《工程管理大纲》word版.doc

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袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袂肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆莅薆膅蒂蚄薅袄芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂 目 录第一章、针对本招标项目工程特点的阐述2第二章、劳务分包队伍的选择计划及管理措施4第三章 现场组织管理机构及施工部署6第四章、工程质量的保证体系措施9第五章、工程进度保证措施15第六章、现场安全生产措施和方案25第七章、现场文明施工、环境保护的措施和方案31第八章 与发包人、设计单位和监理单位的配合协调措施43第一章、针对本招标项目工程特点的阐述 我公司在接到招标文件后，立即组织精干力量对招标文件进行了深入细致的研究，全面透彻的理解了招标文件的所述内容，并总结出本次招标项目工程的诸多特点。1.1、本次招标为定点采购资格的招标。即招标方为了满足一系列可能的工程项目，选择合格的资格人，以提供工程项目服务的需要，因此作为被确定的工程项目定点采购中标人，在招标有限期限内，将随时面临工程项目任务，为此，我们将按照招标文件要求，成立专门的服务管理机构小组，点对点的对口服务，服务管理机构要做到，选择的人员为公司的精兵强将，由公司副总经理担任主要负责人，工程总监担任直接牵头人，工程部、技术部、质安部、预算部、物资部、法律部、财务部等各职能部门负责人参加。同时保证人员的稳定性，职责分工具体落实到人，各司其职，做到临危不乱，随时迎接工程任务，同时将确定候补力量，随时应对多个工程项目任务或突发意外情况。 同时我们也认识到，作为中标人，在未来的有限期限内，也有无任何工程项目任务的可能，对此，我们将充分予以准备，即使在长期的时间内，在无工程项目任务的情况下，专门服务管理机构仍做为公司的一个专门机构，也将进行运转，随时待命。1.2、无具体的工程项目内容作为本次招标投标方进行投标文件技术方案的编制依据是本次招标项目工程的又一特点。作为一家专业的大型装饰公司，施工经验非常丰富，各种不同特点、不同困难的工程项目我们均有成功经验，我们有能力应对各种复杂的工程项目，有信心将它做好，做到业主满意。我公司成立的专门服务管理机构将针对不同特点的工程，选择胜任的项目经理，搭建项目班子，选择优秀施工队伍，编制具有针对性的施工组织方案，做到保质、保期、保安全的完成发包人交给的任务。1.3、修缮、改造、零星工程项目是本次招标工程项目的工作内容，同时，发包人又分别为三个单位，因而，分散、细小、细微将是工程项目的又一重要特点。1.3.1针对此重要特点，在人员的配备上，除了选择胜任的项目经理外，将选派细致、业务精的技术人员担任技术支持，公司技术部也将随时进行指导，编制细致可行的专项方案，实行方案先行。在施工队伍的选择上，选择技术好、心细的熟练工种，做到少而精干。1.3.2在材料、设备采购上，数量不论大小，同样都要做到样品先行，样品得到发包人及设计单位的认可后方能采购，进场后，及时报告发包人或监理单位验收。绝不能因为量小而不注重质量和不及时，配备专门可行的运输工具，配送材料，解决市内交通难的问题，并设置候补车辆，解决限行的瓶颈。1.4、与周边环境协调将是十分重要的问题：1.4.1与周边外部环境的协调，由于本次招标的工程项目均处于北京市的核心部位，位置十分重要，在此处施工，必须做好外部关系处理，尤其是在材料的运输、渣土外运、施工人员出入、施工噪音等方面，做到不影响交通，不影响市容，不影响外部的正常工作或活动。1.4.2与施工场所内部关系的协调，由于修缮、改造工程居多，必然导致施工的区域内部相邻的场所有办公或其他活动，在内部施工时，必须加强对施工工人的管理，严格按照施工时间进出施工场所，加班实现获得批准，将人员活动范围限制在施工区域内，不得到处窜动，用指定的卫生间，在指定的地点休息，不得打听无工程无关的任何事情，不得在场内从事与工程无关的任何事情。1.4.3在施工过程中如遇发包方因会议、视察等原因要求暂时停工，将积极遵守，如有需要将与发包方协商加班施工，将耽搁的工期进度予以挽回。加班期间将严格遵守加班时间，专人监督管理。加强防火、保卫工作。1.5、工程项目的位置环境决定了工程项目的诸多难点。1.5.1由于本招标工程项目所处的位置和所在机关地位的重要性，材料的运输，渣土外运，施工噪音都是必须严格控制关键点，是保证工程如期完成的重要保证，与发包方充分协调沟通后，勘察场外及场内的地形和环境，确定材料运输及渣土外运的路线，确定运输的时间段，并按照实际需要做相关保护。1.5.2做好成品保护工作，由于施工环境内，原有装饰成品很多，因此，保护好这些成品是非常重要的问题，它直接关系到工程的工期、质量，和与发包人的关系，保证工程的顺利进行，避免节外生枝。1.6、工程造价及合同的确定，本招标各工程项目造价，将根据发包方的所发包的工程项目内容，依据发包方确定的计价方式，及时、准确计算出工程项目的造价，及时上报发包方相关审计单位审计，及时签署承包合同。第二章、劳务分包队伍的选择计划及管理措施2.1、劳务分包队伍的选择计划 2.1.1已有劳务队伍的遴选。我公司在长期的工程项目实施中，积累一大批优秀的施工劳务队伍，这些劳务队伍主要通过以下几种方式被选定为给我公司合作劳务队伍：2.1.1.1有合作关系的劳务公司2.1.1.2自有劳务队伍。