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建设工程进度控制 2010年8月 倪志军 第一章 建设工程进度控制 的概念 1.1 进度控制的概念 1.1.1 什么是进度控制？ 计划执行检查分析 调整 动态循环过程 1.1.2 进度控制的最终目标 建设工程进度控制的最 终目的是确保建设项目按预 定的时间动用或提前交付使 用，建设工程进度控制的总 目标是建设工期。 1.1.3 “三大控制”之间的关系 三大目标并列，它们之间是相互依 赖和相互制约的关系。是矛盾对立统 一关系。 费 用 C 成本 既定的质量标准 返工加固费用 造价 质量Q （对承包商） (4) 三大目标间的关系 费 用 C 工期T 质量Q 质量、投资、工期是 相互影响制约的。 质量、投资、工期 不能同时达到最优值 。 但它们可以通过协调达到较优或 合理的目标。 三个目标绝不是三个同心圆 一箭不能同时射中三个靶心 Q CT 结语： 质量控制绝不是脱离投资和进度的目标 ，单就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而 是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的 质量目标。 投资控制绝不是脱离质量和进度目标， 单就投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾 质量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资目 标 。 进度控制绝不是脱离质量和投资，单 就进度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质 量和投资合理要求条件下，达到合理的进度目标。 三大目标中，哪一个是起主导 作用的目标 ？ 一般情况下为质量目标。 一定程度上说，质量决定投资 和进度。 节约投资，不能牺牲质量为代 价。 追求进度，也不能牺牲质量为 代价。 1.2 影响进度的因素分析 1.2.1 分析的必要性 进度控制是监理工程师的主 要任务之一； 分析预测实施预控； 便于事前制定措施；事中有 效对策；事后妥善补救。 及时纠偏，动感控制。 1.2.2 影响因素: (1)业主因素。 (2)勘察设计因素。 (3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。 (8)资金因素。 影响建设工程进度的不 利因素有很多，其中，人为因 素是最大的干扰因素。 1.2.3 工期（工程）延误和工 程延期 (一)工程延期的申报与审批 (书P139) 工程延期是指非承包商 的原因所造成的工期延期。 （1）申报工程延期的条件 监理工程师发出工程变更指令而导致 工程量增加； 合同所涉及的任何可能造成工程延期 的原因； 异常恶劣的气候条件； 由业主造成的任何延误、干扰或障碍 ； 除承包单位自身以外的其他任何原因 。 （2）工程延期的审批程序 （书P140） （3）工程延期的审批原则 合同条件 影响工期 实际情况 (二)工程延期的控制 （1）选择合适的时机下达 工程开工令 ； （2）提醒业主履行施工承 包合同中所规定的职责； （3）妥善处理工程延期事 件。 （三）工期延误的处理 工期延误：承包商自身的原因 造成工期拖延。 通常可以采用下列手段进行处 理： （1）停止付款 （2）误期损失赔偿 （3）取消承包资格 1.3 进度控制的措施及主要任务 1.3.1 主要措施（书P2） （一）组织措施： （二）技术措施： （三）经济措施： （四）合同措施。 1.3.2 项目实施阶段进度控制的 主要任务 （一）设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息，进行工 期目标和进度控制决策； (2)编制工程项目建设总进度计划 ； (3)编制设计准备阶段详细工作计 划，并控制其执行； (4)进行环境及施工现场条件的调 查和分析。 （二）设计阶段进度控制的任 务 (1)编制设计阶段工作计 划，并控制其执行； (2)编制详细的出图计划 ，并控制其执行 （三）施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并 控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计 划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月(周) 实施计划，并控制其执行。 （四）为了有效地控制建 设工程进度，监理工程师 要在设计阶段和施工阶段 ，要编制监理进度计划， 以确保进度控制目标的实 现。 1.4 工程建设进度控制计划系统 1.4.1 建设项目的划分 单项工程： 单位(子单位）工程： 分部（子分部）工程： 分项工程： 检验批: 1.4.2 工程项目建设程序 1.4.3 工程项目进度控 制计划系统 建设单位的进度计 划：工程项目前期工作计 划、工程项目建设总进度 计划和工程项目年度计划 。 监理单位的 进度计划：监理总进 度计划及其按工程进 展阶段、按时间分解 的进度计划。 设计单位的 进度计划：设计总 进度计划、阶段性 设计进度计划和设 计作业进度计划。 施工单位的进度 计划：施工准备工作计 划、施工总进度计划、 单位工程施工进度计划 及分部分项工程进度计 划。 1.5 进度控制的表示方法和编 制程序 （P11） 1.5.1 表示方法：建设工程进 度计划的表示方法有多种，常用的 有横道图和网络图两种表示方法。 A、横道图匀速；非匀速。 B、网络图： 双代号网络图： 时标网络计划图： （早时标网络、迟时标网络） 标时网络计划图 单代号网络图 搭接网络计划 多级网络计划 横道图;（优、缺点） 优点： 形象、直观，且易于编制和理解 。 缺点： (1)不能明确地反映出各项工作 之间错综复杂的相互关系； (2)不能明确地反映出影响工期 的关键工作和关键线路； (3)不能反映出工作 所具有的机动时间； (4)不能反映工程费 用与工期之间的关系 。 网络图：（优、缺点）可以使 建设工程进度得到有效控制。用于控 制建设工程进度的最有效工具 特点：（P13） (1)网络计划能够明确表达各项 工作之间的逻辑关系。 (2)通过网络计划时间参数的计 算，可以找出关键线路和关键工作。 (3)通过网络计划时间参 数的计算，可以明确各项 工作的机动时间。 (4)网络计划可以利用电 子计算机进行计算、优化 和调整。（Project2000） 1.5.2 进度计划编制程 序:(P14) 编编制阶阶段编编制步骤骤 .计计划准备阶备阶 段1调查研究 2确定网络计划目标 .绘绘制网络图阶络图阶 段3进行项目分解 4分析逻辑关系 5绘制网络图 .计计算时间时间 参数及 确定关键线键线 路阶阶段 6计算工作持续时间 7计算网络计划时间参数 8确定关键线路和关键工作 .优优化网络计络计 划阶阶 段 9优化网络计划 10编制优化后网络计划 第二章 流水施工原理 2.1 基本概念： 考虑工程项目的施工特点、 工艺流程、资源利用、平面或空间 布置等要求，其施工可以采用依次 、平行、流水等组织方式。 2.1.1 流水施工 （1）组织施工的方式、特点 组织 方式 特 点 依 次 施 工 1充分利用工作面，工期长 2如按专业成立工作队，各专业不能连 续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具 等无法均衡使用 3如果由一个工作队完成所有施工任务 ，不能实现专业化施工，不利于提高劳动 生产率和工程质量。 4单位时间投入的（劳动力、施工机具 、材料等）资源量较少，有利于资源供应 的组织； 5施工现场的组织、管理简单。 组织 方式 特 点 平 行 施 工 1充分利用工作面进行施工，工期短； （与 依次施工相反） 2如果每一个施工对象均按专业成立工作队， 各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等 无法均衡使用； （与依次施工相同） 3如果由一个工作队完成一个施工对象的全部 施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提 高劳动生产率和工程质量； （与依次施工相同 ） 4单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料 等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织 ； （与依次施工相反） 5施工现场的组织管理比较复杂。 组织 方式 特 点 流 水 施 工 1尽可能利用工作面进行施工，工期比较短 ；（与依次施工相反） 2各工作队实现了专业化施工，有利于提高 技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质 量。（与依次施工相反） 3专业工作队能够连续施工，同时使相邻专 业队的开工时间能够最大限度的搭接； 4单位时间投入的资源量比较均衡，有利于 资源供应的组织； （与平行施工相反） 5为施工现场的文明施工和科学管理创造了 有利条件。（与平行施工相反） （三）表达方式 横道图；垂直图。 