2017尔雅人力资源招聘与选拔期末考试试卷与答案.docx

一、 单选题（题数：50，共50.0分）1人力资源招聘与选拔完成后要做的评估不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、人员的评估 B、自我的评估 C、成本的评估 D、数量的评估窗体底端我的答案：B2现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、人际关系 B、专业知识和技能 C、自我反思 D、管理能力窗体底端我的答案：B3一份合格的工作描述中不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、基本信息 B、工作概要 C、工作细节 D、工作职责窗体底端我的答案：C4下面哪一项是招聘过程中的指标模糊的突出表现？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、注重工作经验 B、注重年龄 C、注重学历 D、重业务轻道德窗体底端我的答案：D5在正式录用之前，一定要做的工作是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、品德考察 B、群众调查 C、家庭调查 D、原来单位的表现和档案信息调查窗体底端我的答案：D6年度滚动计划是在哪个目标制定的基础之上来确定的。（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、短期计划 B、部门内部日常工作 C、中长期战略规划 D、整个组织的日常计划窗体底端我的答案：C7在从零开始组织一场面试时，应该先开发的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、面试题目 B、面试标准 C、要考察的指标 D、面试时间窗体底端我的答案：C8现代职场中所讲的承诺是指（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、终身雇佣 B、遵纪守法 C、价值观 D、工作积极窗体底端我的答案：C9“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、工作分析 B、人力资源评价 C、招聘与选拔 D、绩效管理窗体底端我的答案：A10对考官的培训内容一般不涉及（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、评分相对一致 B、提问的语气 C、熟悉整个流程 D、面试的基本步骤窗体底端我的答案：B11汇总分数时，如果不能够简单相加的话，最简单的分数算法是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、多元回归 B、所有相加取平均值 C、取出一个最高一个最低分，取平均值 D、多重录用分数线法窗体底端我的答案：A12“在招聘人才时，这么庞大的劳动力市场，我们根本不用发愁招不到人”体现的是哪种招聘不足？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、定位不高远 B、准备不足 C、指标模糊 D、招聘被动窗体底端我的答案：D13关于面试当中的“看”，不正确的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、要坚信“相由心生” B、看眼神 C、注意表情变化 D、关注姿势窗体底端我的答案：A14要学做一名考官，第一个需要对（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、自我做好认知 B、岗位要领 C、对人的能力和素质把握很准确 D、岗位职责窗体底端我的答案：C15BI访谈的两个基本问题是什么？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、工作当中最满意的事情和工作当中最不满意的事情 B、工作当中最开心的事情和工作当中最不开心的事情 C、工作当中最有收获的事情和工作当中最没有收获的事情 D、工作当中最难过的事情和工作当中最难忘的事情窗体底端我的答案：A16人的行为是可以（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、杂乱的 B、无序的 C、被预测的 D、不能被预测的窗体底端我的答案：C17心理测验中最核心的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、被测验对象的身份 B、测验的主体 C、进行测验的时间 D、工具本身质量高低窗体底端我的答案：D18以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、人事管理 B、人本管理 C、信息人力资源管理 D、战略人力资源管理窗体底端我的答案：D19“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、招聘与选拔 B、薪酬与福利 C、培训与开发 D、工作分析窗体底端我的答案：B20招聘考试被考察的核心内容一般不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、能力 B、动机 C、兴趣 D、价值观窗体底端我的答案：C21网络面试的缺点不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、造假 B、提前准备 C、旁边有人协助 D、浪费时间窗体底端我的答案：D22赋予权重的依据是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、专家论证 B、经验分析 C、随意指定 D、单位情况窗体底端我的答案：D23关于双向细目表的描述，不正确的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、同一个素质可以用不同的方法考察 B、同一个方法可以考察不同的素质 C、同一个方法应该用来测评不同的素质 D、一个方法只能考察一个方面窗体底端我的答案：D24关于申请表中项目的呈现顺序，一般而言放在前面的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、区分度低的项目 B、区分度高的项目 C、随机排列 D、无法确定窗体底端我的答案：B25人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、选拔 B、招募 C、宣传 D、笔试窗体底端我的答案：B26人力资源管理是战略的（）。（1.0分）0.0分窗体顶端 A、基础 B、前提 C、伙伴 D、领导窗体底端我的答案：D27工作描述内容不涉及（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、基本信息 B、工作概要 C、任职资格 D、工作职责窗体底端我的答案：C28西方企业在补充人员的时候更看中的是企业文化宣传的过程，这体现了西方怎样的人力资源发展趋势。（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、理念相对多 B、定位越来越高 C、体系完备 D、技术科学窗体底端我的答案：B29人力资源的起点是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、改革企业 B、重塑企业 C、扩大企业 D、了解企业窗体底端我的答案：D30典型的“砌石墙”招聘模式是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、猎头招聘 B、内部招聘 C、外部招聘 D、外部补偿窗体底端我的答案：B31人力资源管理的两个基本要点是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、人和事 B、资本和人力 C、人和物 D、物和钱窗体底端我的答案：A32访谈时需要找两类人，这两类人是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、绩效优秀的人和绩效一般的人 B、绩效较差的人和绩效一般的人 C、绩效最突出的人和绩效最差的人 D、绩效一般的男员工和女员工窗体底端我的答案：A33根据气氛的不同面试分为（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、行为化面试和非行为化面试 B、结构化面试和半结构化面试 C、压力面试和非压力面试 D、结构化面试和非结构化面试窗体底端我的答案：C34推荐信在什么时候用得比较多？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、内部招募 B、外部招募 C、业绩考核 D、评级窗体底端我的答案：A35科学管理阶段产生的标志是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、法约尔思想 B、泰勒式思想 C、韦伯思想 D、马克斯思想窗体底端我的答案：B36以下哪项工作一般属于用人部门？