2.1.1.3通过劳务队伍公开招标。 不论哪种方式产生的劳务队伍都是经过一番磨练出来的，并且需要有相应的资质，通过不断淘汰了不合格的劳务队伍，同时也不断充实新的劳务队伍，不断地实行优胜劣汰，以保持队伍的活力和战斗力。2.1.2劳务队伍的主要构成。我公司的劳务队伍主要由农民工构成，具有能吃苦耐劳的优秀素质2.1.3劳务队伍的教育和培养。我公司对施工人员的职业技能和道德操守教育十分重视，公司专门设有工人技能培训中心，定期组织对工人进行职业技能的培训，同时展开道德操守的教育，加强思想教育，并制定详细的培训计划，坚持定期培训和入场前培训相结合的方法，做到有宏观性、有针对性。同时也非常注重对施工工人人性化关怀，定期组织慰问活动，关心他们的冷暖，想办法给他们排忧解难，做到让他们爱岗敬业。2.1.4针对本招标项目工程选择劳务队伍的选择，从我公司众多劳务队伍中，通过招标程序选择三家劳务队伍，进入劳务队伍储备库，作为本招标项目工程固定的劳务队伍，同时再选择3-5家作为后备力量，随时准备顶替或作为力量补充。2.2、劳务队伍的管理措施 2.2.1建立信誉档案 对每个劳务队伍采取月度、季度及所施工的工程业绩进行考核、建立信誉档案；并方便各项目经理部调阅，在选择和评标时参考。考核内容如下：个人道德、施工场地布置、工人来源、工序安排、工人技术含量、对技术交底和管理要求的执行情况、自有机械设备、内部质量、外部感官质量、进度、安全、文明施工、工人工资发放及自购料付款情况、保质期内修补情况、保质期外修补情况。每次评分时由全经理部人员无记名评分。在选择队伍时将参考所得分数。 2.2.2物资管理 材料是每项工程的主要组成部分，保证材料全部用于工程和避免私购小厂材料、非标材料是物资管理的重点。 2.2.2.1采取严格的审查制度。 工程技术部门根据劳务队上报的材料计划，针对设计图纸、工程进度进行审核。在供应时根据施工进度供应（在供应紧张、运输困难时例外）并经常深入现场了解、核对物资的使用、库存。现场施工员要严格监督按照设计和交底施工。 2.2.2.2在材料到达时，材料员、运输司机、现场管理员、劳务队领料人应四方签收，杜绝买空卖空。 2.2.2.3每个劳务队均上报确定有效领料人员名单。 2.2.2.4劳务队建立材料使用部位、使用数量、领发人签字台帐。 2.2.2.5每一个劳务队完工时将对单项工程使用材料进行清算。对超出或节约的材料分别给予罚款或奖励。 2.2.3现场管理 2.2.3.1场场管理人员的知识结构要合理，不仅能按照技术交底进行管理还要有处理突发事件的能力。 2.2.3.2现场管理人员及劳务队都要详细的填写施工日志，对施工过程进行详细记录。 2.2.3.3不定期调换现场施工员管理同一项工程。 2.2.3.4项目经理部成立安全、质量、进度管理小组，对全线工程进行巡视管理。 2.2.3.5对现场管理人员和巡视主要成员下放一定的权力。 2.2.3.6现场管理人员待遇与所管理工程的安全、质量、进度、文明施工挂钩。 2.2.4技术管理 2.2.4.1及时进行施工测量和技术指导，确保施工的精度和工艺的先进性；同时做好工程数量的审核，确保计价数量的唯一性。 2.2.4.2在资金管理上既要保证工程的正常施工又不能超付，同时经常检查其资金使用及工人工资、自购料的付款情况。 2.2.4.3劳务队伍管理是项目管理的重要组成部分。培养自己的队伍不仅可以平衡社会队伍又有更多选择，形成良好的竞争环境。 2.2.4.4不管选择什么样的队伍都建立公证、公平平台和可进可出制度，加强管理和服务，保证施工的安全、质量、工期，达到互惠互利的效果才有利于公司扩大经营领域和市场分额。第三章 现场组织管理机构及施工部署3.1、管理机构3.1.1项目经理具备独立组织实施单项工程造价2000万元以上工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术、管理能力，并具有组织实施过高级精装修工程的经历。3.1.2项目技术负责人具备高级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责，具有极强的工作责任心。3.1.3其他各专业技术管理人员从资格、学历、经验、责任心等各方面均有保证，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，懂技术、会组织管理、精预算成本的专业化团队，确保工程按期优质高效的完成。3.1.4项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，技术负责人，现场设计师小组，各专业责任工程师、预算员、质检员、资料员、安全员等。3.1.5为保证本项目更好地实现设计意图和及时处理工程施工中遇到的疑难技术问题，公司专门成立了由公司内部的技术、设计、施工等方面的专家组成的专家组，在项目经理的领导和协调下为本项目服务。公司总部专家组为非常设机构，由公司各专业富有经验的专家组成，协助项目部，解决各方面的疑难问题。3.2、施工部署3.2.1工程项目管理主要目标3.2.1.1质量目标按照北京市现行质量评定标准工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100%， 工程优良率达90%以上。3.2.1.2工期目标按照工程实际，满足发包人的工期要求，保证按合同工期交工。