上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略现状及对策分析.doc

上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略现状及对策分析摘 要 随着改革开放的不断深化，环境卫生问题成为每个城市现代化发展过程中的重要课题。尤其是近年来，环境污染、大气污染、城市卫生等问题的不断恶化，社会各界对我国环卫行业的发展更加关注。上海作为当前我国三大超级城市之一，该城市环卫行业的发展对于全国环境卫生企业的发展是具有广泛的借鉴意义和参考价值的。而上海海淞环境卫生服务有限公司是上海环卫企业中具有典范性的一家企业，本文将在简单分析上海海淞环境卫生服务有限公司发展情况的基础上，对其发展战略的选择和制定、当前发展现状以及如何强化自身优势实现自身服务、盈利模式的现代化升级等重要问题进行探索和分析。关键词：环境卫生服务； 发展战略；品牌发展战略； 企业文化目 录前言31 企业发展战略概述41.1选题意义41.2文献综述和研究方法42 上海海淞环境卫生服务有限公司概述62.1 当前国内环卫市场分析62.2 上海海淞环境卫生服务有限公司简介72.3 上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略82.4 品牌战略在上海海淞环境卫生服务有限公司中的战略地位83 上海海淞环境卫生服务有限公司既定发展战略分析103.1 品牌发展战略尚不完善，亟待提升103.2 以品牌管理机制为代表的现代化企业管理机制尚未形成103.3 高效稳固的团队队伍建设工作不够到位114 如何强化上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略124.1 持续推进企业品牌发展战略124.2 持续推进稳固高效的工作团队的建设工作124.3 坚持“行业标准”的发展原则和规范134.4 注重对当前自媒体环境的适用和利用，采取更好的宣传外推策略134.5 优化企业组织体系，提高组织机构运行效率145 结语15致谢16参考文献17前言上海，作为我国改革开放、经济发展和城市现代化进程等维度上的前沿城市，其发展经验、发展模式在全国城市经济的发展中具有举足轻重的示范意义和引导性作用。对于环境卫生行业的发展来讲，由于环卫行业的发展需要更多的经济投入和技术研发工作作为铺垫，因此上海环卫公司的发展在全国环卫行业公司的发展中也占到了核心的位置。上海海淞环境卫生服务有限公司是上海市一家隶属于宝山区国资委、由宝山区绿化和市容管理局托管的由环卫事业单位转制而成的国有企业，具有独立法人资格，注册资本1000万元。公司曾连续多次荣获区文明单位、区五一劳动集体、红旗班组、巾帼文明岗等荣誉称号，曾涌现出潘银仁、蒋蔚海等全国和市级劳动模范。因此，分析上海海淞环境卫生服务有限公司的发展现状及针对性措施和方法在更加宏观的层面上具备了充足的合理性和合法性。本文将立足上海海淞环境卫生服务有限公司的发展实际情况，对该企业的企业文化和企业发展战略进行深刻的分析和阐释，并在此基础上坚持用一种病理学的眼光对其发展现状以及当前的发展战略与市场经济发展状况之间的契合性进行分析，找出其中存在的不足和短板，然后从现代管理学、经济学的角度提出针对性的应对措施，为上海海淞环境卫生服务有限公司的现代化升级提供借鉴和参考。1 企业发展战略概述1.1选题意义本文的选题从理论的层面上看，把握了当前企业发展中“发展战略”这样核心词汇，并以此为基本着力点，对相关的注入企业管理、企业文化、机制建设、团队建设等企业发展的内容进行整体思考和涉及，具有相当的理论意义。此外，还必须同时认识到，环卫事业已经成为我国社会发展的重要课题之一，也是我国城市化进程中的关键一环。借助对上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略的研究，能够为我国环卫事业的发展从公司法人的角度提供更多的经验。