[医学]西山金信项目部汇报工作.doc

山西西山金信同富新项目部回风斜井井筒刷扩工程尊敬的各位领导：首先感谢各位领导亲临我公司施工现场，借此机会我代表山西西山金信建筑有限公司，向各位领导和各部门表示诚挚的谢意！山西西山金信建筑有限公司的前身为中国人民解放军基建工程兵第四五团，该团成立于1966年8月，1983年5月集体转业，成立西山矿务局古交第三工程处，2000年完成了公司制改革，隶属于西山煤电（集团）有限责任公司。公司现为国家认定的矿山、房屋建筑、市政公用工程总承包等，矿山建筑工程、装修装饰专业承包一级资质，并通过了国家质量、环境、职业健康 “三标一体”的管理体系认证。公司下设矿建、土建、路桥等专业分公司及项目经理部25个，公司拥有资产总额9.1亿元，现有在册职工1325人，其中大专以上学历337人，高、中级工程技术职称人员126人，一、二级建造师101人，年施工能力达20亿元。为确保工程的顺利进行打好基础,现将目前工程组织实施情况汇报如下：一、工程现状我公司承揽的同富新煤业有限公司回风斜井刷扩工程，井筒全长196米（表土段30m，基岩段166m），巷道倾角-2041，原井筒断面4.33，设计断面17.31。目前井巷工程已完成井筒刷扩45m，其中浇筑25m，U型钢梁支护段20m。地面工程完成了“四通一平”、土石方开挖7452、边坡加固1304等工程，完成工程造价180余万元，累计工程投资300余万元。二、存在问题1、施工协议未签订。2、现场签证超过设计造价10%以上由谁签字认可。3、工程是2011年9月1号开工，至2011年11月20日完工，应该依据临汾市建设局文件2011年9月份以后的指导价格调整。三、目前工程组织实施情况公司确立以主管领导挂帅、分公司全面负责、项目部具体实施的组织方式，抽调具有多年同类工程施工经验、工作扎实、责任心强的项目经理组建精干的项目部组织机构，精心组织施工。配备专职质检员、安全员。成立以矿建公司技术总工为核心的技术力量，精心编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，以及各工种操作规程，细化施工方案，优化施工措施，确保工程施工强有力的组织协调和技术支撑。四、施工队伍、专业技术人员的组织配备情况。公司结合本工程特点优选施工中施工经验丰富的主力施工队伍，选派技术精湛、作风顽强的技术人员进行施工，各专业技术工人均有资格证并通过考试持证上岗，根据现场工作面展开情况随时准备进入。五、机械设备、施工材料的组织情况：目前已购置了提升绞车、扒渣机、装载机、局部通风机等大型设备，材料根据建设方要求和工程需要及时采购到场。对需保温的工程项目采取了保暖措施。我公司项目部已对现有的焊机等工具设备再次进行了保养检查，并根据目前工程的需要对部分配备不足机械设备进行订购，确保配套工程的高效运行。六、质量管理方针及目标：建立由项目经理领导，技术负责人跟施工员监督，质检员检验评定的管理系统，牢固树立“质量至上”的理念，始终把创建“精品工程、优良工程”作为我们公司及项目部的最终目标，从施工组织到现场质量和进度控制等进行全方位掌控，严把关键环节、关键工序和关键部位的施工，严格执行工程技术部“三检制”落实各级人员岗位责任制，确保工程的每道工序都在公司质保体系的监控之下。七、进度计划及保障措施：项目部将严格执行施工组织设计，合理安排总体施工进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期控制，并根据总进度计划安排制定月、旬、周作业计划，并认真贯彻落实；合理布置流水施工，加强交叉施工，对空间、时间、生产要素进行合理控制，做到人员、机械、工作面三不闲置，确保总工期的目标实现。八、安全文明施工措施：项目部将正对加大施工现场的宣传工作，牢固树立“科学发展、安全发展”的发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，以质量标准化为主线，以责任落实为抓手，以事故预防为方向，以规范生产为基础，以科学进步为支撑，以综合治理为保证，及时发现问题、整改问题，杜绝违章操作等不安全行为。在施工区域内布置合理的宣传标语和安全牌板，营造鼓舞施工人员争优创先的良好环境和气氛，严格劳保上岗、着装统一，严格执行现场临时用电及材料堆放的相关规定，各点配置合理的应急消防器材，确保安全、文明的进行施工。我公司将全力