流水施工的基本方式包括： 固定节拍流水施工； 一般的成倍节拍流水施工； 加快的成倍节拍流水施工； 非节奏流水施工。 （二）经济效果; (1)施工工期较短，可以尽早 发挥投资效益。 (2)实现专业化生产，可以提 高施工技术水平和劳动生产率。 (3)连续施工，可以充分发挥 施工机械和劳动力的生产效率。 (4)提高工程质量，可 以增加建设工程的使用寿命 和节约使用过程中的维修费 用。 (5)降低工程成本，可 以提高承包单位的经济效益 。 2.1.2 流水施工参数 (P20) （一）工艺参数: （1）施工过程：组织建 设工程流水施工时，根据施工 组织及计划安排需要而将计划 任务划分成的子项称为施工过 程。（过程数目n） （2）流水强度：(V )是 指流水施工的某施工过 程（队）在单位时间内 所完成的工程量，也称 为流水能力或生产能力 。 （二）空间参数(P21) （1）工作面：是指 供某专业工种的工人或某 种施工机械进行施工的活 动空间。 （2）施工段：( m ) 将施工对象在平面或空 间上划分成若干个劳动量大 致相等的施工段落，称为施 工段或流水段。 目的：组织流水施工 。 原则： 劳动量大致相等； 有足够的工作面； 尽量与结构界限（沉降缝、伸 缩缝等）相吻合； 数目要满足合理组织流水施工 的要求； 可按楼层、分段组织流水施工 。 （三） 时间参数: （1）流水节（tj,i） ： 组织流水施工时，某 个专业工作队在一个施工 段上的施工时间。 （2）流水步距（kj,j+1） ： 组织流水施工时，相 邻两个施工过程（或专业工 作队）相继开始施工的最小 间隔时间。 （3）流水施工工期(T） 从第一个专业工作队 投入流水施工开始，到最 后一个专业工作队完成流 水施工为止的整个持续时 间。 2.1.3基本组织方式 （一）有节奏流水施工： 等节奏流水施工固定节拍流水施 工。 异节奏流水施工： 异步距成倍节拍流水施工 一般的成倍节拍流水施工 等步距成倍节拍流水施工 加快的成倍节拍流水施工 （二）非节奏流水施工 2.2 有节奏流水施工 2.2.1 固定节拍流水施工的特点 ： (P24) （一）固定节拍流水施工是一种最 理想的流水施工方式，其特点如下： 1)所有施工过程在各个施工段上 的流水节拍均相等； 2)相邻施工过程的流水步距相等 ，且等于流水节拍； 3)专业工作队数等于施工 过程数，即每一个施工过程成 立一个专业工作队，由该队完 成相应施工过程所有施工段上 的任务； 4)各个专业工作队在各 施工段上能够连续作业，施工 段之间没有空闲时间。 （二）固定节拍流水施工工期 (P24 ) （1）有间歇时间的固定节拍流 水施工工期： T = (n-1) t +G+Z + m.t = (m+n-1) .t +G+Z 工艺间歇时间 G； 组织间歇 时间 Z （2）有提前插入时间（C ）的固定节拍流水施工工期 ： T=(n-1)t+G+ZC+m.t =(m+n-1).t+G+ZC 2.2.2 成倍节拍流水施工的特点和工期 ; （一）加快的成倍节拍流水施工的特点: (P26) 1)同一施工过程在其各个施工段上 的流水节拍均相等；不同施工过程的流水 节拍不等，但其值为倍数关系； 2)相邻施工过程的流水步距相等， 且等于流水节拍的最大公约数（K）； 3)专业工作队数大于施工过程 数，即有的施工过程只成立一个专 业工作队，而对于流水节拍大的施 工过程，可按其倍数增加相应专业 工作队数目； 4)各个专业工作队在施工段上 能够连续作业，施工段之间没有空 闲时间。 （二）加快的成倍节拍流水施 工的工期; T=(n-1)K+G+ZC+m.K =(m+n-1).K+G+ZC 2.3 非节奏流水施工 (P28) （一）非节奏流水施工具有以下特点： 1)各施工过程在各施工段的流水节拍 不全相等； 2)相邻施工过程的流水步距不尽相等 ； 3)专业工作队数等于施工过程数； 4)各专业工作队能够在施工段上连续 作业，但有的施工段之间可能有空闲时间 。 （二）确定流水步距： 通常采用累加数列错位相 减取大差法计算流水步距。基本 步骤如下： (1)对每一个施工过程在各 施工段上的流水节拍依次累加， 求得各施工过程流水节拍的累加 数列； (2)将相邻施工过程流水 节拍累加数列中的后者错后 一位，相减后求得一个差数 列； (3)在差数列中取最大值 ，即为这两个相邻施工过程 的流水步距。 （三）确定施工工期： T =K+tn +Z +G C tn最后一个施工过程（ 或专业工作队）在各施工段流水节 拍之和 第三章 网络计划技术 3.1 基本概念 （JGJ/T121-99工程网络计划 技术规程） 3.1.1 网络图 (P33) 网络图是由箭线和节点组成， 用来表示工作流程的有向、有序网 状图形。 一个网络图表示一项计划任务 。 