用友ERP系统实施方法培训.ppt

快速实施 成功交付 章培林 2002年4月,人员,系统,组织,员工培训,信息计划 硬件 软件,公司架构 业务功能 业务流程 业务政策、数据,系统实施,业务优化,erp系统实施：牵动全局,erp价值链的组成,什么是erp系统实施？,erp实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。,实施基本原则,关键因素,所需时间,基本阶段,技术：it技术、erp原理、软件及其使用 数据：完整、及时、准确的数据 人：高层领导的参与、中层领导的积极性、广大员工的态度,切实可行的计划：要做的事情很多，如：广范深入的培训教育、数据准备、制定企业基于it的运营策略和规程。 不能把时间拖得太久：时间久了，成功的机会将会锐减。,交易流程处理 职能/流程整合 自动规划,如何确保实施成功,我们的优势,实施方法：可靠的实施流程，丰富、简易的实施工具，确保有效、成功实施。 多级分布的实施组织，有效服务于客户 遍布全国的500名资深的顾问、管理专家和行业专家，专业品质保证 长期合作的咨询实施伙伴 纳入iso9002的咨询实施项目管理和项目监理制度 众多成功的用户实施经验和成功案例,用友实施方法论,erp实施阶段,策略咨询,项目准备,项目管理，变革管理,erp实施策略咨询,策略咨询,业务诊断 it规划 方案,项目准备,项目管理,erp实施项目准备,策略咨询,项目准备,项目范围 项目组织 项目计划 项目启动,培训/教育，项目管理，变革管理,erp实施系统建设,策略咨询,项目准备,流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 sop 客户化手册,培训/教育，项目管理，变革管理,erp实施系统交付运行,系统选型,项目准备,生产系统 准备 系统权限 最终用户培 训 动态数据 切换运行,培训/教育，项目管理，变革管理,erp实施持续改善,系统选型,项目准备,现场支持 系统验收 运行维护 周期运行 审查 业务优化与 不断改善,培训/教育，项目管理，变革管理,erp系统实施阶段,系统选型,业务诊断 it规划 方案,项目准备,项目范围 项目组织 项目计划 项目启动,流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 sop 客户化手册,生产系统 准备 系统权限 最终用户培 训 动态数据 切换运行,现场支持 系统验收 运行维护 周期运行 审查 业务优化与 改善,培训/教育，项目管理，变革管理,合作伙伴：知识与技能的转移,project approach methodology,项目准备,系统建设,系统交付,系统个人化,客户拥有,顾问,关键用户,最终用户,客户系统集成,用友技术,初步模型,最终集成,客户系统生成,实施体系与顾问、专家资源,用友顾问团队：500人,覆盖全国、多级分布、快速响应的实施体系，确保资客户以最短的距离就近获得服务，降低实施成本。,开发社会顾问资源，形成产业社区，确保厂商和客户erp项目的资源需要，支持规模交付： erp顾问班 定向培养企业内部顾问,合作伙伴顾问资源,专业服务水准: 透彻理解中国企业业务与管理需求的能力 行业、管理、产品、项目实施的专家技能与经验（expertise & experience) 业务整合、集成能力 及时交付的“军规” 知识和能力转移 售后服务与持续支持能力,专业品质保证,iso9002的质量保证体系: 咨询实施项目管理 项目监理,快速实施成功的秘诀,实践证明的方法 实施方法 有力的项目管理 有效的实施费用管理 实施范围的管理 清晰的项目架构 有效的问题解决 侧重业务效益,变革管理 有效的关键用户培训 针对最终用户的培训 人员及部门间的交流 谁管什么 考虑到系统实施对组织和 人员的影响,客户的保证 “一把手”工程 关键用户密切配合 数据的准备和准确性 明确的目标与要求 跨范围的介入 项目组织的权力(决定权) 健全的激励机制,团队与经验 优秀的项目团队 erp系统实施经验 行业经验 技术经验 相关部门的业务集成经验 其它经验,复合型管理人才,“人是管理的核心要素” 通过erp实施为用户培养一批既掌握先进管理手段、熟悉业务、并懂得管理的人才 “培训，培训，再培训”,关键用户 最终用户 管理层,基于erp系统的持续经营改善,erp的实施与使用，是持续改善经营的过程。 效益是人用出来的，不是自动生成的。,不断延伸的成功纪录！,伊利牛奶,澳康