企业发展阶段与持续发展.ppt

第4章 企业发展阶段与持续发展 学习目标 知识目标： 了解持续发展战略的内涵，理解企业 不同发展阶段的特征。掌握核心能力、 产业结构、价值转移、企业文化和企业 机制等基本概念。 技能目标： 学会分析企业持续发展的问题与因 素，能够运用所学的理论知识对企业成 长和发展等问题及相关案例进行分析。 学习内容 4.1 企业发展阶段 4.2 企业持续发展 4.1 企业发展阶段 4.1.1 一般性发展阶段 1.一般性发展阶段内涵 企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流 行的一种管理理论，它以研究企业发展阶段模型为核 心内容。这种理论的核心观点是：企业像生物有机体 一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。 美国学者伊查克爱迪思从5个阶段对企业生命周 期进行了划分:产生、成长、成熟、衰退和死亡 。 本书将企业生命周期划分为5个阶段：创业阶段 、成长阶段、成熟阶段、老化阶段和再生阶段。 2.一般性发展阶段特征 （1）创业阶段 企业是新生儿，还没有得到社会 承认，实力也很弱，但却极富灵活性 和成长性； 企业内部的各种正式组织、规章 制度和经营方针尚未健全，企业文化 也未形成，管理上人治色彩浓厚； 企业的领导者和管理者基本上是 创业者，他们的个人作用突出，各项 业务的开展以企业领导者为核心。 经营规模不断扩大，主营业务不 断扩展并快速增长，各种资源全面 紧张； 企业组织形态走向正规化，机构 相对完善，企业规章制度不断建立 和健全，企业文化逐渐形成； 企业创业者的个人作用开始弱化 ，更多地担当起领导者和管理者的 角色，职业经理人开始进入企业并 发挥关键作用。 （2）成长阶段 企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，初 创阶段及成长阶段入不敷出的局面为相对宽裕的资金 流所代替，现金流入量大于流出量； 企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用， 即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，企业也 有部分的自协调机制。企业的创造力和开拓精神得到 制度化保证； 企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切 以顾客至上为原则，即重视市场，重视公司形象。 计划能得到不折不扣地执行，企业对未来趋势的 判断能力突出，并且完全能承受增长带来的压力。 （3）成熟阶段 企业增长乏力，整体竞争能力和 获利能力全面下降，资金紧张，既缺 乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞 争性； 企业内部官多人多，官僚风气浓 厚；制度繁多，却缺乏有效执行，互 相推脱责任的情况经常发生； 企业员工自保意识不断增强，做 事越来越拘泥于传统、注重于形式， 只想维持现状，求得稳定，与顾客的 距离越来越远，体现企业活力的行为 减少甚至消失。 （4）老化阶段 再生阶段如果不对企业进行企 业文化、战略、制度、资本运营、 企业治理等方面的变革，企业将难 以为继。 需要对企业的核心能力进行适 当的转移、调整和提升，促使企业 进行较大的战略调整或转型。 （5）再生阶段 4.1.2 全球化发展阶段 1.一般性发展阶段发生变化 2.企业全球化发展阶段 （1）企业全球化第一阶段出口或进口。 （2）企业全球化第二阶段雇佣国外代理商或 与国外制造商签订合同阶段。 （3）企业全球化第三阶段许可证贸易或 特许经营阶段。 （4）企业全球化第四阶段战略联盟及跨国 经营阶段。 4.2 企业持续发展 u企业的发展是指企业不断在高于原有水平的基础上进 行运作，包括企业组织规模的扩大、市场份额的提高、 企业运作及管理水平由低级向高级的转化。 