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文档简介

2010年主管培训规划汇报 1 目 录 内化培训教材 下机构宣传培训（用多媒体）分四大片区 主管轮训 规划全年主管培训 培训行事历 2 内化培训教材 召集部门开会，内化教材。 探讨如何开展明年主任晋升培训，分教学和班 务 研发阶段性的教材，充实课表。 3 下机构宣传培训 借总公司的各资料、多媒体、海报等到机构宣 传包装培训 及时下发各项工具 分片区进行 4 主管轮训培训 一、参与培训资格： 全体主管（出勤率80%，积极正面，营业组2万以 上、部5万以上） 二、培训时间：分四大片区，12月年终会之后 三、培训内容：产品体系介绍；基本条款（结合新保险法）； 热销产品介绍（2-3个）；主打产品学习及通关；主任新晋升课程、 增员、团队经营；开门红方案宣导；行动方案 5 培训规划的核心思想 培训规划及实施的原则 重点培训项目 培训月度行事历 目 录 2010年主管培训 6 培训规划的核心思想 加强主管的晋升培训制度，特别 是主任层的训练，结合标准组的建设 加以实施 7 培训规划及实施的原则 通过晋升培训提升绩效，有 效加强标准部、组建设 8 重点培训项目 主任晋升严格按每月晋升举办。根据人数多少来定是否分片区 主管培训重点为主任层面各大技能的训练，配合标准组的运作。 主管研修培训：开发些阶级性的需求性培训，主管研修培训每季 度举办一班次，分三个片区举办 9 培训月度行事历 10 参加
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