钻探分公司2011年面临的形势和需解决的问题.doc

钻探分公司2011年面临的形势和需解决的问题2011年是钻探分公司实现稳妥、适度、安全、高效的发展目标，按照“一年打基础，两年成规模，三年成体系”的发展步骤，本着有计划、有步骤，逐步扩充施工队伍的一年。分公司力争全年完成钻孔工程70万米，形成3035台机组同时施工能力，拥有550名钻机工，钻机维修工40人。一、目前钻探分公司人员、设备配备情况目前，分公司共有各类钻机24台，其中，3200型钻机17台，850型4台，1200型1台，4000祥龙钻机2台；分公司在册职工388人，其中，钻机工290人，机电工21人。 具体分布为：杨柳118人，6台机组；青东218人，7台机组；袁店52人，3台机组。二、2011年机组组建及分配计划2011年机组组建计划 (见表1) 2011年各机组施工计划（见表2） 三、2011年所面临的形势2011年是钻探分公司发展扩充之年，面临的形势归结为三个巨大：发展压力巨大、安全压力巨大、生产压力巨大。1、发展压力巨大（1） 在年末实现在现有16个机组的基础上，达到3035台机组。在适时组建6200A型钻机及煤层测压专业队伍的同时，建立钻机综合研修车间。（2） 管技人员严重缺乏，特别缺乏能够独当一面，具有综合素质，可以独立带队施工的管技人员。2、安全压力巨大（1）具体表现在正将大量招收、培养钻机工、机电维修工近200人，新工人的培训、教育工作压力巨大。（2）施工地点分散，将分别在六个矿井施工，安全管理难度巨大。（3）施工的矿井底层条件复杂，安全威胁大，袁一、杨柳、海孜皆为高突矿井，瓦斯治理工程难度十分巨大。青东矿煤层赋存极不稳定，局部煤层较厚，瓦斯赋存极大；朱仙庄随着矿井水平的不断延伸，煤层埋藏厚度也随之加大，同时赋存着大量瓦斯，局部地段受地质构造影响，大面积出现围岩破碎，这些都给安全生产带来巨大的压力。3、生产压力巨大集团公司下达生产任务65万米，分公司计划生产70万米，计划施工地点瓦斯大，煤层厚，地质条件复杂，其中朱仙庄、芦岭、青东钻孔施工十分困难，经常因外部环境影响造成埋钻、抱钻、顶钻、瓦斯与煤喷出，导致施工进展缓慢。杨柳10412机抽巷曾出现4个圆班进尺60米，北翼轨道大巷曾出现1个圆班进尺不到30米的情况。施工地点地质条件复杂，施工难度大，导致生产效率很难得到保证，给任务完成带来巨大压力。三、2011年工作思路发展思路按照集团公司和工程建设公司的统一部署，从小到大、从弱到强、科学发展、敢打必胜、攻坚克难的发展方针和“一年打基础、两年成规模、三年成体系”的发展步骤，严格遵循稳妥适度、安全高效、科学发展的思想，认真超前谋划，确保公司交给的各项工作任务。扩张思路依托青东、杨柳两大基地，在满足青东、袁店、杨柳瓦斯治理工作的前提下，适时组建新机组进入芦岭、朱仙庄、海孜，力争一季度组建5个机组，二季度组建5个机组，三季度组建23个机组，四季度组建23个机组。四、需集团公司给予解决的问题（1）今年，钻探分公司将正式挂牌成立，按照计划，今年将相继成立青东、杨柳、袁一、芦岭、朱仙庄、海孜六个项目部，管理干部（经理层）预计将需要16人，其中袁一、芦岭、朱仙庄、海孜四个项目部各需要3人，分公司计划自己培养68人，希望集团公司能从生产矿井调入有一定管理经验和管理能力的干部45人，其中能独立带队施工的23人。（2）2011年需组建1520台新机组，由于杨柳和青东两矿在2010年12月份联合试运转后，外围钻探施工队伍相继撤离，导致两矿瓦斯治理队伍缺乏，为添补空白，我部门机组发展过快，极其不利于安全生产，有悖于稳妥、适度的发展原则，给安全工作带来巨大压力，希望集团公司能从生产矿井为分公司调入成编制的机组23个。（3）6200A机组测压专业机组由于工作难度大，技术含量高，工艺复杂，施工进展缓慢，并且需投入大量人力物力进行保养、维护，希望集团公司制定相应的经济政策。五、需工程建设总公司给予解决的问题（1）2011年是发展之年，工作地点分散，施工难度远远超过2010年，预计芦岭、朱仙庄、杨柳、青东钻孔月进尺数将很难达到青东与杨柳在2010年的同期水平，有的机组可能出现局部亏损情况，希望公司给予一定的政策支持，合理减收管理费。（2）组建钻机研修基地：目前，依托青东组建的培训基地在2010年获得了集团公司和工程建设公司的认可，为分公司2010年工作的圆满完成起到了不可忽视的作用，但是，现有的培训基地和钻机维修车间已无法满足分公司的发展需要，希望早准备，早谋划，在淮北组建培训、维修基地，以满足分公司快速发展的需要。（3）经营管理