[建筑]上海市某区单跨小桥工程竣工小结.doc

上海市消防局综合训练基地配套道路新建工程盘灶港桥工程竣工总结编 制： 复 核：上海古越市政建筑工程有限公司2011年12月上海市消防局综合训练基地配套道路新建工程盘灶港桥工程竣工总结一、工程地理位置本桥梁位于上海市奉贤区洪庙镇洪南路。二、工程概述1、工程名称：上海市消防局综合训练基地配套道路新建工程盘灶港桥2、起讫桩号：工程施工里程为k0+601至k0+621全长20m。3、桥梁结构形式说明：本桥桥面设R=1000米的竖曲线,桥梁全部位于平曲线范围内(R=1000米),规划河道与道路(桥梁)中心线斜交15；与之相接的道路总宽20米(4米人行道+12米机动车道+4米人行道)。下部结构采用桥台（1#、2#），基础为0.8米钻孔灌注桩。本桥上部结构为单跨，先张法预应力混凝土空心板梁。板梁混凝土采用C40，单根钢绞线直径15.20mm，公称面积A=139，标准强度F=1860MPa，弹性模量1.95*105MPa支座全部采用圆盘式橡胶支座。桥面铺装采用8cm钢筋混凝土+1mm聚合物防水层+8cm沥青混凝土；其中钢筋混凝土铺装采用10mm钢筋网片（HRB335），间距100mm。4、主要技术指标：a道路等级：城市次干路b设计荷载：汽车：公路-级，人群荷载3.5KPac.设计安全等级：二级d.桥梁结构设计基准期：100年e.桥梁抗震设计标准：本地区地震基本烈度为6级，抗震设防烈度按7度设防，抗震设防类别为C类，设计地震动峰值加速度为0.10g，桥梁抗震重要性系数为C1=0.34、C2=1.0；f.梁底标高：本工程所涉及河道均为不通航河道，梁底标高不低于4.8m；g.桥面横坡：行车道横坡2.0%，人行道1.0%h.设计桥梁宽度：0.3m栏杆+4米人行道+12米机动车道+4米人行道+0.3米栏杆=20.6米i.桥面排水：桥面设100mm5000mm泄水孔收集雨水排入河道。5、主要工程材料a混凝土 板梁 C40桥面铺装钢筋砼 C40桥台台帽、耳墙 C30桥台垫层 C15桩基 C25水下砼 b钢材 钢绞线：单根钢绞线直径15.20mm，公称面积A=139，标准强度F=1860MPa，弹性模量1.95*105MPa。 钢筋：R235钢筋技术指标应符合国标要求，HRB335钢筋技术指标应符合国标要求 钢板：应符合碳素结构钢（GB/T 700-2006）规定的Q235钢板。 c其他：本桥结构用材（包括砂、石、水等）质量要求应符合公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）有关要求。三、施工承包情况施工单位：上海古越市政建筑工程有限公司 项目经理：曹月龙工程开工日期：2011年7月26日工程竣工日期：2011年 月 日四、完成的主要工作量桩基混凝土设计方量216m实用方量238m桥台混凝土设计方量90 m实用方量93 m板梁混凝土设计方量198.39 m实用方量199.9 m搭板设计方量57.6 m实用方量59.6 m五、工程管理、技术准备情况a、组织有关人员全面认真地熟悉、核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地质数据，制定合理可行的施工方案。b、会同业主、设计、监理单位完成现场交桩、图纸会审和设计交底工作。组织测量部门进行桥梁控制网及水准基点的闭合复测及施工前的测量放样。c、进行施工前的技术交底。d、制定技术管理办法和实施细则。对施工人员进行安全、技术等专项培训。e、临时道路及临时用水用电施工。f、料源合格性测试分析。g、测量仪器的计量标定。、物资准备情况a、项目部成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、设备的进场。b、进场施工前，材料部组织人员调查落实材料供货商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。c、工程技术部根据施工总进度安排，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列出材料采购计划。d、材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。e、我们选择海莱商品混凝土拌和站为本工程提供混凝土。为保证工程质量，对于自行采购的重要或大批量材料，我们通过招标的方法选择信誉好、质量好、三证齐全的生产厂家为供货商。所有进场材料均要附有生产厂家的试验报告和材质证明，材料进场后，按施工规范的有关要求分批进行抽检复验，经检验合格并经批准后方可使用。、劳动力配备情况根据本工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，配备包括管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的施工队伍，施工高峰期人员总计达20人，项目经理及项目总工具有类似工程多年的施工现场管理经验，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。六、工程质量管理与控制为全面实现上述质量目标，在本标段工程施工全过程中，我们始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规程和质量验收评定标准组织施工。在施工中，我们建立如下工程质量保证体系：组建质量保证组织机构。本工程将按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制。为确保工程的施工质量，负责本标段工程施工的项目经理部将组建质量管理体系和质量监察体系。加强施工中技术管理和资料管理制定科学严谨的施工工艺，制定全面细致的安全质量保证措施，确保钻孔桩、墩柱、箱梁等分部工程的施工严格按工艺标准进行，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施，在施工中做到有章可循。