同时也能够从战略发展的角度对我国环卫事业的发展提供一点布局思路上的提示和借鉴。从实际发展来看，上海地区的环境卫生行业的发展一直处于前沿的位置。而上海海淞环境卫生服务有限公司作为上海环卫行业发展中的领军企业之一，其发展战略的制定、企业文化的内涵、员工的工作技能和综合素质水准等现代化企业发展的重要方面必然具备着先进的经验和优良的传统，而这些经验和传统可以通过相关的理论文章和参考研讨等进行推广。既然上海海淞环境卫生服务有限公司作为一家成功的环境卫生服务公司，其在长期发展过程中形成了公司特有的文化和机制，并形成鲜明的品牌力量和效应，那么顺理成章的是研究这样一家环卫公司的发展战略必然能够为同类企业发展提供更多的借鉴和参考。同时，通过对其发展战略的现状和对策进行分析，可以帮助上海海淞环境卫生服务有限公司本身实现进一步的现代化升级。1.2文献综述和研究方法本文在对上海海淞环境卫生服务有限公司的发展战略的审视是从“品牌发展战略”的角度切入的。毕竟，品牌发展战略是当前世界各大成功企业共同的战略发展核心，从这样角度切入，能够从源头上理解当前上海海淞环境卫生服务有限公司的发展战略的制定和选择的因由和缘起，为本文对上海海淞环境卫生服务有限公司的企业文化、企业发展战略、企业团队建设、企业机制完善等内容的阐释提供了很好的窗口和便利的途径。从当前学界对企业品牌发展战略的研究来看，最近几年，随着社会经济的发展，现代化企业制度的确立和完善以及更大程度上的国人对行业发展的深切关注和持续思考，品牌发展的意识逐渐得到普及和强化，相关的研究成果也更加丰盛。其中，在2000年，黄胜兵、卢泰宏二人跳脱出品牌隶属于公司发展战略一部分的传统思维模式，开始探索独立的品牌发展模式和传统的公司发展模式之间的独立性和融合性分析，并分列出两种模式的各自优劣，并对不同模式下的企业发展现状和运营模式进行了基本的探索和展望，对现代化公司的发展提供了更多地选择和可能性。实际上，严格来说，学界对企业发展的品牌化发展战略的研究在2001-2002年正式达到高潮。陈放经过大量的市场调研和稳固的学识素养以及对相关行业发展的实际考察，可谓十年磨一剑，在2002年正式提出“MBC品牌管理模式”，无论是从学理还是从实践的角度上，都为我国各行业公司和企业的现代化发展提供了全新的思维模式和新的视域与眼界。同时，业界著名品牌管理专家梁中国在2001年创造性的提出了“易难7F”品牌管理理论，从文化、管理、机制、团队等七个方面对企业发展的品牌化道路进行了论证和指导，是一个指导性和可操作习惯极强的理论体系。此外，苏晓东等学者在2002年整合了大量业界资源，在对前人成果进行了吸收和借鉴的基础上提出的“7200品牌管理理论”也是学界近年来对品牌化发展的最重要的研究收获之一。在具体的研究开展的过程中，笔者主要的研究方法是实地考察法和文献阅读法。基本上遵循着理论与实践双管齐下的研究思维模式，对上海海淞环境卫生服务有限公司的发展实际和发展战略的制定与实施现状进行考察，并对其中的问题和短板进行梳理。同时，坚持查阅相关文献和已有的研究成果，在理论高度上进行宏观、专业的思考，对查找出的问题进行针对性的思考，找出实践性、操作性和专业性兼具的解决措施和方法。2 上海海淞环境卫生服务有限公司概述 上海海淞环境卫生服务有限公司作为一家从环卫事业单位转制而来的国有企业，其发展历程与市场发展和我国经济政策的调整之间的关系更加密切，结合其当前的发展现状和所取得的巨大成就，该公司在市场定位、发展战略等方面值得研究者进行相关的思考和分析。2.1 当前国内环卫市场分析当前国内环卫市场的发展总体上趋向上升。无论是宏观层面上的政策环境，城市现代化建设，还是微观层面上的环卫市场发展和扩展中技术因素和心理变化因素，都对我国环卫行业的公司发展提供了较高的市场预期和评估因素。