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细化管理行为 打造员工团队 完善运营机制 夯实管理基础 苏州艾克夫电子有限公司组织分析与设计报告 编于2013年6月 报告说明： 本报告是根据2010年组织设计并运行3年的基础上， 根据公司现有的市场、技术特点、人员素质、人力资源 环境条件、内部营运特点等客观基础上，进行科学分析 得出的。因此具有很强的针 对性。 目录 市场导向 技术领先 质量取胜 专业发展 组织现状分析 优先解决的问题 发展战略规划 核心价值取向 职位与层级通途 部门职能规划及组织构架 解决问题的理化基础 组织构架 组织现状分析（SWOT） 优势优势 （S）劣势势（W） 1、生产产厂房和办办公场场地。 2、较为齐较为齐 全生产产、检测设备检测设备 。 3、稳稳定客户户及产产品市场规场规模， 3500万元/年 。 4、较较大空的产产能容量，综综合设备设备利用率60%。 5、有成熟悉的工艺艺技术术基础础。 6、管理营营运骨架基本成型。 7、经济经济基础础作为为投入后盾。 8、建立了一定的客户户信誉度，行业业内有一定名气 。 1、中长长期战战略规规划和企业业价值值取向未得到坚坚决落实实 。 2、现现金流不够够充裕，综综合营营运成本偏高。 3、组织组织机构不适宜当前和未来发发展。 4、标标准细细化的管理机制未得到有效执执行和持续续完善 。 5、部分管理人员员思想疆化，不适宜当前和未来发发展 。 6、90%以上员员工的职业职业素养偏低，极待培养。 7、生产产工艺艺持续经济续经济 性差，极待完善及优优化。 8、供应应商能力严严重跟不上公司发发展。 机会（O）威胁胁（T） 1、 与百得持续续合作，进进入得伟伟配套机会。 2、经过经过磨合，进进入伊来克斯全球采购购体系。 3、部份同行企业业关、停、转转，市场场容量机会。 4、相城区建设设汽车产业车产业 园，进进入汽车车配件领领域 机会。 1、劳动劳动力成本持续续上涨涨，价格成本压压力。 2、沿海企业业向内地和低成本国家和地区转转移，市场场 转转移风险风险。 3、自身管理及技术质术质量水平跟不上，面临临淘汰风险风险 。 4、盲目扩张扩张投资资，资资金链链断裂风险风险。 优先解决的问题（劣势） 发展战略与投资 价值取向耕植 组织机构调整 标准化作业 队伍建设 市场策略 质量与成本控制 解决问题理论基础 平衡记分卡的内在逻辑关系实际上是一连串假设问题： 如果我们有出色的员工，那么服务和质量就会提高。 如果服务和质量提高，那么消费者的忠诚度就会提高。 如果消费者的忠诚度提高，那么资产回报就会提高。 BSCBSC四个纬度的内在逻辑关系四个纬度的内在逻辑关系 发展战略规划 愿景规划 充分利用现有优势条件和市场机会，抓紧时间优化改革，力争10年内发展 成为：以压铸机加为基础，广泛涉足电动工具、家电、汽车、装备制造等 领域，核心产品突出、工艺技术先进、质量优良、管理规范、受人尊敬的 现代化企业。 一、销售规模6亿RMB以上。 二、净资产规模2亿RMB以上。 二、15%核心员工持股。 三、员工收入翻一翻并享受完善的福利。 3年中期规划 1 2 建立完善规范实用、运转有效的管理运营机制，实现标准化作业 打造一支文化程度高、职业素养好、经验丰富的管理和技术团队 350%以上的生产设施升级换代，综合效率提高30%，设备利用率达90% 4全面批量性进入家电、汽车、装备制造业，总销售规模1亿RMB以上 5客户满意率达98%以上，PPM值控制在2000以内 65%以上的核心员工持股 7员工平均年收入达7万以上 8资产负责率控制在48%以内 近3年经营目标 201420152016 保守 目 标标 常 规规 目 标标 冲刺 目 标标 保守 目 标标 常 规规 目 标标 冲刺 目 标标 保守 目 标标 常 规规 目 标标 冲刺 目 标标 5000550060006500720084008500950011000 营业收入未来3年平均每年保持30%以上的增长速度 相应策略 市场与客户详见未来三年客户与市场定位表 场地与设施 场地：未来三年，逐步将外租场地收回，重新优化布置，场地利用率达85%以上 压铸实现集中熔炼，适当新增高速铣、亚弧焊、磨床等设备，实现模具自行修理。