u可持续发展强调的是企业成长发展的“可持续性” u它有两层基本含义： u第一，谋求长期发展而不是维持生存。企业在原有规 模上运作，从事简单再生产，尽管能有效生存但却不符 合持续发展的要求。持续发展追求的是几代人相传的成 功，是百年的基业。 u第二，持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和未 来发展的辩证关系，企业今天的运作要为企业的明天考 虑。 1.企业持续发展的问题 4.2.1 企业持续发展的问题与因素 成长阶 段 成长障碍 婴儿期 财务资 本、人力资本、技术水平、治理结构、管理制度 学步期 控制力弱、缺乏战略眼光和系统化的制度、科学化的授权 体系 青春期 创业 者声望与制度冲突、多元化陷阱、管理人员使用问 题 稳定期 创新精神衰退和创造力下降：企业家创新素质、制度约 束 官僚期 企业和员工的自我保护意识不断增强，疏远顾 客：强调 控制系统和做事方式，拘泥于传统 ，流于形式，内部 缺乏创新机制，信奉“无功不是过” 表4-1 企业成长阶段障碍 创业阶 段生存阶段发展阶段起飞阶段成熟阶段 摆脱束缚 成功发展 企业资源 所有者工作 能力 所有者工作 能力 企业和所有 者目标 融资能力战略计划 至关重要 重要但可 以管理 不太重要 所有者工作能 力 融资能力融资能力所有者工作 能力 所有者分权 能力 系统和控制 融资能力企业和所有 者目标 员工素质及 结构 战略计划战略计划员工素质及 结构 企业和所有者 目标 企业资源战略计划系统和控制系统和控制所有者分权 能力 员工素质及结 构 员工素质及 结构 企业资源所有者分权 能力 企业和所有 者目标 融资能力 战略计划战略计划系统和控制融资能力员工素质及 结构 企业和所有 者目标 系统和控制系统和控制所有者分权 能力 员工素质及 结构 所有者工作 能力 所有者工作 能力 所有者分权能 力 所有者分权 能力 企业和所有 者目标 企业资源企业资源企业资源 表4-2 各影响因素在企业不同发展阶段的重要性比较 2.企业持续发展的因素 企业机制 产业结构 价值 转移 企业 文化 企业 持续 发展 核心能力 4.2.2 核心能力生命源泉 u拥有和保持了核心能力，就能够使企业 在激烈的市场竞争中保持有效活力和持 久的生存发展。纵观国内外成功的公司， 他们无一不拥有与众不同且难以模仿的核心能力。这 是企业持续发展的关键。 u对于追求持续发展的企业来说， u一方面，企业发展的持续性要求核心能力的维持与 强化。 u另一方面，作为企业持续发展过程中的生命源泉， 核心能力也必须是演进和不断创新的。 4.2.3 产业结构发展空间 u一个企业要保持持续发展，就必须将企业同它所处环 境相联系，而行业是企业经营最直接的环境，每个行业 的结构又决定了企业竞争的范围，从而决定了企业潜在 的利润水平。 u为了企业的持续发展， u一方面，企业可以在行业处于成 长阶段时寻求更大的发展空间， u另一方面，当企业所处的产业处 于衰退阶段时，企业可以在新的行 业寻求其他的发展空间，也即实行 产业完全转移战略或逐步转移战略。 4.2.4 价值转移新增长点 u价值转移是指在某一产业价值链的 各个环节对价值贡献的重要程度，会 随着产业技术的进步和消费结构的变 化而变化。 u价值转移必然导致企业竞争力的转 移，即塑造一种新的适应价值转移需 要的竞争能力。 u导致产业链价值转移的因素很多， 主要是由于产业链本身的价值取向变 化以及由此导致的资源在各个环节的 稀缺程度不同造成的。 4.2.5 企业文化学习至上 u在持续的意义上，企业文化是决定企业生命力的根本 要素，企业文化是实现企业可持续发展的核心动力。 u企业文化与核心能力也息息相关。 u企业文化与学习型组织同气相求、功能互补。 u学习至上的企业文化的定义：在企业文化发展过程中 导入学习型组织的理论，引领和支撑企业成长为学习型 企业、强调创新、变革、能够有效推动企业持续发展的 企业文化。 4.2.6 企业机制动力机体 u企业机制，可以理解为规定企业