国际项目管理专业资质认证（IPMP）》师资培训.pptVIP

IPMP培训纲要 国际项目管理专业资质认证(IPMP)师资培训 IPMP认证考试简介 白思俊 中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西 北 工 业 大 学 管 理 学 院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理 IPMP培训纲要 主要内容 关于IPMP认证 IPMP考前培训内容 IPMP考试题型 IPMP各部分分数分布 IPMP培训纲要 一、关于IPMP认证 IPMP注重能力考核，能力知识经验 个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的 要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力 ，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核 形式，对于应试者个人素质及解决问题的能 力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核 ，全面了解应试者从事项目管理的理念 IPMP培训纲要 关于IPMP认证 IPMP A级 注重申请者的从业经历和目前的职位 强调对一个组织所有项目管理的理念 提交项目报告 进行面试 IPMP B级 强调申请者实际负责大型项目的经历 提交项目报告 进行面试 如无C级成绩需进行笔试和案例讨论考核 IPMP培训纲要 关于IPMP认证 IPMP C级 要求申请者具有三年以上的项目管理实践经历 进行笔试考核 进行案例讨论 进行面试 IPMP D级 具有大专以上学历 进行笔试考核 IPMP培训纲要 关于IPMP笔试 IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合 IPMP培训纲要 关于IPMP案例讨论 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个 大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大 组 每个讨论组25人左右,每个讨论组一般分为4 5个讨论小组，每个小组人数安排5-7人 案例讨论需要大约一整天的时间： 8:00-8:30AM 由评估师进行案例分组 8:30AM-4:00PM 申请者分小组讨论，各小组应指定一 名临时的项目经理，并进行角色分配,最后并完成项目 报告 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告 IPMP培训纲要 IPMP的考核标准 IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分 IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论面试最低140分 总分最低为280分 IPMP培训纲要 IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面 试两个部分，笔试成绩有最低要求但不计入总分。 IPMP的考核标准 IPMP培训纲要 IPMP A级评判标准 IPMP A级认证总成绩为400分： 认证成绩=项目报告成绩项目报告答辩与面试 成绩，总分合格线280分； 项目报告总成绩200分，合格线120分； 项目报告答辩与面试总成绩200分，合格线为 120分。 IPMP培训纲要 IPMP在国际和中国的发展 IPMP是一套包括美、英、德、法等40多个 会员国组织认可的国际化证书体系 IPMP的多级能力定义适应了项目管理专业 发展的特点，体现了项目管理中不同层次 人员的能力差异 IPMP在中国已经得到建筑、铁道、IT、国 防等行业的认可，建立了基于工程、IT、 国防等的项目管理知识体系 中国已经有一万五千人获得了不同级别的 IPMP证书，C级及其以上申请人员层次高 IPMP培训纲要 二、IPMP考前培训大纲 第一部分：项目与项目管理 4学时 第二部分：项目组织与项目团队 8学时 第三部分：项目论证与评估 4学时 第四部分：项目计划与控制 12学时 第五部分：项目收尾与后评估 4学时 第六部分：项目综合管理 8学时 第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时 IPMP培训纲要 第一部分 项目与项目管理 项目管理的发展历史 关于国际项目管理专业资质认证 项目的概念、特性及其分类 项目利益相关者 项目管理的概念 项目管理的特点及其职能 项目管理知识体系及其主要内容 项目构思 项目的生命周期及其核心工作 案例：AT 3:15- 6:00 演讲（可适当调整） 研讨活动要完成案例的主要任务 IPMP培训纲要 4.演讲方式 v按团队方式（全体列队） v演讲时间每人一次机会（包括项目经理 ） 5分钟；严格控制时间 v要求简明扼要， 突出采用项目管理的方 法、工具、思路，忽略过程/数据结果 IPMP培训纲要 4.演讲方式 报告顺序：项目报告书形式。 项目目标组织机构（项目自身 ）里程碑计划工作分解职责 图 进度/计划（控制）费用/资 源（控制）风险 进展报告其 他 IPMP培训纲要 5.几点说明 v每人的胸牌置于便于观察位置（考号向外 ） v演讲采用可视性图表：多媒体、胶片、大 字报注：充分考虑计算机的风险 v演讲前临时项目经理负责向评估师提交各 小组项目报告（电子文本/纸介质）和全部 案例题 v采用抽签方式决定团队演讲顺序 v评估师总结发言 v案例介绍/分组 IPMP培训纲要 6.演讲 (presentation) 演讲才能是项目管理人员重要素质之一 v按团队进行操练（全体列队） 按团队顺序 v考号向外 便于打分 v严格遵守时间，每人5分钟，4分钟提示 v要求简明扼要， 突出采用项目管理的方法、工 具、思路，忽略过程/数据结果。 v团队成员可进行简短的补充 v评估师和其他团队成员进行提问 IPMP培训纲要 五、关于IPMP面试考核 v每人带准考证，置于胸前（考号向外） v每人30分钟左右 v每人5分钟自述。从事项目管理经历，重点 为 在项目中所承担的角色；掌握/采用的PM方法 、工具、技术、理念及取得的成果 v互动式问答。“项目管理知识要素”和理念 回答问题简明扼要，针对问题，不要展开 v营造一个宽松环境。现场两位评估师/两位记录 员，不要紧张 v提前半小时到场（第一位提前10分钟） IPMP培训纲要 六、关于IPMP与工硕结合的考前培 训 IPMP认证委员会针对工硕制定的考前培训大纲： 第一部分项目管理带来的管理变革 项目管理及其核心理念 高效项目团队的组建与管理 企业项目管理与矩阵组织的应用 成功的项目计划与控制 项目管理软技术 项目经理的职业化发展 第二部分项目管理实战演练（IPMP案例讨论模拟） 考前培训课时：16学时 考前培训费用标准：建议1200元，由各校自己收取并可适当 浮动 课程大纲及相关PPT附件 工硕IPMP考前培训大纲（WORD） 项目管理带来的管理变革（PPT） IPMP案例讨论与实战演练（PPT) IPMP C级认证的案例讨论讲授内容和技巧(PPT) IPMP认证考试简介(PPT) IPMP培训纲要 IPMP职业生涯的金牌证书！ IPMP培训纲要 x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w- A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w- 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