的成功实施。 具体措施应用： 4.1.1、项目经理沟通矩阵：由项目经理负责整个项目小组的沟通，实现项目的沟通顺畅 动画制作沟通矩阵4.1.2、项目沟通联络图：由各个小项目的负责人之间进行沟通，实现各个有联系的责任人之间沟通顺畅，提高效率，保证质量 4.1.3、项目状态报告：实现实时不定期抽查各个具体项目的进度，确保项目经理能根据实际项目报告与各个责任人进行沟通，保证工作顺利展开和各个责任人工作衔接的顺利进行。项目状况报告第5章实施计划5.1 风险评估及对策尽管在整个项目生命周期内制定了各种项目计划，但仍不可避免会出现一些问题在项目的不同阶段会有不同的风险。为了最大限度地减少因风险发生带来的损失，需要对项目进行风险管理。项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程，它包括风险识别、风险分析、风险规划和风险控制四个过程。为了有效的对风险进行控制，必须先识别项目可能存在的风险事件。风险的输入输出过程如图所示：Input：产品说明书、其他计划输出、风险形式估计Output：工具与技术WBS、敏感性分析、常识经验、故障树分析风险来源、风险类别、潜在风险事件根据前面分析所得到的信息，运用上面所提的工具与技术，本项目可能面临的风险因素可划分为以下几个类别：经济风险、完工风险、技术风险、经营管理风险、市场风险、人员风险及社会政治风险。具体如下表：项目风险分类表经济风险建设资金不到位，资金筹措方式不合理，资金超支，通货膨胀完工风险项目延期引起成本增加，设计成本增加技术风险电脑软硬件要求不匹配经营管理风险管理机构或管理机制不合理，项目时间和进度计划设计不合理引起工程延期，信息资源组织不当不便于交流等。市场风险输出产品不满足市场需求人员风险关键人员离职，技术人员素质低，管理人员的素质(能力、效率、健康状况、责任心、品质)的不足社会政治风险国家宏观经济调整，政策法律法规变化上述各项风险因素对目标实现的影响各不相同，可通过运用概率统计方法以及敏感性分析对风险的发生及其后果加以估计。在此，风险因素的严重性采用简易定义法的5分制，而发生概率采用高级定义法的10分制，两者的乘积即是该因素的风险值。具体情况见综合风险管理表。对于项目存在的风险，一般投资项目可采取风险回避、风险控制、风险转移等几种风险对策。本项目就上述风险因素制定出了相应的预防和补救措施。总的风险管理方案见项目综合风险管理表：项目综合风险管理表排序风险因素严重性发生概率风险值产生原因预防方法补救方法制前阶段资金不足（融资不到位）5210赞助资金不到位、成本超出预算加强与赞助商交流、严格控制预算支出与赞助商沟通、寻找银行贷款脚本制作不好，内容老套428脚本作家缺乏经验和创意寻找优秀的脚本作家更换脚本作家分镜图制作延期339分镜图师人数不足，缺乏效率配足人数，跟进督促外招分镜图师或加班制作设计的人物造型、背景不好，不能反映主题313相关人员不协调，不理解动画内涵加强人员的交流，强化对作品的理解讲解作品主题，进行人员交流制中阶段硬件性能较低，与软件不配套414配置时没有考虑对设备的特殊要求，不了解软件运行要求采购时咨询专业人员更换设备着色/上色延迟326原画太多线条不明原画要绘制细致增派人员制后阶段不能如期进行制后作业313影视制作公司已有安排事先与影视制作公司协商联系其他影视制作公司制作的音乐不符合动画主题212制作人员不了解动画作品加强制作人对作品理解重新制作配音效果不理想212配音员缺乏经验及早联系有经验的配音员重复录音或更换配音员5.2 项目采购管理根据前面的项目资源需求预测分析，本项目需要对外采购的设备和物品有：电脑，动画制作专业软件（ANIMO、RETAS!PRO、Adobe Aftereffect），扫描机（Scanner）、办公用品、颜料等。结合所需量以及特性的不同，决定对电脑设备采用竞标方式进行批量采购，其余物件经过比较不同厂商产品的性能价格由采购人员进行采购。