某宿舍楼总承包-建筑水暖电施工组织设计.doc

- I - 施工组织设计目录施工组织设计目录 第一章第一章 工程概况工程概况 .267 1. 工程概况 .267 2. 工程范围及编制依据 .267 第二章第二章 施工组织与部署施工组织与部署 .269 第一节 施工总体部署269 第二节 施工准备269 1. 技术准备 .269 2. 材料、机械设备准备 .270 3. 劳动力准备 .272 4. 现场准备 .273 第三节 人员配备计划273 1. 组织架构设置 .273 2. 部门及人员职责 .274 3. 主要管理人员岗位职责 .276 3. 项目管理机构配备情况 .278 第四节 施工现场平面布置280 第五节 施工进度安排和保证措施293 1. 工程施工进度计划 .293 2. 各阶段进度的保证措施 .294 第三章第三章 主要分部分项施工方法与技术措施主要分部分项施工方法与技术措施 .299 第一节 土建工程299 1. 测量控制 .299 2. 预应力砼管桩 .301 3. 基础施工 .302 4. 主体结构工程 .303 5. 钢筋工程 .306 6. 混凝土工程 .307 7. 砌体工程 .309 8. 外脚手架工程 .310 9. 钢井架布置方案 .311 10. 门窗工程 312 第二节 装饰工程314 - II - 1. 抹灰施工 .314 2. 乳胶漆施工 .314 3. 室内饰面砖施工 .315 4. 水泥砂浆地面施工 .318 5. 块料地面施工 .320 6. 外墙饰面 .323 第三节 屋面及防水工程325 1. 水泥砂浆找平层 .325 2. 水泥砂浆保护层 .325 3. 涂膜防水层施工 .326 第四节 给水工程328 1. 工艺流程 .328 2. 安装方法 .328 3. 主要技术措施 .330 第五节 排水工程331 1. 工艺流程 .331 2. 管道安装方法 .331 3. 卫生洁具安装方法 .332 4. 洗脸盆安装 .333 5. 排水工程主要施工要点 .334 第六节 水消防工程335 1. 安装准备 .335 2. 管道安装 .335 3. 管道试压 .335 4. 管道冲洗 .335 5. 消火栓的安装 .336 6. 系统通水调试 .336 第七节 照明配电安装工程337 1. 电气安装施工流程 .337 2. 暗敷管路 .337 3. 管内穿线与结线 .338 4. 室内动力配电箱安装 .340 5. 灯具、器具、开关及插座安装 .341 6. 调试验收 .341 第八节 弱电系统安装工程342 1. 自动报警系统施工 .342 2. 防雷接地 .347 - III - 第四章第四章 质量保证技术措施质量保证技术措施 .348 第一节 工程质量保证体系348 第二节 质量保证制度及措施349 第三节 钢筋工程351 第四节 模板工程质量预防措施354 第五节 混凝土工程质量预防措施357 第六节 砌体工程质量预防措施360 第七节 隐蔽工程的质量保证措施362 第八节 预埋件、预留孔保证措施362 第九节 确保质量所采取的检测手段、措施362 第十节 成品保护措施363 第五章第五章 施工安全保证措施施工安全保证措施 .366 1. 施工安全管理保证制度 .366 2. 用电安全措施 .367 3. 机械安全防护措施 .367 4. 防火安全措施 .367 5. 高处作业安全技术措施 .368 6. 材料运输安全 .368 第六章第六章 文明施工措施文明施工措施 .368 1. 文明施工管理基本要求 .368 2. 文明施工管理措施 .369 - 267 - 第一章第一章 工程概况工程概况 1.1. 工程概况工程概况 1 1. .1 1 工工程程名名称称 *宿舍楼工程 1 1. .2 2 建建设设地地点点 广州 * 1 1. .3 3 建建设设规规模模 *栋总建筑面积 约*平方米 ，其中 *栋*层， *栋*层。 1 1. .4 4 工工期期要要求求 本工程施工计划工期： 2009 年*月*日开工（暂定），2009 年*月*日 前竣工；总工期 *天（含节假日）。 1 1. .5 5 质质量量 要要求求 工程质量达到国家验收合格 标准 。 1 1. .6 6 土土建建主主要要 技技术术指指标标 本工程主要建筑技术指标：建筑类别为丙类，耐火等级为二级，设计 使用年限为 50 年，屋面防水等级为三级，按七度抗震烈度设防。结构安全等 级为二级，主体 为框架结构，基础采用预应力管桩。 2.2. 工程范围及编制依据工程范围及编制依据 2 2. .1 1 施施工工范范围围 施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括建筑、结构、消防、 给排水、电气等工程。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行 的设计变更、技术处理等。 2 2. .2 2 编编制制依依据据 及及说说明明 2.2.12.2.1 招标人提供的招标文件、图纸其他有关资料。招标人提供的招标文件、图纸其他有关资料。 2.2.22.2.2 现行的相关国家规范：现行的相关国家规范： - 268 - 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 建筑地面工程施工及验收规范 （GB50209-95） 砌体工程施工及验收规范 （GB50203-2002） 混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-2002） 钢筋焊接及验收规范 建结 （J-T27-2001） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 （GB50150-91） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 （GB50169-92） 电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 (GB50171-92) 电气装置安装工程低压电器工程施工及验收规范 (GB50254-96) 