2016年公司春季安全大检查汇报材料

2016 年公司春季安全大检查汇报材料 2016 年春季安全大检查 汇报材料 *供热有限公司 二 一六年三月 2016 年春检汇报材料 尊敬的各位领导、专家大家好： 欢迎各位领导和专家光临 *公司，对 *公司一直以来给予 *公司各项工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！下面，我将今年公司春检工作开展情况进行简要汇报。 一、春检工作开展情况 2016 年，公司按照省公司春检工作的要求及 *公司关于开展 2016 年春季安全大检查工作的通知的部署，结 合反事故紧急专项行动、外包工程专项治理活动制定了春季安全自查工作实施方案，成立了以总经理为组长的春检领导小组，召开了春检动员会，明确了各级人员职责分工和春检工作目标，对各阶段工作进行了具体安排。 春检自查情况： *公司对照 *公司春检通知中检查表逐条对照排查，共查处问题 4 项，制定了详实的整改计划，并加以落实。 二、生产指标完成情况 * 三、夏季检修开展情况 3 月 初，结合 *公司年度工作会议精神和 *公司年度工作计划，我公司开始着重研究夏季检修工作。目前修前评估工作已经完成，评估表已经上报 *公司。二级网治理项目已经确定，费用已经测算完成，可以进行招标。夏季检修计划项目已经收集完毕，待开会讨论后，确定最终计划表。 1、从修前评估结果来看， *公司总体设备健康情况良好。热源厂大型辅机在各种工况下进行了评估，振动、温度等参数皆在允许范围内。外围除几个泵存在机封漏水、轴承异音情况外其它正常。 2、可以开展的夏季检修项目已经开展。热源厂 1 号炉燃油平台已经检修完毕，空预器检查 工作已经进行，目前正在进行风道分段打压测漏工作。外网板换清洗已经进行了 12个站。除部分因阀门不严无法酸洗，需要停热以后清洗外，在供热期结束前全部可以清洗完毕。 3、夏季检修的重点项目有以下几项。 （ 1）、大力开展 1 号和 2 号炉漏风治理工作。 （ 2）、 1 号炉空预器更换工作。 （ 3）、锅炉的炉管的测厚及薄弱部位的喷涂工作。 （ 4）、三段皮带的更换工作。 （ 5）、二级网的综合治理工作。 （ 6）、换热站的标准化建设工作。 四、公司关于开展外包工程专项治理活动开展情况 1、公司成立以安全第一责任人为组长的 “反事故紧急专项行动 ”领导小组，加强领导，统筹反事故紧急专项行动的开展。公司领导班子成员分片包干区域、班组，亲力亲为，沉下身子，认真查找安全生产工作中存在的死角漏洞、缺陷和管理短板。 2、按照省公司关于进一步深入开展反事故紧急专项行动的通知的要求，公司公司细化公司领导分包、分片表，生产管理人员包干到个人，对班组每个人安全意识和技能进行指导、帮扶和纠偏。公司领导对所分包的班组进行指导，通过利用安全活动日、班前会等活动，开展 #学习事故通报、快报活动。 3、大力开展违章模拟事故分析工作，公司要求检修、运行、安监部每月制定下发 违章模拟事故分析，组织各班组每月进行一次违章模拟事故分析学习活动。 4、制定班组反事故行动专项自查表、企业反事故行动自查表。自查表针对不同岗位、不同班组进行编制。编制内容包括安全教育培训、反违章管理、两票三制、三讲一落实、有限空间作业、安全措施落实、生产安全隐患等方面。使自查工作有依据、有标准，完善公司各项工作管理水平。 5、对照安全生产法、集团公司安全生产工作规定、安全生产责任制管理办法等法规制度，检查安全生产责任制是否正确、全面和及时修改完善。结合此项工作在公司全范围能开展岗位责 任制学习活动，公司总经理对各部门主任是否学习和掌握自身的安全职责、岗位责任制进行考试。 6、本公司结合三权人员考试此项工作，开展有限空间进入许可考试工作，以公司红头文件形式下发，公司有限空间许可进入人员名单，进一步规范有限空间作业管理。 