论文-中央企业构建和谐劳动关系研究.docVIP

中央企业构建和谐劳动关系研究构建和谐企业，是建设和谐社会的重要组成部分。实现劳动关系和谐，不仅是构建和谐企业的核心，而且是新形势下中央企业持续健康发展的重要保障，更是中央企业维护职工合法权益的内在需要。劳动者是企业赖以生存的核心资源，是企业正常运转的主体。作为劳动关系复杂且矛盾最为突出的建筑施工企业，我们必须保证内部劳动关系和谐，进而实现企业和谐。党的十七大报告提出，要“规范和协调劳动关系，完善和落实国家对农民工的政策，依法维护劳动者权益”。按照十七大提出的新要求，全面落实科学发展观，加快完善劳动关系调整的长效机制，建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，是企业实现又好又快发展必须面对的一个关键问题。企业和劳动者在市场经济条件下成为劳动关系中各自独立的主体，企业是独立的市场经营主体，享有自主经营权，包括劳动用工权、劳动管理权、工资分配权等，追逐利润的最大化；而劳动者是劳动力市场上的基本竞争主体，相应地享有劳动权和自主择业权，也在追逐自己利益的最大化，因此劳动关系的平等性与隶属性的本质特征凸现出来，劳动领域中劳动关系不和谐的现象也大量出现。如企业内部身份管理向岗位管理不规范问题、员工薪酬分配差距过大问题、历史上形成的大集体职工问题、不足额上缴劳动者社会保险费问题、企业自行制定的规章制度侵蚀劳动者利益问题，提前内退政策遭到员工质疑问题等等。就劳动者一方而言，也出现不辞而别，“跳槽”频繁，盗窃用人单位商业秘密，甚而给原用人单位造成重大经济损失的现象。就整个劳动领域而言，劳动争议上升，屡有罢工、上访、静坐现象发生。那么，要改变这些状况，构建和谐企业是一个系统工程，要从一点一滴做起，从每件工作做起，当前应该做好以下几件工作。一、强化以人为本理念，实行人性化管理“以人为本”的现代企业管理理念，不再把职工看成是技术因素，而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘；不再把企业职工看成被管理和控制的工具，把职工置于“严格监督与控制之下”，而是为职工提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。在企业内强调以人为本，就是要以职工为根本，努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。以人为本，要充分体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益，提升职工对企业的忠诚度。要像胡锦涛总书记所说的那样，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。重点要做到教育、尊重人、关心人。教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神，使企业每个职工真正理解“企兴我荣、企衰我耻”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重视和重用人的才能；关心人就是生活上体贴，工作上支持，思想上关怀。以人为本，在企业内部就是要以职工为根本，努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。坚持以人为本要注重为职工创造宽松、舒心的工作环境,根据企业生产经营任务要求和目标把各种人才巧妙的进行结合,做到用人所长、人尽其才、人尽其用,实现企业经营目标与职工利益的“无缝对接”,努力鼓励先进,塑造团队精神,不断增强企业凝聚力,使企业走向良性发展轨道。坚持以人为本要充分体现在对职工的尊重和信任上,必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。以人为本，就是要凝聚人心，充分调动和激发广大员工敬业爱岗、艰苦创业的创造精神和聪明才智，只有这样，才能促进企业全面进步。企业是一个小社会，其成员来自五湖四海，文化素质不同，风俗习惯不同，个人志向不同，因此，要实行人性化管理。在企业，人永远是第一位的，只有拥有一支过硬的员工队伍，才能有过硬的产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，要把培养一支高素质的员工队伍作为企业发展的一项战略举措，做到在育人上，坚持着眼长远，与时俱进；在选人上，坚持不唯学历，不论资力，只看能力；在用人上，坚持注重开发潜能，敢于偏高使用，让合适的人做合适的事，大胆把有本事的人放在重要岗位，力求让人才的价值得到充分体现。二、强化关爱员工意识，建立协调的劳动关系广大员工是企业的主力军，是建设社会主义和谐社会的一支重要力量。正确处理企业主与员工的关系，对于保持企业稳定，构建和谐企业具有重要作用。