工业金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-97） 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 （GB50236-98） 自动喷水灭火系统施工验收规范 （GB50261-96） 全国通用给排水标准图集 S1 （下） 机械设备安装工程施工及验收规范 （GB50231-98） 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-92） 自动喷水灭火系统设计规范 （GB50084-2001） 建筑灭火器配置设计规范 （GBJ140-90） 施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-88） 建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001） 房屋建筑工程质量保修办法 其它对本工程适用的国家有关规及地方性工程技术规范。 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构 设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及 子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保 护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可 行性。 - 269 - 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 第二章第二章 施工组织与部署施工组织与部署 第一节第一节 施工总体部署施工总体部署 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优 秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要 求，以ISO9001：2000标准的质量管理体系，对本工程实施科学规范化的项目管理，加 强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为重点工程，从技术管理，施工力量， 机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、 质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工， 验收一次达标。 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、 施工计划统一安排。 本工程总体施工流程为： 施工放线预应力管桩挖土、承台与地梁主体钢筋砼结构主体砌 砖室内外装修水、电、消防安装室外工程收尾、退场。 第二节第二节 施工准备施工准备 1.1. 技术准备技术准备 1.11.1 做好调查工作做好调查工作 （1）气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施； 掌握水文地质地形情况，以便采取有 效的保证措施。 （2）各种物质资源和技术条件的调查 1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应 情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 - 270 - 2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、 手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水 源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。 1.21.2 做好与设计的配合工作做好与设计的配合工作 项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行 自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细 节。在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸， 消除差错，协商施工配合事项。 2.2. 材料、机械设备准备材料、机械设备准备 2.12.1 材料设备的准备按如下顺序进行：材料设备的准备按如下顺序进行： 1）由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表 ，由专业 组长审核后送项目经理审批。 2） 材料设备总量/分期计划表审批后由工地材料设备组组织供应商进行竞价， 项目部材料设备组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。 3）确定品牌后，项目部材料设备组根据材料设备总量/分期计划表制定采购 计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。 4）材料设备进场后，由材料设备组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、 质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。检 验合格后按我公司 ISO9001 程序要求进行储存或保管。 5）检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。 为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备采购厂家必须在本司 合格分供方名册中选取，如特殊材料不在合格分供方名册中的，即要按规定 程序进行审核，审核合格后，方可采购该厂家的产品。 6）设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设备吊装的 方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。 