《飞利浦企业文化》PPT课件.ppt

飞利浦公司文化 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 飞 利 浦 之 道 作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下： 公司 的 目 标 保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。 公司 的 目 的 为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务 、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。 使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。 公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。 公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工 : 1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展， 共 同 成 功 公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲， 让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德， 共 敬 飞 利 浦 之 业， 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ v飞利浦公司欢迎新员工来工作！ v飞利浦希望您成为公司的优秀员工！ v飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神 -诚实可信，礼貌待人 -团结、奋进、为用户 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 公司 的 信 念 每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何 比 别 人 做 得 更 出 色。 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 飞利浦公司价值观 相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工 奉献公司 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 飞利浦的公司 价 值 v 取 悦 客 户 v员 工 是 我 们 最宝贵的资源 v任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的 产 品 和 服 务 v获 取 最 大 的 投 资 回 报 v在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 公 司 员 工 雇 聘 政 策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念. 我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工. 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 工 作 表 现 评 估 与 沟 通 工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Performance Appraisal System 工作表现评估系统 Annual PA 年度评估 Probation PA 试用期评估 Contract Renew PA 劳务协议续签评估 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Staff 职员Supervisor 主管Sect. Head二级经理Dept. Manager 部门经理 Technician 技术工人 Junior Eng 初级工程师 Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A Senior Eng B 高级工程师 B Supervisor 主管 Sect. Head 二级经理 Dept. Mgr 部门经理 Senior Eng A 高级工程师 A 员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management Development Trainee 实习生 Junior Operator 初技操作工 High-Level Operator 高技操作工 Mid-Level Operator 中技操作工 Junior Technician 初级技术工人 A C B 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ C L 岗位等级岗位人员分析 招聘 确定最佳 多技能工 配置计划 季度提升计划 人员名单 资格确认 劳动力市场 配置需求 培训资源 情况月报C H B L A B H人员名单 人员名单 人员名单 人员名单 总结与反思 公司用工政策人力资源部/生产部生产部培训部人力资源部/生产部 直接员工岗位技能提升/进阶培训计划 执行计划 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业内部员工管理体系 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业内部员工管理体系 1.劳动合同/劳务协议管理制度 2.工作时间及其加班规定 3.考勤和假期规定 4.薪资制度 5.奖金及其考核体系 6.培训体系 7.员工礼仪 8.公司保密规定 9.员工处罚规定 10.禁烟规定 11.安全和环境 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业对劳务用工素质需求和用工原则 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 劳动用工策略 劳动用工资源 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 公司用工资源 Human Resource 合同用工人力资源 Contract Employee 内部招聘 Internal 职介所 Job Market 外部招聘 External 劳务公司 Labor Company 广告 Ad. 市场 Talent Market 网络 Net 劳务用工人力资源 Labor Employee 中等专业技术学校 Mddle-Technology School 员工发展 MD 实习生 Trainee 职业技术学校 Technology School 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 合同工用工岗位范围 公司员工生活 服务岗位 工程技术岗位管理岗位 公司劳务用工岗位分布 劳务工用工岗位范围 清洁工警卫保安员 操作工技术工人 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 劳动用工策略 劳动用工资源 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业招聘原则 招聘部审核应聘人员的 基本条件及其原件资料 招聘部安排初次面试 安排用工部门经理进行 初试合格者的复试 招聘部确认复试合格 者的用工期限和岗位 确认合格者相关证件和到岗 日期并准备书面录用通知 推荐初试合格者 各方面证明 合格者 接受合格者 挑选初试者 合格者 不 合 格 者 落 选 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ v企业直接人员劳务用工招聘策略 劳动力成本优化 劳动力结构优化 近期指标 长期指标 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ CH BH A 岗位 高等级 低等级 需招聘的岗位 操作工岗位分为 3等 5级： 人力资源市场 招 聘 策 略 BL CL B岗位 C岗位 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 高等级 低等级 根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动； 岗位移动 岗位移动 岗位技能提升策略 CH BH A岗位 BL CL B岗位 C岗位 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 招聘策略及计划 高等级 低等级 人力资源市场 岗位技能薪酬体系 l 新员工从事 低技能 C岗位 l 员工由低向高 进阶型 发展 l 其薪酬随岗位等级的提高 而进阶型发展 A岗位 B岗位 C岗位 BH BL CH CL C B A 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 直接员工减员 面对市场的变化，处于低需求期 时： 减员策略及计划 人力资源市场 高等级 低等级 CH BH A BL CL B C 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 针对由此产生的 C岗位空缺进行内部调整 : 临时调整 临时调整 高等级 低等级 人员招聘策略及计划 CH BH A BL CL B C 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 员工操作技能培训体系和程序 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 新员工入职培训 直接员工入职培训 岗位技能培训(A) 岗位技能培训(B) 岗位技能培训(C) 岗位技能培训计划及其实施 岗位任职技能资格考核并发上岗证间接员工入职培训 生产环境5S标准培训 生产产品质量及其标准培训 生产工艺操作培训 公司新员工培训程序 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 新员工入职培训 入职准备 (C) 入职培训 岗位培训 技能测试? 班组确认? 知识培训 岗位考试? 试用期评估 结束 换岗?再培训? 退工 退工 C岗位培训一天 师傅带徒弟时间 YesYes Yes Yes No No No 一个月内 在线工程师 三个月内 No No Yes 直接员工入职技能培训系统 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 生产线年度操作工岗位技能匹配率目标 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ C L 岗位等级岗位人员分析 招聘 确定最佳 多技能工 配置计划 季度提升计划 人员名单 资格确认 劳动力市场 配置需求 培训资源 情况月报C H B L A B H人员名单 人员名单 人员名单 人员名单 总结与反思 公司用工政策人力资源部/生产部生产部培训部人力资源部/生产部 直接员工岗位技能提升/进阶培训计划 执行计划 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业对劳务工的技能素质的要求 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1, 年龄满18周岁者; 2, 身高1.58米(女),165米(男)以上; 3, 视力: 双眼均为0.6以上; 4, 有电子或者机械专业知识的; 5, 学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历; 6, 身体健康, 体格检查合格者; 7, 没有犯罪记录者 凡属于不符合以上情况之一，公司将认定 为不符合招聘条件, 将不予录用.无条件退工： 招聘操作工 基本 的条件 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1, 学历: 具有中专和职业技术学校,或者同等学历. 2, 专业: 具有有电子或者机械专业知识的. 3, 工作经验: 具有外资企业的生产线工作经验12年 者优先录用. 4, 特殊工种技能: 具有特殊岗位上岗证书的. 例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等 持有特殊岗位技能证书的人员. 招聘操作工技能素质的基本条件 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 劳务佣工前期的培训需求 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 公司员工个人素质标准 v 个 人 仪 表 v 员 工 应 争 作 文 明 员 工， 遵 守“ 七 不” 规 范。 v 注 意 个 人 卫 生， 保 持 衣 着、 头 发 整 洁， 经 常 修 剪 指 甲 。 v 男 员 工 不 可 留 须， v 女 员 工 应 化 淡 妆。 v 服 饰 端 正， 夏 天 不 准 穿 短 裤、 超 短 裙 上 班。 v员 工 证 与 制 服 v公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。 员 工 在 工 作 时 间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。 v公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿 着 制 服。 员 工 应 按 要 求 保 持 制 服 整 洁 及 完 好。 员 工 在 离 职 时 必 须 在 离 职 时 必 须 将 制 服 退 交 人 力 资 源 部。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 公司员工个人素质标准 v工 作 态 度 v 友 善 以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处,举 止 文 雅,尊重 他 人。 v 勤 勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。 v 诚 实 忠 诚 老 实， 不 说 谎 话。 v 守 时 严 守 工 作 时 间， 不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。 v 负 责 尽 忠 职 守， 做 好 本 职 工 作， 认 真完 成 所 委 派 的 任 务。 v 服 从 听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。 v 节 约 坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。 v 保 密 严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 公司员工个人素质标准 v更 衣 箱 v公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。 v员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。 v更 衣 箱 必 须 上 锁， 公 司 不 负 责 员 工 任 何 损 失 的 赔 偿。 v员 工 必 须 使 用 公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁， 不 得 私 自 换 锁 或 加 锁， 员 工 不 得 私 自 调 换 更 衣 箱。 v员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。 v遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部， 再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有 所 损 坏， 员 工 需 交 费 作 为 赔 偿。 v员工就餐 v员 工 应 按 部