另外，动画制作对电脑显示器、显卡有较高要求，因而采购时要确保电脑配置达到要求；专业软件、扫描机和描线机在经过咨询有经验的技术人员后进行询价购买。根据进度安排，拟定的项目采购清单如下：（1）标准性材料（在实际采购中以竞价的方式从优选择）材料名称规格单位估算单价数量需求时间采购方式办公用品绘图纸保定产200克台本绘图纸本351502007.5.1询价采购铅笔中华牌硬H笔支0.51002007.5.1绘图笔德国施德楼staedtler334支10502007.5.1颜料温莎牛顿盒701002007.5.1询价采购（2）主要设备设备名称规格型号单位估算单价数量需求时间采购方式电脑待定台5000252007.5.1竞标采购扫描机CanoScan 8600F台250012007.5.1询价采购专业软件1Adobe After Effects7.0套1230012007.5.1询价采购专业软件2RETAS!PRO套850012007.5.1询价采购专业软件3 ANIMO V4.0套550012007.5.1询价采购为使采购工作顺利进行，采购人员直接受项目经理监督，并对项目经理负责。采购进展情况、采购成本核算由采购员直接汇报给项目经理，项目经理通过与制作导演交流协商，安排采购时序，确保不耽误动画制作程序。5.3 工作流程5.3.1第一阶段，制前阶段：首先，我们将通过企划审定的动画原作交给脚本作家，由他们制作并修修改脚本。当脚本完成后，由副导演们制作分镜图即草图。同时，由人物设计师，机械设计师，美术设计师设计制作相应的人物，机械和景物造型。当人物，机械和景物造型设计完成后，由色彩设计师，导演和各造型设计师共同敲定造型色彩。当色彩敲定后，交给色彩指定人员指定更具体的颜色方案。5.3.2第二阶段，制作中心阶段：一旦分镜图和所有人物设计和背景设计完成后由构图人员将所有材料组合在一起画出人物背景详细位置关系放大分镜图即构造图以便后续工作；随后，将构造图，造型设计表交给原画师画出更详细的主镜画面，再由分格动画师画出动画的分格动作图。完稿的分格动作图由上色人员着色，上完色彩的镜头最后交给特效师做后期处理和特效添加。最后，将处理好的镜头制作成业务录影带5.3.3第三阶段，制后阶段：将业务录影带进行剪接后制成原版影片和音响作业用影带。将音响作业用影带交给音响制作部门，由进行人物配音，音乐和音效的制作把声音和动画整合成动画试映版，交给电视台试映。利用双代号网络流程图对本项目的工作流程说明如下：5.4 总体进度计划（此仅为图样，附录附有清晰图本）5.5 项目控制计划5.5.1 质量保证计划质量策划我们选取了成本效益分析作为质量计划的主要工具，同时以其他手段作为辅助工具。1. 识别与项目相关的当前的环境标准：除了不传播不良文化等产品内容上的局限外，当前该项目在质量上并没有相关的法律要求和外部规则。2. 识别项目质量标准并建立质量体系：我们项目产品的观众群定位为（年龄5全体有志向的中国观众）,虽然我国甚至世界各国都没有关于此项目产品的质量要求，但是顾客的认可决定着该项目最后的成败。为了得到顾客的肯定，我们不仅要创作出艺术水平高，精神内容丰富的作品，同时也要注意在画面质量上做到尽善尽美，前后造型一致，不出现走型和崩坏，尽量避免出现观众可识别的暇疵。声音不出现断链和维护情节上的连续性。并将以上两条要求作为基本的质量要求，而同时将剧情和艺术上质量维护交给导演和副导演以及画面监督综合判断。3. 环境要求并确立认可标准：为了能使广大顾客认可我们的产品，我们提出了基本质量要求和艺术质量维护两个质量评价维度。艺术评价从接近大众的口味并保留项目组的特色发挥特长两方面考虑。大众口味以及项目组特色的定义由导演决定同时副导演协助判断。4. 质量监控：在各个环节，我们都将设立相应的机制进行质量监控，在将导演的艺术表现要求准确传达到各位项目成员的基础上，各项目组成员必须尽可能按照原型（各造型设计作品）进行创作。