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月（季）度考评表（营销中心适用）考评月份（季度）：2010年 月（第 季度）填表日期：2010年 月 日姓 名部 门本月销售指标（万元）完成情况评 分目标管理（58分）具体目标描述衡量目标完成的标准分/项自评分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、目标管理得分小计1广州益智乐源动漫有限公司月（季）度考评表（营销中心适用）考评月份：2010年 月填表日期：2010年 月 日姓 名部 门本月销售指标（万元）完成情况评 分分/项自评分上级评分KPI指标管理（20分）KPI指标管理得分小计其他评估（22分）平时工作表现、态度（17分）1、外出填写外出登记表并返回后填写返回时间（1分），在外不做与工作无关之事（1分）。2、准时参加各种会议及活动（2分）。【没有准时参加扣0.5分/次；缺席扣1分/次】3、按规定穿着工作服并保持清洁，佩带胸牌、胸徽，发型健康标准（3分）。【以行政部检查记录为准，扣除1分/次/项】4、个人桌面保持整洁，互相帮助，养成良好的工作习惯（2分）。【不帮助他人、桌面凌乱均扣除1分/次】5、坚决服从和认真对待上级下达的工作，尊重上司，有问题事后提出。发现问题及时和上级平和的沟通（2分）。【有问题当面反驳者扣除1分/次；其他不尊重上司情况扣除1分/次】6、不在公共场合发牢骚或传播流言蜚语，扰乱工作秩序（2分）。【以行政部记录及投诉为主，扣除1分】7、与其他部门的沟通顺畅，积极协助配合，不推诿。（1分）【以管理监理记录为准，记录由各员工投诉构成，扣除1分】8、与上级的沟通及时、顺畅，严格服从上级下达的工作任务，不推诿、不拖拉。（4分）【保持主动与上级沟通至少2次/周，每月不少于8次；未达到一次扣1分；推诿工作/拖拉工作/不尊重上司 未达到扣1分/项】个人考勤（5分）1、无迟到、早退、无故缺勤现象（2分）；【迟到扣0.5分/次；早退1次扣2分；无故缺勤1次扣2分】2、按照公司规定打卡考勤，忘记打卡超过3次并未填写忘打卡申请单（1分）；3、外出、请假均按照制度严格执行。请假填写相关请假单，先批准后请假；外出填写相关表单（2分）。【外出、请假没按照制度执行扣1分/次/项】重大事件（10分）重大事件加减分（10分）备注：1、此表单总分为110分。由目标管理项 + KPI指标管理项 + 其他评估项 = 100分；重大事件加减分10分。2、此绩效考核工资的比重占月度岗位工资总比重的20%，除此项不同外，其他可参照绩效考核管理办法。3、营销中心个人薪资的提成部分是业绩结果的体现；此绩效表单是工作过程的体现；两者不重复。4、目标管理项自行填写部分请不要再重复涉及到销售任务、销售指标；此类内容在本绩效考核中不
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