ch13公司型企业家精神和创新SouthWesternCollege战略讲义.ppt

Transparency 13-1 第十三章 公司型企业家精神和创新 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 South-Western College Publishing Transparency 13-2 Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略战略 管理管理 程序程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准的 回报 反馈 战略制订 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际化 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 & 重组 战略实施 Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 11 结构 & 控制 Chapter 12 战略 领导 Chapter 13 企业家精神 & 创新 战略 投入 战略 行动 战略 产出 Transparency 13-3 企业家精神的定义企业家精神的定义 公司型企业家精神公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力管理创新程序的能力 Transparency 13-4 发明发明 创造或发展新产品或新工艺的思想创造或发展新产品或新工艺的思想 企业家精神的定义企业家精神的定义 公司型企业家精神公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力管理创新程序的能力 Transparency 13-5 创新创新 从发明当中创造商业化的产品从发明当中创造商业化的产品 发明发明 创造或发展新产品或新工艺的思想创造或发展新产品或新工艺的思想 企业家精神的定义企业家精神的定义 公司型企业家精神公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力管理创新程序的能力 Transparency 13-6 模仿或仿制模仿或仿制 众多相似采用创新的成果众多相似采用创新的成果 创新创新 从发明当中创造商业化的产品从发明当中创造商业化的产品 发明发明 创造或发展新产品或新工艺的思想创造或发展新产品或新工艺的思想 企业家精神的定义企业家精神的定义 公司型企业家精神公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力管理创新程序的能力 Transparency 13-7 成功的企业家精神成功的企业家精神 成功的企业家精神和创新的关键是使发明思成功的企业家精神和创新的关键是使发明思 想有效地商业化并被市场接受。想有效地商业化并被市场接受。 Transparency 13-8 创新和竞争优势创新和竞争优势 竞争优势竞争优势 下列创新的特点下列创新的特点 会导致会导致. . Transparency 13-9 使竞争对手使竞争对手 不易模仿不易模仿 创新和竞争优势创新和竞争优势 竞争优势竞争优势 Transparency 13-10 对客户提供对客户提供 重大价值重大价值 使竞争对手使竞争对手 不易模仿不易模仿 创新和竞争优势创新和竞争优势 竞争优势竞争优势 Transparency 13-11 及时及时 对客户提供对客户提供 重大价值重大价值 使竞争对手使竞争对手 不易模仿不易模仿 创新和竞争优势创新和竞争优势 竞争优势竞争优势 Transparency 13-12 使用现有能力使用现有能力 进行商品化开拓进行商品化开拓 及时及时 对客户提供对客户提供 重大价值重大价值 使竞争对手使竞争对手 不易模仿不易模仿 创新和竞争优势创新和竞争优势 竞争优势竞争优势 Transparency 13-13 公司内部创业公司内部创业 公司内部革新家可以自下而上或公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生自上而下产生 Transparency 13-14 自发的战略行为是自下而上的程序，自发的战略行为是自下而上的程序， 并由此并由此 通过产品战士追求新产品思想的商业化通过产品战士追求新产品思想的商业化 公司内部创业公司内部创业 公司内部革新家可以自下而上或公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生自上而下产生 Transparency 13-15 公司内部创业的模型公司内部创业的模型 公司战略的概念公司战略的概念 战略环境战略环境 自发的自发的 战略行为战略行为 Transparency 13-16 产品战士是那些具有企业家精神的个人，产品战士是那些具有企业家精神的个人， 他们拥有新产品的愿景并寻求对该产品他们拥有新产品的愿景并寻求对该产品 商业化的支持商业化的支持 自发的战略行为是自下而上的程序，自发的战略行为是自下而上的程序， 并由此并由此 通过产品战士追求新产品思想的商业化通过产品战士追求新产品思想的商业化 公司内部创业公司内部创业 公司内部革新家可以自下而上或公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生自上而下产生 Transparency 13-17 Internal Internal 公司型公司型 VenturingVenturing 强制型战略行为是自上而下的过程，强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中在其中 通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的 产品创新产品创新 公司内部创业公司内部创业 Transparency 13-18 公司内部创业的模型公司内部创业的模型 公司战略的概念公司战略的概念 战略环境战略环境 自发的自发的 战略行为战略行为 Transparency 13-19 结构环境结构环境 强制型强制型 战略行为战略行为 公司内部创业的模型公司内部创业的模型 公司战略的概念公司战略的概念 战略环境战略环境 自发的自发的 战略行为战略行为 Transparency 13-20 环境的不确定性使发展企业家精神的环境的不确定性使发展企业家精神的 战略变得高度复杂战略变得高度复杂 强制型战略行为是自上而下的过程，强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中在其中 通过现行的战略和结构加快现有战略强调的通过现行的战略和结构加快现有战略强调的 产品创新产品创新 公司内部创业公司内部创业 Transparency 13-21 需要运用公司的资源进行技术开发需要运用公司的资源进行技术开发 使创新思想走向市场的决策。