3.1.2 网络计划： 用网络图表达任务 构成、工作顺序并加 注工作时间参数的进 度计划。 3.1.3 适用范围： 工程建设的规划、设计 、施工以及相关的计划子项目 （工作）、工作之间逻辑关系 及各工作的持续时间都肯定的 情况下，进度计划的编制与控 制。 3.1.4 网络计划编制的 前提及调整 在确定技术方案与组 织方案、按需要粗细划分工 作、确定工作之间的逻辑关 系及各持续时间的基础上进 行编制。 编制成的网络计划应满 足预定的目标，否则修改原技 术方案与组织方案，对计划进 行调整。经反复修改方案和调 整计划均不能达到原定目标时 ，应对原目标重新审定。 3.1.5 术语与符号 （一）术语： “工作”：计划任务按需要 粗细程序划分而成的，消耗时间或同 时也消耗资源的一个子项目或子任务 。 “虚工作”：双代号网络计 划中，只表示前后相邻工作之间的逻 辑既不占用时间，也不耗用资源的虚 拟工作。 “逻辑关系”：工作之间 相互制约或依赖的关系。包括: 工艺关系：生产工艺 上客观存在的先后顺序。 组织关系：在不违反 工艺关系的前提下，人为安 排的工作的先后顺序。 “紧前工作”：紧排在 本工作之前的工作 “紧后工作”：紧排在本 工作之后的工作 “线路”：网络图中从起 点节点开始，沿箭头方向顺序 通过一系列箭线与节点，最后 达到终点节点的通路。 “自由时差”：在不 影响紧后工作最早开始时间的 前提下，本工作可以利用的机 动时间。 “总时差”：在不影 响总工期的前提下，本工作可 以利用的机动时间 “箭线”：网络图中一端 带箭头的实线 “虚箭线”：一端带箭头 的虚线 “关键工作”：网络计划 中总时差最小的工作 “关键线路”：线路上总 工作持续时间最长的线路。 （二） 常用符号代号： Di-j ：工作i-j的持续时间 （一项工作从开始到完成的时间） EFi-j ：工作i-j的最早完成 时间 ESi-j ：工作i-j的最早开始 时间 LFi-j ：在总工期已经确定 的情况下，工作i-j最迟完成时间 LSi-j ：在总工期已经确定的 情况下，工作i-j最迟开始时间 TFi-j ：工作i-j的总时差 FF：工作i-j的自由时差 Tp 网络计划的计划工期 Tc 网络计划的计算工期 Tr 网络计划的要求工期 3.2 双代号网络图的绘制 3.2.1 一般规定： （一） 基本符号： 箭线： 一条箭线表示一项工作； 箭尾开始；箭头结束 ; 宜水平，也可折线、斜线； 自左向右。 节点：园圈表示。工作 开始或结束的瞬间，编 号表示节点顺序，从小 到大，可不连续，但严 禁重复。 （二） 一项工作应只有唯 一的一条箭线和相对应的一对 节点编号，且箭尾间接费率 之前为优化方案 ; （6）压缩值必须符合的原则: 压缩值的持续时间不能小于最短持续 时间; 压缩值不能变为非关键工作 （7）计算压缩后应增加的总费用. （8）重复(4)(7),直至压缩后直接费率间 接费率为止。 费用优化例题:试求下网络图费用最少的工期？ 已知间接费率为0.8万元/天 第一步:简化网络图,计算工期,找出关键线路 第二步:计算各工作直接费用率(按345公式 计算） CC1-2CN1-2 7.47.0 C1-2 = = = 0.2万元/天 DN 1-2DC1-2 42 C1-3=1.0; C2-3=0.3; C2-4=0.5 ; C3-4=0.2 ; C3-5=0.8 ; C4-5=0.7 ; C4-6=0.5; C5-6=0.2; 将工作直接费用率标注箭线上方 第三步:计算工程总费用: 直接费总和:Cd =62.2 间接费用总和：Ci =:15.2 工程总费用:Ct = Cd +Ci=77.4 第四步：找出关键线路上工作直接费用率最低的关键 工作。 (1)第一次压缩：压缩E工作，最多可压缩3天，这 时E工作就变为了非关键工作，为此E工作只能压缩为 4天（释放1天）。网络图如下： (2)第二次压缩：第一次压缩后有三条关键线路 。 有五个压缩方案： 压缩B，直接费率：1.0 压缩E.G，直接费率：0.2+0.8=1.0 压缩E.J，直接费率：0.2+0.2=0.4 压缩G.H.I，直接费率：0.8+0.7+0.5=2.0 压缩I.J，直接费率：0.5+0.2=0.7 选用方案，压缩E和J各1天。关键线路变 为两条。原关键工作H未经压缩而被动地变为非关 键工作。 （3）第三次压缩。 有三个方案： 压缩B，直接费率：1.0 压缩G.I，直接费率： 0.8+0.5=1.3 压缩I.J，直接费率： 0.5+0.2=0.7 选用方案，压缩I和J各1天。 (4)第四次压缩。 有二个方案： 压缩B，直接费率：1.0 压缩G.I，直接费率：0.8+0.5=1.3 两方案的直接费率均大于间接费用率0.8， 说明压缩工作后会使工程总费用增加。故不再压 缩，优化方案已得到如上图。 （5）计算优化后的工程总费用： 直接费总和:Cd0= 63.5万元 间接费用总和Ci0 = 12.8万元 工程总费用:Ct0 = Cd0+Ci0= 76.3万元 3.5.3 资源优化：通过改变工作 的开始和完成时间，使资源（人、 材、机、资金等）按时间的分布符 合优化目标。 资源有限工期最短的优 化 工期固定资源均衡的优 化 3.6单代号搭接网络计划 用来表示工作之间搭接关系的网络 计划为搭接网络计划。 （一）工作之间的搭接关系及表达方式 ：（P82） (1)从结束到开始的搭接关系（FTS） 。 (2)从开始到开始的搭接关系（STS） 。 (3)从结束到结束的搭接关系（FTF） 。 (4)从开始到结束的搭接关系（STF） 。 (5)混合搭接关系。 （二）时间参数的计算 （1）最早开始和最早完成时间： （2）相邻两项工作的时间间隔 （3）工作时差：总时差；自由时 差； （4）最迟完成和最迟开始时间 （5）确定关键线路 3.7多级网络计划系统 3.7.1多级网络计划系统及其特点 （一）多级网络计划系统的概念 （二）多级网络计划系统的特点： 分阶段逐步深化； 系统中的层级与建设工程规模、复 杂程度及进度控制的需要有关。 不同层级的网络计划，应该由不同 层级的进度控制人员编制。 多级网络计划系统可以随时进行分 解和综合。 3.7.2多级网络计划系统的编制原则和方法： （一）编制原则 ： 整体优化原则。 连续均衡原则。 简明适用原则。 （二）编制方法：必须采用自顶向下、分级 编制的方法。 （1）先总体，后局部，到细部。 （2）分级多少应视工程规模、复杂程度及 管理需要而定； （3）分级编制网络计划应与科学编码相结 合。 第四章 进度计划实施中的监测与调整方法 4.1 监测与调整的系统过程 4.1.1 监测系统过程 跟踪检查（定期收集资料；现场实地 检查，定期召开现场会）数据处理（整理 、统计、分析）实际进度与计划进度比较 分析 监理工程师应认真做好以下三方面的 工作： (1)定期收集进度报表资料。 (2)现场实地检查工程进展情况。 (3)定期召开现场会议。 4.1.2 调整系统 （一）分析进度偏差产生的原因； （二）分析进度偏差对后续工作和总 工期的影响； （三）确定后续工作和总工期的限制 条件； （四）采取措施调整进度计划； （五）实施调整后的进度计划。 4.2 实际进度与计划进度的比较分 析方法 4.2.1 横道线比较法 （1）匀速进度横道图比较法： （2）双比例单侧横道图比较法（ 较复杂） 当工作的进展速度为匀速时，可以 采用匀速进展横道图比较法；如果工作的 进展速度为非匀速，则只能采用非匀速进 展横道图比较法。 例： 某工程项目的计划进度和 截止到第8周末的实际进度如下 图所示(双线条表示计划进度， 粗实线表示实际进度)。如果各 项工作均为匀速进展，则截止到 第8周末( )。 A工作A已完成 B. 工作B的实际进度拖后2周 C工作C的实际进度正常 D工作D尚未开始 E工作E的实际进度正常 B.C.D 4.2.2 S 型曲线比较法 （一）绘制 ：座标X时间 Y累计完成 量 （二）比较。 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲 线，可以获得如下信息： (1)工程项目实际进展状况。 (2)工程项目实际进度超前或拖后的时 间。 (3)工程项目实际超额或拖欠的任务量 。 (4)后期工程进度预测。 4.2.3 香蕉型曲线比较法 是由两条S曲线组（ES、LS）合 而成的闭合曲线。 其主要作用有： (1)合理安排工程项目进度计划 。 (2)定期比较工程项目的实际进 度与计划进度。 (3)预测后期工程进展趋势。 4.2.4 前锋线比较法 通过实际进度前锋线与原进度计划 中各工作箭线交点的位置来判断工作实际 进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差 对后续工作及总工期影响程度的一种方法 。 绘制早时标网络计划图 绘制前锋线(P109图4-18) 比较（实际与计划） 例7(绘制前锋线及应用) 前锋线(例)WORD 例：某工程双代号时标网络计划执行到第3周末 和第9周末时，检查其实际进度如下图前锋线所 示，检查结果表明( ） A第3周末检查时，工作E拖后l周，但不影 响工期 B第3周末检查时，工作C拖后2周，将影响 工期2周 C第3周末检查时，工作D进度正常，不影响 工期 D第9周末检查时，工作J拖后l周，但不影响 工期 E第9周末检查时，工作K提前l周，不影响工 期 B.C 4.2.5 列表比较法 。 4.2.6 其他方法。 