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文档简介
第3章 项目管理过程 王 坚 博士 本节内容 项目管理过程组 2 项目管理过程图解 4 项目管理的过程3 1 过程间的相互关系和交互作用3 3 3.1 项目管理的过程 v过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动 v 项目过程分两大类： 通用项目管理过程 适用于绝大部分项目的管理过程，例如时间管理、质量管理、成本管 理、风险管理等具有普遍的适用性 产品（技术）实现过程 面向产品的过程一般都由项目生命期规定并因应用领域而异。 v项目管理过程和创造产品的过程，从项目开始到其结束 始终彼此重叠与交互作用。 本节内容 项目管理过程组 2 项目管理过程图解 4 项目管理的过程3 1 过程间的相互关系和交互作用3 3 3.2 项目管理过程组 v项目过程组： 项目管理过程组可以分为5个过程 1.启动过程 批准项目或阶段的开始 2.计划过程 定义项目或阶段的目标及其所需的资源 3.执行过程 根据计划来执行任务 4.控制过程 通过定期来监督和测量项目的进展来判 断项目实际的执行情况与计划的差异，如果 需要，还应该采取纠正措施 5.结束过程 确定项目或阶段可以正式结束 3.2 项目管理过程组 3.4 项目管理过程图解 3.4 项目管理过程图解 3.4 项目管理过程图解 3.4 项目管理过程图解 3.4 项目管理过程图解 本节内容 项目管理过程组 2 项目管理过程图解 4 项目管理的过程3 1 过程间的相互关系和交互作用3 3 3.3 过程间的相互联系与交互作用 每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程。 3.3 过程间的相互联系与交互作用 3.3 过程间的相互联系与交互作用 3.3 过程间的相互联系与交互作用 本节内容 项目管理过程组 2 项目管理过程图解 4 项
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