《财务报表分析报告》PPT课件.ppt

財務報表分析報告 裕隆汽車 vs 中華汽車 班級：會計資訊系四年乙班 指導老師：蔡惠丞 老師 學生：曾琬婷、陳筱瑩 學號：495A0042、495A0078 公司簡介 裕隆經營理念 1. 華人市場汽車移動價值鏈的領導者 華人市場汽車移動價值鏈的領導者是裕隆公司企業經營的理念及願景。 對消費者而言，買車是為了移動，於是裕隆將移動過程，移動目的，移 動工具，合稱之為移動價值鏈，並形成裕隆公司的願景。 2. 企業再造 為達成上述目標，裕隆經歷了四個階段的再造。19941998本公司進行二階 段企 業再造，利用廠辦合一、流程再造及差異化策略使裕隆浴火重生。 1999 2003 再以大三圓戰略為主軸展開第三階段企業再造工作，配合國 際 化策略，投資菲律賓日產及與大陸東風集團合資成立風神汽車進軍東南亞及大 陸 市場。 為因應競爭激烈的汽車市場，更為了謀求裕隆永續經營與發展的機會2003年 5月 20日，裕隆汽車進行第四次企業再造，將裕隆汽車分割成裕隆及裕隆日產兩 家 公司。裕隆轉型為製造服務業。而裕隆所建構的移動價值鏈事業以提供消費者 移 動的便利性做考量，同時提高客製化產品力以及發展水平週邊事業。 3. 製造服務 裕隆公司從五十幾年的傳統製造公司轉型為製造服務，在原本的經營體系內 ，延伸出服務的體系，形成一個良性循環，擴大彼此規模。所以裕隆轉型為 製造服務，並不是淡出製造，而是進一步強化製造，但是裕隆又把原來的資 源建構成一個服務體系，為所有的品牌服務，此為製造服務業定位策略形成 的基礎。從多品牌角度來看，裕隆汽車又是一個控股的角色，而專業製造的 部分則不僅只侷限於製造方面，而是在股權、經營面、製造與服務等在全價 值鏈活動中提供自己的優勢供多品牌使用。裕隆汽車未來營運模式包含： (1)多品牌經營 (2) 多品牌專業製造 (3) 多品牌服務價值鏈 中華汽車之經營理念 1. 和諧（Harmony） 和諧為一均衡而穩定之狀態，良好的均衡與穩定並非建立在均質團體的一致 性，真正難能可貴之處為立場相異的個體能夠在共榮共利的情況下達 到動態 平衡。和諧的經營理念，在於達成與企業相關的顧客、員工、股東、上下游 業者、政府及社會大眾之利益均衡，易言之，即企業經營活動，須能促成前 述六者之和諧互動。 2. 創新（Innovation） 創新是一種發明、發現及改善的行動，不僅要有打破舊習陳規的勇氣，更要 有日新又新、自強不息的精神，才能經由靈活推想而發明，經由縝密觀察而 發現，經由深刻反省而改善。創新不是反傳統，而是有超越傳統的智慧；不 是標新立異，而是有突破現狀的眼光。創新的經營理念，表現在企業的觀念 、產品、技術、製程、管理、服務等各方面，也唯有前瞻、進取的企業，才 能夠在這些方面創新發展。 3. 卓越（Top） 卓越是一個品質的標竿，所呈現的非僅不遜於同儕的層次，而是鶴立雞群 、出類拔萃的頂尖水準。追求卓越是一種精益求精的精神，為了達到更高 、更遠、更快、更好的境界，必須戮力以赴，不能安於現狀、因循苟且。 卓越的經營理念，同時涵蓋了工作品質、生活品質與社會品質三大層 面，一個領導群倫的企業，必定會同時追求這三者的卓越品質，力求 盡善盡美。 4. HIT 和諧、創新、卓越為一環環相扣的理念，在和諧中不斷創新以求卓越， 正是公司存在的最高理念。三大理念化為英文，取其第一字母，合而為 HIT。HIT代表不屈不撓的精神、努力追求的過程及完善圓滿的成功， 基於此等經營理念所衍生出的各類策略活動，如重視社會責任、人力資 源管理、建立環境偵測系統、實施參與式決策及塑造高感度文化等，率 皆以和諧、創新、卓越為理念基礎，本著不屈不撓的精神，經由努力追 求的過程，達到完善圓滿的成功。 為讓公司邁向更美好的未來奠定實基， 整體而言，目的有三： (1)權衡內外環境，反映時代精神 (2)建立企業共識，整合眾智眾力 (3)積極求新求全，創造社會價值 和諧 創新 卓越 內容分析 1、短期償債能力 量的分析(以流動比率、營運資金來衡量) 流動比率(%) / 營運資 金 2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車 149.15/ 4,442,458 145.08/ 4,407,323 149.16/ 4,144,962 148.53/ 4,253,788 243.84/ 7,292,752 209.31/ 6,621,504 中華汽車 326.44/ 10,850,118 248.42/ 8,588,393 262.76/ 8,556,170 239.76/ 7,773,055 265.23/ 7,928,726 191.63/ 6,351,634 流動比率(%)2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車 232.27/ 6,445,400 280.22/ 7,817,813 430.03/ 7,989,553 326.6/ 7,748,107 376.57/ 7,787,257 268.75/ 7,638,694 中華汽車 177.36/ 4,875,234 186.9/ 4,582,324 223.74/ 5,409,587 214.13/ 5,984,302 297.14/ 7,924,493 229.7/ 8,064,664 內容分析 質的分析(以速動比率來衡量) 速動比率(%) 2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車88.82117.74105.1393.83172.25169.2 中華汽車200.96160.73174.93149.03145.18106.81 速動比率(%)2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車172.88222.69353.17270.97287.68210.21 中華汽車97.07100.65162.13164.3233.39176.61 內容分析 質的分析(以存貨週轉率、平均售貨日數來衡量) 存貨週轉率 (次) (%)/ 平均售貨日數 2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車 2.78/ 32.74 2.22/ 40.94 2.08/ 43.75 2.16/ 42.08 2.26/ 40.30 2.39/ 38.12 中華汽車 1.38/ 65.85 1.36/ 66.81 1.52/ 59.69 1.44/ 63.37 1.18/ 77.11 1.19/ 76.65 存貨週轉率 (次) (%)/ 平均售貨日數 2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車 2.48/ 36.67 1.19/ 76.20 1.93/ 47.15 3.23/ 28.19 2.81/ 32.36 3.88/ 23.45 中華汽車 0.95/ 96.25 1.05/ 86.83 1.72/ 52.80 2.35/ 38.65 2.84/ 32.10 3.2/ 28.46 內容分析 1.