并在相应环节分两维度进行质量监控。（监控工作主要交给副导执行。）各阶段及该项目质量方针与标准和规范：分镜图制作：a关系明析，层次分明 b充分表现导演艺术表现需求造型设计师：由于这里是动画中创意体现最集中的阶段，所以质量最难定义。所以我们完全交给导演作为质量和艺术评价标准。构图创作：尽可能拟合分镜图和原型原画创作和动画创作：a艺术标准b各种造型尽可能切合原型c造型关系尽可能与构图一致d造型线条尽可能相吻合，以减少上色工作时出现色彩溢出。上色：a色彩尽可能按色彩设计添加b不出现色彩溢出。特效，剪接：a艺术标准声优，音效：a艺术标准b不出现断链和与画面断节音乐：a导演的艺术标准项目：内容健康，精神健康向上，人物及背景造型唯美，动画画面连续流畅，不出现造型崩坏，音乐和配音和画面一致。质量管理计划：一、项目质量体系：1、基本的质量要求A）画面质量尽善尽美，前后造型一致，不出现走型和崩坏，避免出现观众可识别的暇疵。B）声音不出现断链和维护情节上的连续性。2、艺术水平高，精神内容丰富二、质量管理的组织结构，责任，程序和资源：组织结构和资源：以导演作为质量评价的核心标准，同时由副导演和画面监督（由相应阶段的重要成员兼任）进行质量管理实际执行单位。责任：各画面监督负责相应阶段的成果，副导演负责所有画面制作的最终成果，导演作为整个项目的质量负责人。程序：各监督单位及时评价该阶段成果质量，做到尽早发觉和纠正。尽量避免将质量问题传导到下一阶段。5.5.2 进度控制计划利用苷特图，对项目的进度进行合理的控制与安排。第6章 预算6.1资源需求量：6.1.1人员：导演：1人副导演：3人脚本作家：（该业务为外包，按工作包计费，所以需求量不在此列出）设计师：（人物设计，机械设计，背景设计，色彩设计）各2人分镜图师：9人原画师：18人动画师：54人上色师：25人特效师：2人剪接师：（该业务不在项目组中进行，按工作日计费）（该项目共需15工作日*人）声优：（该业务按业务时间计费）（在该项目中平均每集需要6名声优）作曲作词及音乐家：（该业务外包，按业务量计划）片头片尾各一首 背景音乐20首影音合成师：（该业务不在项目组中进行，按工作日计费）（该项目共需15工作日*人）6.1.2场地：剪接室：（按租用时间计费）15个工作日录音室：（按租用时间计费）15个工作日6.1.3硬件设备：专业绘图电脑：120台绘图板：120块打印机：2台复印机：1台6.1.4通讯设备：固定电话：（装机时附送）3台传真机：1台交换机：15台路由器：4台网线：采用星形布线法 总需600米左右（估计平均每台电脑需5米）6.1.5软件：操作系统：Windows XP（120套）办公软件：Microsoft office 2007（20套）绘图软件：Premiere（110套）上色软件：Retas!pro（110套）特效合成软件：Retas!pro（110套）6.1.6其他设备及耗材：制图桌：8套 电脑桌：120套绘图用文具：纸张：（A1绘图纸 3箱）（A3绘图纸 10包）（普通A4打印纸 100包）铅笔： 180套橡皮：（套：42块装）5套专业录制用影带： 60盘CD+R录制用碟片： 300张DVD+R录制用碟片300张6.1.7基础资源：电： 6000度水： 50吨通讯：电话： 7000分网络： 1000元每月6.2资源规格及单价：6.2.1人员：导演：1人 10000元/月 副导演：3人 5000元/月脚本作家：（该业务为外包，按工作包计费，所以需求量不在此列出）每集稿费2000元 设计师：（人物设计，机械设计，背景设计，色彩设计）各2人 5000元/月分镜图师：9人 3000元/月原画师：18人 5000元/月动画师：54人 2000元/月上色师：25人 2000元/月特效师：2人 3000元/月剪接师：（该业务不在项目组中进行，按工作日计费）每工作日200元 