安全生产会议管理制度.docx

安全生产会议管理制度第一章 总则一、为加强全公司的安全生产管理，规范公司及所属各单位安全生产会议制度，依据国家和上级主管部门有文件精神，结合公司的安全生产情况，特制定本制度。二、本制度适用于XXXXXXXXXXXXX公路工程（一期）施工二标项目部。第二章 月度安全生产工作例会一、项目部每月必须召开一次安全生产工作例会，项目领导班子成员主持会议。二、项目部月度安全例会参加人员：项目部班子成员、职能部门负责人、作业队负责人及其他安全管理人员。 三、会议内容：1、学习贯彻党中央、国务院、上级主管部门的安全生产方针及公司相关安全管理文件。2、总结上月施工生产中存在的安全问题，布置下月安全生产计划及对上月发生的安全事故进行处理。3、进行危险源辩识，确认重大不安全隐患，拟定预控措施。4、通报安全检查情况及重点工作执行情况。 5、研究及通报“三违”及受伤处罚情况。6、通报重大隐患治理及跟踪情况，提出工作要求。四、会后由项目部安全察部门形成会议纪要，发放到各施工作业队伍。第三章 项目部周安全生产例会一、项目部每周必须召开一次安全生产例会，由项目经理或者安全生产副经理主持。二、参加人员：项目部班子成员、职能部门负责人、作业队负责人、专职安全管理人员及其他安全管理人员。三、会议内容： 1、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习行业安全规程；研究解决班组在安全生产方面存在的问题。2、总结上周安全工作，并对作业队、班组各岗位进行安 全讲评，研究布置下周工作。3、根据项目阶段性施工特性，进行危险源辩识，制定相应控制措施。四、会后由项目部安全监察部形成会议纪要，发放到各施工队，并报公司安全监察部备案。第四章 班前会议一、项目不各作业班组每班都必须按时召开班前会。班前会必须由值班队干主持。二、参会人员：当班跟班队干及全体班组成员。三、会议内容： 1、传达项目部的工作指示。2、贯彻有关的作业规程或安全技术措施（一日一题）。 3、上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。4、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及 应协调处理的事项。5、征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化 建议。6、对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注 意事项、安全互保联保与安全防范措施等。四、值班队干负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。五、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪 波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。第五章安全专题会议项目部具体情况及重点时段、 节点工程需要，召开相应安全生产专题工作会议，由项目班子成员主持，与会议相关人员参会。专题研究解决安全生产有关的重大事项，研讨安全生产管理工作方法，总结安全生产工作经验。第六章会议组织月安全生产例会由项目安监部组织，班组班前会议由各班的值班队干负责组织。相关会议材料的准备、记录、整理、发放、上报、归档等按各公司有关规定办理。本制定自发布之日起执行。附件：1.会议签到表2.班组班前活动记录表会 议 签 到 表会议时间会议地点主持人会议主题记录人序号部门签名职务序号部门签名职务16273849510班组班前活动记录表工程名称：班