因此，企业要把建立协调的劳动关系作为推进构建和谐社会的重要途径。要坚持企业要发展，职工权益要维护的原则，围绕劳动关系建立、运行、监督和调处等环节，要在建立科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制上下功夫，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，使劳动关系各方各尽其能、各得其所、和谐相处、共谋发展。协调劳动关系，企业建立健全工会组织显得十分重要，因为工会是联系职工、服务职工、维护职工利益的桥梁和纽带。因此，我们要最大限度地把包括农民工在内的广大职工组织到工会中来，不断创新工作方式，不断扩大视野，不断改进工作方式。当前，我们还要切实保障外来员工的利益，工资发放要体现公正公平、多劳多得原则，按时发放，不拖欠。同时，生活上要关心外来员工，做到政治平等、福利同享、一视同仁，并认真做好医疗、工伤、失业等保险，解决他们的后顾之忧。三、强化职代会制度建设，发挥工会组织职能作用在国有企业，职工是企业的主人，“全心全意依靠职工办企业，办好企业为职工”是根本的工作原则，也是实践“三个代表”，落实“科学发展观”的重要体现。随着我国经济体制改革的进一步深化和经济结构调整力度的加大，国有企业改组改制，企业劳动关系发生了急剧而深刻的变化，呈现出复杂多变、多元化的趋势。但是，不管企业牌子怎么换，体制怎么改，企业领导必须始终坚持“全心全意为职工”，树立“职工利益无小事”的管理理念，在改制改革中，要正确处理改革发展与企业稳定的关系，深化改革要在企业员工的承受能力内进行，统筹解决好各种矛盾，理清企业劳动关系，要严格执行政策、规范操作程序，切实保障职工的合法权益。积极推动利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，推动企业做到各项制度规范合理、职工权益充分保障、双方协商平等合作、工会作用有效发挥，建立和形成规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。认真落实员工的知情权、参与权、表决权和监督权，凡是涉及到员工群众利益的事情和企业重大决策，均通过职工代表大会的形式，倾听职工的呼声，使企业领导和员工思想得到很好的沟通。企业通过重大决策应实行职工代表票决制，票决通过后，各项政策才能实施，以增强员工参与企业管理的主动性，保证各项制度的法律效力和执行的严肃性。稳定的劳动关系是构建和谐的保障。由于建筑施工企业的特殊性，我们必须采取灵活的劳动用工制度，这种劳动用工制度客观上增加了劳动关系的复杂性和多变性，因此劳动力的流动必须科学严谨，严格按照劳动合同法的有关规定签订劳务用工协议，坚决杜绝劳动合同纠纷，确保企业与职工双方的共同利益。实现企业和职工共同发展，就要大力发扬社会主义民主，不断密切党群、干群关系。凡涉及企业发展与职工切身利益的重大事项，必须经集体讨论或职代会审议后实施，从而保证企业经营管理、重大决策在阳光下运行。要高度重视并认真抓好厂务公开，加强民主管理，做到五个融入：把厂企务公开融入企业管理，促进企业经营管理水平的提高，增强队伍的战斗力；把厂务公开融入企业改革，促进企业改革稳步推进，提高企业的竞争力；把厂务公开融入党风廉政建设，密切干群关系，提高企业的向心力；把厂务公开融入基层民主政治建设，促进队伍稳定，增强企业的凝聚力；把厂务公开融入企业贯标程序，制定长远规划，实行目标管理，企务公开工作更加规范化、程序化。深化改革是企业发展的内在需要，是一项长期而艰巨的工作。因此，要积极引导职工正确对待改革，处理好个人与企业、个人与他人的利益关系，从而自觉、积极地投入到改革中来，做改革的支持者、参与者，最终促进企业与职工共同发展。四、强化企业基础保障工作，落实职工工资报酬权在企业劳动关系要素构成中，工资报酬权是职工最核心的权利，作为劳动关系一方的劳动者如果连工资报酬权也得不到保障，构建和谐的社会主义新型劳动关系就无从谈起。因此，保障劳动者依法按时足额领取工资，这是构建和谐劳动关系的重中之重。近些年来，一些单位克扣职工工资已成为一种普遍性问题，给社会稳定、企业发展带来了一系列严重后果，不仅直接影响职工的基本生活和社会保障，也成为职工致贫的主要原因之一。一是应加大对工资分配的调节力度，切实保护苦、脏、累、险和弱势职工群体的利益。要构筑面向困难群体的包括就业、医疗、住房、子女入学和生活救助等扶贫帮困救助机制，并要根据企业经济发展的实际和可能，逐步提高企业职工的收入水平，使企业熟练职工不出现频繁外流，避免“招工难”等尴尬局面发生。让曾为企业经济发展和技术进步做出贡献的企业普通职工群众受益。二是要建立提高最低工资标准的机制。劳动力成本低是我国经济发展的比较优势，但是不能以牺牲劳动者的基本保障和劳动力人格尊严为代价。