极普的分享的Thinkingprocesses-Strategy.docx

2012-12-01 Kevin-Lean 15:01:50怎样系统理解这个图？Kevin-Lean 15:02:30或者怎样理解这个图的关键连接点？请教.Kevin-Lean 15:02:45林双-教育 15:05:16看不懂、金光-TOC VV 15:36:18这是思考方法。洪阳服装培训师、服装顾问 15:37:52金老师，做一个中文图好吗Kevin-Lean 15:40:51CGA电子报里面有中文的，赵智平-顾问 15:41:54洪阳服装培训师、服装顾问 15:42:59谢谢赵智平-顾问 15:43:24不客气潘峰-企業教練 15:43:28 2012-12-01 Kevin-Lean 15:44:23从第一步开始吧，怎样解读呀，想学习呀，赵智平-顾问 15:45:30赵智平-顾问 15:46:44这个好像跟这个有关，时间久了，记不清了赵智平-顾问 15:46:59赵智平-顾问 15:48:31这个应该来自H.WilliamDettmer，StrategicNavigationASystemsApproachtoBusinessStrategyKevin-Lean 15:49:44哇，第一步S_IOMAP，=GOAL，NC，CFS，的逻辑思维图，Kevin-Lean 15:50:04对吗？这样理解，赵智平-顾问 15:50:39如果照图说故事，是吧，KevinKevin-Lean 15:51:31哦，还有两个问题一直搞不清，Kevin-Lean 15:52:041：为什么需要S-IO-MAP，？ 2012-12-01 赵智平-顾问 15:53:06战略中间目标？是否要回应CFS?赵智平-顾问 15:54:02这个CFS就MTO而言可以是可靠性快速反应？赵智平-顾问 15:54:38什麽是可靠性可能需要再细化?赵智平-顾问 15:55:54但这个企业的规模也许需要多方面的考虑QDC例如Kevin-Lean 15:56:25换句话；可以这样理解吗：公司设定目标（愿景和使命，什么来着），然后给一个范围，即条件，CFS，NC赵智平-顾问 15:56:25股东社会责任环境赵智平-顾问 15:57:59我是这样理解的，营利与非营利组织的目标不同赵智平-顾问 15:59:06如果就营利组织赚钱又可分净利资产报酬率营运现金流量赵智平-顾问 15:59:34营收与利润Kevin-Lean 15:59:46所以，IOMAP，给了我们清晰的实现目标的范围（方向或路径），赵智平-顾问 16:00:13给出战略中间目标赵智平-顾问 16:01:23一组要达到的目标或度量，这可否呼应聚焦七步骤的前二步骤？Kevin-Lean 16:02:42所以盈利性组织的IO-MAP就显而易见了，GOAL是：makemoneyNIF;NC或CSF是（净利资产报酬率营运现金流量）Kevin-Lean 16:03:18谢谢极普：赵智平-顾问 16:03:42讨论而已，赵智平-顾问 16:04:33现在的理解，也许会有偏王永刚-精益 16:05:37赵老师，有效产出应该也是盈利组织关注的一部分吧？【提示：此用户正在使用Q+Web：/】Kevin-Lean 16:06:002：S-IO-MAP与第二步S-CRT，的逻辑在哪里呀？赵智平-顾问 16:06:19是，只是度量不见得是$赵智平-顾问 16:07:38提示：群消息记录七天漫游 2012-12-01 赵智平-顾问 16:09:11赵智平-顾问 16:10:15模板为何什麽要改变可能比较能说说明问题Kevin-Lean 16:11:19OK，与S-IO-MAP的gap，找差距目标want与现状haveKevin-Lean 16:11:52同时回答WHYchange？赵智平-顾问 16:12:45是，如果没有理由改变应该没有後续的4q赵智平-顾问 16:15:29赵智平-顾问 16:15:51Kevin-Lean 16:16:09下面的疑惑：Kevin-Lean 16:16:54下面的疑惑：CRT与EC怎样联系？连接处在哪里呀赵智平-顾问 16:17:14CP核心问题？Kevin-Lean 16:18:30怎么理解？赵智平-顾问 16:19:00Kevin-Lean 16:20:21OK，就是说：CRT的CP会在EC的一个分支出现，且在冲突的位置上？