首先，从当前我国对环卫事业发展的支持力度来看，从具体的数字来看，国民经济和社会发展第九个五年计划期间，全国环境卫生设施建设投入总额为201亿元。“十五”期间投资总额增加到476亿元，比“九五”期间投资总额增加了275亿元，是“九五”的2.47倍。根据建设部全国城镇环境卫生“十一五”规划，“十一五”期间全国城镇环境卫生投资额达到了11巧亿元以上，比“十五”期间增加639亿元以上，是“十五”的2.34倍。其中：新建生活垃圾处理设施516亿元、不达标处置设施治理73亿元、转运设施与收运系统建设155亿元、餐厨垃圾处理示范工程3亿元、城镇粪便处理设施84亿元、公共厕所新建与改造113亿元。其次，从当前我国城市现代化建设过程中对环卫事业的侧重程度来看，我国城市生活垃圾清扫、收集、运输系统己基本形成，机械化水平大幅度提高。我国环卫车辆设备生产厂家迅速壮大，加大了新技术设备开发力度，一批具有现代水平的车辆投入使用。不少城市垃圾收运方式己由过去的敞开式收运基本转变为密闭式收运，由小型车辆直接收运转变为经转运站压缩后由大型车辆高效运输，压缩式垃圾收运车得到普遍使用，城市生活垃圾收运的机械化水平空一前提高，并成为将来的发展趋势。最后，从我国民众心理变化来看，随着我国民众基本文化素质水平的不断提高，随着环境卫生意识的不断增强，民众心理对环卫事业的接受程度更高，对相关的环卫政策更加拥护，对环卫设施更加爱护，同时更倾向于对相关环卫事业的支持和投入，这间接促进了我国环卫市场的扩大和开拓。2.2 上海海淞环境卫生服务有限公司简介 面对着当前大好的市场发展趋势，上海海淞环境卫生服务有限公司在实现改制之后，十分注重自身市场化运作的转变，积极推广市场竞争意识，并立足自身发展现状，进行了积极的革新，主要体现为对公司环卫技术的研发和突破以及对企业文化的构筑等方面。首先，从环卫技术的研发和突破的角度来看，上海海淞环境卫生服务有限公司积极与上海环卫科研所进行合作，并在公司内部设置了相关的科研机构进行重大课题的研究。从技术发展的层面上把握了进入市场，抢占市场份额的钥匙。在自身业务发展和开拓方面取得了明显的实绩。当期公司的主要服务项目有基坑开挖土方外运项目和建筑渣土运输项目，其中上海海淞环境卫生服务有限公司所完成的知名、明星项目有宝山体育馆项目、三航国际水岸项目、宝山万达项目、宝宸共和家园、宝华北岸郡、绿地北郊广场风尚绿地等，获得业界承认和民众广泛好评。其次，从公司业务范围来看，上海海淞环境卫生服务有限公司在业务种类的开展过程中已经十分完善，表现出自身完善、全面的实力和技术优势。具体来说，公司在开展业务的范围上主要有环卫设施设备维修保养、车辆清洗、公厕保洁、生活垃圾压缩、建筑垃圾运输处置、工业垃圾、毛垃圾、树枝运输处置、生活和厨余垃圾清运处置、粪便清运等，这些业务的开展对于丰富公司发展的可能，尽可能多地占有市场份额，并增加企业发展和运行的公信力有着较强的促进作用。最后，从公司的企业文化来看，该公司在长期发展的过程中，经过一系列的实践和探索，最终形成了以“清洁环境，规范守信，追求卓越，和谐安康”为核心内涵的企业文化，并且积极在公司日常运行的发展中将企业文化落实到实际情况，开展了众多诸如慰问困难职工家庭、春节走访百家、募捐送温暖、开展培训课、户外远足等活动，力争让公司的每一位员工都可以感受到公司浓郁的文化气息和人文关怀。如今，企业文化已经成为企业正常运行和发展的重要推动力和支撑力，成为公司无形资产的重要组成部分。2.3 上海海淞环境卫生服务有限公司既定发展战略该标题与总标题几乎一致，不符合逻辑。文章的标题应当是对总标题的拆解，一步步地、或者从不同角度，最终形成对总标题的支持。概述从当前上海海淞环境卫生服务有限公司现行的发展战略来看，该公司十分重视对自身优势因素的发挥以及对稳固客户群体的维护和开发。大客户开发战略和自身强化发展战略是上海海淞环境卫生服务有限公司当前主要的战略选择。这一发展战略的制定有着充足的市场背景和合理性因由，同时也对该公司的发展做出了积极的贡献。