SAP系统上线计划介绍.ppt

1 CBR hongzhiyong ASP 系统上线计划 Transform + Innovate + Sustain + Connect SAP在中国百事的整体情况 Pepsi Plants Harbin Changchun Shenyang Inner Mongolia Beijing Shanghai Nanjing Hangzhou Jinan Fuzhou Guangzhou Shenzhen Hainan Kunming Chengdu Guizhou Nanchang Changsha Anhui Wuhan Zhengzhou Shanxi Ninxia Gansu Xinjiang Tibet Qinghai Guilin Tianjin Xian Chongqing Zhanjiang GZ2 Jiedong West / Central Area CS, GL, KM, LZ Nov. 2009 CQ, CD, XA Mar. 2010 FZ, NC Nov. 2010 North Area South Area East Area West/Central Area North Area HEB, CC, TJ Mar. 2009 SY, JN, BJ Aug. 2009 ZZ Nov. 2010 East Area TBD South Area GZ, ZJ Nov. 2007 SZ, JD Mar. 2008 NCB Sep. 2008 Pepsi CODO CBR Shanghai CBR Sep. 2008 Transform + Innovate + Sustain + Connect 2009 JFMAMJJASOND 2010 JFMAMJJASOND 2008 JFMAMJJASOND 2007 Cluster ICluster IICluster IIIPhase I Mar 1Nov 1Aug 1 User Number % of Total COBO Volume Mar 1 185 307 11% 27% GZ+SZ+NCB CBR Cluster IV Group 1 Cluster IV Group 2 Cluster V Aug 1 Nov 1 Mar 1 Nov 1 +TJ CC HRB+JN SY BJ+KM GL GS LZ +CQ CD XA+FZ NC ZZ 36% 51% 71% 81% 91%100% 570 390 812 932 10521162 中国区SAP项目介绍 上线时间表 Transform + Innovate + Sustain + Connect 中国区SAP项目介绍 SAP功能模块范围 财务管理 FI总帐会计应付帐付款固定资产管理年月结流程主数据 管理会计 CO内部订单 成本中心 利润中心 产品成本 主数据 销售与分销 SD销售订单销售开票 客户服务及投诉（ 退货） 客户信用主数据 物料管理 MM采购需求盘点管理主数据库存进出供应商退货 年月结流程 销售交货空瓶箱管理 采购流程库存调拨 生产及计划 PP预测及需求备料主数据生产计划物料需求计划重复制造生产流程 获利分析 SAP FI CO FA PS WF IS MM HR PP QM PM SD CRMSCM BW Transform + Innovate + Sustain + Connect 5 FZSAP项目计划 2010 04 2010 05 2010 06 2010 07 2010 08 2010 09 2010 10 2010 11 2010 12 业务蓝图系统实现最后准备上线支持 蓝图讨论/高级用户培训 阶段检查阶段检查 阶段检查 系统上线 HUB MU 广州 高级用户培训练习/数据收集 单元测试集成测试 用户接受测试 最终用户培训 模拟测试 上线支持 阶段检查 Transform + Innovate + Sustain + Connect FZ SAP项目计划 时间 项目阶段时间地点 系统上线2010-11-1FZMU 启动会议2010-4-6FZMU 蓝图讨论2010/4/12 2010/5/21 HUB (不包括4/26到5/7) 高级用户系统练习 和数据准备 2010/5/17 2010/7/30FZMU 用户接受测试/最终 用户培训/模拟测试 2010/8/9 2010/10/22FZMU Transform + Innovate + Sustain + Connect FI (财务会计) 高级用户 苏林添 CO (管理会计) 高级用户 宋凤 PP 高级用户 叶辉 郑希 SD 高级用户 肖海鹏 吴绵莲 变革管理 负责人 穆建梅 业务数据 负责人 IT 负责人 洪智勇 财务 （FICO） 业务流程 负责人 李维爱 生产计划 (PP) 业务流程 负责人 陈明/高守胜 销售分销 (SD) 业务流程 负责人 肖海鹏/潘乐洋 项目指导 委员会 Johnnie（总经理：胡俊） 项目总监 Steven（财务总监：印彦平） 项目副总监 洪智勇 MM 高级用户 赵林嫒 韩建强 物料管理 (MM) 业务流程 负责人 陈明/周方 FZMU项目组人员配备 组织架构 Transform + Innovate + Sustain + Connect MU项目组人员配备 主要岗位要求 项目岗位建议岗位主要职责 项目指导委员会总经理 对项目过程中的重大问题提供决策； 参加阶段性项目主要活动； 明确HR经理、财务总监、流程负责人和IT经理在中期回顾中增加顺 利安装SAP的目标 项目总监财务总监 总体负责项目进展和质量； 协调项目进程中各部门间的配合； 按照要求，挑选和激励高级用户； 设计并落实高级用户的激励和留才计划； 定期向项目指导委员会汇报本单位项目进展； 项目副总监IT经理 协助项目总监进行项目实施； 推动数据标准和基础设施的工作； 变革管理负责人HR经理 参与高级用户选择、激励； 设计并落实高级用户的激励和留才计划； 负责最终用户培训安排； 负责在本单位进行SAP项目沟通宣传； FICO流程负责人财务经理 对所负责流程的相关问题提供决策； 按照要求，挑选和激励高级用户； 决定最终用户在系统中的权限； MM流程负责人产品供应经理 PP流程负责人生产经理 SD流程负责人结算经理 Transform + Innovate + Sustain + Connect MU高级用户配备C 主要岗位要求 项目岗位建议岗位 （供参考） 需要人数 （供参考） 后备人选 （供参考） FI高级用户总帐会计 1人 1人 CO高级用户成本会计1人1人 MM高级用户仓库主管/助理 采购主管/助理 1人 1人 1人 1人 PP高级用户生产管理（主） 计划管理 1 人 可选 1 人 SD高级用户订单管理（并了解发货流程 ） 价格管理（并了解应收管理 ） 车队运输（并了解仓库运作 ） 1-2 (取决于分支机构) 1人 1人 1人 1人 1人 Transform + Innovate + Sustain + Connect 高级用户的挑选 要求 q具有良好的罐瓶厂业务知识 熟悉相关的业务运作流程和实际的操作经验 与知识 q能力 有良好的沟通能力和影响能力，有项目管理 经验者优先 q学习能力强，态度积极，责任心强；有团队合作 精神和相应的工作稳定性及忠诚度 标准 在相关岗位至少有9个 月的工作经验 有良好的工作记录 ( 3/3或以上) 或得到内 部推荐 能在当地长期稳定发展 ； 2 年以上百事公司的 工作经历 10 Transform + Innovate + Sustain + Connect 高级用户职责描述 1、上线后支持所在的部门 提供最前线的支持（初级支持） 2、培训最终用户 3