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建设工程项目管理建设工程项目管理（第九章）（第九章） 省级精品课程省级精品课程 建筑工程项目管理建筑工程项目管理课程组课程组 第九章第九章 建筑工程施工资源管理建筑工程施工资源管理 第一节 施工机具管理 一、施工机具管理 施工机具管理就是按照建筑生产的特点 和机械运转的规律，对机械设备的选择评价 、有效使用、维护修理、改造更新的报废处 理等管理工作的总称 二、施工机具的分类及装备的原则二、施工机具的分类及装备的原则 1、建筑企业施工机具包括的范围较为广 泛，有施工和生产用的建筑机械和其他各 类机械设备，以及非生产机械设备，统称 为施工机具。 2、建筑企业合理装备施工机具的目的是 既保证满足施工生产的需要，又能使每台 机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济 效益，总的原则是：技术上先进、经济上 合理、生产上适用。 三、施工机具的选择三、施工机具的选择 对于建筑工程而言，施工机具的来源有 购置、制造、租赁和利用企业原有设备四种 方式，正确选择施工机具是降低工程成本一 个重要环节。 1、购置 2、制造 3、租赁 4、利用 第二节第二节 施工材料管理施工材料管理 一、施工材料 施工材料管理是指项目部对施 工和生产过程中所需各种材料，进行有计划 地组织采购、供应、保管、使用等一系列管 理工作的总称。 二、施工材料管理的任务 施工材料管理的任务主要表现 在保证供应和降低费用两个方面。 1、按其在建筑工程中所起的作用分类 (1) 主要材料 (4) 机械配件 (2) 结构件(5) 其他材料 (3) 周转材料(6) 低值易耗品 2、按材料的自然属性分类 (1)金属材料 (2)非金属材料 三三 、施工材料的分类、施工材料的分类 3 3、按材料的价值在工程中所占比重分、按材料的价值在工程中所占比重分 物 资 分 类占全部品种百分比占用资金百分比 A类101580 B类203015 C类60655 合计100100 四、施工材料的采购四、施工材料的采购 1、订购采购的原则 （1）正确地选择货源 ：将材料供应计 划按品种、规格、型号、数量、质量和时 间逐项落实 （2）材料订购采购中应做到货比三家 ，“三比一算” （3）签订材料供需合同，明确双方经 济责任 2、材料订货通常有两种方式 (1) 定期订货。它是按事先确定好的 订货时间组织订货，每次订货数量等于下 次到货并投入使用前所需材料数量，减去 现有库存量。 (2) 定量订货。它是在材料的库存量 ，由最高储备降到最低储备之前的某一储 备量水平时，提出订货的一种订货方式。 订货的数量是一定的，一般是批量供给， 是一种不定期的订货方式。 第三节第三节 施工人员管理施工人员管理 一、施工人员管理的目的 就是提高劳动生产率，保证施 工安全，实放文明施工。 二、施工人员的确定二、施工人员的确定 1、人员确定原则： (1) 标准必须先进合理； (2) 促进生产和提高工作效率； (3) 正确确定各类人员之间的合理比例 (4) 应符合生产特点和发展趋势。 2 2、人员确定的方法、人员确定的方法 (1) 按劳动效率确定。根据施工任务的工作 量和工人的劳动效率计算定员人数。 (2) 按设备确定。根据设备数量、设备工作 班次和工人看管设备定额来计算。 (3) 按岗位确定。根据设置岗位数和各岗位 工作量和劳动效率来计算。 (4) 按比例确定。根据生产工人的一定比例 ，确定服务人员和辅助生产人员的数量。 (5) 按组织机构的职责范围和业务分工确定 。主要用于计算企业管理人员和专业技术人员 数额。 3 3、项目施工人员确定的要求、项目施工人员确定的要求 施工人员的多少，反映整 个项目的经营管理水平和职工工 作效率的提高，政策性强，涉及 面广，细致复杂。 三、项目管理部的劳动组织 一旦与劳务公司签订劳务 合同，则这些工人就归项目部指挥 ，这实际就是一个劳动组织。 第三节第三节 施工人员管理施工人员管理 第三节第三节 施工人员管理施工人员管理 四、施工人员