请为您的员工打造一个梦想.ppt

请为您的员工打造一个 请为您的员工打造一个“梦想 ” 假如你与年轻人进行思想上沟通，尤其是80 、90后年轻的一代员工，在他们身上你会发现一 个词，叫“迷茫”。于是，你自然就会看到他们出 现工作没有干劲，生活没有意义的现象。很多的 管理者“武断”认为他们是“跨掉”的一代，没有前 途的一代。 人之所以迷茫，大部分 源自没有梦想。 请为您的员工打造一个“梦想 ” 请为您的员工打造一个“梦想 ” 年龄越大，梦想越小。 我们被现实束缚了。 请为您的员工打造一个“梦想 ” 有很多人根本没有“梦想”。或者不真的知道自 己想要什么？想做什么样的工作，想要什么 样的人生，什么都只是去尝试一下，结果只 是在浪费自己的人生。 但并不是他们没有追求，而是在这个浮躁的 社会环境下，他们不知道什么理想可以实现 ，什么样的追求比较合理。什么样的人生是 可以实现的 请为您的员工打造一个“梦想 ” 当今，年青的一代没有了温饱的生存压力， 没有了生活的责任和压力，其实就是失去了 前进的强大动力。他们要的是什么，什么才 是他们前进的动力、压力和责任？他们没有 了生活的压力，他们要的是自我实现的成就 感，尤其是面对“自我意识”极为强大的这样一 个新生代。 请为您的员工打造一个“梦想 ” 如果你是管理者，你是否给他们造梦呢？如 果没有，请立刻行动；如果有，请尽量清晰 化与经常化；如果都有了，请随时随地传播 。因为人因梦想而伟大，梦想让人努力、执 着，这个梦无论大与小、长与远，只要能与 他们需求接近即可。当然，你可以与你企业 或部门结合。从某种意义上讲，作为领导的 你，你的使命就是为团队塑造梦想，并帮助 其实现这一梦想。 请为您的员工打造一个“梦想 ” 雄鹰择木而栖，士为知己者用。一个企业不 可被复制的核心竞争力，是人才的力量。企 业的扩张，其本质就是人才的复制。 请为您的员工打造一个“梦想 ” 论坛上发布的一份榜单罗列了跳槽最烂的五大理由。其中“ 对上份工作不感兴趣”在榜单中夺冠，有HR在点评中指出， “这项理由无情地暴露出了你没有职业规划，没有考虑过自 己喜欢与适合的岗位是什么，不知道自己的优势和劣势是什 么，甚至于你根本就不了解自己。这样，即便再找一份新的 工作，传达给HR的信息也会是：你这个人太盲目、不稳定 ，不稳定就谈不了发展，没发展就会引发一系列恶性循环。 ” 请为您的员工打造一个“梦想 ” 你的工作让你快乐吗？这工作是你的兴趣所 在、专业所长，还是仅是你谋生糊口的手段 ？ 请为您的员工打造一个“梦想 ” 停顿的时候就并不防障你前进的速度。 人生路，莫慌张 问问自己的心：想要什么样的人生、走什么 样的路。有了确定的目标，并为之坚持不懈 。方能走的更稳更快更远，并不断刷新新的 高度，新的成绩给自己一份满意的答卷。 请为您的员工打造一个“梦想 ” 如何选择职业规划？ 1.爱好（喜欢主动投入收获成就） 2.性格（什么样的性格就会和什么样的人打交道，如果你选 择的路与自己的性格有冲突，就必须做出适当的改变） 3.特长（基础特长、专业特长） 4.做好职业细分（或“文”、或“武”，或能“文”能“武”。“文”：管 理技巧、沟通技巧等，“武”：技术、专业知识等。 请为您的员工打造一个“梦想 ” 外部环境很容易改变，所以我们往往把重点 放在改变外部环境上，而不是发挥自身的特 长上。（跳槽、改行流动性强）导致无法最 大限度的发挥自身的特长及优势。而是否能 发挥个人的优势和特长才是取得成功的关键 。（干一行，爱一行，专一行） 请为您的员工打造一个“梦想 ” 人人都有应该有梦想，可是并不是每一个梦 想都能实现。有的时候当我们梦想不能实现 想放弃的时候，我们应该想想或许放弃的不 应该是梦想，而是努力的方式。 请为您的员工打造一个“梦想 ” 平凡的工作，孕育着伟大的机会 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 把平凡的工作做好就是不平凡 像企业家一样思考，不要只是做一个干活 儿的人 工作的最高境界是为了实现自我价值 只为工资而工作只会自贬身价 请为您的员工打造一个“梦想 ” 在当前充满机遇和挑战的大环境下，每一个有进取 心的人都要努力让自己从被动转向主动，只有积极 主动，才能找到真正的“自我