赵智平-顾问 16:20:27但这里CP的在冲突图的位置是否要看核心冲突的性质决定如何畵冲突图Kevin-Lean 16:21:01所有CRT的CP与EC该怎样连接呢？Kevin-Lean 16:21:54是所以赵智平-顾问 16:21:55有的图是在共同目标，如果是UDE可能会考虑UDE冲突图的构图方式因为CP不见得是UDE赵智平-顾问 16:22:22CP可能是一个正面的假设洪阳服装培训师、服装顾问 16:22:26WENGUOTOC-VV 16:23:20 2012-12-01 Kevin-Lean 16:24:08所以在什么情况下：CP连接到EC的目标上；同理，什么情况下，连接到一个have分支上？连接到UDE分支上？Kevin-Lean 16:24:49谁可以总结一下呀？赵智平-顾问 16:25:27如果是追求效率可能是共同目标？赵智平-顾问 16:26:13这里可能会有瓶颈和非瓶颈对追求效率的冲突Kevin-Lean 16:27:03吸收了，先，赵智平-顾问 16:27:21不同的做法，如果一视同仁就会产生许多UDEKevin-Lean 16:28:23如果CP是UDE，不用说了，就是要通过这个系统UDE找到EC，说个最简单的，只能说出一个最简单的了赵智平-顾问 16:28:24例如过多的WIP、长LEADTIME，失去优先序过多的在制品Kevin-Lean 16:29:19所以有时会在EC冲突的have位置上？对吗赵智平-顾问 16:29:19如果是UDE建议使用形顺序构建冲突图Kevin-Lean 16:29:37Z？赵智平-顾问 16:30:55Kevin-Lean 16:31:56Ok，理解，拿火来递推，谢谢！Kevin-Lean 16:32:20CP会不会在EC的假设上？赵智平-顾问 16:32:30拿火来递推洪阳服装培训师、服装顾问 16:33:38这个好，赵智平-顾问 16:34:27也许这个cp在现实树不够深时这里有意思为何现实树不要太复杂用5个ude着手洪阳服装培训师、服装顾问 16:36:01我在做咨询中，客户的合同，我视乎用过这个思维方法，分析他们合同中的漏洞，Kevin-Lean 16:36:05嗯赵智平-顾问 16:36:05这样想在现实树是cp但可以在冲突云被打破冲突云打破的是否是造成cp的一个原因Kevin-Lean 16:37:51所以如果CP是一个典范，思维，经验，陈述，可能就会在EC的假设上，对吧？洪阳服装培训师、服装顾问 16:39:04服装有季内换货，和季末退货，4个字，意义太不一样了，后者就亏了赵智平-顾问 16:39:27如果探究何者是真因这样说是对的因为我们将以这个的注射剂去翻转未来树Kevin-Lean 16:41:46OK，CRT与EC，我的疑惑暂时结束，Kevin-Lean 16:42:01不要EC，直接做好CRT，从CRT直接到FRT，可以吗？赵智平-顾问 16:43:12这个倒是有三朵云法不要crt直接以冲突图到未来图frt的便捷方式赵智平-顾问 16:44:02三朵云法归纳云都是相同的方法，只是叫法不同Kevin-Lean 16:44:49可是我感觉三多云，里面其实是有CRT的赵智平-顾问 16:45:26是，只是分类没建树赵智平-顾问 16:45:34都是ude 2012-12-01 Kevin-Lean 16:46:16我换个思路问，CRT如果无法直接到达FRT，原因是什么呀赵智平-顾问 16:46:20供需要的朋友参考：/jpTOC/A1575192.htmlKevin-Lean 16:47:28极普赵智平-顾问 16:47:35要有一个解注射剂Kevin-Lean 16:47:36我换个思路问，CRT如果无法直接到达FRT，原因是什么呀赵智平-顾问 16:47:48要有一个解注射剂Kevin-Lean 16:48:31我给它解好了，人们对给解最拿手了Kevin-Lean 16:49:10找到的Coreproblem，但不能到达FRT，即立即给一个解，为什么呢？赵智平-顾问 16:49:17由crt到frt中间省略ec少了一个解Kevin-Lean 16:49:44怎样理解？提示：群消息记录七天漫游 2012-12-01 雷建忠管理顾问 16:50:00赵智平-顾问 16:50:22是否说正解和cp存在一个选择的冲突这个选择的冲突工具ec?