3.2.1.3安全目标杜绝重大安全事故发生。一般事故发生率在1.5以下。3.2.1.4消防目标不发生大小火灾事故。3.2.1.5文明施工、场容、环保目标1）规范管理，文明施工，保证对周边生活环境的保护；创建北京市文明施工样板工地。2）符合中华人民共和国噪音标准(建筑施工场界噪声限值)(GBI2526-90)(含补充规定)和北京市的相应法规要求；3）认真贯彻落实北京市建设工程现场文明施工管理办法及相关文件规定，实现市“文明工地”的目标。3.2.1.6效益目标：我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，使该工程成本得到最为有效的控制。同业主、设计、总包、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸深化、材料选型、施工人员的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。3.2.1.7培训和教育目标：实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。3.2.1.8团结合作目标：积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各供应商以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。3.2.1.9顾客满意度目标依据我司ISO9001：2000质量体系要求，努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度100%。3.2.1.10合同履行目标我们承诺，将在整个施工过程中，全面履行合同，重合同，守信用。3.2总体施工部署3.2.1施工部署各施工段的施工部署包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，分为三个阶段进行实施3.2.2.1、第一阶段 施工准备为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，包括项目管理机构及人员、报甲方、总包、监理等的开工准备资料报送，技术准备、劳动力准备、材料供应准备、机械设备的准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备，施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。3.2.2.2、第二阶段 施工人员进场材料采购加工（1）此阶段的前期以装修施工为主，安装施工紧跟装修施工同时进行，后期以安装施工为主，装饰施工配合。（2）施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。（3）质量控制的重点在于材料质量、操作工艺和观感质量。同时，应加强对成品的保护。3.2.2.3、第三阶段 竣工验收阶段（1）施工重点在于工程竣工验收以及保洁收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清；（2）同时，必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。因验收手续问题影响交付使用。3.2.2、基本施工顺序本工程基本施工顺序：从上至下、先装饰，后安装，装饰与安装密切配合，内装修分段自上而下，各楼同时进行。 第四章、工程质量的保证体系措施本招标项目工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T9000-ISO9001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。开工前先明确工程目标，完善工程质量管理体系及措施：4.1、施工及验收依据4.1.1严格按施工图纸及批准之深化设计图纸进行施工。4.1.2变更通知书及其它有关施工方面的方案通知。4.1.3图纸会审纪要。4.1.4国家及北京市相关规程、规范。4.2、工程施工严格按施工组织设计进行。4.3、根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量验收关。4.4、必须遵循的质量原则：4.4.1施工前技术人员熟悉施工图和有关技术资料，熟悉工程，了解施工及验收标准编制专业施工方案。4.4.2熟悉工艺及时掌握施工进度。4.4.3施工完毕后应进行自检，并填写施工自检及纪要、明细图。4.4.4开工前技术人员应对班组进行认真细致的交底，掌握施工要点，为保证施工及安装质量打好基础。4.4.5从施工准备到竣工投入运行的整个施工过程中，每一步骤都必须严格把关，切实保证质量，人员严格按规程要求操作，同时质量体系加强监督检查，保证每一环节的质量。4.4.6在施工中贯彻施工规范、规程和评定标准及监理方现场指导，技术人员的书面技术要求，并要按图纸施工。4.4.7焊接工程，焊工必须进行复核，取得合格证的焊工方可上岗操作。4.4.8进行工序交底工作，上道工序结束，对下道工序建立交接制度，首先由上道工序人员进行交底，下道工序发现上道工序不合格者，有权拒绝施工，在上级部门对此核实前，应保证下道工序的正常要求，以证实后责令上道工序修正合格后方能进行下道工序的施工，否则，不能进行下道工序的施工。