五、外包工程专项治理活动开展情况 1、组织开展外委单位安全工作会议，按照集团公司发承包工程安全管理规定的要求，开展外委单位入厂前后评估标准，对各家外委进行进行入厂前资质审查工作，现已完成河南 *建设集团有限公司、 *天辰建筑安装有限公司评估工作。对未进行评估工作的外委单 位，按照省公司外包工程停工整顿暂行规定进行停工整顿。 2、以把好外包工程的 “六道关口 ”为抓手，加强外委队伍安全管理工作。结合公司 2016 年建设项目，按照集团公司发承包工程安全管理规定的要求，审查承包单位及人员的资质和能力。按照法律法规及规章，明晰各自的安全管理职责和应当采取的安全措施，签订安全协议。对承包方负责人、工程技术人员和作业人员进行全面的安全技术交底和作业现场安全交底，提供有关安全生产的规程、制度，并应有完整的记录。对进入的承包商人员进行全员安全教育和考试。采取人防与物防相结合的手段与措施 ，强化过程管控，严格把好全过程监督。 3、组织各外委单位每月召开一次会议，协调解决工作中遇到的疑点或难点，形成会议纪要，推动施工项目安全管理工作。加强外委项目的定期和随机安全检查，按照集团公司发承包工程安全管理规定、环保改造现场及外包工程管理安全检查指导手册、有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求等，认真开展隐患排查治理，确保现场安全管理始终处于受控状态。 4、组织学习 *公司编制的外委队伍管理指导手册、双热公司编制的外委队伍入厂前安全教育简明手册，借鉴 *公司、双热公司外委队伍管理的成型 经验，公司组织编制 *公司外委队伍培训教育简明手册、 *公司外委队伍管理指导手册并落实到管理实践中，进一步提高外包工程的安全管理水平。 六、重视安全教育培训，持续提高员工素质 针对上年度工作中发现的薄弱环节，有针对性的制定公司 2015 年度培训计划，内容包含了规程讲解、应急培训等共计 36 项。一是组织各专业培训负责人制作 件进行专业知识培训二是组织安全管理人员参加当地安全监管部门各项安全管理培训活动，不断提高管理人员的管理水平和管理技能。三是组织人员认真学习本岗位钢圈生产责任制，提高全员安全管理思 想认识。 七、树立风险管理意识，完善应急管理体系 为提高供热生产安全危急事件的处置能力，建立快速高效应急处置机制，最大限度地预防生产安全事故，降低事故所引起的人身伤亡、财产损失和社会影响。公司先后三次召开应急管理专项会议，落实应急预案的编制、应急演练和培训、应急物资管理和储备等问题。公司今年针对实际情况，制定供热中断、火灾事故、职业卫生、有限空间作业 4 项应急演练计划，现已完成换热站停电应急演练。通过现场的实际演练，并进行总结，查找不足，完善应急救援流程。公司今年投入资金 10 万余元，购买有限空间作业检测所需仪 器设备，完善有限空间作业安全措施，使员工生命、公司安全生产得到保障。 八、坚持 “两落实 ”和反违章管理，以 “狠、严 ”的高压态势治理 “三大顽疾 ”和 “三违现象 ”。 *公司量化各生产岗位标准，建立层层负责的生产责任体系，充分发挥安监部和三级安全网人员监督管理职能，狠抓监督体系能力建设，重点抓管理人员到位履职、防人身的防护用具和检测仪器使用、危险点措施落实及工作闭环，强制 “四个责任 ”落地做实，坚决责任追究、考核、违章积分，严肃安全生产工作规定和反违章管理办法的执行，建立以 “狠、严 ”的高压态势治理 “三大顽疾 ”和 “三违现象 ”。 尊敬的各位领导：展望 2016 年， *供热公司工作任务依然繁重和艰巨，我们有信心，在省公司及 *公司党组的英明领导下，带领全体员工，创新思维，攻坚克难，不断探索企业新的生存发展之路，增强企业盈利的正能量。为打造*公司 “品牌响亮、效益显著、管理一流 ”的多种产业公司做出更大的贡献！ 春检自查表 序号 问题 措施 负责人 监督人 计划日期 整改日期 1 应急预案不完善 积极沟通当地政府专家，对