声优：（该业务按业务时间计费）每集200元作曲作词及音乐家：（该业务外包，按业务量计划）片头片尾曲：3000元/条 背景OST 300元/条影音合成师：（该业务不在项目组中进行，按工作日计费）每工作日200元6.2.2场地：剪接室：（按租用时间计费）500元/工作日录音室：（按租用时间计费）500元/工作日6.2.3硬件设备：专业绘图电脑：购买方式：组装 （市场价：5427元/套）绘图板：WACOM贵凡 CTE-440电脑绘画板 （市场价：780.00元/套） 打印机：爱普生 Stylus （市场价：950 元/台） 复印机：京瓷KM-1635P(Kyocera KM-1635P) （市场价：7250 元/台） 6.2.4通讯设备：固定电话：（装机时附送）传真机：佳能 FAX-B820传真机 （市场价：920.00/台） 交换机：TP-LINK TL-SF1008+ （市场价：75 元/台 ）路由器：华为3Com Aolynk BR104H （市场价：110元/台 ）网线：（规格：五类 1元/米）6.2.5软件：操作系统：Windows XP办公软件：Microsoft office 2007绘图软件：Premiere上色软件：Retas!pro特效合成软件：Retas!pro6.2.6其他设备及耗材：制图桌：批量定制（1300元/套）电脑桌：批量定制（200元/套）绘图用文具：纸张：（A1绘图纸 510元/箱）（A3绘图纸 115元/包）（普通A4打印纸 20元/包）盖特威 CAD专用绘图纸(白图纸) 绘图纸(白图纸)卷筒纸规格：宽长包装数量（卷/箱）内径g/（元/卷）A1（610mm35m） 绘图纸（白图纸）629085.00平装绘图纸(白图纸)卷筒纸规格：宽长包装数量（张/包）内径g/（元/包）A3（297mm420mm） 平装绘图纸（白图纸）50080115.00普通A4打印纸：（20元/包 规格400张/包）铅笔：中华绘图铅笔（20元/套 18个等级）橡皮：长城1130绘图橡皮（套：42块装）（0.7元/块）专业录制用影带：（索尼 15元/盘）CD+R录制用碟片：（品牌：Verbatim 规格：Mode-1：(650MBytes) 1元/张）DVD+R录制用碟片（品牌：Verbatim 规格：16X speed 4.7GB 2元/张）。6.2.7基础资源：电：（x元/度）水：（x元/吨）通讯：电话：（包月费：26元/月 话费x元/分）网络：（带宽：100m x元/月）6.3费用估算6.3.1人员：导演：1人 10000元/月 副导演：3人 5000元/月脚本作家：（该业务为外包，按工作包计费，所以需求量不在此列出）每集稿费2000元 设计师：（人物设计，机械设计，背景设计，色彩设计）各2人 5000元/月分镜图师：9人 3000元/月原画师：18人 5000元/月动画师：54人 2000元/月上色师：25人 2000元/月特效师：2人 3000元/月剪接师：（该业务不在项目组中进行，按工作日计费）每工作日200元 声优：（该业务按业务时间计费）每集200元作曲作词及音乐家：（该业务外包，按业务量计划）片头片尾曲：3000元/条 背景OST 300元/条影音合成师：（该业务不在项目组中进行，按工作日计费）每工作日200元6.3.2场地：剪接室：（按租用时间计费）500元/工作日 工作日录音室：（按租用时间计费）500元/工作日 工作日6.3.3硬件设备：专业绘图电脑：120台购买方式：组装 （市场价：5427元/套）绘图板：120块WACOM贵凡 CTE-440电脑绘画板 （市场价：780.00元/套） 打印机：2台爱普生 Stylus （市场价：950 元/台） 复印机：1台京瓷KM-1635P(Kyocera KM-1635P) （市场价：7250 元/台） 6.3.4通讯设备：固定电话：（装机时附送）3台传真机：1台佳能 