西安交通大学MBA市场营销PPT03.ppt

市场营销,西安交通大学 管理学院,第3章 企业战略规划,3.1企业战略的概念及层次 3.1.1企业战略的概念 广义论：包括目的和目标，但战略本身不存在任何 构成要素。 狭义论：战略不应包括目标等内容，但战略是由一定的要素构 成的，只不过构成的要素有所不同而已。 3.1.2企业战略的层次 企业总体战略、业务战略、职能战略,第3章 企业战略规划,3.2企业总体战略规划 四项规划活动：确立企业任务、确立战略业务单位、战略业务 单位的资源配置、规划新业务。 3.2.1确定企业任务 要考虑五个关键性要素，即：（1）该企业的历 史；（2）企业 所有者和管理当局目前的偏好；（3）市场环境；（4）该企业 的资源；（5）该企业特有的能力或核心竞争力。 企业任务确定后，应当形成文字，即制定任务报告书。,第3章 企业战略规划,3.2.2确立战略业务单位 一个战略业务单位通常具有三个特征： 1. 它是一项独立业务，或者是一些相联系但又可分别规划 的业务，并同企业其他业务相区分。 2. 它有自己的一组竞争者。 3. 它有一个经理负责战略规划，谋取利润，并且控制着大 多数影响利润的因素,第3章 企业战略规划,3.2.3战略业务单位的资源配置 两种著名的业务组合评估模式波士顿咨询公司模式和通用电气 公司模式。 1. 波士顿咨询公司模式 使用“市场增长率相对市场占有率”矩阵来分析企业目前业 务组合的一种方法，这种方法又称波士顿矩阵法或bcg矩阵 法。 举例：,第3章 企业战略规划,明星类,20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0,0.1x 0.2x 0.3x 0.4x 0.5x 1x 1.5x 2x 4x 10x,6,现金牛类,5,4,问题类,1,2,3,瘦狗类,7,8,8,8,图3-1波士顿咨询公司的市场增长率-相对市场占有率,相对市场占有率,市场增长率,第3章 企业战略规划,分析： （1） 问题业务：高市场增长率、低市场占有率的业务。 （2） 明星业务：高速增长市场中的领导者。明星业务是企业未来的 现金牛业务，是企业未来的财富之源。 （3）现金牛业务：明星业务的市场占有率下降到10%以下，而又继 续保持较高的市场占有率。此时可产生较高的收 益，企业用现金牛业务支付账款并支持明星类、问 题类和瘦狗类业务。 （4） 瘦狗业务： 市场增长率和相对市场占有率都较低的业务。瘦狗 业务通常占用管理人员较多时间，因而可考虑收缩 或淘汰。,第3章 企业战略规划,企业用波士顿矩阵评估了所有的业务后，下一步的任务就是确定应赋予各种战略业务单位什么目标、战略、预算和资源等。通常有四种可行目标供选择： 发展（主要是问题业务） 维持（现金牛业务） 收获（主要是现金牛，也用于问题和瘦狗业务） 放弃（瘦狗和问题业务）,第3章 企业战略规划,2. 通用电气公司模式 也称多因素业务矩阵法或ge矩阵法，它是用两个有多种因 素综合评价得出的指标市场吸引力和竞争能力指标来建立 矩阵对企业目前业务综合进行分析的 一种方法。是对波士 顿矩阵的一种改进，使分析因素从两种因素变为多种因素 举例：,第3章 企业战略规划,5.00 3.67 2.33 1.00,5.00 3.67 2.33 1.00,a,d,b,c,f,e,市场吸引力,高,中,低,强,中,弱,竞争能力,图3-2ge矩阵图,第3章 企业战略规划,3.2.4规划新业务 新业务发展战略：密集型、一体化和多样化 1. 密集型发展战略可以进一步划分为三种：市场渗透（利用现有 产品，在现有市场扩大销量。促销、降价等。）、市场开发 （将现有产品推向新市场）、产品开发（开发新产品） 三种密集型发展战略的基本特征如下图：,市场渗透,产品开发,市场开发,（多样化）,现有产品 新产品,现有市场 新市场,图3-3产品-市场方格图,第3章 企业战略规划,2. 一体化发展战略 企业利用与现有业务有直接联系的市场机会以求发展的一种战略 分为三种：后向一体化、前向一体化、中间一体化，如图3-4示 供应者、中间者、竞争者 后向一体化：企业向其供应系统发展，实现供产一体化 前向一体化：企业向其销售系统发展，实现产销一体化 中间一体化：企业向其竞争者的方向发展，以实现对竞争的控制,第3章 企业战略规划,后向一体化,本企业,供应者,竞争者,中间商,最终顾客,前向一体化,水平一体化,图3-4一体化发展模式图,第3章 企业战略规划,3.多样化（多角化）发展战略 指企业利用与现有业务无关的方面出现的市场机会发展的一种战略。 同心多样化：企业利用与现有业务无关的方面出现的市场机会发展 的一种战略。 水平多样化：新的技术，在现有市场开发新业务。 集团多样化：向与现有技术、产品、市场无关的方向拓展业务。,第3章 企业战略规划,3.3业务战略规划 各个战略业务单位根据企业总体战略的要求，确定业务任务，分 析战略环境，制定战略目标，制定战略目标，制定业务战略，制 定、执行和控制业务战略计划，实现业务目标和企业总体目标的 过程。 成本领先战略 形成进入障碍 差异化战略 增强讨价还价能力 集中战略 缓解替代品的威胁 保持领先的竞争优势 形成进入障碍 顾客对价格的敏感程度不高 增强讨价还价能力 防止替代品威胁,原因,原因,中小企业多采用的战略,结构,制度,风格,职员,技巧,战略,共同的价值观,图3-5 麦金锡公司的7s结构,本章小结,企业必须制定战略规划以适应不断变化的市