企业必须根据经济发展，逐步提高最低工资标准，不能让企业职工长期处于较低的工资水平，不利于企业可持续发展和提高职工积极性。三是在企业中要逐步建立规范的职工工资增长机制。企业应通过工资集体协商的方式，确定工资标准、支付形式和工时定额，逐步形成规范的工资增长机制。四是在企业中要建立薪资激励机制。在企业管理中，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，使企业得到发展的重要条件；也是提高企业素质，增强企业活力的重要基础；同时是企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系的重要保证。企业的激励手段多种多样，其中物质资薪激励是一种最基本的激励手段。因此，必须认真把握和运用，建立行之有效的薪酬激励机制，正确引导、提高职工的主人翁责任感、鼓舞其工作热情、促使职工努力学习专业知识和业务技能，造就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍，形成和谐稳定的劳动关系，不断提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争能力。五、强化依法治企观念，保障职工合法利益企业要认真贯彻落实劳动法、劳动合同法等法律法规，依法理顺劳动关系。企业与劳动者要依法订立劳动合同，要充分发挥劳动合同法对劳动关系的规范和调整作用，紧紧围绕员工最关心、最直接、最现实的利益问题，特别是收入分配、社会保障、安全生产等方面的突出问题，明确双方的权利和义务。劳动合同的订立、解除、终止要依法进行，保证企业和劳动者双方的利益不受侵犯。建立和谐稳定的劳动关系，必须以国家劳动法律法规、政策及劳动标准为依据，以劳动关系双方自主协调为基础，以实行劳动合同制度与集体合同制度为基本形式，完善劳动争议处理和劳动保障体系，形成整体管理合力，实现劳动关系和谐稳定发展。1.企业管理人员要学法、懂法，依法办事。因此，必须全面掌握相关的法律知识，依法建立健全各项规章制度，要从过去的能人管理改变为制度管理，依法处理职工与企业之间的各种问题2.企业各职能部门要增强法律意识，提高依法办事的自觉性。企业各类人员要建立岗位责任制，严格按规定、按程序办事，使企业管理制度化、规范化。3.充分发挥工会组织的监督作用和劳动关系的协调作用。凡涉及到企业生产经营重大决策，职工工资、奖金分配方案、劳动保护措施等都要通过民主讨论决定，在企业劳动争议案件处理中，要坚持预防为主、基层为主、调解为主的方针，把劳动争议案件消灭在萌芽之中。4.全面加强劳动合同管理，进一步建立和完善劳动合同签订、续订、解除(终止)备案登记管理办法。积极推行集体协商与集体合同制度，特别要大力推行工资集体协商制度、加强对集体合同的审查，强化集体合同履行的监督检查，减少、预防企业劳资纠纷，促进企业劳动关系和谐稳定发展。六、强化企业文化建设，构建和谐发展环境。构建和谐企业，需要一个和谐的发展环境。企业只有在优秀的企业文化与浓厚的文化环境下，才能真正聚合企业整体资源，并以完善的管理制度保障企业良性运行与自我发展，创造市场发展空间，保持健康有序发展，实现企业的持续增长。加强企业文化建设，也是提高企业员工素质、能力的关键所在，是促进企业经济发展取之不尽、用之不竭的力量源泉。为此，要注重培育企业精神，明确企业精神的具体内容，力求做到语言生动、内容精练、反映特色、便于记忆。同时要培育企业道德。着重抓好经营道德、竞争道德、质量道德建设，建立一个和谐的经营管理环境。以开展丰富多彩、健康有益、喜闻乐见的文化娱乐活动为载体，丰富职工的业余生活，激发职工的生产热情，为构建和谐企业作贡献。企业文化是企业生存的基础，对企业可持续性发展具有重大影响，尤其在对内建立和谐稳定劳动关系、增强企业凝聚力，对外提升企业形象方面具有重要作用。企业文化建设是一项长期的、需要不断创新的系统工程，而不是一件具体的工作，企业应全面规划，狠抓落实。一是企业文化建设要与企业发展战略相适应、与企业经营和做好各项工作紧密结合。二是要认真挖掘和提炼企业精神，培育企业整体价值观。三是以企业全体员工为轴心、以共同价值观为核心，努力塑造培育优秀、独特的企业文化、信用文化、品牌文化、单位个性文化，使企业成为一个人人都有共同的价值观念和历史使命感、主人翁责任感的有机整体，让每一位员工都在从事最有效的工作，企业和员工都能有步骤地走向新的成功之路。总之，创建劳动关系和谐企业是落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要组成部分。实现劳资两利、互利共赢是建立和谐劳动关系的基础。如果劳资双方不是两利而是一利那就是不利。只对劳方有利而对资方不利，工厂就要倒闭关门；如果只对资方有利而对劳方不利，就不能发展生产。不能做到劳资两利，必然意味着利益分配不均衡，劳资双方合作不利，劳动关系不和谐。而没有劳动关系