2.22.2 主要机械设备表主要机械设备表 机械或型号 序号 设备名称规格 单位数量备注 - 271 - 1 履带挖掘机 EX-200-2 台 1 2 柴油锤 D60 台 2 3剧桩器 / 台 2 4 打夯机 H2-60 台 3 5 砼输送泵 SCL90 台 2 6 钢井架 JJM-1.5 台 2 7 砂浆搅拌机 UJZ200A 台 5 8 潜水泵 50WQ15-22 台 6 9 锯木机 MT42 台 3 10 切铁机 H-40 台 3 11 弯筋机 WJ40-10 台 3 12 钢筋调直机 GTJ-8/14 台 1 13 交流电焊机 BX1-330 台 6 14 自卸汽车三菱台 6 15 针式振动器 ZX50 台 8 16 平板振动器 ZW20B-22 台 3 17 发电机组 12V135G 组 1 18 高压水泵 100D164 台 1 19 电动试压泵 DY-300/2.5 台 4 20 手动试压泵 SY22/5 台 2 21 交流电焊机 BX1-315 台 5 22 套丝机15100台 4 23 手动葫芦15台 3 24 热熔机75台 10 25 沟槽机台 4 26 开孔机100 3 27 液压弯管机DN15100mm台 2 28 风管加工生产线 套 1 29 风焊（气割） 套 3 30 空气压缩机 台 1 31 手枪钻 台 15 32 台钻 15mm 台 2 33 电动冲击钻 24mm 台 10 34 兆欧表 500-1000V 个 4 - 272 - 35 转速表 DT-2236 个 2 36 毫秒表 ZN-1 个 1 37电流表CA41-A（0.5 级）个 2 38 电压表C31-V（0.5 级）个 2 39 交流电流表T24-A（0.5 级）个 2 40 兆欧表（2500V） ZC11D-10 个 4 41 数字钳表 CHY-98 个 3 42 多用钳表 MG28 个 3 43 漏电开关测试仪 5402D 个 1 44 对讲机 MOTOLORA 对 4 3.3. 劳动力准备劳动力准备 进出场日期2009 年 专业及工种3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月 10 月 钢筋工 103050505555 焊工 24444444 混凝土工 2060707070555 机械操作 工 66666666 送料工 1030302030303030 木工 1020404030301010 铁工 1020202020202010 建筑 工程 杂工 1020202122232410 起重工 1010101010 焊工 44444 电工 3030303020 水工 3030303020 铁工 1010101010 设备 安装 杂工 1010101010 合 计 78190240325281217198154 - 273 - 4.4. 现场准备现场准备 4.14.1 场地控制网的测量，建立控制基准点场地控制网的测量，建立控制基准点 施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网， 各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏， 利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。 4.24.2 现场的现场的“三通一平三通一平”工作工作 “三通一平”已基本具备条件。 4.34.3 施工场地施工场地 4.3.1 做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按单位及业主要求设置围挡，并进行 美化装饰，做好邻近建筑物和道路的安全防护工作。 4.3.2 根据临时水、电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建 办公、生活、生产临时设施，搞好工程通讯工作。 4.3.3 施工现场临时用电 为了保证安全生产、文明施工,依据建设部颁发 JGJ46-88施工现场临时用电安 全技术规范及现场实际情况编制本临时用电组织设计。 第三节第三节 人员配备计划人员配备计划 1.1. 组织架构设置组织架构设置 我公司已选派了一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干，组成了 一个高素质高效率的组织管理体系。 - 274 - 项目总指挥 项目经理 经营核算部 工程技术管理部 质量安全部 材料设备部 技术负责人 强弱电管理组 给排水管理组 装修管理 建筑管理组 材料设备组 质量安全管理组 技术调试组 统筹协调部 财务负责人 合同预算部 强电气施工一队 给排水施工一队 建筑施工二队 装修施工一队 装修施工二队 弱电施工一队 给排水施工二队 建筑施工一队 强电气施工一队 2.2. 部门及人员职责部门及人员职责 2.12.1 质量安全部质量安全部 2.1.1 负责项目质量的自检自查工作； 2.1.2 负责安全生产管理工作； 2.1.3 现场消防防火工作； - 275 - 2.1.4 项目文明施工管理； 2.1.5 临时水电检查管理； 2.1.6 监督产品保护工作； 2.1.7 事故调查处理及提交事故报告（一旦发生） 。 2.22.2 工程技术管理部工程技术管理部 2.2.1 监督工程测量、检测工作、计量工作； 2.2.2 与设计、业主、监理的技术沟通，包括图纸会审、设计变更、方案敲定； 2.2.3 协助业主、监理解决与其他施工单位的技术衔接； 2.2.4 负责编制和贯彻施工组织设计、质量计划编制审核； 2.2.5 进行技术交底，组织技术培训调整工序矛盾并及时处理施工中出现的一切技术 问题； 2.2.6 监督项目质量达标，主持技术攻关与技术总结工作，负责 QC 小组工作； 2.2.7 设备起重吊运技术方案的编制审核、统筹实施。负责各专业系统单机单项调试； 制定联合调试方案，统筹机电联合调试； 2.2.8 汇集整理工程技术资料。 