HR与企业竞争力报告.ppt

HR与生产力 一 HR与人才 二 HR与Top people 三 HR与XX 四 HR与生产力 一 0 200 400 600 800 1600 1400 1200 1000 220 395 1395 356 1139 432 823 411 792 580 536588 总产量（万吨） 人均产量（吨/人） 一一HRHR与生产力与生产力 1 1、0707年与国外先进同行比较年与国外先进同行比较 产量产量 0 2000 4000 6000 8000 16000 14000 12000 10000 1706 306 15873 405 11706 444 10071 502 8936 654 6087 669 营业额（USD MILLION） 人均销售额（USD1000/人 ） 销售额销售额 一一HRHR与生产力与生产力 1 1、0707年与国外先进同行比较年与国外先进同行比较 项 目2008年全年(预估)改善目标 产 量221240 人均产量390 435 销售额129129 人均销售额227 234 xxxxxx2436 XXXXXX42 65 薪资占销售额之比(%)3.29 3.21 一一 HRHR与生产力与生产力 2 2、改善目标、改善目标 一一HRHR与生产力与生产力 3 3、行动措施、行动措施 提升人均提升人均 EBITDA/EBITDA/产量产量/ /销售额销售额 降低薪资占销售比降低薪资占销售比 遇缺不补遇缺不补一专多能一专多能 试用不符终止试用不符终止合同到期终止合同到期终止 绩效不佳解除绩效不佳解除严重违纪解除严重违纪解除 不能胜任工作不能胜任工作替代岗位发包替代岗位发包 效率奖金节降效率奖金节降 人员离职节降人员离职节降 加班费用节降加班费用节降 XXX万元 全年 XXX万元 全年 XXX万元 全年 总降低 XXX万元 占销售比10.2% HR与生产力 一 HR与人才 二 HR与XXX 四 HR与Top people 三 HR与人才 二 选拔优秀人才选拔优秀人才 技术院校 联合办学 人才测评 “人职匹配 ” 科学甄别 高效面试 定期进行 招聘评估 二、二、HRHR与与人才人才1 1、选拔人才、选拔人才 2 2、培养人才、培养人才二、二、HRHR与与人才人才 培养培养 一专多能人才一专多能人才 主动报名主动报名 筛选推荐筛选推荐 系统授课系统授课 组织学习组织学习 轮岗培养轮岗培养 名师带徒名师带徒 专业考试专业考试 实践考察实践考察 二、二、HRHR与与人才人才3 3、留住人才、留住人才 高层激励 员工士气 HR正面 宣导政策 直线座谈 交叉座谈 在职进修 提升价值 拓展员工 晋升渠道 关键 人才 离职 率 关键人才 离职率 HR与生产力 一 HR与人才 二 HR与XXX 四 HR与Top people 三 HR与Top people 三 卓越组织建设与领导力 企业内部控制 企业文化与团队沟通 企业战略管理 企业创新管理 项目管理 非财务人员的财务管理 企业品牌战略 如何打造高效执行力 学习型组织建设 企业领导力建设 人力资源的开发与管理 高级研修班 三、三、HRHR与与Top peopleTop people 工程 质量工程师 注册安全工程师 高技能人才 特殊人才 三、三、HRHR与与Top peopleTop people HR与生产力 一 HR与人才 二 HR与XXX 四 HR与Top people 三 HR与XXX 四 四、四、HRHR与与MBOSMBOS2 2、费用节降专案、费用节降专案差旅费差旅费 住宿费交通费 差旅频率 膳杂费 减少出差机会，采取视 频会议、电话会议等 提高核准层级，现有 核准层级基础上提一级 减少飞机差旅，乘坐 飞机者需由总经理核准 减少公司派车，派车 者一律由副总经理核准 减少住宿单间，同性 出差住宿不得安排单间 降低住宿补贴，现有 住宿费补贴标准降30% 取消杂费补贴，现有 杂费补贴一律取消报销 合理安排行程，短途 差旅不得安排隔日返回 合理安排行程，短途 差旅不得安排隔日返回 XXX 万 XXX 万 四、四、HRHR与与MBOSMBOS2 2、费用节降专案、费用节降专案加班费加班费 加班类型措 施 节降费用 费用比例 固定轮班 休息日产生加班一律折换调休 183.618% 排定值班62.46.3% 管控类加班52.85.3% 小 计298.830% 单位：万元/年 四、四、HRHR与与MBOSMBOS2 2、费用节降专案、费用节降专案劳务费劳务费 四、四、HRHR与与MBOSMBOS3 3、 20082008年年