FAX-B820传真机 （市场价：920.00/台） 交换机：15台TP-LINK TL-SF1008+ （市场价：75 元/台 ）路由器：4台华为3Com Aolynk BR104H （市场价：110元/台 ）网线：采用星形布线法 总需600米左右（估计平均每台电脑需5米）（规格：五类 1元/米）6.3.5软件：操作系统：Windows XP（120套）办公软件：Microsoft office 2007（20套）绘图软件：Premiere（110套）上色软件：Retas!pro（110套）特效合成软件：Retas!pro（110套）6.3.6其他设备及耗材：制图桌：8套 批量定制（1300元/套）电脑桌：120套 批量定制（200元/套）绘图用文具：纸张：（A1绘图纸 510元/箱 3箱）（A3绘图纸 115元/包 10包）（普通A4打印纸 20元/包 100包）铅笔：中华绘图铅笔（20元/套 18个等级）180套橡皮：长城1130绘图橡皮（套：42块装）（0.7元/块）5套专业录制用影带：（索尼 50元/盘）60盘CD+R录制用碟片：（品牌：Verbatim 规格：Mode-1：(650MBytes) 1元/张）300张DVD+R录制用碟片（品牌：Verbatim 规格：16X speed 4.7GB 2元/张）300张6.3.7基础资源：电：（0.8元/度）6000度/月水：（1.8元/吨）50吨/月通讯：电话：（包月费：26元/月*台 话费0.3元/分）7000分/月网络：（带宽：100m x元/月）1000元每月交通费：500元/月奥运之路动画制作预算表资源类型子类型品牌规格数量单价/基本工资备注人员：导演：1人10000元/月副导演：3人5000元/月脚本作家：30集2000元/集（该业务为外包，按工作包计费，所以需求量不在此列出）设计师：8人5000元/月（人物设计，机械设计，背景设计，色彩设计）各2人分镜图师：9人3000元/月原画师：18人5000元/月动画师：54人2000元/月上色师：25人2000元/月特效师：2人3000元/月剪接师：15工作日200元/日（该业务不在项目组中进行，按工作日计费）声优：30集200元/（集*人）（该业务按业务时间计费,平均6人/集）作曲作词及音乐家：片头片尾：2条 OST：20条片头片尾曲：3000元/条 背景OST: 300元/条（该业务外包，按业务量计划）影音合成师：15工作日200元/日（该业务不在项目组中进行，按工作日计费）小计：2204988场地：剪接室：工作日500元/日（按租用时间计费）录音室：工作日500元/日（按租用时间计费）小计：硬件设备：专业绘图电脑：120台（市场价：5427元/套）(购买方式：组装)绘图板：WACOM贵凡 CTE-440电脑绘画板120块（市场价：780.00元/套）打印机：爱普生 Stylus2台（市场价：950 元/台）复印机：京瓷KM-1635P(Kyocera KM-1635P)1台（市场价：7250 元/台）小计：753990通讯设备：固定电话：3台（装机时附送）传真机：佳能 FAX-B820传真机1台（市场价：920.00/台）交换机：TP-LINK TL-SF1008+15台（市场价：75 元/台 ）路由器：华为3Com Aolynk BR104H4台（市场价：110元/台 ）网线：规格：五类600米1元/米采用星形布线法（估计平均每台电脑需5米）小计：3085软件：操作系统：Windows XP（120套）办公软件：Microsoft office 2007（20套）绘图软件：Premiere（110套）上色软件：Retas!pro（110套）特效合成软件：Retas!pro（110套）小计：140000其他设备及耗材：制图桌：8套（1300元/套）批量定制电脑桌：120套（200元/套）批量定制绘图用文具：纸张：A1绘图纸3箱510元/箱A3绘图纸10包115元/包普通A4打印纸100包20元/包铅笔：中华绘图铅笔180套（20元/套 