从大客户发展战略来讲，这一战略选择有利于上海海淞环境卫生服务有限公司进行有效的客户甄别，快速找到赢利点，提高企业发展的运作效率。同时大客户发展战略的制定有利于上海海淞环境卫生服务有限公司开发一批稳固的客户群体，为公司的稳定发展和企业未来发展趋势提供良好的助力和积极的引导。当然，大客户发展战略的制定对公司运行体系的优化性促进作用也不可小觑。借助这一发展战略，上海海淞环境卫生服务有限公司专门成立了相关的服务部门，从客户发掘到客户谈判到合作推进再到大客户后期维护，专业化的工作需要专业的人来做，极大地强化了公司发展的专业性。从自身强化发展战略来看，上海海淞环境卫生服务有限公司将打铁还需自身硬的发展规律融进了自身发展规律的制定和选择的过程中，通过相关的员工技能培训和考试、企业文化创建活动，以及构建监督、督导、激励的呢过机制体系来促进员工的自我发展和自我强化等措施不断增强公司自身内部团结性和核心竞争力，提升公司的文化软实力，优化公司形象，将公司自身各方面实力的增强落实到实处。2.4 品牌战略在上海海淞环境卫生服务有限公司中的战略地位当前，品牌意识的树立和强化已经成为上海海淞环境卫生服务有限公司领导层和管理层的普遍共识。在现有的大客户发展战略和自身强化战略的基础上，将品牌发展作为新常态下公司实现进一步突破，完善公司运营的各个方面，加快现代化升级的重要推手。从上海海淞环境卫生服务有限公司的运行现状来看，这种品牌战略在公司整体发展战略中主要从以下三个方面体现出来。一是公司基础机制建设中的品牌化趋势明显增强。品牌化发展趋势的一个显著趋势就是企业基础机制建设的日趋完整和高端。上海海淞环境卫生服务有限公司在公司机制建设方面十分注重品牌发展战略与公司实际运行机制建设之间的结合。比如在对公司员工进行培训的过程中，上海海淞环境卫生服务有限公司在当前上海乃至全国环卫市场中的地位和价值、其品牌优势、下一阶段公司品牌发展方式和策略等内容是重点的培训内容；在进行公司文化建立的过程中，品牌的重要性和上海海淞环境卫生服务有限公司这一品牌本身的内涵和优势也是企业文化的中坚力量之一。其次是注重企业经验的推广和企业品牌的外推。上海海淞环境卫生服务有限公司十分注重所在地宝山区的基础设施建设和地区内涵提升，尤其从环境卫生角度对当地的经济发展和居民生活水平做出了积极的促进，在此过程中，上海海淞环境卫生服务有限公司实现了对自身经验的推广和公司品牌的在社区民众之间的推广，并借助当下密集、快速的网络即时通讯进行对外的宣传，实现了自身品牌形象的塑造和推广。最后是借助当前的网络自媒体、新媒体环境，实现企业品牌形象和品牌内涵的网络化推广。随着现代信息技术的发展，网络虚拟空间对时空距离的超越加速了信息的传递和即时的沟通，上海海淞环境卫生服务有限公司建立了自己网站、微博账号、微信公众号等，并通过短片、纪录片等形式进行网络推广，实现了自身品牌的迅速扩张，并在较好的网络环境中实现了对客户更好的服务和维护。综合来说，品牌发展战略已经成为当前上海海淞环境卫生服务有限公司在各个层面发展的核心思路之一，贯穿到机制建设、文化建立和网络推广等方面，是上海海淞环境卫生服务有限公司当前和未来发展战略的重要组成部分。3 上海海淞环境卫生服务有限公司的发展战略分析上海海淞环境卫生服务有限公司在当前上海环卫行业发展中的地位和影响预示着该公司的未来发展前景和巨大的市场潜力，其成绩的取得必然与其准确的市场定位和正确的发展战略密切相关。然而，毋庸讳言的是该公司在企业发展战略的制定、实行和监督等方面还存在着诸多的局限和短板。3.1 品牌发展战略尚不完善，亟待提升品牌发展战略内容反复，周期较长，不仅需要充分的企业文化内涵和高水平的企业自设业务开展能力，同时还需要在品牌定位、品牌意识和品牌监督等方面做到尽善尽美，而这几个方面的内容正是上海海淞环境卫生服务有限公司在品牌发展战略方面所缺乏的。