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文档简介

五分公司2012年一季度工作总结尊敬的检查组领导：光阴飞逝，2012年一季度已告一段落，我单位一季度各项工作也画上了圆满的句号。在工作中我单位一班人始终坚持把在发展上有新思路，在改革上有新举措，在工作上有新突破的指导思想贯彻到工作中去。并在工作上做到了早规划、早分工、早落实、早见效，确保了各项工作又好又快发展。下面，把今年一季度工作开展情况向检查组领导作以汇报，并请大家提出宝贵意见。一、各项经济指标完成情况在包点干部的具体指导下，五分公司一班人对照责任状认真开展各项工作，经过干群的共同努力下，截止2012年3月20日止共实现收入43万元，比去年同期33元上升了10万元，实现毛利40万元，比去年同期31万元上升了9万元。二、当前所开展的工作1、落实规划，描绘蓝图。一年之计在于春，年初，一班人认真学习党委1号文件精神，并结合本单位实际，制订了切实可行的五分公司2011年工作规划，并对全盘工作划分了三片。经理主持全局工作，主管居民建房、应收款回收、负责企业承包款回收。各项款项回收与工资挂钩，年终合同款到位必须达到100%，少一惩一。副经理主抓农业，并负责各项农业款项的回收。各项款项回收与工资挂钩，年终合同款到位必须达到100%，少一惩一。会计、出纳负责房租费的收取。各项款项回收与工资挂钩，年终合同款到位必须达到100%，少一惩一。在实际工作中，一班人都能独挡一面的开展工作，遇到大事、难事都能够出谋划策，在工作上形成了一股合力，从而保证了一级季度开门红，二季度过60。2、干干净净喜迎传统年。去年腊月20日左右我们组织人员40人次对居民区水沟、居民房前屋后进行了一次拉网式大扫除，同时要求清洁工在节假日里进一步加大清扫保洁力度，为居民创造一个干净、祥和和文明的新年环境。3、落实新型农村合作医疗。成立专班，明确分工，确保组不漏户，户不漏人。4、落实安全生产、综治工作。重大节假日对辖区单位安全生产工作进行了拉网式检查，做到了隐患随时发现，随时排除，随时整改，并签订了安全生产责任状、社会治安综合治理责任状。5、完善合同，对到期的房屋及时续签了合同，签订了农田承包合同。三、下一步工作打算1、加快小区手续办理力度，确保8月份开工新建。2、加大合同收款力
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