2.2.9 负责编制施工进度计划，落实进度计划的实施，完成工程量的统计； 2.2.10 组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工和劳动力、工程质 量等各种施工因素的日常管理； 2.2.11 负责工程有关的报装报验工作； 2.2.12 督促各部门做好工程资料工作，做到资料与工程进度同步。 2.32.3 材料设备部材料设备部 2.3.1 甲供材料的接收及保管； 2.3.2 工程材料计划汇总、审核，组织采购、存放及保管； 2.3.3 组织对工程物资的验证，确保物资采购质； 2.3.4 施工设备和机具统一管理、规划与调配。 2.3.5 材料运输的组织与安排，确保材料供应及时； 2.3.6 采购资料及验证记录的收集整理； 2.3.7 负责剩余材料的清退、转场计划，做好废旧物资和包装容器的回收和处理。 2.42.4 合同预算部合同预算部 2.4.1 合同管理、资金管理、资金审核及调拨、核算； - 276 - 2.52.5 经营核算部经营核算部 2.5.1 负责现场成本管理制度的建立； 2.5.2 根据施工进度计划编制成本计划； 2.5.3 按时完成月度以及竣工结算工作； 2.5.4 及时收集整理与结算有关的资料； 2.5.5 出具准确的带建设性意见的成本分析报告。 2.62.6 统筹协调部统筹协调部 2.6.1 协调管理现场各专业施工队伍的进、退场安排； 2.6.2 协调管理现场各专业施工队伍的工程进度、文明施工； 2.6.3 协调管理现场各专业与机电专业的接口问题。 3.3. 主要管理人员岗位职责主要管理人员岗位职责 3.13.1 项目经理岗位职责：项目经理岗位职责： 3.1.1 严格履行工程承包合同 ，确保工程质量、安全、进度要求，对工程实施全权 负责； 3.1.2 统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制； 3.1.3 负责施工过程质量控制，过程检验和试验； 3.1.4 负责最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施； 3.1.5 负责组织新员工培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上 岗； 3.1.6 负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。 3.23.2 技术负责人岗位职责：技术负责人岗位职责： 3.2.1 协助项目经理的技术管理工作，统调各专业交叉作业； 3.2.2 负责施工技术、质量监测、组织编制施工组织设计； 3.2.3 及时解决和处理施工中各种技术问题，主持工程技术会议； 3.2.4 负责技术开发及应用。 3.33.3 专业工程师岗位职责：专业工程师岗位职责： 3.3.1 编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进 度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底； - 277 - 3.3.2 坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发 现问题及时整改、及时解决班组施工问题； 3.3.3 监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时 填报施工过程质量记录，交监理公司签证； 3.3.4 负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填 写、整理，负责竣工图绘制。 3.43.4 专职质安员岗位职责：专职质安员岗位职责： 3.4.1 严格执行公司质量安全总监制和质量三级检查制度 ，负责施工质量、安 全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚； 3.4.2 监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和 签名，并建立安全档案。 3.53.5 专职资料员岗位职责：专职资料员岗位职责： 3.5.1 负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录； 3.5.2 负责做好三级文件和资料的控制清单，发放登记等具体工作，负责项目部所有 受控文件和资料的借阅、保管。 3.5.3 材料管理员岗位职责： 3.5.4 负责进货验证，检验和试验； 3.5.5 负责进货或库存物资不合格品的评审处置； 3.5.6 负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁； 3.5.7 检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。 3.63.6 行政人员岗位职责：行政人员岗位职责： 3.6.1 负责全面统筹、支援工作，及时调整资源使用，做到开源节流，提供优质后勤 保障服务。 3.73.7 施工队长岗位职责：施工队长岗位职责： 3.7.1 接受施工员下达任务，组织班组人员进行技术交底，按时、按质、按量完成； 严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现； 3.7.2 坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录； 3.7.3 负责做好产品标识，工程保护和服务工作； 3.7.4 组织班组人员进行规范学习、安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝 违章指挥；文明施工，确保工完场清。 - 278 - 3.3. 