企管专职行为规范考评表-王V.doc

上海市电力公司市区本部专职行为规范考评蚃膀聿薃蕿腿膁莅羇 上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王国耀部门：总经理工作部 岗位：企管专职 考核人姓名： 高 扬部门：总经理工作部 岗位：企管主管 考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量发生以下一种情况：1、正常情况下，未完成工作计划、职责范围内的2项任务；或1项未完成且造成不良后果2、正常情况下，未完成临时交办的重要任务发生以下一种情况：1、在正常情况下，未完成工作计划、职责范围内1项任务，但未造成不良后果；2、正常情况下，未完成临时交办的任务在正常情况下，准时保质完成以下工作：1、按年度工作计划完成班组建设的日常管理工作。2、组织完成ISO9000质量体系的日常维护工作，配合做好监督审核工作。3、做好标准化体系的维护工作，和管理标准的组织编制工作；4、完成中电联供电分会、上海市电力行协等行业协会的联络员工作，及相关报表工作（含上海市电力公司和华东电网公司）；5、做好授权管理体系维护的事务工作；6、做好上级布置的企业综合评比工作；7、配合完成其他企管工作；8、做好分管工作的工作计划、活动安排和通知、会议记录、会议纪要、宣传通讯、资料归档整理工作；9、完成临时交办的任务3分基础上，达到以下要求中的1条 ：1、当月工作量有明显突增，但能全力以赴全面完成；2、完成临时交办的重要任务；3、参与分管工作的调研、分析，并提供初步书面报告3分基础上，同时达到以下要求中的1条 ：1、当月临时交办的重要任务使工作量明显突增，但能全力以赴全面完成； 2、开展分管工作的调研、分析，并基本独立完成书面报告完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务2次以上，或延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。在正常情况下，规定时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务和临时交办的任务。在完成3分工作基础上，能在要求时限内及时完成“4分工作量”的工作。在完成4分工作基础上，内及时完成“5分工作量”的工作。工作效果有效性发生以下一种情况：1、分管工作中有2项效果差（含文字工作不能达到基本要求）2、事务工作发生3次及以上差错；3、主观原因发生重要差错发生以下一种情况：1、分管工作中有1项效果差。2、书面不能达到基本要求；3、事务工作发生2次差错1、分管的各项工作均取得预期效果；2、负责的工作计划、会议记录、会议纪要、宣传通讯等书面工作和统计分析工作能达到使用要求；3、会议安排、资料归档整理等事务工作有序开展3分基础上做到以下一项：1、在开展阶段性工作前，根据情况变化，提出和制订较完整的建议方案，且基本可行；2、分管工作中有1项取得一定成效，获上级表扬；3、分析调研报告有一定的参考价值，被采纳3分基础上做到以下一项：1、在开展阶段性工作前，根据情况变化，提出和制订建议方案，有新意且具体可行，得到实施；2、分管工作中有1项取得明显成效，总结出一定的经验，获认可；3、调研情况全面，分析有系统性，调研报告对工作有直接指导作用，被采纳。4、为单位或部门荣誉作出重要贡献。工作态度发生以下一种情况：1、违反厂纪厂规2次；2、不服从工作安排； 3、工作马虎，经常需要领导督促4、由于工作推委，影响工作质量发生以下一种情况：1、违反厂纪厂规1次；2、工作推委，影响工作氛围，但未造成工作质量下降1、遵守厂纪厂规，确保工作时间在岗、办公事；2、发挥主观能动性，积极设法完成布置的工作任务，不无故推委3分基础上，做到以下一项：1、能主动发现问题，对本职工作开展思考，提出较系统的建议；2、不计较个人得失，利用业余时间完成交办任务3分基础上，做到以下一项：1、能主动发现问题，对部门工作开展思考，提出较系统的建议；2、不计较个人得失，克服特殊困难，利用业余时间完成交办任务工作中协调配合发生以下一种情况：1、与人沟通协作效果较差，造成不良反映；2、明知部门工作中的问题，不及时反映和补台；3、由于不自律造成外界或下级的意见发生以下一种情况：1、在正常情况下基本能与他人协作，但发生无故将矛盾激化或上交的情况；2、对部门工作不关心、不配合；3、不够自律，影响集体形象或表率作用1、能与上下道工序及时配合；2、工作情况及时与上级、相关部门、基层单位及相关人员进行沟通，推动工作的开展；3、关心、配合部门工作；4、对外维护集体形象，对下起到表率作用3分基础上，做到以下一项：1、能较充分地与他人协作，组织三个部门间的新生协作事务；2、通过沟通，解决意外意外问题3分基础上，做到以下一项：1、能充分地与他人协作，组织四个部门间的新生协作事务；2、在突发情况下，通过沟通协作，取得良好效果被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年9月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：王国耀部门：总经理工作部 岗位：企管专职 考核人姓名： 高 扬部门：总经理工作部 岗位：企管主管 时间：2004 年 12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务了解掌握各基层单位班组建设的动态情况。及时了解掌握基层单位班组建设的状况，做好沟通、协调、组织、指导工作。做好日常资料的收集、整理、归档工作，以及标准化工作中管理标准的日常管理工作。及时将有关资料及时归档，满足日常管理的需要。按标准化工作要求做好日常管理。本月特定事项2004年度等级班组和文明部室的考评，编制计划、组织考评队伍，收集考评信息，编制评审结果。1230完成2004年度等级班组和文明部室的考评工作。ISO9001：2000质量体系的内审工作，编制2004年质量管理体系内部审核报告。1230确保ISO9001：2000质量体系正常运行。 了解“班员行为规范考核”的编制和推广工作的情况，配合做好组织协调工作。及时促进“班员行为规范考核”的有效推广。配合做好上海市电力公司班组长联谊会专业分会组建工作的组织协调。1230确保上海市电力公司班组长联谊会专业分会的活动正常开展。额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 王国耀 部门： 总经理工作部 职位： 企管专职 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 高 扬 部门： 总经理工作部 职位： 企管主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