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文档简介

,学校超市 SWOT分析,成员：XX XX 时间：xxx,S,优势,劣势,机会,威胁,w,O,T,关于佛职院超市的分析 目录： 市场分析 消费分析 竞争分析 SWOT分析,2019/2/1,我们的主要顾客群体包括在校的学生和教职工。因为佛职院所处的地理位置来说，周围没有商业城或者大型超市，所以大部分学生为了方便都会在学校超市消费的。,市场分析,2019/2/1,在校的的大部分消费者教育水平的都较高，他们在消费购物的时候更加理性。新时代的消费者和传统的消费者相比，更加知识、更具有眼光和视野，他们对商品的品位、风格和服务的走向有了更多的了解，从而也更为精明。而且标新立异的的行为将被广为接受，因为受教育多使人们变得更为自信，购物者减少了一致性的追求，转为接受各种个性的选择。 学生特别是大学生的购物具有冲动性，他们追求时尚的潮流，更加注重突出个性消费，展示自我。而其他的消费者，由于生活节奏的加快，消费个人意识觉醒，关注购物中的乐趣，更注重的是实用性。,消费分析,2019/2/1,佛职院现在有2间超市， 如果在进入这个竞争范围， 新的超市就要承受更大的竞争压力。 还有如果学校附近也发展起来， 这一个竞争力就更大了。,竞争分析,2019/2/1,SWOT分析,优势： 由于学校处于的位置比较偏僻，外加学校的交通并不是十分便利，以至于形成周围的竞争者少，有着独厚的优势。 经营的超市位于学校内部，给予学生便捷，因而超市的客源集中而固定的。 可以使用校园一卡通进行消费，给予学生方便。 学生劳动力廉价，降低劳动成本,劣势： 校园外的顾客无法或不会进来买东西，只限于学校的学生和工作人员。 规模限制只能进特定的货而无法拓展多样性 产品种类单一 员工的服务质量与态度不高,2019/2/1,SWOT分析,机遇 在学校有关部门的管理和指导下，营业额会因此上浮。 地理位置优势，可将超市发展成大中型超市，对外开放。 进货渠道叫周边地区竞争者有明显优势 与学校招生方针可以挂钩，比如为学生提供需求品，特色产品。 兼并学校其他的超市，扩大规模。,威胁： 学校有2间超市，在校内的竞争压力比较大。 学校周边已陆续开始经营各种各样的商店，竞争激烈 校园内两家商店的竞争 随着学校日益扩大，周边商店将形成一定规模，客流量减少 学生对超市服务不满意准备投诉了 学校与超市可能有承包协议上的纠纷,2019/2/1,从利润看来，我们的消费群体是稳定的、是普遍的，这确定了超市的利润来源；而从合作商来看，我们的校企合作单位都是长期型的，他们的目的不仅仅在于盈利，更重要的在于培养人才与宣扬企业文化，这确定了我们超市发展的长远性。要更好的跨出校企合作的第一步。 我们要树立以顾客为中心的服务理念，为学生提供优质的服务 超市作为零售业，其服务质量的好坏直接关系到企业的生存和发展 遵循低价销售的原则，采取灵活的交易支付方式 ，价格高低依然是影响学生购买的主要因素。超市在保证商品质量
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