[建筑]工程建设管理报告-新开河.doc

上海市劳教局苏北农场水系改造工程 建设管理报告上海市劳教局苏北农场水系改造工程三标新开河工程建设管理报告上海宏波工程咨询管理有限公司苏北农场水系改造工程项目管理部二00九年十二月 目 录1、工程建设概况032、主要项目施工过程043、项目建设管理044、工程质量管理075、文明施工、安全生产管理086、工程档案管理097、结论091、工程建设概况新开河工程位于江苏省大丰市东北部、上海川东农场居住小区外围、农干河西侧、川东农场场部前面，河道总长度近1.0km。主要工程内容包括：常青路箱涵、进水闸、排水闸、河道开挖、护岸工程。是上海市劳教局苏北农场水系改造工程的变更项目。是以防洪、除涝、小区景观为主的综合利用工程，工程等级为4级。本次阶段验收共分为5个分部工程：常青路箱涵、进水闸、排水闸、河道开挖、护岸工程。三座小型构造物：过路箱涵，1.50*1.50*5.60单孔；进水闸，1.0*1.0*10.0单孔；排水闸，1.5*2.0*13.0单孔。河道开挖及护岸工程：全长约1.0 km，设计河道断面为：底宽2.0m，两岸坡比1：3，河底高程1m1.50 m。本工程完成的主要工程量：、土方工程：挖方22971m3，填方1783m3；、结构砼工程量：901m3；、浆砌石工程量：354m3、启闭机2台、铸铁镶铜闸门2扇。1.3 工程开竣工日期本工程于2009年4月1日开工，于2009年12月25日完成水下阶段施工。1.4 工程造价本工程总造价为127万元，其中常青路箱涵8万元、进水闸11万元、排水闸22万元、河道土方14万元、护岸结构72万元。2、主要项目施工过程、2009年3月10日，苏北农场水系改造工程设计交底会、2009年4月10日，开始常青路箱涵底板砼浇筑、2009年4月11日，开始常青路箱涵箱体砼浇筑、2009年4月18日，开始进水闸底板砼浇筑、2009年4月30日，开始进水闸箱体砼浇筑、2009年4月18日，开始排水闸底板砼浇筑、2009年4月30日，开始排水闸箱体砼浇筑、2009年5月10日，开始排水闸排架、启闭机平台砼浇筑、2009年5月15日，开始闸门、启闭机安装、2009年4月1日，开始河道开挖、2009年4月3日，护岸基坑开挖3 项目建设管理3.1 工程建设管理机构设置上级主管部门：上海市水务局.工程质量监督单位：上海市水利工程质量监督中心站建设单位：上海市劳动教养工作管理局代建单位：上海宏波工程咨询管理有限公司设计单位：上海市水利工程设计研究院财务监理单位：上海事通工程造价咨询监理有限公司施工监理单位：上海新光工程咨询有限公司施工单位：上海水工建设工程有限公司3.2 项目管理依据1、上海市水务局关于上海市劳教局苏北农场水系改造工程可行性研究报告的批复（沪水务2007196号）2、上海市水务局关于上海市劳教局苏北农场水系改造工程初步设计的批复3、工程项目管理合同、设计合同、监理合同及施工合同文件4、国家和上海市、市水务局颁布的有关工程建设方面的法律、法规政策和有关规定5、国家和上海市水务局安全生产和文明施工有关方针政策规定6、设计施工图及有关设计说明、设计文件和设计修改通知书7、国家颁发的有关水利工程现行标准和上海市水利工程施工及验收技术规程3.3 合同管理合同管理是建设资金管理的重要环节，是约束和联系业主和施工承包者的法律文书。本工程的设计单位、勘察单位由业主委托确定，施工单位、财务和施工监理单位均通过招投标确定，并签定合同协议，以签定的合同文件和招投标文件作为合同管理的依据。在合同执行过程中承、发包双方严格履行合同条款内容，如发生意见分歧时，本着事实求是、相互、平等待人的态度，耐心细微地做好协调工作，互相配合，共同推进工程建设。