4.3 进度计划实施中的调整 4.3.1 分析偏差对后续工作及总工期的影响 （一） 方法、利用总时差和自由时差进行判断 （二）三种情况： （1）偏差（）自由时差（FF） 计划无 影响 （2）自由时差（FF）偏差（）总时差 （TF） 总工期无影响，后续工作有影响 （3）偏差（）总时差 总工期，后续工作都有影响 （三） 分析步骤： （1）出现偏差的工作是否 关键工作 （2）出现偏差的工作是否 大于总时差 （3）出现偏差的工作是否 大于自由时差 4.3.2 调整的内容 关键线路长度的调整 非关键工作时差的调整 增减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续 时间 对资源的投入作相应调整 4.3.3 调整方法： （一） 改变某些工作间的逻辑 关系（允许改变逻辑关系） （二）缩短某些工作的持续时间 。 a、FF（自由时差）TF （总时差） 选择合理的方案，减少对 后续工作的影响 b、TF（总时差）影响总工期及 后续工作方法有： 总工期不变：工期优化 总工期可变：重新计算网络 总工期有限：调整满足要求 。 以限制工期=规定工期进行优化 。 第五章 工程建设设计与施工阶段的进度 控制 5.1 设计阶段的进度控制 5.1.1 设计阶段进度控制的意义 (一)设计进度控制是建设工程进度控 制的重要内容。 (二)设计进度控制是施工进度控制的 前提。 (三)设计进度控制是设备和材料供应 进度控制的前提。 5.1.2 设计阶段进度控制工作程序 建设工程设计阶段进度控制的主要任 务是出图控制， 5.1.3 控制目标和计划体系 分阶段目标：设计准备、初步设计、技 术设计、施工图设计。 分专业目标： 5.1.4影响建设工程设计工作进度的因素 (1)建设意图及要求改变的影响。 (2)设计审批时间的影响。 (3)设计各专业之间协调配合的影响。 (4)工程变更的影响。 (5)材料代用、设备选用失误的影响。 5.1.5建设工程设计阶段进度控制的措施 (1)建立计划部门，负责设计单位年度计 划的编制和工程项目设计进度计划的编制。 (2)建立健全设计技术经济定额，按定额 要求进行计划的编制与考核。 (3)实行设计工作技术经济责任制。 (4)编制切实可行的设计总进度计划、阶 段性设计进度计划和设计进度作业计划。 (5)认真实施设计进度计划，力争设计工 作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。(6) 坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“ 边设计、边准备、边施工“的“三边“设计。 (7)不断分析总结设计进度控制工作经验 ，逐步提高设计进度控制工作水平。 第六章 建设工程施工阶段的进度控制 6.1施工阶段进度控制目标的确定 6.1.1施工进度控制目标体系 保证工程项目按期建成交付使用，是建设 工程施工阶段进度控制的最终目的。 (1)按项目组成分解,确定各单位工程开工 及交工动用日期； （2）按承包单位分解，明确分工条件和承 包责任； （3）按施工阶段分解，划定进度控制分界 点。 （4）按计划工期分解，组织综合施工。 6.1.2 施工进度控制目标的确定 主要依据有：建设工程总进度目标对施工工 期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度 ；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 施工进度分解目标时，还要考虑以下各个 方面： (1)对于大型建设工程项目，应集中力量分 期分批建设。 (2)合理安排土建与设备的综合施工。 (3)参考同类建设工程的经验来确定施工进 度目标。 (4)做好资金供应能力、施工力 量配备、物资(材料、构配件、设备) 供应能力与施工进度的平衡工作，确 保工程进度目标的要求而不使其落空 。 (5)考虑外部协作条件的配合情 况。 (6)考虑工程项目所在地区地形 、地质、水文、气象等方面的限制条 件。 6.2 施工阶段进度控制的内容 6.2.1编制施工进度控制方案 (监理规范5.6.2条及条文说明) 施工进度控制方案的主要内容包括： (1)施工进度控制目标分解图； (2)实现施工进度控制目标的风险分析； （3）施工进度控制的主要工作内容和深 度； (4)监理人员对进度控制的职责分工； (5)进度控制工作流程； (6)进度控制的方法(包括进度检查周期 、数据采集方式、进度报表格式、统计分析 方法等)； (7)进度控制的具体措施(包括组织措施 、技术措施、经济措施及合同措施等)； (8)尚待解决的有关问题。 