新保运方案.docx

保运方案目 录1、工程简介12、编制依据13、编制目的14、系统组成25、组织架构36、物资准备47、现场交底58、第三方应提供的保障措施及系统运行责任划分119、注意事项1210、紧急情况处理1211、注意事项及简单问题解决方法121、工程简介2、编制依据2.1 2.2国家及中石油集团公司、长庆油田有关安全法律、法规和标准，包括但不限于：Q/SY1002.1-2007 健康、安全与环境管理体系第一部分：规范SY/T 6631-2005 危害辨识、风险评价和风险控制推荐作法Q/SYCQZ 034-2008 特种设备安全检查规范Q/SYCQZ 227-2009 个体防护装备管理规范Q/SYCQZ 229-2009 HSE制度管理规范Q/SYCQZ 325-2010 工作循环检查管理规范Q/SYCQZ 356-2010 临时用电管理规范Q/SYCQZ 360-2010 HSE培训管理规范GB26860-2011 电力安全工作规程变电站电气部分GB26859-2011 电力安全工作规程电力线路部分。2.3、我公司体系文件我公司的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系（Q/HSE）的管理手册、程序文件及其支持性文件；2.4、我公司以往类似工程施工经验在编制过程中，充分借鉴类似工程的施工经验以及成熟的技术工艺进行本施工组织设计的编制。3、编制目的为了建立健全作业区保运抢险工程珠和项目部紧急救助体系和运行机制，规范紧急救助行为，提高紧急救助能力，迅速、有序、高效地实施紧急救助，最大限度地减少应急保障分公司珠和项目部的财产损失和人员伤亡，特制定本预案第四章 人力资源配置第一节 项目经理部组织机构图我公司完全有能力高速优质地完成本工程施工任务。我们将本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切对用户负责”的指导思想，全面执行公司制定的管理方针：“质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，注重环境，珍惜生命，关爱健康，为社会提供满意的产品和服务。”按照优质样板工程的质量标准，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成本项施工任务。按照“项目法”的要求，设置该工程项目经理部，作为驻地施工管理机构，代表公司履行合同。 安 全 员 设备管理员 作业一队 作业二队 施 工 队 长 项 目 经 理 图1.1-1项目组织机构图第二节 项目经理部主要管理人员职责一、项目经理职责1、 项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和HSE负责。2、贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。3、 制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。4、 协调项目各部门、各单位的工作关系。5、 审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。6、 审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。7 、负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。8 、负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。9、 审核项目组织机构和人员组成，审定施工机组队伍。二、技术负责人职责1、协助项目经理监督、管理项目工程的各项技术活动，完成自己分管的工作。2、 根据项目需要，组织有关部门及人员研究制定技术方案，解决技术难题。3、为项目决策提供技术咨询、建议。4、为项目管理者代表，在施工技术部、质量部、经营管理部的协助下，负责项目的技术管理、质量保证和质量控制工作。三、施工负责人职责1、在项目经理的授权下，负责本标段的生产、经营管理工作。2、协助项目经理搞好本标段施工、技术、协调、管理工作，是本工程施工的具体组织者。3、协调本标段各部门、各单位之间的工作关系。4、负责本标段施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。5、负责本标段项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。6、负责审核本标段组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。四、施工负责人职责1、协助项目经理监督、管理项目工程的质量工作；2、对整个施工过程进行质量控制；3、编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。五、安全负责人职责1、负责建立并运行本工程项目HSE体系，完成自己分管的工作。2、组织制定项目HSE工作计划、培训计划和审核计划。3、组织编制、批准有关HSE文件。4、负责组织例行的HSE检查与考核，组织处理HSE事故。5、负责项目经理交办的其它工作。3.1项目经理职责负责施工人员的指挥、工程协调、人员、机具、设备的随时调用调配，保证施工保运人员全面受控管理、服从统一指挥安排，施工时随时掌握施工组施工情况，根据施工情况做出有利于保运工程顺利实施的可行方案，确保保运工程零事故。3.2施工队长职责全面负责保运工程的技术、工程抢修、应急安全处理、工程需要的材料、后勤保障等各分组的工作。根据方案合理配置人员、机具、设备材料，施工前检查各组所需要的人员、机具、设备材料是否配置齐全，并将检查后合格结果向项目经理汇报，保证应急抢修施工及保运工程顺利实施。3.3安全员及资料员职责负责应急抢修施工及保运工程施工人员的技术培训、专业安全知识培训，保证施工现场安全，及时记录施工相关资料并上报。3. 4设备管理员职责负责保运设备、机具的维护保养，保证设备机具安全操作无安全隐患。 4、施工组织机具设备应急抢险设备、工器具清单序号设备名称规格单位数量备注1皮卡车台12工程抢险车台13发电机35kw台14卡车台15吊车台16装载机台17汽油焊机EW190套18氮气瓶29无缝钢管219mm*7mmm510松下直流T16弧焊机YC-400TX套111砂轮机台212内磨机台113无火花切割机K3000WET台114割管器套115对口器套116海洋王防爆照明灯套117扩张器台118正压式呼吸器RHZKF-6.8-30套219防爆风机CBF-300台120防爆十字镐把221防爆抽水泵BQW15-30台122水管m6023四合一气体检测仪台224防爆铁锹把625防爆锯弓把226防爆撬杠把1027管钳600mm，900mm,1200mm把228焊条2.5mmkg529焊条3.2mmkg531吊带3t条232倒链2t条133编织袋个10034橡胶手套双3035警戒带m10036警示牌套337防渗布卷138彩条布卷139医药救护设备套140推车式灭火器MFTZ/ABC35瓶441手提式灭火器MFZ/ABC8瓶842消防毛毡张1043防毒面具套444水桶个445脸盆个446防渗布卷147塑料勺个448雨鞋双91、日常保运日常保运任务由甲方指定部门下达，珠和应急保运项目部工作人员归属甲方管理和调遣。保运主要工作包括：（1）、集气支干管、集气站、单井及井丛管线及相关设备的维修及抢修。（污水管线等非钢质管线均由乙方负责，费用甲方现场签证确认，根据实际发生结算）（2）、日常维修（涉及范围：管道本体DN300(含DN300)以下动火的氩、电焊；氧气、乙炔焊接；火焰切割、机械切割等），DN300以下管、阀、配件更换与维护。（3）、井场、集气站和阀室的维护保养，涉及阀门、法兰垫片维护，以及站内保温层、防腐层破损点补修。（4）、集气站内主要设备（空压机、螺杆泵、分离器、分液罐、电动执行机构）等维修保运工作。乙方负责联系组织进行维修，费用甲方现场签证确认，根据实际发生结算。（5）、维修中涉及到乙方配备设备以外的大型机械设备如：吊车、挖掘机、卡车、特种设备等，由乙方组织，费用由甲方承担。（6）、保运工作中涉及到的土建项目人工费按油田公司工程造价来核算，工程量以现场实际签证为主。(7)、配合苏南年度站场检修作业（8）、（8）作业区投运采气干管、支管每季度巡护，对管线上方的三桩扶正，小于1方的埋深不足点进行掩埋，同时若有管线施工，进行监护作业。（9）甲方交办的其他日常保运工作。2、应急戒备（1）、甲方生产区域内发生二级（包括二级）以下或管道DN300以下应急事件，乙方接到指令，按照相应程序开展应急作业活动，并接受甲方事发单位的指挥。（2）、乙方有义务提供应急装备、抢险队伍及专家方面的援助。特殊情况下，经甲乙双方协商，乙方可作为应急处理指挥中心。甲方需负责相应材料、燃料供应。（3）、甲乙