跨国公司发展现状.ppt

跨国公司发展现状及其对中 国经济的影响 以中国石油天然气集团公司为例 中国石油天然气集团公司（简称中国石油 集团、中石油）是一家集油气勘探开发、 炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸 易、工程技术服务和石油装备制造于一体 的综合性能源公司。2008年，中国石油在 美国石油情报周刊世界50家大石油公 司综合排名中，位居第5位，在美国财富 杂志2008年世界500强公司排名中居第 25位。12010年5月30日，根据英国金 融时报 发展历程 中国石油天然气集团公司年份名字1949- 1955石油工业部成立之前1955-1970石油 工业部1970-1975燃料化学工业部1975- 1978石油化学工业部1978-1988石油工业 部1988-1998中国石油天然气总公司1998 至今中国石油天然气集团公司6-83集团文 化 集团经营 业务范围 油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道； 中国石油天然气集团公司内设机构： 工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业； 石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设； 石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力 设备； 金融服务：资金管理、金融保险； 运输服务：危化品运输、特种大件运输、涉外（国外）运输，社会流 等； 新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源 海外收购 收购英力士 2011年5月13日，欧盟委员会宣布，批准中石油以10.15亿美元的作价收购英力士集团 旗下的两家炼油厂部分股权。 负责欧盟反垄断事务的欧盟委员会在声明中表示，经过审查，这起交易不会对欧盟市 场上的竞争构成严重影响。 中石油此次收购的两家炼厂是分别位于苏格兰的格兰杰莫斯炼油厂和位于法国的拉瓦 莱炼油厂，资料显示，两家炼厂的原油日加工能力均为21万桶，年处理量也各达到约 1050万吨，属于千万吨级的大型炼厂。中石油在两大炼厂中所占股权分别为51%和 49%。 中石油国际事业部一名内部人士透露，早在2008年中石油就已经向英力士集团发出了 收购意向，而吸引中石油的因素除两大炼厂的原油加工能力外，其辐射欧洲的贸易网 络更是被中石油“看中”的主要原因。 收购LNG股份 2012年12月12日，全球多元化矿业巨头必和必拓宣布，同意以16.3亿美元(约合人民币 101.8亿)现金向中国石油天然气集团公司出售澳大利亚Browse液化天然气(LNG)项目股 份。 公告显示，这项交易涉及中石油购买必和必拓在East Browse合资公司中8.33%的股份 ，以及位于西澳大利亚州的West Browse合资公司中20%的权益。 集团业绩 根据有关资料显示，集团在2009年至2011年的业绩如下： 009年20120年2011年财务摘要资产总额（亿元）22216.026299.630278.8营业收入（ 亿元）12204.917208.923812.8利润总额（亿元）1284.21726.61817.2净 利 润（亿元 ）872.21241.81305.3业绩摘要国内上游业务 新增探明石油地质储量（万吨）627506557771512新增探明天然气地质储量（亿立方 米）461657014879原油产量（万吨）10313.210541.410754.0天然气产量（亿立方米 ）683.2725.3756.2国内下游业务 原油加工量（万吨）12512.213529.014483.5成品油产量（万吨） 8044.98632.69299.6乙烯产量（万吨）298.9361.5346.7加油站数量（座） 172621799619323成品油销售量（万吨）8874.510247.211497.6国际油气业务 原油作业产量（万吨）6962.07582.08938.2权益产量（万吨）3432.23602.94173.2天 然气作业产量（亿立方米）82.0137.0170.6权益产量（亿立方米）55.1103.8125.718- 195主营业务 跨国公司对中国经济的影响 中国企业面对着跨国公司所带来的巨大冲击，我想我们应该更好的通过对跨国公司 联盟分析得到启示来振兴我们的民族企业。培养一批优秀的外资企业、合资企业，淘 汰一批落后的企业，在引进技术的同时培养一批优秀的国有和海外企业，同时扩大市 场份额，然后让精英民族企业逐渐取代外资，让海外企业逐渐占领国际市场，大力发 展民族企业，成为行业的主导力量，让民族企业最终成为我国经济的主导，让我国的 海外企业成为世界的主导。 时至今日，跨国公司在中国的外向型经济中已经占据很大的份额，世界500强商业 巨头中已有400多家涉足中国。跨国公司已经成为了和国有企业、民营企业三足鼎立的 重要力量。他们对中国社会和公众生活的影响更是无处不在，成为中国经济中极具活 力的力量。在中国创造的连续十多年的高速经济增长的奇迹中，众多跨国公司显然功 不可没。 在一定程度上，跨国公司的投资是集资本、技术、管理、营销等于一身的复合体 。