项目管理机构配备项目管理机构配备汇总表及资格证书复印件汇总表及资格证书复印件 序号姓名专业拟在本项目担任岗位职务 1 建筑工程项目经理 2 城建工程技术负责人 3 工业与民用建筑施工计划管理 4 测量工程测量工程师 5 会计财务负责人 6 安全员安全员 7 安全员安全员 8 施工员施工技术员 9 施工员施工技术员 10 材料员材料员 11 材料员材料员 12 质检员质检员 13 质检员质检员 14 造价员预算员 15 资料员资料员 16 资料员资料员 - 279 - - 280 - - 281 - - 282 - - 283 - - 284 - - 285 - - 286 - - 287 - - 288 - - 289 - - 290 - 第四节第四节 施工现场平面布置施工现场平面布置 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水 平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： 在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运 输，特别是减少场内二次搬运。 （1 1）总体布置）总体布置 按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输。 符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。 各生产设施便于人工操作，满足安全防火，劳动保护的要求。 方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉。 保证不影响附近居民的正常出入，减少工程施工对居民生活的影响。 （2 2）布置要求）布置要求 1 1）临时用水、用电）临时用水、用电 根据现场实际，在施工前通过与施工现场附近居民或单位协商，从其提供的接驳 口接入电源，在施工现场设专用配电室，采用集中管理。从配电室接出，作为办公用 电。现场施工用电线路采用三相五线制。 临时用水根据现场实际，在开工前，在施工现场附近居民或单位接入水源作为办 公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龙头。 2 2）施工临设）施工临设 根据施工现场情况，我公司将在适当位置采用活动板房搭设临时办公和生活设施， 作为工程指挥部和项目临时人员住宿，办公临时房屋一般都配有空调，改善办公条件， 提高工作效率；员工宿舍内床位应摆放整齐，床位间要留有个人活动余地，不要太拥 挤，室内考虑通风有散热措施，冬天有保暖措施。宿舍内的床架底部设有放鞋和杂物 的架子，要求床底部无杂物堆放，宿舍内个人物品要归类摆放整齐，床被要叠整齐， 个人防护用品如安全帽等要统一挂在宿舍四周墙壁上，高低一致，不得乱放；宿舍周 围要统一设置凉晒衣服的架子，不准个人乱拉绳子到处凉晒衣服；宿舍内的用电插座 要求按规定安装，不准个人乱拉接电线。 - 291 - 3 3）临时排水及污水排放）临时排水及污水排放 厕所污水排放：现场请当地环卫部门设置化粪池，定期抽取。 成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和清除排水沟以及沉淀池中 积存物，确保排水沟畅通。 逢雨季、汛期增加潜水泵增加排水流量、流速，确保排水畅通迅速。雨季汛期成 立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资储备充足。 4 4）施工便道）施工便道 施工现场周边交通方便，但场内需自行修建施工便道，以方便施工车辆出入，保 证施工的顺利进行。施工便道采用碎石作垫层，面铺石屑。铺设线路、宽度根据现场 实际情况确定，以足够承载力、安全为原则。 5 5）施工围蔽）施工围蔽 按照施工顺序分区进行围蔽，只留出入口。严格按照广州市的有关文件中对施工 围蔽的有关规定执行。 6 6）宣传布置）宣传布置 在施工范围四周的适当位置张挂标语，确保施工现场旌旗招展，以制造热烈的施 工气氛。在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管 理板。 7 7）警示灯和照明灯）警示灯和照明灯 工程围蔽的拐角处和大门外侧夜间要设立红色警示灯，防止意外事故发生。施工 范围沿线要设置照明灯，在夜间施工时照明用。 （3 3）施工总平面布置图）施工总平面布置图 施工现场指挥部主要设置建设单位、监理、项目部办公室、会议室、材料堆放场 等。 施工总平面布置图施工总平面布置图 - 292 - - 293 - 第五节第五节 施工进度安排和保证措施施工进度安排和保证措施 1.1. 工程施工进度计划工程施工进度计划 按业主的总体计划个日历天，由于业主未定开工时间，本施工方案暂定 2009 年月 进场，具体施工时间如下： （1 1）施工前期准备）施工前期准备 序号序号内容内容完成时间完成时间 1 1 临设规划、搭建 2 2 材料进场 （2 2）各分部分项施工进度安排）各分部分项施工进度安排 完成时间完成时间序序 号号 内容内容 1 1 基坑挖土支护喷锚 2 2 预制静压桩 3 3 桩承台 4 4 结构施工 5 5 外防水 6 6 回填土方 7 7 墙体砌筑 8 8 门窗安装 9 9 内粉刷 1010 给排水系统安装 1111 消防水系统 1212 防雷系统 1313 电气系统安装 1414 自动报警系统安装 - 294 - 1515 机电系统调试 1616 工程收尾工作 在中标进场后，我公司再制作一份详细的满足施工、安装、调试等实施进度要求 的施工进度计划表报业主核准，在施工过程中，保证与其他施工专业紧密配合，确保 总工期内整个工程顺利竣工投入使用。 1.21.2 工程施工进度横道图、网络图工程施工进度横道图、网络图 详见附件一、附件二 。 2.2. 各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施 严格按照 ISO9001 施工管理程序制定进度计划和控制工程质量及进度。 项目部经理组成检查小组，半月检查一次工地，严格控制计划进度。 公司工程部每周检查一次进度。 