某民用总配电室改造工程施工组织设计.doc

一、工程概况1 （一）工程概况.1 （二）工程特点.1 二、项目策划及施工管理1 （一）工程目标.1 （二）组织机构.1 （三）管理策划.2 （四）施工管理.3 三、施工准备5 （一）图纸会审.5 （二）编制施工组织设计.6 （三）资源准备.6 （四）现场施工准备.6 四、施工方案6 五、保证质量措施11 （一）总则.11 （二）施工准备过程中的质量保证措施.12 （三） 施工过程的质量保证措施 .13 六、安全生产措施及规定14 （一） 总则 .14 （三）电气安全技术措施.14 （四）施工现场安全技术措施.15 七、保证工期措施15 八、文明施工措施16 （一）总则.16 1 九、消防保卫措施17 十、维修与服务17 一、工程概况 （一）工程概况 本工程是航天部二院西区民用总配电室改造工程,总建筑面积 180 平方米，层高 4.2 米，下设 2 米深的电缆夹层。 （二）工程特点 本工程建筑面积小，施工现场狭小，专业技术含量高。 二、项目策划及施工管理 （一）工程目标 1、质量目标：优良 2、工期目标：2004 年 1 月 8 至 2004 年 3 月 28 日 3、安全施工目标： 本工程安全目标是死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故控制 2 在千分之一以下，火灾事故为零。 （二）组织机构 我公司将委派一名具有国家二级项目经理资质的项目经理现场 指挥。为高速、优质完成施工任务，从全公司范围内抽调有一定施 工经验、责任心强的工程、技术、经营、材料等各类管理干部组成 我公司的项目经理部。项目经理部作为公司的派出单位，全权负责 现场各方面的指挥、协调及管理工作。 我公司在汲取国内先进企业管理成功经验的基础上，已建立并 形成了具有我公司特有的管理体制与管理模式。本项目将按照“总 部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总 体管理模式运行。 （三）管理策划 1、进行前期策划, 重视过程管理策划 策划就是针对未来要发生的事情做出当前的策划，也是预先决 定“做什么、何时做、怎样做，谁来做”的问题，它是一个系统工 程，应贯穿项目管理的全过程。 根据我公司的工程管理策划程序公司总部在工程中标后先 进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目 管理实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总 3 体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织 设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对 项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方 位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。 过程管理策划要求项目管理过程中从大到一个项目管理，小到 一个活动，都作到项目管理人员事先策划，心中有数。 2、编制项目实施细则，使策划变为现实 项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织 编制施工组织设计（施工方案） 、项目质量计划及成本控制计划等实 施细则，通过这些实施细则的制定保证将工程策划转变为具体的预 定的现实。 3、以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理 工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件， 项目经理部技术部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工 队技术上与经济上责任（如留孔预埋、管线走向，标高位置，图纸 修改，交叉等施工综合问题） 。 4、以计划为主线，协调整个工程进度 开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下 达“工程总体进度计划网络” 。任何一个分部（分项）工程开工前， 4 为合理安排各专业之间工序，经理部下达“标准工序安排网络图” ， 各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。这两个网络图是经 理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡 连续地施工。 5、项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认 真执行公司的质量管理手册 、 安全管理手册 、 CI 手册等公 司管理标准。 6、执行责任工程师制度 我公司项目经理部按专业委派责任工程师管理工程，责任工程 师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全 等进行综合协调、管理和考评。 （四）施工管理 1、总则 1)本工程项目经理部实行项目经理负责制，采用方针目标进行 管理。 2)项目经理部负责该项目的完成以及为完成该项目所进行的成 本、质量、安全、消防、场容和保卫等管理。 3)公司对业主负责，负责对该工程成本、工期、质量等完成情 况的监督和指导。 5 4)项目经理部与公司下属各分公司，如果有业务来往，则属总 包和的关系；各分公司应向项目经理部负责。 2、协调管理 1)与设计单位的协调 主持图纸会审，减少图纸错误，解决施工中易出现的问题。 施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，辅助二次 设计，共同研究解决办法。 