二、長期償債能力 安定性分析(以負債占總資產比率來衡量) 負債占總資產比率 (%) 2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車20.8721.9320.1620.715.516.9 中華汽車18.9919.9418.9919.4218.3220.25 負債占總資產比率 (%) 2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車14.3713.8911.1912.5511.4913.87 中華汽車17.8617.8117.419.0416.3819.41 內容分析 股東權益占資產比率 (%) 2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車79.1378.0779.8479.384.583.1 中華汽車81.0180.0681.0180.5881.6879.75 股東權益占資產比率 (%) 2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車85.6386.1188.8187.4588.5186.13 中華汽車82.1482.1982.680.9683.6280.59 安定性分析(股東權益占總資產比率來衡量) 內容分析 負債占股東權益比率 (%) 2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車26.3828.0925.2626.118.3520.33 中華汽車23.4424.9123.4424.122.4225.4 負債占股東權益比率 (%) 2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車16.7816.1312.614.3612.9916.1 中華汽車21.7521.6721.0723.5119.5924.08 安定性分析(負債占股東權益比率來衡量) 內容分析 1.三、獲利能力 比率分析(以營業毛利率來衡量) 營業毛利率(%) 2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車6.9211.791111.568.379.68 中華汽車19.068.359.168.688.248.98 營業毛利率(%)2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車9.3517.3411.879.1510.389.84 中華汽車8.64-4.543.937.657.6610.22 內容分析 比率分析(以稅前純益率來衡量) 稅前純益率(%)2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車15.4112.5715.6615.7313.65-3.99 中華汽車11.625.394.231.77.05-4.99 稅前純益率(%)2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車-4.739.26.5510.3415.06-2.32 中華汽車-7.07-139.72-0.972.715.677.35 內容分析 比率分析(以稅後純益率來衡量) 稅後純益率(%)2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車13.39.8614.7313.4912.49-5.71 中華汽車13.15.453.511.65.19-3.42 稅後純益率(%)2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車-5.233.745.867.314.47-2.21 中華汽車-6.21-116.64-0.021.522.256.61 內容分析 1.四、經營能力 以應收帳款週轉率來衡量 應收帳款週轉次(%)2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車12.748.874.845.268.9610.16 中華汽車1.81.622.132.092.082.56 應收帳款週轉次(%)2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車9.097.228.767.956.069.11 中華汽車2.12.423.623.113.233.41 內容分析 以總資產週轉次率來衡量 總資產週轉次數(%)2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車0.110.070.070.090.090.07 中華汽車0.150.130.130.120.120.13 總資產週轉次數(%)2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車0.060.040.060.080.070.11 中華汽車0.10.090.130.130.150.19 內容分析 以固定資產週轉率來衡量 固定資產週轉次數(%)2007/032007/062007/092007/122008/032008/06 裕隆汽車0.530.340.340.420.450.36 中華汽車1.130.870.830.770.720.77 固定資產週轉次數(%)2008/092008/122009/032009/062009/092009/12 裕隆汽車0.320.20.310.440.380.59 中華汽車0.570.61.081.131.371.86 結論 經由短期償債能力的分析過後，得知裕隆對於資金的控制及短期 償債能力都較優於中華。至於