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目 标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调 会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行 体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划 落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不 失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分 项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、 各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务 而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、 计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和 分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各 自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员 共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一 - 295 - 致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工 人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 ISO9001 控制程序 进度计划控制循环图 2.12.1 月进度计划、周进度计划的控制月进度计划、周进度计划的控制 2.1.12.1.1 采取多种形式的施工计划采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根 据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日 分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 2.1.22.1.2 三周滚动计划三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行 检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检 查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协 调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析 讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 2.1.32.1.3 日检查工作制日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现 场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程部，工程部收集、汇总、分析后 报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划 完成工作，或者进行必要的调整。 - 296 - 2.1.42.1.4 周汇报工作制周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理 主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情 况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有 因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出 解决。 2.1.52.1.5 月分析调整制度月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点 进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、总工程师 及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位、总包备份。 2.1.62.1.6 施工日记施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的 工作要点，由各专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真 实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 2.1.72.1.7 加强计划的严肃性加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程 的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要 求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作 不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 2.22.2 进度计划落实措施进度计划落实措施 2.2.12.2.1 加强设计单位的协调，深化图纸设计加强设计单位的协调，深化图纸设计 设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了 解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与 设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求 及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为： 派遣设计部的设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸 设计的深化，用我们丰富的施工经验来补充完善局部节点设计，定期向设计方介绍施 工情况及采用的施工工艺。 