[工作总结]煤矿安全生产工作中班组长的作用.docVIP

探讨班组长在煤矿安全生产工作中的作用罗士国新华煤矿属于新建矿井，矿井的综合生产能力为120万吨/年,作为现代化矿井的建设，必须以高质量、高标准、高要求来进行建设，当然必须有高标准的技术装备,然而在现代化的矿井建设过程中，光有先进的生产技术装备对安全生产来说是不够的，所以安全工作在煤矿建设生产过程中尤为重要，常常得把安全生产管理要求提到更为重要的议事日程上进行落实和解决,虽然矿党政及有关部门在安全管理方面作了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于安全是煤矿工作永恒的主题,煤矿企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点,安全管理的成果最终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施,每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,因此,正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用,有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。 煤矿各类事故时常发生，在发生事故后，我们都得进行认真的反思,分析事故原因，从事故原因上找到造成事故发生的直接原因，在分析事故的整个过程中，我们不难发现，众多的事故教训都是来自于我们现场的班组工作人员违章作业造成了事故的发生,有的没有按照作业规程中安全技术措施中的某条、某某条规定进行施工,就造成了事故的发生。不难看出，若一个班组不按照规定要求进行组织施工，从班组长身上来分析,说明班组长本人的安全意识存在淡薄、思想上存在麻痹,带头违章作业。比如：什么提升咯、什么支护啦都未做到对措施的认真执行和落实，施工不按要求进行处理作业,也就造成事故的发生，班组长就成了该起事故的直接责任者,而副班长及其他作业人员也就对违章作业现象熟视无睹,未及时制止,从而酿成让人不可思议的安全生产事故。事故发生了，痛定思痛,在吸取事故教训的同时,我们要从科学管理的高度深刻地反思一下,如何抓好班组的安全管理工作,充分发挥所有的班组长在现场安全生产管理中的作用,使事故的悲剧不再重演,这是一个值得我们认真思考的话题,如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么事故就不会发生。新华煤矿正处于建设进展的高峰区，施工单位目前都来自于外包队伍，从我矿现有的安全管理模式来看,我们在安全生产监管主体责任上虽对现有的部科级以上的管理层做了大量的工作,对重点工程加强了现场跟班,保障了安全生产的正常,但也存在一定的缺陷,主要是部科级干部人员少,不可能面面俱到,现场管理都来自各项目部的具体要求，况且煤矿生产组织点多面广,工序复杂,现场管理落实不到位就不能适应建设高产高效现代化矿井的需要,因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系,本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用,只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持五个做到,才能扎实抓好班组安全生产工作。1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。新华煤矿井下生产一线的班组长,由于各生产环节都是外包项目部承接建设施工，作业人员来自不同的地方，农民协议工较多,语言沟通不便，文化程度不同,加之随着我矿生产系统调整工作的深入,这就要求施工班组长不仅要有精湛的操作技能会干,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要会管,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测预算防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。新华煤矿井下煤层地质条件复杂,目前回采工作面未形成，掘进巷道顶板破碎，小构造随时出现，现场安全管理工作难度较大,这就要求班组长时刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患，对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。3、做到严反三违不留情。班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对三违现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须从我做起来抓三违，使三违找不到任何存活的空间 今年以来，虽然我们加大了三违的处罚力度,对三违人员采取了教育、罚款、辞退等一系列严厉的措施,但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里,侥幸心里,习惯心里,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生,做为一名班组长,首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情三违人员,都是害人害已。 4、做到居安思危,绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位;做为班组长,一方面要堵塞班组人员在安全生产中的跑、冒、滴、漏思想,另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌,克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的职工要经常开小灶强化培训教育,对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦,念好安全经。5、做到发扬民主,集思广益。做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,必须众人拾柴火焰高。因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系,认真开好班前会,班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚,注意增强职工的自主保安,强化互保联保,相互提醒,相互关心,相互爱护,真正做到按章作业,确保安全生产。只有这样安全生产的口号才不至于成为一句空话,安全生产才能形成有力的保障。 总之,搞好新形式下新华煤矿安全工作,必须首先建立健全班组的安全生产责任制,强化班组的安全管理,要求班组长必须要有较高的素质,摆正自己的位置,以