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、招聘计划的制定与审批 B、通知参加者面试的人员名单 C、正式合同的签订 D、面试、考试工作的组织窗体底端我的答案：A37确定评分权重的方法一般不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、回归分析法 B、专家判断法 C、德尔菲法 D、讨论窗体底端我的答案：A38建立胜任力模型的第三步是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、讨论汇总 B、独立编码 C、正式编码 D、编码一致性的统计窗体底端我的答案：A39在研究院招聘企业发展部经理的案例中，面试考官在打分表上只做的一件事情是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、打分 B、写上评价 C、算总分 D、分级窗体底端我的答案：B40无领导小组讨论中考官最后总结的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、过程 B、结果 C、分数 D、团队窗体底端我的答案：A41人力资源规划的三个逻辑基础不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、业务和战略分析 B、产生的后果 C、采取的具体措施 D、供给与需求分析窗体底端我的答案：B42以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、作出决策 B、确定薪酬 C、发出通知 D、计划制定窗体底端我的答案：D43一个单位里面的什么能够很大程度上影响招聘和选拔？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、管理理念 B、领导 C、人力资源总监 D、文化氛围窗体底端我的答案：A44对公司制度规则的认同程度被称之为（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、情感忠诚 B、承诺 C、规范 D、信仰窗体底端我的答案：C45一个单位中最关键的资源是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、制度 B、人 C、信念 D、资本窗体底端我的答案：B46对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、加班 B、晋升 C、培训 D、招聘窗体底端我的答案：B47当代企业越来越趋向的视角是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、权利 B、服务 C、金钱 D、能力窗体底端我的答案：B48企业的发展目标和竞争的市场业务属于（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、组织战略 B、组织愿景 C、组织文化 D、组织人力资源战略窗体底端我的答案：A49猎头公司的工作模式不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、招聘面试 B、接受委托 C、了解委托单位的相关背景 D、与委托单位签约窗体底端我的答案：A50一般而言，简历筛选的步骤不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端 A、明确岗位要求 B、按胜任指标进行筛选 C、通过岗位分析和把握找到关键的指标和要求 D、整体把握窗体底端我的答案：B二、 判断题（题数：50，共50.0分）1评价目标不涉及个人魅力。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端2有时候讨论得出的评价更接近实际。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端32004年，在国内要做职业经理人是非常有前景的。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端4工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的兴起。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端5在网络上发广告的最好方式是在自己单位主页上发布。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端6岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话咨询”等程度才明了。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端7简历必须要个性化。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端8所有的测试都要加到总分里面。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端9目前一些企业把招聘和选拔看作是一个操作性的事情。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端10多重录用分数线法无法对被评价者进行排名。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端11我国很多单位不适合空降兵的上司。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端12现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端13用合适的方法组合来考察素质是整个招聘选拔中最难的。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端14解决“定位低”问题的途径之一是说服公司副总经理做这个事情。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端15做人力资源的战略规划是非常难的。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端16生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端17组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端18战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端19人力资源管理工作要体现人力资源管理对单位的价值。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端20与笔试相比，面试的灵活性较弱。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端21无领导小组讨论中有录像，不需要考官记录。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端22工作分析的首要价值是制定岗位职责。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端23面试结果的主观性很强。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端24经典人力资源管理的宗旨是把人和事匹配起来。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端25简历指标的来源只需要考虑岗位。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端26招聘考试中主观题的效度高于客观题。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端27应聘者刚进来考官就直接切入面试不很合适。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端28战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端29战略人力资源管理可以提升人力资本。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端30很多人依靠公司内部的调动来发展自己。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端31英文的简历要多想想英文的特点。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端32面试问题的次序可以随意调整。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端33相较于内部人力资源供给，外部人力资源的供给不确定性更大。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端34胜任特征更多是分析人的特点。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端35压力面试是所有面试中最简单的面试形式。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端36招聘人选人最难的问题是怎样选择出人。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端37企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底