2)与监理单位的协调： 在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保 证计划” 、 “施工组织设计”进行质量管理。在施工班组、单位“自 检”和我公司专检的基础上，接受监理的验收和检查，并依照监理 要求，予以整改。 3、质量管理 1)本公司已通过中国质量协会 ISO9002 质量体系认证，我们将 依据公司的质量保证手册和标准工作程序以及其支持性文 件对该项目实施管理。 2)公司总经理是质量第一负责人，总经理委派质量经理对公司 质量体系的运行进行管理，项目经理部经理向质量经理负责。 3)公司将根据标准工作程序的工作程序和我们确定的或业 6 主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划 对该项目进行质量管理。 4)项目技术负责人负责对该项目工程质量直接管理，质量监督 部对工程质量进行监督。 5)项目设置专职质量检查员行使质量检查监督职能，组织和指 导责任工程师、施工班组的质量检查员进行质量管理工作。 4、安全管理 1）建立明确可行的安全生产管理制度。 2）成立施工现场安全领导小组。领导小组以项目经理部经理为 组长，由项目经理、技术负责人、安全员和单位负责人组成。安全 领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执 行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查 执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程 中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定 预防措施。 3）本项目设置专职安全员行使安全生产监督检查职权；组织和 指导工长、施工队和方的专兼职安全员开展各项安全生产管理工作。 5、材料管理 7 项目经理部须对进场材料按标准进行验收，按规定进行取样检 验。 业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。 6、劳务管理 劳务公司将通过对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工 队伍进行本工程的施工，不允许项目负责人私招滥雇。 7、消防、保卫及场容管理 消防、现场保卫、场容管理上，按CI 战略手册及定期考评要求， 定期检查、定期评比。 三、施工准备 （一）图纸会审 组织有关人员进行图纸会审，为保证审图质量，各级技术负责 人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。按不同的要 求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段，即熟悉图纸、初审、 内部会审(参与)、综合会审。 （二）编制施工组织设计 根据业主对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化 施工组织设计大纲。在大纲的基础上，编制施工组织设计。 8 （三）资源准备 将劳动力需用量清单、机械需用量清单、基础材料和临建材料 需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要 求进行准备。 （四）现场施工准备 施工准备工作表（完成时间从接到中标文件之日算起） 编号工作内容完成时间责任部门 1 图纸会审1 天项目经理部 2 制定施工方案2 天技术部 3 临时设施布置2 天项目经理部 5 材料计划2 天项目经理部 6 劳动力准备2 天劳务分公司 7 成品、半成品计划2 天项目经理部 四、施工方案 （一）安装工艺流程图： 施工准备 基础制作 接地制作 高压配电屏、二 次控制屏、电容 器屏安装 母线桥安装、 配管配线 高压电缆测试 高压电缆压接、 二次控制回路接 线 调试送电 9 （二）施工工艺 1、高压配电屏安装 （1）安装工艺流程 （2）设备安装 采用预埋钢板安装，安装时先加工一套与设备框架尺寸相同的 型钢支架，将支架焊在预埋钢板上，然后安装设备。 为了二次引线方便,可参照被控设备实际位置,将平面图位置做适 当调整,但安装高度必须符合图纸位置。 立柜前，先按照图纸规定的顺序将配电柜作标记，然后用人力 将其搬放在安装位置。立柜时，先把每个柜调整到大致的水平位置， 然后再精确地调整第一个柜，再以第一个柜为标准将其它柜逐次调 整。垂直调整，沿柜面悬挂一个线坠，测量柜面上下端与吊线的距 离，如果上下距离不等，可用薄铁片加垫。调整好的配电柜盘面应 设备开箱点件型钢支架制作安装设备安装操作机构安装调 整 引线安装设备及支架接地耐压试验送电运行 10 一致，排列整齐；柜与柜之间应用螺栓拧紧，应无明显间隙。配电 柜的水平误差不应大于 1/1000，垂直误差不应大于 设备安装时应平整、垂直,安装后设备底座受力均匀,不得变形, 固定牢固。 2、母线桥安装 （1）安装工艺流程 （2）支架制作安装 母线支架采用 50*50*5 的角钢制作,采用 M10 的膨胀螺栓固定在配 电屏上。(如图所示) 200400 角钢支架 支持绝缘子 母线 （3）绝缘子安装 绝缘子安装前要摇测绝缘，绝缘电阻值大于 1 兆欧为合格。检查 放线测量 支架制作安 装 绝缘子安装母线加工 母线连接母线安装母线涂色刷油检查送电 11 绝缘子外观无破裂、缺损现象，绝缘子灌注的螺栓、螺母牢固后方 可使用。 绝缘子上下要各垫一个石棉垫 绝缘子夹板、卡板的制作规格要与母线的规格相适应，绝缘子夹 板、卡板的安装牢固。 （4）母线的加工 母线调直必须用木锤、下面垫道木进行作业，不得用铁锤。 母线切断使用手锯或砂轮锯，不得用电弧或乙炔进行切断。 母线的弯曲用专用工具冷煨，弯曲处不得有裂纹及显著的皱折。 母线的弯曲半径应符合下表。 