[工作总结]和尚嘴煤业有限公司现有人事.doc

和尚嘴煤业有限公司现有人事、劳资、培训情况调研报告汇报单位：和尚嘴煤业有限公司综合科报送单位：山西煤炭运销集团大同煤业有限公司人力资源部 邮箱： 密码：123456报送时间：二零一零年十月二十三日内容：一、基本情况和尚嘴煤业有限公司资源整合前为大同市南郊区峰子涧和尚嘴煤矿，隶属南郊区高山镇峰子涧村，计能力21万吨/年。煤矿从2008年5月停产进行资源整合，主体企业为山西省煤炭运销集团公司，设计能力60万吨/年。2009年10月15日“六长”入住煤矿开展工作，首先对煤矿的资产进行评估、接收；然后对原有的工作人员作了详细摸底，并根据实际情况作了调查；按照上级的要求对现有从业人员进行三项岗位培训和全员职工培训，培训率达到 95 %。从资源整合开始至今，煤矿一直处于停产、停工状态，地面部分科室人员放假，井下只进行日常安、瓦检和排水工作。目前地质报告已完成，初设已初审，环评还在编制阶段，故井上、下工程未能开工，施工单位主体已招标。二、煤炭生产系统组织结构、运作模式、职责分工、工作程序、管理制度：组织结构：生产调度室、技术科（地质测量）。基层五队组：采煤队、掘进队、机电队、运输队、通风维修队。工作程序：（技术科）制定规划（年度计划或月计划）（生产调度室）布置（指令）任务（采掘队组）落实任务标准化考核验收信息反馈采取措施。管理制度：安全生产责任制、安全生产管理制度（19种）、领导干部值班制度、矿领导下井带班制度、出入井人员检身、清点制度。三、法人治理结构及干部管理情况本公司（企业）按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确了法定代表人（董事长）、经理、分管经理以及职能机构的安全生产责任体系。矿级领导现设7人，持证人数7人。董事长1人，由煤运公司选拔任命。职责：对本公司的安全生产工作全面负责，落实各项规章制度；积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题等。总经理1人，负责公司日常事务，由煤业公司选拔，集团公司任命。总工程师1人，副经理4人，各职责（略），由煤业公司选拔，集团公司任命。持证情况：包括董事长在内的七长，全部由省煤炭厅培训合格，持证上岗。上级派驻：目前上级单位没有派人驻矿。关系办理：未办理薪酬：董事长、经理：7120元/月 总 工 、副经理：6120元/月人管理档案建立：人事档案、劳动用工档案未建立，正在筹划之中。三、机构设置及劳动用工情况目前有以下科室：技术科、综合科、保卫科、机电科、地测科、政工科、供应科、财务科和调度室，并增设了相关负责人，欠缺安检科、“一通三防”科。各科室人员配备还不健全，欠缺科长5名，地测人员5名等。从业人数共有 143人。学历结构：初中 58人，高中60人，中专 12人，大专 10人，本科3人。用工形式：聘用制，劳动合同、保险缴纳、用工备案等：未办理。工资发放：工资按月发放，已发至2010年9月。四、培训情况七长：全部培训，持证上岗。管理人员（科室负责人）：7人（已培训2人，未培训5人）。特殊工种：安检员6人（已培训6人） 瓦检员6人（已培训4人，未培训2人） 绞车司机8人（已培训1人，未培训7人） 炮工12人（已全培训） 电工5人(已培训2