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设 计方的意见。 - 297 - 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计， 以达到最佳效果。 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时， 我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与深化、细 化施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。积极组织各个专业施工队同设计 人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。 2.2.22.2.2 人员安排充足人员安排充足 人力组织安排的重点： 人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完成，同时更要根据现场情况 的变化，及时做出调整。例如在必要时实行“三班”制施工，以突击队形式，在公司 储备劳动力组成突击队抢工期、抢工作面。 突出穿插施工的配合意识： 作为配合施工工序，在施工过程中，及时跟踪掌握其他工种的进度，及时协调， 将自己的工作穿插于其中，随机应变，适合动态管理。 在保证工期的同时，必须考虑合理经济的组织，尽可能避免不必要的赶工、突击 的情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。例如，在大量施工前，可以提 前完成支架的预制、加工，在部分位置施工条件许可时，及时安排人力进行小部分的 施工。 2.2.32.2.3 机械设备正常机械设备正常 根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便联合体落实性能良好、满足 施工要求的机械设备和工具，按时进场、退场。 管理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全 操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明 施工。 进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理 员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点， 掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。 免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同 时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须 - 298 - 小于设计负荷。 机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规 定，做到定人定机定岗位。 人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、 润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。 2.2.42.2.4 材料及时到位材料及时到位 项目部根据工程施工特点对材料供应制定详细计划，确保材料供应及时，对特定 材料及有一定供货期材料应及早订货。 对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，在施工安装前项目部要主动联 系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应的安排，力争材料随到随运，避 免因材料到货的滞后造成进度拖延。 项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶 段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施 工需要。 2.32.3 影响工期的外部因素应对措施影响工期的外部因素应对措施 2.3.12.3.1 雨季影响室外管线施工：雨季影响室外管线施工： 及时掌握南京地区每周的气象资料，在每周施工前根据资料调整施工计划；实施 雨中施工。做好室外工作面的防雨、排水临时设施，做好防滑措施和安全技术交底， 尽量不在雨天使用室外临电，在室内将管件制作好后运至现场拼装；质安人员实时跟 进现场的施工情况，确保施工人员的安全和施工质量。 2.3.22.3.2 防雷措施：防雷措施： 高于建筑物的临时宿舍、办公室做好防雷设施，设立专用接地点，手脚架等临设 做好防雷设施。 2.3.32.3.3 经济措施：经济措施： 由公司安排一定数量的资金作为项目的储备用金，用作工程资金应急使用。施工 用资金由工程预付款和进度款投入，专款专用，必要时投入储备金以保证工程进度不 被拖延。 建立并实施关于工期和进度的奖罚制度。 2.3.42.3.4 合同措施：合同措施： 以合同形式向业主保证按期完成施工任务 - 299 - 与材料、设备供货商签订合同，确保材料、设备的供货时间和供货数量。 2.3.52.3.5 组织措施：组织措施： 建立施工进度实施和控制的组织系统。 落实各层次进度控制人员，具体任务和工作职责。 2.3.62.3.6 技术措施：技术措施： 采取先进的施工技术、方法，如管道立管采用倒装法安装、金属矩形风管薄钢板 法兰连接技术、给水管道卡压连接技术、管线布置综合平衡技术、电缆安装成套技术、 大型设备整体安装技术(整体提升吊装技术)等。 2.3.72.3.7 管理信息措施：管理信息措施： 建立对施工进度能有效控制的检测、分析、调整、反馈信息系统如封闭循环系统 和信息管理工作制度。 第三章第三章 主要分部分项施工方法与技术措施主要分部分项施工方法与技术措施 第一节第一节 土建工程土建工程 1.1. 