使创新思想走向市场的决策。 环境的不确定性使发展企业家精神的环境的不确定性使发展企业家精神的 战略变得高度复杂战略变得高度复杂 强制型战略行为是自上而下的过程，强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中在其中 通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的 产品创新产品创新 公司内部创业公司内部创业 Transparency 13-22 通过创新析取价值通过创新析取价值 从创中从创中 析取价值析取价值 目标或者最终要求是发展目标或者最终要求是发展 一种系统，一种系统， 该系统能够使该系统能够使 企业从内部创新能力方面企业从内部创新能力方面 有效地析取价值有效地析取价值 Transparency 13-23 跨职能跨职能 的整合的整合/ / 设计团队设计团队 跨功能的设计团队能够在企业跨功能的设计团队能够在企业 内部打破阻碍形成企业家精神内部打破阻碍形成企业家精神 的界限的界限 通过创新析取价值通过创新析取价值 从创中从创中 析取价值析取价值 Transparency 13-24 跨职能跨职能 的整合的整合/ / 设计团队设计团队l 整合的障碍整合的障碍 不同时间的导向不同时间的导向 人际之间的导向人际之间的导向 不同目标的导向不同目标的导向 结构正规化要求结构正规化要求 跨功能的设计团队能够在企业跨功能的设计团队能够在企业 内部打破阻碍形成企业家精神内部打破阻碍形成企业家精神 的界限的界限 通过创新析取价值通过创新析取价值 从创中从创中 析取价值析取价值 Transparency 13-25 这些因素增加跨职能这些因素增加跨职能 整合的或设计团队的整合的或设计团队的 有效性有效性 整合的促进因素整合的促进因素 共享价值观共享价值观 领导的愿景领导的愿景 预算分配预算分配 有效的沟通有效的沟通 跨职能跨职能 的整合的整合/ / 设计团队设计团队l 整合的障碍整合的障碍 不同时间的导向不同时间的导向 人际之间的导向人际之间的导向 不同目标的导向不同目标的导向 结构正规化要求结构正规化要求 通过创新析取价值通过创新析取价值 从创中从创中 析取价值析取价值 Transparency 13-26 推向市场推向市场 的时间的时间 产品产品 质量质量 创造创造 客户价值客户价值 整合的促进因素整合的促进因素 共享价值观共享价值观 领导的愿景领导的愿景 预算分配预算分配 有效的沟通有效的沟通 跨职能跨职能 的整合的整合/ / 设计团队设计团队l 整合的障碍整合的障碍 不同时间的导向不同时间的导向 人际之间的导向人际之间的导向 不同目标的导向不同目标的导向 结构正规化要求结构正规化要求 通过创新析取价值通过创新析取价值 从创中从创中 析取价值析取价值 Transparency 13-27 推向市场推向市场 的时间的时间 产品产品 质量质量 创造创造 客户价值客户价值 整合的促进因素整合的促进因素 共享价值观共享价值观 领导的愿景领导的愿景 预算分配预算分配 有效的沟通有效的沟通 跨职能跨职能 的整合的整合/ / 设计团队设计团队l 整合的障碍整合的障碍 不同时间的导向不同时间的导向 人际之间的导向人际之间的导向 不同目标的导向不同目标的导向 结构正规化要求结构正规化要求 通过创新析取价值通过创新析取价值 从创中从创中 析取价值析取价值 Transparency 13-28 合作产生创新合作产生创新 战略联盟战略联盟 联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴 的资源结合起来培育创新的资源结合起来培育创新 Transparency 13-29 企业必须集中建立知识，企业必须集中建立知识， 确定核心能力和发确定核心能力和发 展强有力的人力资源来管理有关的项目。展强有力的人力资源来管理有关的项目。 合作产生创新合作产生创新 战略联盟战略联盟 联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴 的资源结合起来培育创新的资源结合起来培育创新 Transparency 13-30 企业也可能随着时间推移，由于通过外部伙伴企业也可能随着时间推移，由于通过外部伙伴 的资源外部化失去，的资源外部化失去， 而不是发展，核心竞争而不是发展，核心竞争 能力能力 企业必须集中建立知识，企业必须集中建立知识， 确定核心能力和发确定核心能力和发 展强有力的人力资源来管理有关的项目。展强有力的人力资源来管理有关的项目。 合作产生创新合作产生创新 战略联盟战略联盟 联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴 的资源结合起来培育创新的资源结合起来培育创新 Transparency 13-31 收购创新能力收购创新能力 很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部 开发创新。开发创新。 Transparency 13-32 这样将会减少风险并降低研究与开发的这样将会减少风险并降低研究与开发的 投资成本。投资成本。 收购创新能力收购创新能力 很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部 开发创新。开发创新。 Transparency 13-33 缺点是企业也许最终失去内部创新的能力缺点是企业也许最终失去内部创新的能力 这样将会减少风险并降低研究与开发的这样将会减少风险并降低研究与开发的 投资成本。投资成本。 收购创新能力收购创新能力 很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部 开发创新。开发创新。 Transparency 13-34 小企业与创新小企业与创新 在九十年代，在九十年代， 美国的小企业创造了绝大部分新美国的小企业创造了绝大部分新 就业。就业。 Transparency 13-35 当大资源花费大约世界上当大资源花费大约世界上 80% 80% 的研究与开发的研究与开发 费用时，费用时， 将近一半以上的专利却是由个人和将近一半以上的专利却是由个人和 小企业创造的。小企业创造的。 小企业与创新小企业与创新 在九十年代，在九十年代， 美国的小企业创造了绝大部分新美国的小企业创造了绝大部分新 就业。就业。 Transparency 13-36 很多小企业是有