首先，从品牌定位来看，上海海淞环境卫生服务有限公司在环卫行业的发展应该形成自身支柱性业务，在这一业务领域内做出全国领先的项目质量，这一支柱性业务形成的过程也就是品牌定位的过程。其次，从品牌意识来看，当前公司内部员工、中层甚至管理层还是在品牌意识的强化上有所欠缺，没有意识到企业品牌作为一种文化软实力所具有的强大潜力，在机制建设、员工培训和企业运行的过程中过度固守成规，缺乏品牌意识。最后，从品牌监管来看，企业良好品牌的形成需要产品、服务、后期维护、企业文化、企业组织运行机制等各个环节之间的紧密配合。而品牌监管机制就是一种协调统筹各个环节，并且具备强制力的企业运行机制，然而上海海淞环境卫生服务有限公司在监管机制中片面侧重对员工绩效、工作态度等方面的监督，对品牌方面的形成机制和维护机制却缺乏监督。3.2 以品牌管理机制为代表的现代化企业管理机制尚未形成现代化企业管理是一个注重内涵管理、文化管理和机制管理的管理概念和体系。上海海淞环境卫生服务有限公司既然确定了现代化企业的发展模式和发展目标，在管理概念的形成和管理机制的建设工作中应该尤其注重现代性内涵。然而，从该公司的现实运行情况来看，虽然确立了“清洁卫生”的基本企业文化内涵，并且实现了与环卫行业本身内涵的契合，但是并没有体现出当前较为流行的“大数据”、“大文化”、“大管理”等现代化内涵，没有实现自身企业定位的广泛性和宏观性。对于该公司的品牌战略而言，形成自身鲜明的品牌内涵需要整合各个方面和行业的资源，并在此基础上守正出奇，实现对自身品牌内涵的及时更新，这是企业品牌管理的一种重要标志。此外，该企业在激励机制、监督机制和效能监督在审查机制等方面的建设工作也是相对欠缺，没有专门的工作团队来进行针对性和研究和总体负责，同时也没有制定出相应的规章制度作为基本依据。3.3 高效稳固的团队队伍建设工作不够到位环卫行业的从业人员相比于教科文产业的从业人员更加注重实际操作能力，要求对相关设备和工作任务能够熟练于胸并且在工作完成质量和速度等有着较高的要求。加之市场经济发展的趋势风云变化，环卫行业的市场发展前景也不是一片坦途，现代化城市进程加剧了人才、劳动力的迅速流动。以上几个因素都在不同程度上造成了上海海淞环境卫生服务有限公司在工作团队建设工作上的难度，难以形成稳固的高效的工作团队是该企业在当前发展战略现状中的一个重大隐患，直接影响到企业发展现状和未来的发展速度和质量。此外，这一问题的出现也是企业文化、企业品牌影响力不够问题的缩影，警醒企业管理层重视企业自身在人才招募方面的吸引力，提高企业文化的人文关怀和企业文化的软性影响力，对企业员工形成潜移默化的影响，进而增加企业员工之间的认知度和凝聚力。4 如何强化上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略正如前文所说，上海海淞环境卫生服务有限公司在大客户发展战略和企业自身强化战略的制定和选择是充分考虑了当前的市场环境、行业发展前景和企业自身实际的，虽然其在团队建设、现代化企业管理机制、品牌发展战略等方面存在明显的局限和不足，但是该企业发展战略的意义和价值还是值得挖掘和发挥的。4.1 持续推进企业品牌发展战略品牌发展战略应该成为下一阶段企业发展战略中的核心组成部分得到落实。这里的品牌发展战略至少需要包含三个方面的工作。首先是明晰的品牌定位。上海海淞环境卫生服务有限公司在品牌定位中应该坚持守正出奇的基本原则，立足环卫行业领域的同时注重对相关行业的涉及和覆盖，为企业发展营造更多可能和更大空间。其次是强化企业全体员工的品牌意识。这里的品牌意识相当于宣传意识和管理意识。注重对自身品牌内容的宣传，并形成对应性的品牌管理机制，并制定专门的机构作为这一工作的落实者。最后是注重品牌监督工作的重要性。所谓的品牌监督工作是对企业品牌塑造、品牌宣传和品牌内涵强化等工作的一种监督和考核，同时对企业品牌形成之后的维护工作提供服务的一种配套机制。