4.4.9按施工程序办事，组织合理施工，文明施工，下达任务时要明确质量标准和要求，并应认真到“四个坚持”、“四个不准”。“四个坚持”为：（1） 坚持谁施工谁负责工程质量的原则。（2） 坚持成品复核检查制度。（3） 坚持三检二评工作制度（自检、互检、专检、初评、复评）。（4） 坚持检查评比。“四个不准”为:（1） 没有做好施工准备工作不准开工。（2） 没有保证措施不准开工。（3） 设计图纸未熟悉不准开工。（4） 没有技术、安全交底不准施工。4.4.10工程总体管理中实行全过程的质量控制，是保证工程质量关键步骤的必要手段。全过程质量控制的要点：4.4.10.1对原材料、构配件采购的质量控制。4.4.10.2复核现场基准定位、工程定位依据、轴线、水准控制点，复核无误后，正式办理移交手续。4.4.10.3审查现场质量保证体系、质检人员配备相应检测工具。4.4.10.4督促检查施工机械的完好情况。4.4.11为保证工程质量能达到优质标准，必须做到以下几点：4.4.11.1首先建立健全的工程管理网络和质量管理制度，明确本工程施工同各方面的关系。4.4.11.1从深化设计开始，深化设计人员必须熟悉图纸，能深化各种节点，使其具有可操作性，深化设计完成后必须有专业工程师负责校对、审核，对施工图的修改必须有依有据，且必须由设计人员签字。4.4.11.2材料的采购严格按照ISO9001质量保证体系采购程序执行，在制作期间可邀请监理工程师及发包单位来制作生产现场指导监督，以利于制作质量的进一步提高。4.4.11.3材料施工或安装前应仔细核对相应资料，检查材料情况，如发现质量问题应及时提出，决不让不合格产品进入工地现场。4.4.11.4工程施工必须严格按照施工验收规范执行，在施工过程中必须做到三检（自检、互检、交接检）；对监理工程师提出的问题应及时整改，杜绝不合格产品流入下一道工序，做到“谁施工、谁负责”；加强成品保护意识。质量保证体系框图如下：国家质量标准（ISO）总部服务控制监理、发包方项目经理技术负责人专业工程师质检员施工管理文明施工管理技术管理物资管理施工队伍4.5、施工过程质量技术保证措施4.5.1制定质量计划施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一项目均编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对重要工序编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法进行现场施工。4.5.2制定质量手册4.5.2.1工序控制施工工序控制依据技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点，质量要求要让施工员及工人明确，施工质量计划要明确各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。特殊工序应按明确的要求进行工序控制。施工人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，并持证上岗。4.5.2.2检验和试验质检部应对施工过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。4.5.2.3检验和试验状态质检部负责施工过程中不合格项鉴定、标识和记录，并对不合格处理跟踪检查。工程项目部经理及施工员负责对施工过程中不合格项的评审及处理做出决定。4.5.2.4质量程序1)品质责任人：质检员负责按施工图、标准和技术规范编制施工工序质量检验计划，由质检部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。2)材料进场检验：进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于施工。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。3)施工工序自检：施工过程中，工程队根据作业指导书及样板进行自检，并作必要的自检记录。4)施工工序抽检：根据施工工序检验计划的要求，按规定的检验项目进行检验，做好质量记录并做出等级评定后签字。5)检验和试验设备：质检部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。4.5.3会审图纸：由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由总工程师组织设计部和项目部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。会同业主，监理，设计等相关单位及时解决。4.5.4设计交底：由技术负责人组织有关专业技术负责人，参加设计交底会，由技术负责人发表图纸会审意见，各专业技术负责人和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记录，到会人签认，明确设计意图，随施工图受控发放。4.5.5编制施工方案：在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。4.5.6技术交底：4.5.6.1由技术负责人进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操