18个等级）橡皮：长城1130绘图橡皮5套0.7元/块（套：42块装）专业录制用影带：索尼60盘50元/盘CD+R录制用碟片：品牌：Verbatim 规格：Mode-1：(650MBytes)300张1元/张DVD+R录制用碟片品牌：Verbatim 规格：16X speed 4.7GB300张2元/张小计：46727基础资源：电：6000度/月（0.8元/度）水：50吨/月（1.8元/吨）通话费：7000分/月包月费：26元/月*台 话费0.3元/分网络费：1000元每月带宽： x元/(月*100m/s)交通费：500元/月小计：50408总计（RNB）：32461136.4详细依据:6.4.1基本规则：工资计算除特殊说明外，其余均按每月工资*项目时间计算各种设备的单价都是基于该设备最新的市场价格。设备购置数量可以满足整个项目组全体成员同时工作需要。6.4.2估算假设：用电量估计是假设采用每周40小时作工作制 （按每月人均工作时间180小时计）按每台电脑每小时耗电量为250W计算，并充分考虑到其他设备可能的耗电量。用水量是假设每人每天提供20升，并给予充分的余裕。（每月工作2122天）所有耗材都是根据历史经验而推测出可能需求再加上百分之三十的备用需求量以充分应对各种可能。由于项目组大量依赖网络技术来进行沟通和工作辅助，所以前期几乎不产生可观的交通需要，但我们仍给出相应的空间以平衡后期交通费用需要。但以上的水电用量都没有考虑到加班的情况。而且我们假设全部设备在使用期内都不发生故障。网络费用是按照中国电信中小企业网络出口带宽收费标准计算。6.4.3估算基础：项目范围说明 工作分解结构 资源单价 估算详细工具和技术：在费用估算方法和技术选取中，我们选取了参数模型估计技术。并给出了该项目的控制估算结果误差范围：由于我们未考虑到工作加班的情况且未考虑到各种设备与耗材的采购中运输费用和其他各种成本。该费用估算的误差范围在（-10%+20%）6.4.4 预算监控计划为了应对费用中可能出现的偏差，我们增加10%的资金准备以应对各种不确定性。第7章项目收尾7.1项目结束报告项目标识项目名称：日期：客户名称：客户联系人：项目发起人：项目经理：类目：报告的类目和项目交接的测量类目相付。每一个类目中，其总级别是该类目下所有测量的类目的级别的平均值（1：一点也不或很弱；2：充分的或满意的；3：范围广或非常好）7.1.1产品作用总级别：7.1.2CSSQ（项目的成本，范围，进度和质量）管理总级别：7.1.3风险管理总级别：7.1.4沟通管理总级别：7.1.5验收管理总级别：7.1.6组织变更管理总级别：7.1.7问题管理总级别：7.1.8项目执行和交接总级别：7.1.9执行组织的执行性能总级别：7.1.10项目团队的绩效总级别：7.1.11关键项目要素l 成本最终的项目成本和最后批准的项目预算基准以及最初的项目预算之间的百分比区别最初的预算被批准变更的次数预算评估的“基线再定义”被执行的次数l 进度进度基线中里程碑的数目按时完成的里程碑的基线的数目（根据最后的进度基线标准）最初进度计划和最终进度的消耗时间之间的差别l 范围需求基线的数目项目完成时，交付需求的数目在进度计划完成之后的阶段中，变更的次数l 质量缺陷数量（提交后经确认的问题）成功措施数量（指项目结束时在业务案例中经确认已获得或令人满意的成功的措施）7.2项目执行情况调查问题（如何工作的更好？什么能使工作做的更好？您对将来的项目有什么建议）级别（13）注释产品的效果项目的产品和服务满足执行组织的既定需求和程度如何？产品和服务满足你的需求的程度如何？项目最初执行时，项目的产品和服务满足执行组织即定需求的程度如何？满足业务案例中已描绘的项目目标程度如何？你对本项目总体成果评价如何