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文档简介

5S管理奖惩制度结合公司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本制度。一、5S管理奖惩制度目的5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。二、5S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。三、5S管理推进机构及机构职能1、机构职能：企业的最高管理者就是5S管理推进机构的总负责人；各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人；各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助公司行政办对各部门5S管理工作进行日常监督和检查；行政办负责全公司5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。2、5S管理推进机构：组长：副组长： 5S管理员：组员： 组长：副组长：5S管理员：成品车间车间办公品牌部后道车间仓库缝制车间裁床车间技术部四、5S管理奖惩制度细则1、行政办负责随机抽选部门5S管理员组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。3、行政办负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即5S月度检查评分表（附表1、2），各部门5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。抽查分为职能部门和生产车间两部分。4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照5S月度检查评分表进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司OA网上公布。5、5S管理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别给予100元、50元、30元奖励，后三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别按100元、50元、30元进行罚款，个别部门部门第一负责人与部门5S管理员为同一人，按部门第一负责人执行即可。6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，行政办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。7、检查和验证流程（附流程图）5S检查不合格项分类汇总反馈责任部门持续改进责任部门确订整改时间NO整改结果验证YES
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