6.2.2审核施工进度计划 审核的内容主要有： (监理规范条文说明5.6.1条) (1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计 划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合 同中开工、竣工日期的规定。 (2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分 期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的 要求。 (3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求 。 (4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具 、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施 工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰 期是否有足够能力实现计划供应。 (5)总包、分包单位分别编制的各项单位工 程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与 计划衔接是否明确合理。 (6)对于业主负责提供的施工条件(包括资 金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在 施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否 有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔 的可能存在。 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程 中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改 意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改 。其中重大问题应及时向业主汇报。 6.2.3按年、季、月编制工程综合计划 6.2.4下达工程开工令 6.2.5协助承包单位实施进度计划 6.2.6监督施工进度计划的实施 专业监理工程师的主要工作是： （1）检查和记录实际进度完成情况； （2）通过下达监理指令、召开工地例会、 各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期 完成进度计划； （3）当发现实际进度滞后于计划进度时， 总监理工程师应指令承包单位采取调整措施。 6.2.7组织现场协调会 6.2.8签发工程进度款支付凭证 6.2.9审批工程延期 6.2.10向业主提供进度报告 6.2.11督促承包单位整理技术资料 6.2.12签署工程竣工报验单、提交质 量评估报告 6.2.13整理工程进度资料 6.2.14工程移交 6.3 施工进度计划的编制 6.3.1施工总进度计划的编制 (一)计算工程量 (二)确定各单位工程的施工期限 (三)确定各单位工程的开竣工时 间和相互搭接关系 (四)编制初步施工总进度计划 (五)编制正式施工总进度计划 6.3.2单位工程施工进度计划的编制 (一)单位工程施工进度计划的编制程序 (二)单位工程施工进度计划的编制方法 1.划分工作项目 2.确定施工顺序 3.计算工程量 4.计算劳动量和机械台班数 5.确定工作项目的持续时间 6.绘制施工进度计划图 7.施工进度计划的检查与调整 6.4施工进度计划实施早的检查与调整 6.4.1影响建设工程施工进度的因素 (1)工程建设相关单位的影响。 (2)物资供应进度的影响。 (3)资金的影响。 (4)设计变更的影响。 (5)施工条件的影响。 (6)各种风险因素的影响。 (7)承包单位自身管理水平的影响。 6.4.2施工进度的动态检查 (一)施工进度的检查方式 (1)定期地、经常地收集由承包单 位提交的有关进度报表资料。 (2)由驻地监理人员现场跟踪检查 建设工程的实际进展情况。 (二)施工进度的检查方法 主要方法是对比法。 6.4.3施工进度计划的调整 施工进度计划的调整方法主要有两种 ：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩 短工期；一是通过组织搭接作业或平行作 业来缩短工期。 (一)缩短某些工作的持续时间 1组织措施 2技术措施 3经济措施 4其他配套措施 (二)改变某些工作间的逻辑关系 5.3 工程建设物资供应的进度控制 5.3.1物资供应计划的编制 (一)物资需求计划