最小弯曲半径 R项目母线规格 ab(mm)铝铜钢 平弯505 及以下 505 至 12010 2b 2.5b 2b 2b 2b 2b 立弯505 及以下 505 至 12010 1.5a 2a a 1.5a 0.5a a 母线扭弯、扭转部分的长度不小于母线宽度的 2.5 倍。 （5）母线螺拴连接 12 母线与母线或母线与设备的连接端进行钻孔，钻孔后必须用钢 锉将接触面横向推平，露出新茬，然后接触面进行刷锡处理。 母线连接用的紧固件应采用镀锌螺栓、螺母和平垫圈、弹簧垫 圈。 母线采用螺栓联接时，平置母线的连接螺栓应由下往上穿，其 余情况下螺母置于维护侧，平垫圈应选用专用厚垫圈，并必须 配齐弹簧垫。螺拴、平垫圈及弹簧垫圈必须用镀锌件。螺拴长 度应在螺拴紧固后丝扣外露螺母 23 扣。 母线的接触面应连接紧密，连接螺拴应用力矩扳手紧固。 （6）母线安装 母线安装应平整美观，且母线安装时： 水平段：二支持点高度误差不大于 3mm，全长不大于 10mm。 垂直断：二支持点垂直误差不大于 2mm，全长不大于 5mm。 间距：平行部分间距应均匀一致，误差不大于 5mm。 母线安装的最小安全距离（mm） 额定电压项目 13kv 6kv10kv 带电部分至地及不同相带电部分之间 75100125 带电部分至栅栏 825850875 13 带电部分至网状遮拦 175200225 带电部分至板装遮栏 105130155 无遮拦裸导体至地面 237524002425 不同分段的无遮拦裸导体间 187519001925 出线套管至室外通到地面 400040004000 母线支持点间距不得大于 1200mm。 母线在支持点的固定，对于水平安装的母线应采用开口元宝卡 子。 （7）母线涂色刷油 母线的排列顺序及涂漆颜色 L1、黄色；L2、绿色；L3、红色； 刷漆应均匀、整齐、不得流坠或沾污设备。 母线接线端，母线搭接或卡子、夹板处，明敷地线的接线螺栓 处等两侧 1015mm 均不得刷漆。 （三）配电柜试运 1、配电柜试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质 量标准。相色、铭牌号是否齐全。在未关闭主开关时，直投柜要校 相。 2、开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合 上分开关。 14 3、在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。 成套配电（控制）柜、台、箱、盘的运行电压、电流应正常，各种 仪表指示正常。大容量（630A 及以上）导线或母线连接处，在设 计计算负荷运行情况下应做温度抽测记录，温升值稳定且不大于设 计值 4、在负载运行的情况下，切断弱电系统中的线路，测弱电端子， 感应电是否符合厂家要求。 5、送电空载运行 24 小时，无异常现象，经监理工程师及建设 单位检查确认后，向监理公司及建设单位各报一份存档。 五、保证质量措施 （一）总则 按照我公司的质量方针，在本工程中，我公司将运用先进的施 工技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工。在严格 执行标准工作程序的同时，大力推广“一案三工序管理措施”即 “质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和 QC 质量管理活动。 1、落实质量责任制 项目经理对质量全面负责，对工程质量进行各项领导，是质量 15 的第一责任者，主任工程师代表项目经理对质量工作进行具体的管 理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目副经理中间控 制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到安装、 纵向到各施工队、从项目经理到生产班组的质量管理网络。 2、建立一整套行之有效的质量管理制度： 1)质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专 题会，实施质量联检、评比。 2)质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方 面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工 程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。 3)坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人 员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。 4)坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工 序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。 5)坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施， 否则不得施工。 6)坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查， 标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证， 不合格者返工重做。 16 7)坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术 措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。 8)坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，使 之整齐划一，不得人为改动。做到事事有标准，人人按标准。 9)坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为市优，制定详 细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利 实现。 