航道整治工程度季度工作总结.docVIP

芜申线（高溧段）航道整治工程WSGL-XN-HDJL1标段 2014年三季度 监 理 季 度 工 作 总 结 南京公正工程监理有限公司芜申线（高溧段）航道整治工程WSGL-XN-HDJL1监理部 2014年9月8日 一、2014年前三季度（截止9月8日）工程量完成情况 HD1标序号工程项目名称单位总工程量前三季度完成情况三个季度完成第一季度第二季度第三季度工程量1清基清表米92001250750020002临时便道米920017001500032003基坑及 一般土方开挖延米859328816968620704重力式底板块6482415471855挡墙块64838147212066扶壁式底板块1971184237挡墙块1971135198护岸压顶块8320830839灌砌块石护脚延米8593520560200128010墙后排水设施延米85931501040410160011墙后土方回填延米85934001070410188012航道清淤万方166.8410.845.2157HD2标主要施工项目单位本期实际完成本年计划完成本年度计划完成率备注清基清表米2000380053%临时便道米1000380026%基坑开挖延米500377013%重力式底板段5035714%挡墙段4432813%素砼护脚延米420377011%航道挖泥万立方米146821%二、第七阶段劳动竞赛计划实施保证措施 1、HD1标（1）积极配合解决用地矛盾，拓展工作面本计划是在施工场地具备的基础上制定，及时交付施工场地是执行计划的先决条件，否则本计划即是空谈。我方将积极配合解决沿线用地矛盾，拓展工作面，确保计划有效实施。（2）贯通全线便道施工便道畅通是工程顺利开展的关键。为保障后续施工持续进行，我方需在10月份完成全线清基清表并贯通临时便道，即完成剩余施工便道约3000米。（3）分段、多点施工根据沿线征迁进度新增工作面，尽可能充分利用现有模板开展施工。重力式：计划于9月15日开始在两处断裂带间（48K+69448K+926）和RZL40向上游（48K+045）新增2个工作面，以满足10月份进度计划需求；于10月15日开始在左岸定埠桥下游（50K+90051k+338）开辟2个工作面以满足11月份进度计划要求。扶壁式：计划于9月15日开始在右岸下尖沟西侧47K+625处和左岸47K+320处(断面WSX945)开辟2个工作面，以满足10月份施工需求；于10月15日在右岸定埠桥下游（51K+03751K+491）再增开1个工作面，以满足后续施工。（4）基坑防护、排水基坑边坡开挖较陡，沿线较长，临时便道临基坑而建，重型车辆来往频繁，常造成土方扰动，外加雨水冲刷，基坑积水浸泡，边坡容易失稳塌方，给施工带来诸多不便。为减少因此损失的作业时间，我方将及时做好基坑排水工作，加强边坡的防护、巡查，对已达回填要求段落尽早组织土方回填，并要求负荷车辆靠非边坡一侧行驶，确保安全施工。（5）8月份施工准备受青奥会影响，8月份不安排具体施工。此期间，项目部将针对伸缩缝、成品保护等组织全线排查，对存在缺陷、损坏的地方进行处理；对钢模进行清理、整修、校正，并做好防锈蚀措施；对施工机械、拌合楼等设备需大修的大修，该保养的保养；对内业资料进行完善、归档；复工前，提前对各班组进行新一轮技术交底、安全教育以保障安全施工，提高施工效率。 2、HD2标（1）组织措施1、征地拆迁面对征地拆迁困难，目前我部仍在主动努力，花更大气力配合指挥部协调，积极与政府部门协调，争取在9月份中旬把观圩村交地工作解决掉，9月底可以进入该处施工；9月底将与稠圩宕交接的镇东村交地工作解决，为2014年下一阶段的进度计划打下基础。2、施工人员当观圩村交地后，我标段将再进场2支施工队伍，使现场有4个施工面可以同时施工，新引进的施工队伍项目部将组织进行技术、安全交底，并安排技术熟练的工人传、帮、带，使新的工人能更好的掌握施工工艺，使施工质量能满足设计与规范要求。3、机械设备现场将增加施工机械，新进场的施工机械及时报验，未报验的机械严禁使用。对已进场的施工机械督促及时保养，尤其是拌合站，保证正常施工。4、施工材料施工材料储备充足，保证施工需要；并选择预备供货商，防止施工高峰材料供应不及而影响施工进度；对材料进场前，试验室要提前检验，检验合格后方可进场。（2）合同措施1.项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，2.与材料供应商订好材料供给的合同，按合同约定办事。（3）经济措施1.保证资源供应，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。 2.设立工程款专用账户，保证本工程款专款专用。 3.做好资金使用计划，保证工程不因资金而影响施工。4.设立奖励机制，对做得好，质量保证、按计划完成的班组给予奖励，对完不成任务的要进行处罚。5.强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。（4）技术措施1.搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。2.技术上加强与业主、监理和设计、科研的协调联系工作，及时处理施工中出现的技术问题，避免不必要的延误。3.加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。4对新进场的工人组织技术、安全交底，未参加交底的人员不得参与工程的施工。在指挥部领导、监理部的关心帮助下，我标段将加大人力、物力的投入，积极参与地方的矛盾的协调，开辟新的工作面，保证完成第四季度的施工计划。在已有的工作面，我标段将一如既往的贯彻上级领导要求，保证工程进度、质量、安全。 3、监理工作 1、质量情况监理部依据合同、设计文件、相关法律法规对该工程的施工情况进行了质量监督管理，通过旁站、见证、平行检验等手段对该工程使用的材料，成品，半成品材料的质量及各工序质量抽检与监督，其总体质量符合规范的合格相关标准。施工单位质量管理体系较完善，施工过程质量控制较好，各分项工序报验全部合格，质量控制资料齐全，无质量安全事故发生，目前处于受控状态。2、进度控制监理部通过审核项目部月底、季度计划，召开工程例会和现场管理中分析阶段进度情况，要求项目部对施工工艺、模板配置数量、生产设备、施工人员、材料储备、作业面等合理配置、安排。1、 客观原因 （1）受红线范围内施工场地交付不及时影响，工程进展受制约， （2）今年雨水较多，6-8月份受连续三次出现的暴雨天气影响，胥河水位上涨异常，最高水位6-6.5米，施工便道维护、基坑排水等因素影响，不能及时恢复正常施工， （3）受青奥会7月15日开始土方工程停工及8月1日-8月31日举办期间的影响，实际有效施工9天，有效施工天数较少。 2、主观原因 （1）、由于项目部施工组织、管理能力欠缺，特别是HD1标项目部对施工四队（扶壁式护岸）组织、管理不力，人员、设备投入不足；工作面开展缓慢，弃土区落实不到位；2、 HD2标由于项目部管理松懈，项目部、施工队之间管理脱节，施工人员、机械投入不充分，现场模板闲置，墙身模板迟迟不能下槽投入使用，临时便道施工、维护不及时；局部塌方，影响砼运输车辆通行；施工进程缓慢；3、 监理督促项目部做好以下方面工作 （1）要求HD1标加大协调工作力度，尽快解决沿线断裂带征迁工作，贯通右岸出土通道。 （2）HD2标加强与地方有关部门协调，尽快解决施工作业面问题。 （3)HD1标加快新工作面的开展，充分利用现有模板，尽快投入