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文档简介

传单发放人员细则一每次传单发放必须有领队，其领队负责此次传单发放的全程安排和工资发放，领队有权根据实际情况对传单发放人员进行奖惩，所有传单发放人员必须完全服从领队的安排。二每次传单发放前，所有传单发放人员必须列队，由公司专人宣读传单发放细则。三传单发放人员工资=基本工资+绩效考核，其中绩效奖以每个人15元/天，即每天将所有人的绩效奖汇总，然后按照每组为单位的综合工作得分按比例发放。四传单发放以2人为一组，其发放成绩以组为单位进行评比，如果有2组，绩效比例为：6:4；如果有3组，绩效比例为：5:3:2；如果有4组，绩效比例为：4:3:2:1五如在传单发放期间发现有任何人私自办理个人事务，立即取消合作，并取消当日所有报酬。六传单人员绩效考核表附下表； 说明：1.考核是以个人为单位，但绩效评比是以组为单位； 2.时间观念：无论是早上集合还是下午收工集合，按约定时间考核，迟到10分钟以内扣5分，迟到20分钟以上算旷工或扣除工资15元纳入当天绩效奖中，如有特殊情况请先请假，如无正当理由者，按此处理，屡教不改者直接辞退。 3.团队概念：主要考核各成员是否完全服从领队的安排，各团队成员之间的配合度是否和谐；等级为优：良：差=10分:8分:5分 4.工作态度：主要考核传单发放员在发放传单时是否主动热情，是否面带微笑；等级为优：良：差=10分:8分:5分 5.能力体现：主要考核各团队之间是否能及时甚至超额完成公司下达的任务；等级为优：良：差=30分:20分:15分 6.效率考核：主要考核各人员是否将传单发送到门店、客户等，此项由公司专员考核，对沿街发放的随机抽取门店，是否无一漏发，在传单发放人员的前方观察路过的行人，手中是否有传单。等级为优：良：差=40分:30分:20传单发放绩效考核表传单发放日期:_年_月_日 发放地点：考核内容（100分）考核明细第一组第二组第三组第四组时间观念（20分）早上（10分）下午（10分）团队概念（10分）服从配合工作态度（10分）热情微笑能力体现（30分）任务完成量效率考核（40分）市场到达率抽查总得分领队
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