加强质量意识教育，使每个施工人员明确提高工程质量是企业提高 竟争力的有效手段，使工程质量一次达标，并在施工中加强质量意 识教育。 3、严格试验管理、计量管理 4)使各项与工程质量有关工作得到有效控制。 （二）施工准备过程中的质量保证措施 1、按优化的施工组织设计和方案进行各项施工准备工作，编制 工程项目质量保证计划及预防质量通病措施。 2、搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，专业工种要持证 上岗，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。 3、正确选择合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持 机械设备的良好技术状态。 17 4、配备合格的劳务队伍。我公司劳务分公司经常深入工地对各 劳务队伍进行考核，随时解决存在的问题，对不合格队伍坚决予以 除名。 （三） 施工过程的质量保证措施 1、严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互 检、交接检，作好隐蔽、预检工作。 2、严格作业指导书制度，为了确保工程质量，在每道工序进行 之前均要由工长制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量 标准和成品保护措施。 3、建立内部用户制，实行工序质量否决权。 4、在关键部位建立质量管理点，在班组中建立 QC 小组开展群 众性的 QC 活动，向科学管理要质量。 5、建立高效灵敏的信息反馈系统。在施工过程中，我们建立以 项目经理为中心，以专业管理人员、施工队、业主、监理及社会监 督部门为节点的信息反馈系统，发现问题及时解决，以保证质量目 标的实现。 6、施工技术人员工作质量：编制的材料计划准确，材料计划规 格要求符合本工程构件特点，且能减少消耗，提高工效。审图细致， 构件尺寸、节点尺寸复核无误，发现问题及时与设计人员洽商，及 18 时办理变更洽商签证。对全部构件进行单件图深化设计，以利班组 提高工效。参加放大样检查和构件检查，绘制排板下料图。及时收 集资料作到工程和资料同步。 7、施工人员素质保证：焊工持证上岗作业，且施焊钢种和焊接 位置与合格证项目相符，全体施工人员按技术交底和施工图进行生 产，作好工序质量，切实做好三检制，防止不合格工序和不合格产 品。 （四）质量检验 1、做好分项工程质量验评工作。 2、所有原材料，半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告， 3、所有原材料均由我公司物资分公司统一采购。 4、所有隐蔽记录必须经业主监理公司有关单位验收签字认可， 才能组织下道工序施工。 5、加强成品、半成品的保护工作。 6、技术资料对工程质量具有否决权，因此技术资料必须齐全、 完整及时、真实交圈。 7、严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确 保工程质量的全面提高。 六、安全生产措施及规定 19 （一） 总则 1、严格执行北京市有关安全生产规定，加强对施工人员的安全 教育，分施工部位向班组和联合力量做好安全技术书面交底，并办 理签字手续，要及时搞好新入场工人的安全教育，特殊工种必须持 证上岗，严禁违章指挥，违章操作。 2、本工程安全目标是死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故 控制在千分之三以下。 3、安全生产管理的内业和外业工作必须达到我局及北京市关于 安全生产的有关规定，并达到市文明样板工地的标准。 4、认真执行安全技术交底制度、班前检查制度、特种作业人员 年审制度、安全隐患否决制度。 5、建立安全管理网络。 （三）电气安全技术措施 1、工地由专人管理暂设电气工程，验收合格后方可送电运行。 必须按组织设计中的有关规定进行临电布置、安装，维护暂设电气 设备必须严格执行建筑市政施工暂设电气工程安装用电管理规定 。 对施工用电设备定期进行检查。 2、施工现场和生产中使用的手持电动设备必须设置漏电保护装 20 置。 3、220v/380v 以上电源进入在施建筑物必须事先制定方案， 并经主管部门批准。 4、非电工严禁拆改电气设备，任何人不得强令电工违章作业。 （四）施工现场安全技术措施 1、施工组织设计中必须明确安全技术措施，否则不得施工。 2、凡进入现场戴好安全帽及其它劳保用品。 3、施工现场应有排水沟，堆放材料要考虑消防车进入。 4、施工现场一切洞口、过道、出入口均应设置有效的防护。 5、在清理安全网中杂物时，应在其下设置禁区，并设专人巡视。 6、搭设脚手架时应严格按照施工组织设计要求去做，搭设及拆 除时应设专人看护，不得随便乱仍、乱放。 7、施工用机索具施工前由工长带领有关人员进行检验，合格后 方可使用。 8、施工用氧气瓶、乙炔瓶，必须距明火 10m 以上，者相距 10m 以外，避免曝晒、烧烤，搬动时禁止碰撞，以防发生火灾。 七、保证工期措施 21 1、建立强有力的项目经理部，实行项目管理，每周召开一次生 产调度平衡会，及时解决存在的问题，使施工顺利进行。 2、对总工期实行阶段管理。将总工期进行分解，制定阶段目标， 制定月、旬、周、日工作计划，对工期进行计算机日监控，及时排 除延误工期的各种因素。 3、加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工， 从数量、素质予以保证。 4、加大施工投入。现场配备充足的施工机具，组织机械化施工。 发挥我公司优势，组织专业化施工。 八、文明施工措施 （一）总则 1、建立文明施工管理体系 项 目 经 理 项目技术负责人 责任工程师 项目专职安全检查员 施工班组安全检查员 22 2、施工现场的出入口处按 CI