年度工作总结(工.doc

二一一年度工作总结 时间过得真快，转眼年底临到，一年即将过去，新的一年又将到来。*在集团公司的正确领导下，全体员工团结一致，攻坚克难，充分抢抓有利时机拓展业务，通过精心组织、合理安排，安全良好，人员稳定，确保了生产经营的正常进行。现将今年的工作总结如下： 1-11月完成营收874.37万元, 占全年800万的1.09，账面利润170.86万元，金港道路公司完成营收989万元，占全年900万的1.1，利润123万元。安全方面，公司始终以“企业要发展，安全是保障”为口号，保持了良好的安全生产形势,至11月工程无一起事故发生,金港道路发生一起次责事故。从总体来看，完成了集团公司下达的各阶段目标任务。一、抓好经营工作，确保产值指标。公司紧密配合，积极开展业务，在集团公司的大力支持下，塘市小区、旺西小区一期挖运土方顺利完成，苏虞张备土顺利完成。顺利承接金厦房产湖东花苑30万土方开挖工程，继续做好交通局苏港高速备土，11月底顺利签订交通局新径路备土、十三冶永钢和旺西村二期工程，筹备新物流工地前期准备工程，积极协助金港道路做好物料运输等其它零星业务。针对当前工程自卸车日益老化，在维修材料逐年增加，同时市场各材料、油价、工时等都在不断上调，而工程运价始终未能增加，这给我们带来前所未有生存压力，正确面对的实际意义到底在哪里？期间组织有效的做好施工任务的集中性，通过一线强抓安全生产管理，一来积极配合集团公司认真开展创建工作，二来结合单位的实际情况，加强上路上线施工检查，成立有效管理组员，科学有效实施，来确保当前合理规范生产，尽最大努力达到降本节支的目的，完成好质量目标。 公司在巩固原有的老客户的同时，充分利用上级主管部门的优势，加强了与交通管理部门联系沟通，争取业务。主要包括：公路处108.355公里县级道路的小修保养、及杨锦公路洒水保洁工作；各乡镇农村公路中小修补工程；园林苗圃暨阳湖二期绿化改造、垃圾翻填、土方平整工程；同时积极完成好集团范围内工程项目，在集团公司的关心和支持下，承接了公交市区候车亭3标段64只基础及钢结构外立面安装工程及全市的公交站牌竖、换工作。二、加强项目管理 狠抓施工安全质量。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款得以实现，就必须加强项目安全管理。公司通过全体员工共同努力，能够顺利完成旺西小区一期，塘市苏园小区土方挖运工程，金厦建设东湖苑房产土方挖运工程，苏虞张公路备土的完工，积极做好苏港高速备土量工程等，在营运安全过程中保持了良好态势。工程道路在发扬员工团结协作，吃苦耐劳的同时，在工程施工组织中，公司全体人员各司其责，重点把握过程控制，尽量做到在施工过程中发现问题，解决问题，避免了不必要的返工浪费；公司针对材料、质量、进度、工艺等都专人负责，施工现场都有管理人员监督，及时的对突发事件处理，公司管理人员严格按周计划进行工期控制，工期拖延及时找原因，并采取措施弥补或修正计划；对完成的工程，公司进行汇总并及时做好工程量的签证以及做好现场的变更及签证管理工作，并做好工程预决算工作。三、搞好安全控制，确保施工安全。我们本着对工作的热情，围绕“安全第一、预防为主”的方针，齐心协力，统一思想，营造安全氛围。一方面做好夏季的安全教育及宣传工作，针对季节性多变天气对工程道路带来的特殊性，任务重，要求高，难度大，气候差的特点，提前及时有效做好组织部署和安排，先由管理人员，驾驶、机械人员进行排队摸底，合理调整工作，工作时间安排为夏季“干两头，休中间”，冬季“稳白天，勤检早晚”的正确实施。另一方面，继续加强对公司机械、车辆例检工作，及时对现有施工设备进行保养，保证施工安全正常运转。面对4月中旬起至7月底持续大雨不断，给生产经营带来不利因素，工程道路公司坚持有效的对所有人员均进行安全宣传教育，学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例，同时积极了解职工的思想情绪，尽可能分析原因加以解决，做好安排合理，确保稳定。另外，及时加强上路上线检查工作，工程施工文明。对施工现场进行有效施工监督，发现问题和事故苗头及时纠正，时刻提醒员工注意人身和生产安全。四、充分重视应收款催收，提高回收率。时刻高度重视应收款催收，重点回收工作放在平时雨天不能正常生产情况下，应收款也是我们工程施工企业的重要环节。我们坚持在时间上及早重视，在客户上重点关注。以主要负责人为主，管理人员参与，分工负责，相互协调，做好工程款的催收，及时回笼资金。每月末、每季度末，在财审科的指导下对应收款进行汇总分析。年末将临，要及时滤清应收帐，检查签证及对帐记录，确保手续完好，无不良应收款。五、完善内部管理，提高整体效率。在上半年推进生产经营和安全管理的基础上，工程道路在内部管理上也继续进行积极尝试。按照精细化管理的要求：一方面注重抓好成本管理，特别是材料与设备管理，严格采购操作、材料预算、现场监控、台帐记录等环节，堵塞各种漏洞出现。另一方面，经常性开展员工队伍思想教育，建立比较适宜的工资分配制度，稳定一线员工队伍。并且鼓励员工发挥才智，积极参与公司的决策与管理，提出合理化建议，促进公司各项工作更加有效。公司整体运作情况基本正常，在竞争激烈的市场中得以继续生存。但回过头来看，公司在经营与管理方面还存在着不少问题，比如：安全教育与管理还不够细致，台帐资料还须进一步完善；一些机械设备也比较陈旧，使用成本日益增高，且工程施工的原材料、人力、燃油也在上涨，而实际市场运价未有明显提高，工程的利润率在下降；公司现有人员利用也不够合理，一线员工的责任意识还不强，已缺少往年的坚强的战斗力；业务受市场竞争影响，拓展比较困难等。这些问题与不足，我们要依靠上级部门的大力支持下，在今后的工作中将尽可能的努力加以改进。新的2012年工作计划及打算：一、提高现有管理人员的管理水平，进一步明确分工，落实责任，提高适应岗位能力。二、继续多方联系，努力争取业务。承接有利工程、道路养护和场地施工始终是我们的工作重点。我们将通过紧紧依托集团公司和兄弟单位的协调，及时掌握挖运工程、公路养护、公路环保等施工项目信息，捕捉机遇，争取市场，并结合经营需要，新一年将向集团公司申请增添新自卸车5辆，更新换代，为适应市场打下基础。三、在工程的质量上要进一步加强管理，要明确质量是企业生存的关键。面对公司日益激烈的市场化经济，我们要每时每刻提醒自己，扎实抓好安全和生产工作，在竞争中寻找自身发展机遇，拓宽视野，积极探索，在发展中不断增强自己。四、继续加强安全生产管理。要进一步强化宣传教育力度，利用横幅、报纸等宣传手段，开展全员性安全教育；要加强上路上线检查力度，认真督促施工人员按章操作，安全营运；要完善机械设备的维护保养，完善施工现场的安全防范措施，杜绝各类事故隐患；针对气候即将转冷，要按照安全第一，预防为主，综合治理的工作方针，紧紧围绕“安全发展，从我做起”主题，结合恶劣天气施工特点，采取针对性的安全防范措施，切实加强施工安全管理。五、我们要把工作重点放在工程资料的完善、工程验收、应收款的催收上，及时回笼资金。总之，我们将