测量控制测量控制 1.11.1 测量仪器及校验测量仪器及校验 本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。 序号仪器名称误 差用 途 1 电子经纬电子经纬 仪仪 一测回水平方向标准偏差一测回水平方向标准偏差2”2” 一测回垂直方向标准偏差一测回垂直方向标准偏差6”6” 建筑定位、建筑轴线投建筑定位、建筑轴线投 测测 2 水准仪水准仪 每公里往返测高差中数偶然中误差每公里往返测高差中数偶然中误差 小于小于3mm3mm 建筑物的一般高程测量建筑物的一般高程测量 3 水准仪水准仪 每公里往返测高差中数偶然中误差每公里往返测高差中数偶然中误差 小于小于1mm1mm 建筑物沉降观测建筑物沉降观测 4 50m50m钢卷尺钢卷尺长度误差长度误差3mm3mm量距量距 以上所列的主要测量仪器，在使用过程中需注意： 1、定期到市计量检定站，经检定、校准，合格后方可使用； - 300 - 2、测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定 周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度； 3、测量仪器定员使用，不得随意使用，严防损坏。 1.21.2 校核场地平面控制网和水准点校核场地平面控制网和水准点 在施工现场中，根据施工需要，从甲方提供已确定无误的基点上，引测出方便施 工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程 的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根据土木工程的特点，考虑 采用坐标网与方格网结合的方法控制为好。按甲方提供基点，合理的补设坐标点，使 之成为多边形的控制网。在根据甲方提供的基点坐标，设置轴线控制点，以主轴线两 端设点，使之成为方格网。方格网与方格网闭合。坐标点设置要通视平回，离施工现 场有一定距离，不易碰动的地方为宜。轴线控制点因施工需要，设置于四周混凝土地 面上。 设置牢固而不易破坏的标志，作为测量点，并根据与坐标网有关系数据，计算出 各点坐标，以利定位在自然或人为碰动移位时，能及时复核，及时发现问题，以免对 工程造成不必要的经济损失。 1.31.3 建筑标高、轴线控制建筑标高、轴线控制 根据建设单位提供的建筑轴线控制基点，建立施工现场的工程轴线和标高的控制 网。工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并在所建建筑物外 围设立固定标高控制点，以引测建筑物的各层标高。 （1 1）标高施测法，主要是用钢尺沿结构外墙、边柱等向上竖直测量，一般高程引测至）标高施测法，主要是用钢尺沿结构外墙、边柱等向上竖直测量，一般高程引测至 少要由少要由3 3处向上引测，以便相互校核和适应分段施工需要，引测步骤是：处向上引测，以便相互校核和适应分段施工需要，引测步骤是： 1）先用水准仪根据建设单位提供水准点，在各向上引测处准确测出启始标高线 (一般多测1.000m标高线)； 2）用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高 线均应由各处的起始标高线直接量取。高差超过一整钢尺时，应在该层精确测定第二 条起始标高线。 3）将水准仪安置至施工层，校测由下面传递上来的各条水平线，误差在5mm以内。 在各层抄平时，应后视两条水平线以做校核； 4）观测时，做到前后视线等长；由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经 过检验,量高差时，尺身铅直，要进行尺长修正和温度修正。 （2 2）工程轴线的控制：采用经纬仪进行轴线施测，并在每条控制轴线的两端，离开建）工程轴线的控制：采用经纬仪进行轴线施测，并在每条控制轴线的两端，离开建 - 301 - 筑物一定距离的位置设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用。筑物一定距离的位置设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用。 1.41.4 建筑物竖向控制建筑物竖向控制 采用经纬仪进行垂直测量，其垂直度容许误差不超过H1000，总偏差不超过 30mm。 1.51.5 沉降观测沉降观测 本工程在每一施工阶段及使用过程中均应对建筑物做沉降观测记录。 观测中一定保证“定人、定仪、定时” ，同时确保每次观测前对使用仪器进行检 核，以免影响观测结果。各观测日期、数据均记录完整，并绘制成图表存档，观测中 如发现异常情况时，立即通知设计单位。 观测的对照点不得少于两个，并采用闭合法，测量精度采用二等水准技术要求， 采用DS05水准仪，观测方法按一等水准测量。 观测点布置、做法按照设计及规范要求进行。对观测点要严加保护，不得损坏。 2.2. 预应力砼管桩预应力砼管桩 2.12.1 施工准备施工准备 2.1.12.1.1 材料材料 (1)钢筋混凝土预应力管桩的规格、质量必须符合设计求和施工规范的规定，并 应有出厂合格证明，还应根据地质资料，初确定桩段的级配计划数量。 (2)钢筋混凝土预制桩，应达到设计强度的100才能压桩。 (3)采用预应力钢筋混凝土管桩时，使用的焊条牌号、性能必须符合设计要求和 有关标准的规定，并应有出厂合格证明，一般宜使用结422焊条。 2.1.22.1.2作业条件作业条件 (1)应有工程地质资料、桩基施工平面图、桩基施工组织设计或方案。 (2)桩基轴线和标高均已测定完毕，并经过检查办理了复核签证手续。 (3)已排除架空障碍物，在建筑物旧址或杂填土区施工时，应预先进行钎探，并 将在桩位置探明的旧基础、石块、废铁等障碍物清除或采取其他处理措施。 (4)场地已辗压平整，其承载力一般不宜低于lOOkPa，以保证桩机的移动和稳定 垂直。雨季施工时，必须采取有效的防水和排水措施。 (5)根据轴线放出桩位线，用短木或短钢筋打好定位桩，并用白灰做出标志，便 于施工。 - 302 - (6)正式施工前必须先压试验桩，其数量不少于5根，以确定其贯人度及桩长并 校验压桩设