S与现场工作改善-(1天.ppt_第1页
S与现场工作改善-(1天.ppt_第2页
S与现场工作改善-(1天.ppt_第3页
S与现场工作改善-(1天.ppt_第4页
S与现场工作改善-(1天.ppt_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

原 料 加工 维修 附加价值 搬运 检验搬运 成 品 搬运销售 资源 商品 转换 经历:历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理, 台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理 咨询:曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业: Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业:天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司 半导体:通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司 饲料业:山东六和集团、湖南唐人神集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团 家电业:广东美的集团、TCL集团AV事业部 注塑业:天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司 食品业:北京汇源果汁、山东得力食品、华宫冷冻食品、湖南唐人神集团 生物制药:诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、 石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药、华日制药 其他行业:四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、 江苏兆胜集团、三一重工、山东盛达玻璃 现任:北京市安泰科技股份有限公司顾问、中国企业家联合会特聘讲师 曾任:山东六和集团、广东恒兴集团顾问 专长:生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导 性别:男 籍贯:湖北省武汉市 出生日期:1958年3月13日 学历:台湾省台中市东海大学工业工程系毕业 汪锦晖 清洁清扫 整顿 整理 美身 1-零浪费物品的浪费、动作的浪费 2-零伤害无火灾、无工伤 3-零故障设备的完好 4-零不良无不良品产生 5-零换模换模无损失 2-零延迟交货无延迟 3-零抱怨客户无抱怨 4-零赤字无损失则生利润 要与不要的东西分开,工作现场不要放置不需要的东西 工厂里有很多的东西,如果空间不够就很麻烦 要找空间,办法是整理 就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来 物品名称 保管部门 购入日期 用途 状态 口良品 口不良品 口呆滞品 类别 口原材料 口半成品 口成品 口设备 口备品备件 整理说明: 整理签章 红牌作战应用 要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间,就要好好地整 顿 整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到 扫除不必要的东西整理放置的场所规定放置的场所 物件的本身 也要标示 放置场所记入 指示图、书类中 为了维持必须 做的检查、复元 标示出放置的场所 能不能 不使用工具 放在使用 处的跟前 重视拿取 、放置的 放置位置 将之放回 固定的位置 要保持工作区域的环境卫生,就要每天清扫 将工作场所保持没有垃圾,没有脏东西,没有污秽物 用扫帚清理区划线的整备 在极细微处 更要深入清扫 改善防止 垃圾和污物 发生的来源 将整理、整顿、清扫工作彻底作好 每日清扫,保持 设备的整洁 养成能够正确执行所决定事情的习惯 确实遵守操作 规程操作 先期准备 开始执行 行之以恒 1. 执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员 2. 成立推动委员会 高阶主导,订立推行时间表 3. 宣传、培训与沟通 概念宣导,作法沟通 4. 文宣造势:漫画、标语、专用看板、5S教材 5. 需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员 6. 责任区域规划 图示责任区域地面标线, 相互不重叠 7. 大清扫:厂长发起,全员 动员,制作点检报表 8. 评核与奖惩:团队荣誉 , 自动自发,奖励为先 9. 成果检讨,持续执行 例行检讨,相互观摩, 行之以恒 案例 (1)高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂,在整理整顿 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理整顿清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事,同时也是必要的手段。 总而言之:整理整顿清洁是成为高水准工 厂(浪费减少到最小的工厂)的重要手段及 开始。 (2)如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗 ? 在零灾害发生的目标下 安全保障无法实现 像这样的情形要做到初期灭火是很不容易的 (3)如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗 ? 品质“零”不良不良“零”顾客无抱怨的目标下(品质) 精度保证无法实现 修理好的良品与不良品如不事先区分清 楚,将有不良品流入客人处的危险 (4)如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗 ? 作程改变在10分钟内安排完成的目标(效率) (5)如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗 ? 推展多机台、多工程工作 最少半成品、 最少库存的目标(效率) 目标 在不显眼的地方还有很多多余的东西 机械肮脏其故障也多 (6)如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗 ? 节省资源、节省能源的目标 (7)浪费的温床 整理整顿清洁杂乱的工厂,很多浪费的地方会被发现, 造成很多的浪费的温床 (8)浪费的预防处置 整理整顿清洁是相当地费时间,但却是防止更大的浪费 和损失的预防处置所必要的。 ?吝惜一分钟的整理,得花30分钟的找寻 ?最后三分钟的偷工,得花30分钟的修理 (9)彻底清洁的作业环境带来 心理方面的考察 小缺点即放心不下 (10)彻底清洁的作业环境带来的 心理方面的考察 生活面 你我共同生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论