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文档简介

华星创业： 股权激励保障长期发展 在网优服务行业处于景气向 上发展的大背景下，公司通过股 权激励保持核心人才队伍的稳定 并将核心人员的个人价值与公司 发展绑定，有利于公司的持续快 速发展。 权益层激励机制的内容有： 创建共同愿景 首先，创业型企业要立足于现状，分析企业所 拥有的资源，制定切实可行、具有战略高度的发展 规划，并用其来指导企业的生产和运营。 其次，创业型企业要通过一定的方式将愿景准确 地表述出来，使所有的员工对其有全面、深刻的认 识和体会，使其深人人心。 再次，创业型企业要采取积极的措施和行为，促 进共同愿景的实现，使员工增强对组织未来发展的 信心，进而愿意牺牲自身短期的利益。 总的来说，一个美好并且可行的共同愿景能够为 创业型企业带来强大的凝聚力和感召力，增强员工 的组织承诺度，使其为了企业未来目标的实现而“不 必扬鞭自奋蹄”，从而达到显著的激励作用。 经营层激励机制的内容主要是： 分权策略 1、企业过度的分权容易引发组织危机 ，给企业的稳定带来威胁;但是适当的分权 能够更好地激发员工的自主性和创造性，某 些情况下也能够提高工作效率，减少资源浪 费。 创业型企业组织结构往往比较精简，员 工数量不大，企业可以考虑赋予某些员工一 定的权力，激励他们为企业更多地奉献。 2、薪酬管理策略 创业型企业要想在薪酬管理方面激励员 工，可以考虑从以下做起：（1）企业在短 期内为员工提供水平相对较低的薪酬水平 ，以确保有足够的资金来维持和发展生产; （2）同时可以实行奖金制度，和员工的绩 效相挂钩，增大对员工的激励，但是奖金 的额度要根据企业的实际经营状况进行控 制，并及时地进行调整。最关键的是，在 薪酬管理方面能够让员工和企业共担风险 ，共同分享企业未来的成功，比如实行股 票期权制度等 。 操作层激励机制的内容： 主要是员工满足感 第一，创业型企业规模较小，要营造融洽的工 作氛围，让每个员工在组织中得到应有的尊重， 拥有良好的人际关系。 第二，创业型企业要通过岗位再设计、工作 轮换等手段，实现人岗匹配，人尽其才，特别是 对于那些有创造力的员工，多赋予他们一些具有 挑战性的工作，增强他们的工作成就感。 第三，创业型企业的领导和管理者要和员工 进行充分的接触和沟通，多关心员工的工作和生 活情况，帮助其解决一些难题，增加员工对企业 的好感和信任，使员工感觉到自己在组织中受到 尊重和重视，从而使自己的行为和组织的目标趋 于一致，更好地发挥工作积极性和创造性。 总之，创业型企业有良好的发展前景，需要全 体员工的共同努力以实现组织目标，构建科学可 行的激励机制十分必要。创业型企业员工激励机 制要以企业的基本特征为基础，从多个层次进行 构建，并根据内外环境的变
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