1978年对外开放政策的实施拉开了我国利用外资的序幕，到2000年底，我国累计实 际利用外商直接投资3466亿美元，其中“九五”期间累计达到2135亿美元，占同期固定 资产投资的207；全球500强中已有近400家在我国投资了2000多个项目。自1993 年以来，我国直接利用外资一直仅次于美国居第二位，处于发展中国家首位，外商投 资已经成为我国经济的一个重要组成部分和新的增长点，在国民经济中具有举足轻重 的作用。以2000年为例，外商投资企业工业增加值占全国比重达到225， (以外商 投资企业为主)缴纳工商税占175，出口产品占499，提供就业岗位2100万个。 大跨国公司在我国投资兴办企业为我国经济参与全球化进程和进 一步推进同跨国公司的经济技术合作与交流提供了有利的条件。中国 改革开放以来，特别是1993年以来，世界著名跨国公司纷纷投资中国 ，在中国展开了大规模、系统化程度高的投资。自1994年下半年以来 ，纷纷在中国设立投资性控股公司而且系统统一协调管理其在华投资 企业，最终实现投资管理的系统化。在短时间内，大量世界级著名跨 国公司进入一个国家投资，在世界经济史上是史无前例的。这必然导 致极其激烈的竞争。竞争将有力地推动“国际竞争国内化”和“国内竞争 国际化”，即推动中国经济全球化进程。短短十几年来，跨国公司在 中国的迅速发展，它所生产的增加值或者GDP，已经占到中国经济总 量的三分之一，外资的进入给中国带来了几个方面的好处：一是技术 ；二是资金；三是管理；四是就业和人才培训。其中，尤以管理最为 重要，但也最容易被国人忽视。 跨国公司也在盛行一种新的生产战略，大规模地实行产品外包。跨国公司保 持产品核心部件的生产，同时将大量零配件生产分包给具有成本优势和物流 优势的上下游加工企业。这种具有产业“集聚效应”的生产方式，使大批具有符 合跨国公司产品链需要的中小企业获得了大量加工订单。因而那些生产规模 适当、具有较高管理水平、能够为大公司提供配套产品的民营企业将获得空 前的发展机会。 然而，跨国公司给中国经济带来的负面影响也不容忽视。 外资带来了经济繁荣，但是中国的GNP并没有取得与GDP同样快速发展 GDP和GNP是两个不同的统计指标。GDP反映了一个国家地区在一定时期内 生产的最终产品和服务的价值。按照国家统计局的定义，GNP指“一个国家( 或地区)所有常住单位在一定时期内收入初次分配的最终结果”，即国民总收入 。(GNP不包括外国企业在我国取得的收入，包括我国企业本国以外的收入) 。1992年前各年份，中国的GNP与GDP数量基本持平，有时略大于GDP。 但是从1993年起到2003年11年间，中国GNP数量年年少于GDP，而且GNP 与GDP差额有越来越大的趋势。这一差额表明，中国国内创造的价值有一部 分(每年约1000亿元人民币)并没有成为中国国民收入，而是流向国外变成外 国国民的财富。1993年以来，恰恰是我国吸收外资规模放大时期，随着越来 越多的外资企业进入收获期，外国投资者从中国获取的收益还将增加。 跨国公司的管理知识，经营经验的溢出对国内企业的影响是有目共睹的。近年来 ，一些经济学家对跨国公司对我国的直接投资与国内经济增长率之间的关系进行了大 量的实证研究。结果表明，跨国公司直接投资，通过引进高技术含量的产品产生了“技 术深化”效应，从而提高了我国的技术水平。但是，跨国公司向我国转移的大多是二流 技术，实施核心技术锁定，并受到母国政府的政策限制。我国的技术吸纳能力较弱， 市场竞争环境不完善，技术水平低，科研、政策环境不理想。国内企业的关联、吸收 能力制约着跨国公司的技术溢出效应。 从吸引外资角度看，中国在以政策优惠（比如 税收）、需求优势、廉价的初级劳动要素作为吸引外资手段之后，这些方面吸引外资 的空间将日渐缩小，而且长期以廉价的劳动力要素价格和税收优惠政策吸引外资将不 利于国民收入和生活福利的整体提高，不利于对中国民族企业的成长，不利于提高国 内的有效需求。 经济发展当思路偏离科学发展观时，招商引资成为片面追求GDP增长的捷径。恶 性引资竞争使得外资工作在一些地方偏离了科学的发展观。一些地方各种额外的优惠 政策以国家、集体和农民利益为代价。来自国务院五部委的检查验收信息表明，截至 2004年6月，全国30个省(自治区、直辖市)共清理出各类开发区6741个，规划用地面积 3.75万平方公里。对各类违规设立的开发区加大清理整改力度，据不完全统计，全国 已撤销各类开发区4735个，占开发区总数的70.2%；核减开发区规划用地面积2.41万 平方公里，占原有规划面积的64.4%。优惠政策泛滥带来的招商引资高投入高消耗显然 不利于可持续发展。在宏观经济调控中，这些问题理所当然应当得到纠正。 跨国公司一般具有全球化的企业战略，其日益追求的“深层一体化”的生产 结构，使其在竞争过程中更具有灵活性和成本优势。对于中小规模的、产品 结构落后的中国民营企业来说，这种挑战几乎就是致命的一击。对于规模较 大的已具有多种经营特征的民营企业集团来说，这种挑战也是严峻的。因为 这些集团总资产额相对较高，但由于一些企业陷入多元化误区，因而其主营 业务往往实力并不强大，与产业优势明显的跨国公司相比，这种“集团”的竞争 力可能比单一化企业更弱，更容易陷入“四面楚歌”的境地。来自挑战的另一方 面是对外资 流入的盲目乐观。一些民营企业认为，中国入世后，市场更加开放，外资 会增加，与外资合作的机会也会增加。但事情的另一面是，随着关税壁垒的 下降，那些市场导向型的