清净咨询 16:51:09赵智平-顾问 16:51:25抉择清净咨询 16:51:26共享里这个文件打不开清净咨询 16:51:41谁知道咋回事Kevin-Lean 16:53:09没有理解我Kevin-Lean 16:53:58可能就是由已知的CP在找解时，有障碍，所以EC来了？Kevin-Lean 16:55:25即使针对CP找正解难？赵智平-顾问 16:55:45给一个解如何解这个解psp有很多方法例如kt等，但做错事要找一个对比这和ktpsp类似找一个比较基础对比看看有和不同从不同的意义中找到原因 2012-12-01 Larry-研发管理 16:56:18刚才大家讨论的记录，Kevin-Lean 16:56:24恩，洪阳服装培训师、服装顾问 16:56:35谢谢赵智平-顾问 16:56:40现在才第二步没完赵智平-顾问 16:56:55Larry-研发管理 16:56:58，有事走开，下边继续赵智平-顾问 16:57:11谢谢！Kevin-Lean 16:57:47懵懂的有些小董了，Kevin-Lean 16:58:58有FRT到PRT和TRT，不说了，大家显而易见，赵智平-顾问 16:59:47Larry-研发管理高！ 2012-12-01 洪阳服装培训师、服装顾问 17:00:08谢谢赵老师分享赵智平-顾问 17:00:51不客气，讨论，谢谢kevinKevin-Lean 17:01:27极普太客气了，其实我还有两问，不知？赵智平-顾问 17:02:22继续吧我可以到1740Kevin-Lean 17:02:52TP貌似我们走了一遍，可是您的第一个图有7步，我们刚到第五步（假设）Kevin-Lean 17:03:12第六步如何理解？赵智平-顾问 17:04:35Kevin-Lean 17:04:38BTW：TP在这里加了一个IO-MAPKevin-Lean 17:04:53对的，这一步关系好多？赵智平-顾问 17:06:10让每个人知道为公司做出贡献很容易只要为自己负责的事负责就可？TOC-GC中国俱乐部的消息记录会员漫游会员漫游 提示：群消息记录七天漫游 2012-12-01 Kevin-Lean 17:06:31呵呵，谢谢极普！赵智平-顾问 17:06:52Kevin-Lean 17:07:45是类似TrT，还是类似S&T呢？赵智平-顾问 17:08:44TrT和s&t是否就是相同的东西只是表达的形式不同？Kevin-Lean 17:09:11OK，就是说第六步是S&T？对吗赵智平-顾问 17:10:09是，有这样的想法Kevin-Lean 17:10:23伟大，Kevin-Lean 17:10:44最后一类问题：第七步？赵智平-顾问 17:12:39赵智平-顾问 17:13:01这是整理自tochandbook的资料，请参考Kevin-Lean 17:13:34好的Kevin-Lean 17:13:54第七步：有两个小疑问：Kevin-Lean 17:14:111：与第一步的关系？赵智平-顾问 17:14:55赵智平-顾问 17:15:19Kevin-Lean 17:16:12那个OODA我看了多次，都失败了，赵智平-顾问 17:16:28这里给出一个战斗机飞行员的思考模式，供参考，重点目标偏了如何修正Kevin-Lean 17:17:33所以回到我们的问题：第七步与第一步的关系？Kevin-Lean 17:17:57修正目标？赵智平-顾问 17:19:19不是修正目标是修正上页下页Kevin-Lean 17:19:31极普在1740前应该能完成赵智平-顾问 17:20:02修正什麽？没打中目标？打中了目标但没击落Kevin-Lean 17:20:03但修正IO-MAP吗，修正需要载体呀Kevin-Lean 17:20:16哦Kevin-Lean 17:21:07譬如：打中目标：但只完成70%，怎样修正赵智平-顾问 17:21:08Kevin-Lean 17:22:20哦，也包括修正NC和CSF，偏了赵智平-顾问 17:22:21这里移动聚合体是英文不好的翻译是移动典范，是否是说我已成功了更上层楼Kevin-Lean 17:22:42也有整层含义，赵智平-顾问 17:22:57 2012-12-01 Kevin-Lean 17:23:08但更包括极普刚才的那两个异常Kevin-Lean 17:24