根据工程验收和我单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，我单位将做好各类资料的收集、保存、归档等工作，严格按照我单位“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方式进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。我单位将在施工过程中做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。七、施工过程的质量保证措施1、测量工作的质量保证措施（1）、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。（2）、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测加固、重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。（3）、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量点。2、模板及支架质量保证措施（1）、按照清水混凝土的要求进行模板设计，保证有足够的强度、刚度、平整度和光洁度并要装拆方便。（2）、加工钢模板要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。（3）、钢模板统一调拨，安装时要涂脱模剂，加贴防漏胶条，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，逐一检查，防止漏浆及安装错误。（4）、我们将严格编制支架方案，详细计算支架的受力情况，并在施工组织方案中重点说明。（5）、支架经“加载验收”合格后，方允许交付使用，并应向下一工序人员详细交底，提醒注意事项。（6）、模板、支架以下工序操作时，应派专人不断检查，发现问题及时解决。（7）、拆卸模板、支架时，应按规定顺序拆除，小心轻放，决不允许猛烈敲打和拧扭，并将配件收集堆放。3、钢筋加工及安装质量保证措施（1）、钢筋验收：必须要有出厂质量保证书，没有出厂保证书的钢筋不予进场，对使用的钢筋，严格按规定取样试验合格后方能使用。（2）、钢筋焊接：操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在每批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。（3）、钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准下料，下料成型的钢筋，应挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。 （4）、专人负责垫块安放，要确保强度满足施工要求，垫块的安放要疏密均匀，可靠地起到保护作用。（5）、钢筋绑扎完毕，要经过监理工程师验收合格后，方可浇注混凝土，在混凝土浇筑过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件移位等问题。4、钻孔桩质量保证措施（1）、认真熟悉设计提供的地质资料，结合实际情况确定护筒的埋设深度。（2）、钻孔深度达到设计要求后，应对孔径、深度、倾斜度和孔底全面仔细检查，并申报监理工程师，符合要求且在监理工程师同意后方可浇注混凝土。（3）、钢筋笼应符合图纸设计尺寸，笼体应完整牢固，并采用垫块保证钢筋笼的保护层，满足规范要求。明确各层工期管理责任I、企业经营管理层的责任a、负责对业主全面履约，确保合同工期。b、对项目部下达工期计划目标。c、保证各种资源配置到位。d、实行目标管理，进行阶段考核。II、项目管理层a、在合同工期之内，实现项目工期计划目标。b、动态配置各种生产要素。c、制订并落实各施工阶段的工期计划。d、跟踪控制生产过程，落实有关措施。III、项目作业层a、执行各施工阶段的工期计划，按计划安排进行倒班作业。b、缩短各作业工序的时间间隔，提高综合效率。c、开展劳动竞赛。八、强化进度计划管理工期是施工企业进行工程管理的三大控制目标（质量、工期、成本）之一。我们始终把本工程列入企业重要的日常管理工作，从工程一开始上马，就按照项目法施工的要求科学组织，精心施工；在施工过程中，根据工程进度实际情况，及时采取有效措施，确保全面履约，实现工期计划目标。加强组织管理、科学安排施工本工程通过严格各方面规章制度，上令下行。在业主和监理单位的指导下，做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。各级组织机构高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。施工技术保证措施、不断优化施工组织设计以本标书的初步施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织设计中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。、广泛开展技术革新和科研工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关小组，对关键性技术问题进行技术攻关；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，即采用新技术、新工艺、新设备、新材料和积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，。不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。、保证工期的主要技术措施、充分发挥我公司在城市桥梁和市政道路工程施工所积累的丰富施工经验及所拥有的先进机械设备和现代化科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部