公司招聘与新员工留人激励方案.doc

公司招聘与新员工留人激励方案一、 招聘方案生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。二、 招聘用工形式1、 正式工2、 临时工3、 劳务派遣4、 外协三、 招聘途径1、 发动员工内部有奖介绍。2、 成立招聘小组，设点招聘。具体设几个点，协调哪些人员参与招聘，外出招聘人员福利等由行政部另外出台方案。操作要点：（1）出台招聘政策（包括临时工），明确招聘岗位、福利待遇等；制作好招聘宣传海报/单张和基本设施（台、椅、广告牌等）；（2）作好招聘工作培训（政策解说、厂内接待解说口径等），规划好车辆接送看厂人员路线及信息传递方式及节点；（3）明确各个点的看厂人数目标，每天招聘情况统计及数据确认；（4）做好看厂人员信息记录（联系方式、岗位等）及跟进。3、 发动缺人班组长自行招人，满足本班组人员需求缺口，班组长享受介绍激励；班组长无法满足人员需求缺口的，由招聘小组实施招聘。班组长原则上内本班组新员工帮扶专人，必须无条件配合新员工的招聘工作，作好新员工的培训、帮扶、指引工作。4、 发动离职老员工回厂：行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系，动员老员工回厂。5、 委托劳务派遣公司招聘：由行政部负责落实供应商四、 招聘激励政策激励政策一：内部介绍激励(一) 正式工介绍人奖励500元/人。入职满一个月奖励介绍人100元/人，满二月再奖励介绍人150元/人，满三个月后再奖励250元/人。离职不满3个月，重新入厂的，已享受过介绍福利的介绍人不再享受该项激励。广义上，介绍人有帮扶被介绍人的义务。员工离职时，介绍人不再享受未享受完毕的激励。(二) 临时工：约定服务期在30天以内或未满约定服务期离职的介绍人无奖励。约定服务期，30天以上的奖励介绍人20元/人；60天以上的奖励介绍人30元/人；(三) 同一被介绍人在年度招聘周期内重复被介绍的：正式工，享受激励政策的介绍人只能是一人次，原则上为首个介绍人；临时工，享受激励政策的介绍人为前两人次。激励政策二：招聘组/点招聘激励，招聘组员及接受司机享受激励(一) 看厂激励：按首次看厂人数（重复看厂的人不纳入激励计算范畴）给对应招聘点招聘人员2元/人的奖励。(二) 入职激励：看厂人员报到上班满5天及以上的，按人数给予所招聘点5元/人的奖励。激励政策三：离职老员工动员回厂激励(一) 由公司其他人员动员回厂的员工，按激励政策（一）对应政策激励。(二) 行政部动员回厂的老员工：（1）正式员工在服务满三个月后，以在职人数按100元/人的标准给予行政部激励；（2）临时工，报到上班5天后，以在职人数按5元/人的标准给予行政部激励。五、留人激励政策车间、班组指定专人帮扶新员工（未在公司该类岗位工作过的员工），负责新员工的技能培训与指导，新员工人文关怀及指引（如解决问题的信息传递与资源获取渠道），建立新员工作业监管体系，评估新员工的实用价值。留人激励政策一：（一） 生手（1） 正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励50元/人；公司按新员工的前30天的工资的1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。（2） 临时工服务期满给予帮扶人：服务期在30天及以上的，按20元/人的标准予以一次性奖励；服务期在60天及以上的，按30元/人的标准予以一次性奖励。（二） 熟手（1） 正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励30元/人；公司按新员工的30天的工资的1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。（2） 临时工服务期满后，按10元/人的标准分别给予帮扶专人和车间负责人一次性奖励留人激励政策二：帮扶专人与车间负责人对新员工的工作质量负有管理连带责任，按公司的有关制度承担相关责任后果。说明：1、 正式工在合同期内离职时，车间负责人、帮扶专人已满足享受激励政策条件未享受事实激励的，按标准的50%享受激励。2、 临时工转为正式工的，须申请经批准后，车间负责人、帮扶