[调研报告]人力资源年度发展规划.doc

*2011年人力资源年度发展规划I、2011年度工作目标根据2010年全年工作进展状况，结合*公司的发展目标及发展现状，人力资源部从以下几个方面综述2011年度工作规划：1、公司人力资源的招聘与配置工作；2、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大各岗位人员开发力度；3、进一步完善薪资结构，实行薪资对外竞争、对内公平、对员工具有激励性的薪资机制，统筹薪资支出管理，提高薪资支付效用；4、做好员工的职业生涯规划，完善员工的福利待遇，培养员工的主人翁意识；增强企业凝聚力。5、参考同行业先进的人力资源管理办法，完善企业的绩效管理体系，并保证与薪资管理挂钩，从而提高员工工作的目标性及行为的有效性；6、建立内部纵向、横向沟通机制，跳动员工的积极性，创造和谐、融洽的工作氛围；7、进一步完善个职能部门的权责，根据厂家的要求及公司发展的需要完善组织结构，通过组织设计与诊断、工作分析与评价，建立健全各部门、各岗位的权责机制。II、人力资源的招聘与配置一、计划概述 根据公司的业务发展需要，2011年行政部应结合2010年招聘与配置工作的实际进展情况制定完善的招聘计划；结合所招人员的特点及岗位要求，拓展招聘渠道，完善人员甄选、测评方式； 以后的人力资源的招聘与配置，行政部要按照组织构架和各需求部门工作分析为依据，是招聘的人员的能力素质充分满足公司的需要；人员招聘应提高招聘有效性，尽而节约招聘成本且保证岗位配备的强时效性；行政部应对各部门人员的需求进行必要的分析与控制，考虑到公司业务的拓展及正常的人员流动，行政部对认识的招聘与配置因做到以下几点：满足需求、保证储蓄、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾招聘会场、熟人推荐为辅，按照公司的要求寻找合适的人员；2、具体招聘时间安排：长期保持临沂在线、临沂信息港的网上招聘，已储备需要的人才。届时根据招聘效果及人员需求急需程度调节招聘方式；3、招聘费用规划招聘渠道 *校园招聘费用1600元年800元年 700元三场 600元三场三、实施计划因注意事项：1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定，面试评价标准的设定，面试表单的填写；2、完善现有的面试流程，增加鄙视面试流程和性格测试流程，以便能全面的对应聘人员认识；II员工的培训与开发一、计划概述为了满足公司业务的需要，公司应持续培养公司员工的忠诚度、工作技能，丰富员工的知识层次和提高工作效率，从而提高公司的整体人才构成，增强企业综合竞争实力；对员工的培训投入经由针对性的增加，分析员工的培训需求，切实把培训工作做实、做细、做到高费效比；通过将不间断的强化培训，是公司的人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：1、更具公司的整体需要及员工培训需求制定公司2011年员工培训计划；2、采用的培训形式：外派培训、外聘讲师来企内训，公司内训、员工自我培训；对新入职员工公司选出优秀员工进行“师傅带徒弟”的老带新培训；3、计划培训内容及时间：根据公司发展需要和员工需求制定培训内容；4、培训费用：结合近几年培训费用，按每年20%递增，预计今年费用约为66000元。三、计划实施注意事项1、行政部应注重员工的培训需求分析，通过沟通协调增加员工对培训内容的认同度；2、注重培训课程内容的设计，平时注意通过搜集整理上海大众品牌的将是资料、培训科目资料，结合公司需求，不定期向有关部门退钱相关培训课题资料；3、注重培训效果的评估，要做到有培训、有考核、有提高；外部培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣传，并将有关资料报交行政部；人员的配尊也作为工作绩效、调岗、晋薪和升迁的依据； III薪酬管理一、计划概述：通过对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：公司长期以来对新入职人员的才需非常谨慎的用人策略，使用其员工的工资水平统一且固定，未按照人才的素质能力差别对待，新近员工对工资的公平性差，所以给公司人才的引进和管理造成一定的困难；二是公司的工资几乎处于保密状态，且未有工资评定的标准，造成许多人多不同的工资盲目攀比和猜测，不利于员工的积极性和工作效率的提高；三、员工公司激励结构单一，工资考核结构应丰富，把员工的行为更大程度的与利益挂钩，充分调动员工的积极性； 行政部把薪酬管理作为本部乃至公司2011年度的重要工作计划，8月份前做薪资调查、考评体系指标和标准的搜集整理；下半年完成薪资考核体系及薪酬管理规范。二、具体实施方案 2011年8月份前行政部完成公司现有的薪酬状况分析，结合公司组织勾结设置和个职位工作分析。提交公司薪酬设计草案；及公司员工薪资等级及结构（基本工资、绩效工资、学历津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年中奖金等）、薪酬调准标准等方案；同时完成同地区、同行业、不同规模企业的工资调查；三、实施注意事项薪酬改制应以能激励员工、留住人才兼顾成本节约为支点；充分体现按劳分配、公平原则。所以前期工作要做扎实；确定职位工资，要对岗位进行分析、评价； 对本地区本行业的整体工资水平和公司支付能力进行评估，以确保体系的科学性与执行力；IV员工福利与激励一、计划概述为了提高员工对公司福利待遇的满意度，激励员工在公司长期发展，公司应完善员工福利结构，结合薪资政策，为员工提供具激励性的薪资福利机制；员工激励是福利政策的延伸和补充，福利政策实际上激励政策的组成部门；加大和完善激励机制的物质激励和精神激励力度；在公司开展丰富的培训、员工娱乐活动，改善物质激励方式，让员工感受到公司的关爱；从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心性、凝聚力，提高员工对企业的忠诚度、美誉度；二、具体的实施方案计划增设服务项目：住宿补贴、交通补贴、员工生日关怀补贴、员工婚假礼金等；增加员工的考核评优力度：月度、季度、年度优秀员工评选与表彰，设立员工合理化建议奖、部门优秀团队奖、个人及团队贡献奖等。2011年8月前完成福利项目与激励政策的调查、草稿拟定，并报总经理审核后执行；V绩效评价体系的完善与运行一、计划概述 鉴于考核体系的陈旧与不完善，公司将根据公司的业务要求和人员配置特点开发新的绩效考核体系；通过完善绩效评价体系达到绩效考核的根本目的。 通过完善绩效考核指标和标准体系，进而有效地引导、激励员工不断地改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，进而持续不多的提高组织的工作效率，培养员工工作计划性和责任心，及时调整工作中的不足并加以调整完善，从而退工企业的快速发展。二、具体实施方案完善公司考核制度建设和配套方案的修订和撰写，提交总经理审议； 2011年8月以前完成工作分析并完善各岗位考核评表并提交总经理审核通过；之后组织员工进行学习；2011年6月以前修订完善面试评鉴流程并提交总经理审核； 第三季度后，按修订的绩效管理考核制度全面实施绩效考核机制；VI各岗位工作分析一、计划概述岗位分析是人力资源工作的基础，是人员定岗、定编和考评的依据之一；通过岗位分析明晰各岗位的任职资格、工作内容，从而使各部门工作借条更加精确，工作关系更加和谐； 工作分析也有助于了解各部门、各岗位的的全面工作要素，适时调整公司及部门的组织构架，进行扩编或所编；以便为公司制定科学合理的薪酬提供精准的基础性息，也为公司的招聘、培训、考评提供依据。二、具体的实施步骤