3.4 材料及设备供应对工程原材料的质量控制是保证工程质量的前提，施工中的材料由施工单位自行采购，要求原材料实行报审复试、见证取样送样制度，主要原材料进场均有质保单或合格证,并在取样送样见证人的监督下，按要求进行复试，经复试检测合格后方准于使用，从而保证了建筑材料的质量。在设备管理上，在采购前签定好技术采购协议，并经过监理工程师确认，制作过程中，采用中途检查、出厂试验、现场开箱检查验收，从而确保设备质量。3.5 监理管理按照国家在工程建设施工现场管理方面的导向，本工程采用的管理模式为“小业主、大监理”，即在现场施工管理方面以监理为主，充分发挥监理的现场管理作用。项目管理部作为项目建设派驻现场的管理机构，全面负责整个工程的建设任务。项目管理部通过工程现场监理对工程进行全面、专业的管理。项目管理部对现场监理的管理主要依据监理合同有关文件，本着监督、鼓励和支持的原则，实施对现场监理的管理，关心监理人员的工作、生活条件，努力发挥监理人员的工作积极性。保证现场监理部在贯彻执行业主单位及项目管理部所做出的决定时，能够做到及时、准确、到位。项目管理部每周参加监理工作例会，听取监理的汇报，对质量、进度、投资、安全、文明施工、组织协调、合同信息与资料管理等工作目标的完成情况进行检查，对检查中发现的问题要求限期整改。4、工程质量管理工程建设质量关系到工程的百年大计。在工程开工之前，我司项管部就向政府质监机构上海市水利建设工程质量监督中心站提交了质量监督申请书，同时邀请质量监督中心站召开质量交底会。我司项管部在开工前对监理单位的监理规划进行了审核。要求监理单位根据监理合同的工程要求，配备齐全各专业工程师，跟班旁站、监帮结合，认真履行质量控制、检验、签证和评定的工作职责，有效地控制了工程质量。要求施工单位在施工过程中，建立专职质检机构，对工程质量实行以班组、工种队、专职质检员的三检制度，保证了工程的施工质量。本次新开河工程水下阶段验收共包含5个分部工程：常青路箱涵、进水闸、排水闸、河道开挖、护岸工程。常青路箱涵：共有22个单元工程，其中4个单元工程质量为合格，18个单元工程质量为优良，优良率为81.8%，施工资料齐全，该分部工程质量等级评定为优良。进水闸：共有13个单元工程，其中3个单元工程质量为合格，10个单元工程质量为优良，优良率为76.9%，且施工中未发生质量和安全事故，施工资料齐全，该分部工程质量等级评定为优良。排水闸：共有32个单元工程，其中8个单元工程质量为合格，24个单元工程质量为优良，优良率为75.0%，且施工中未发生质量和安全事故，施工资料齐全，该分部工程质量等级评定为优良。河道开挖：共有5个单元工程，其中1个单元工程质量为合格，4个单元工程质量为优良，优良率为80.0%，且施工中未发生质量和安全事故，施工资料齐全，该分部工程质量等级评定为优良。护岸工程：共有27个单元工程，27个单元工程质量全部为合格，合格率为100%，且施工中未发生质量和安全事故，施工资料齐全，该分部工程质量等级评定为合格。5、文明施工、安全生产管理项目经理作为工程安全生产的第一责任人，负责组建整个工程的安全生产管理体系，项目安全员负责具体实施。项目管理部组织各参建单位，参照有关文明工地创建及安全管理的要求，共同制定符合本工程实际情况的文明施工、安全生产规划，并根据本工程特点，及时制定施工安全预案、防汛、防台等专项安全预案。项目管理部联合现场监理部定期组织进行安全生产大检查，召开安全生产例会，对施工单位贯彻执行安全、文明措施情况进行定期检查评分比，发现问题及时采取措施。6、工程档案管理工程开工前，项目管理部向施工单位、监理单位提出明确要求，所有工程档案的原始资料应严格按照上海市档案馆和上海市水务局水利工程档案管理要求执行。归档必须及时准确，内容齐全，与工程建设同步，严禁编造假资料。工程建设过程中，项目管理部定期或不定期组织施工单位、监理单位的资料整理情况检查，督促监理单位对施工单位资料整理工作进行检查、指导，要求发现问题必须及时处理