4.2 持续推进稳固高效的工作团队的建设工作稳固高效的工作团队是企业发展的核心推动力，是创造和创新的源泉。对于上海海淞环境卫生服务有限公司来说，人才队伍的招募工作关键而重大，是一项值得持续关注的课题。这一工作的推进需要结合三个方面的要求。一是注重对研发性人才的招募。环卫行业的发展需要针对性的技术创新作为基础，同时需要有强大的科研团队作为依仗。因此，招募研发型人才，为企业技术攻关提供人才储备十分关键，关系到该企业在进入市场的过程中能够获得技术优势的问题。二是注重对既有员工的全面培训。现有员工是十分珍贵的人力资源，他们对公司的文化和价值观认同度较高，同时对企业文化有着更高归属感和认同感，因此对现有员工的培训也十分重要。这种培训工作在内容上应该涵盖现代管理学知识、相关环卫工作技能的培训、企业品牌等重大发展战略的学习等内容。三是建立完善的人才激励机制和赏罚机制，甚至是淘汰机制，借助完整机制形成的良性循环来实现对企业人才队伍积极性的调动，以及对其工作效率的绩效评估等，提高人才队伍的潜能挖掘和刺激。4.3 坚持“行业标准”的发展原则和规范作为一家环卫行业领域的现代化公司，其在谋求发展和现代化升级的过程中应该十分重视“行业标准”的发展原则和规范。所谓一流的企业做市场，超一流的强企业做标准。上海海淞环境卫生服务有限公司作为一家在技术、文化和品牌上有自己执着的追求和明确的目标的企业，让自己的服务标准和项目完成质量成为“行业标准”应该是该公司全体员工所孜孜不倦追求的目标。“行业标准”的发展原则和规范可以从三个方面进行落实。首先是注重企业自身技术和业务能力的增强。借助技术攻关和高效率稳固工作团队的建立来保证企业的服务质量和项目完成标准的高度。让自身切实做到了行业标准。其次是将“行业标准”这一发展原则和规范作为企业文化的重要组成部分纳入到企业文化的建设工作中去。比如将先进意识和领军意识等作为企业发展的文化观念进行普及和宣传，让“标准化”成为全体员工的共同认知。最后是将“行业标准”作为一种公司的常态化运行机制进行确立和明晰。比如将标准化意识和实施进行文字阐释，并组织员工进行学习。同时将标准化工作通过相关的工作目录和数据进行表示，形成完善的工作标准化目录，作为公司工作行为规范进行统一要求等，这些都是极为有效的“行业标准”的落实方式和方法。4.4 注重对当前自媒体环境的适用和利用，采取更好的宣传外推策略随着大数据的来临，网络信息技术的发展带来的巨大信息便利深刻地影响了企业发展和民众生活的方方面面。对于上海海淞环境卫生服务有限公司来讲，借助当前的信息技术便利，及时将自身的发展和企业品牌、文化内涵进行网络推广是一种更好的宣传外推策略。另外，新兴媒体的发展带来了更大的社会影响力，一些门户网站甚至充当了意见领袖的角色，所以该企业可以通过自身网站的发展和完善以及与一些影响力巨大的门户网站合作，形成良好的品牌形象，进而转化为明显的企业文化软实力，增强其在行业竞争中的优势地位。当然，这种网络推广和宣传并不是毫无目的的信息输送，一般来说，同行业或者相关行业之间的信息交流和共享平台是当前较为有效的一种网络信息输送模式和合作方法。4.5 优化企业组织体系，提高组织机构运行效率随着企业大客户发展策略的不断推进，企业组织运行体系和运行形式也发生着改变，组织机构庞大冗杂，相关工作人员在工作内容和职能上的交叉带来了一定程度上的工作混乱和工作效率不高等问题。面对此类现象，上海海淞环境卫生服务有限公司应该注重对工作人员工作效能的考核以及对企业市场拓展工作的监督，比如实行轮岗制，通过对职能相近的部门工作人员进行重新编排并且轮岗的方式来提高工作的效率和工作人员的积极性；加强信息交流和沟通，实现市场工作的软性监督。通过相关工作数据的规范化要求和管理，将市场工作的工作效能进行高标准的要求，保证一定规模的人力、物力的投入能带来相应的效益产出。 5 结语环卫行业的发展在当前的市场环境中享有充分的政策优势和较好的市场前景。上海作为我国城市发展的前沿地