成立模具库。 压铸机进行优化置换，160T1台，300T5台，热室机2台，650T1台 优化模具开制，结合切边磨、抛丸、研磨等新设备新工艺，将现有掰料、打磨修边效率提高50% 钻床采用多轴钻攻设备，将现有的生产效率提高30%以上 加工中心不再增加，适当增加四轴。数控车床优化置换，逐步增加到20台。适当增加部分专机。 CNC车间设备摆放方式进行调整，加工中心全面实现一人操作2台机。 包装新增超声波清洗、烘干线一套，提高生产效率和产品质量 油料、配件、原料、毛坯品、半成品统一库房，产品库统一库房，成立来料待检区和外检组 购置光普分析仪、探伤仪、拉力实验仪等，成立实验检测室 团队与素养 总人数不超过330人，其中工人：225-235人，管理人员85-95人，总经办5人，业务部7人， 行政部16人（包括保安食堂），采购4人，财务部4人、压铸部9人、生产部14人（包括库管和调机）， 设备部5人，工程部8人，品质部20人（包括实验室）。管理人员与总人数占比不超过28%。 主管及以上管理人员全部大专以上文化，专业对口，经过系统的制度流程培训实践，岗位经验3年 新品开发人员全部本科以上文化，专业对口，经过系统的制度流程培训实践，岗位经验3年 除保安、食堂、清洁、搬运等岗位外，其余管理人员都必须中专以上文化，专业基本对口，经过系统 的岗位技能实践和制度流程培训，岗位经验3年 资金与投入 未来3年，经营规模持续加大，流动资金需求和设备设施投入资金需求增加，现金流的安全性很重要 为确保现金流并逐步做到更加充裕，未来三年，不轻易再投入其它项目 通过滚动盈利、固定资产折旧计提、设备置换等方式，实现投入，并逐步让现金流更加充裕 管理与运营 组织机构优化调整，更加均衡和扁平，总经理室下设9-10个职能部门 部门岗位设置重新优化，部门职能细分，职责更加明确，考核落实，力度加强，升迁奖惩分明 薪酬结构及体制丰富完善，增加岗位技能津贴，进行每季度一次的动态评级，持续提高员工职业素养 全面建立推行TS16949，优化完善制度流程和岗位作业标准化，执行率98%以上 优化生产工艺，提高生产效率，生产工人标准化作业覆盖率达95%以上 强化开发水平，提高工艺和质量控制策划的全面性和精确度，力争批量投产后自我变动率小于1% 降低成本费用 股东获益股东获益 顾客满意顾客满意 能力提示能力提示 稳定队伍稳定队伍 人员储备 优化管理优化管理 完善的薪酬福利及激励体系 设备高效运转 客户满意度 价格竞争力 激励体系激励体系 利润增加 提高销售额 新客户开发新品开发质量稳定交货及时 工艺优化制度流程优化 战略地图 员工能力提升 优秀员工引进 优秀员工保留 核心值取向 企业使命 实现投资者、员工、顾客、社会四者利益的最大平衡 经营理念 顾客至上、以人为本、负重自强、开拓创新 企业精神 团结、坚韧、平实、笃信 发展方针 市场导向、技术领先、质量取胜、专业发展 质量方针 生产一流产品、提供满意服务 持续改进提高，满足顾客需求 利益方针 放弃眼前利益、追求长远利益 放弃个体利益，追求共同利益 市场方针 无利润、订单持续性差、付款差、批量小的坚绝不做 注重细节、周全策划、创新高效、标准作业 技术方针 人才方针 以人为本、唯才是用，能上能下，人尽其才 管理方针 目标远大、结果导向，过程标准、法理以情 总经理室 行 政 部 业 务 部 生 产 部 设 备 部 品 质 部 行政服务 人力资源 后勤保障 市场开发 产品销售 送货回款 售后服务 计划协调 生产统计 精加生产 存料管理 产品验证 计量管理 质量沟通 供方管理 采购管理 采购实施 财 务 部 成本统计 账务处理 资产管理 投融管理 采 购 部 设备管理 设备维修 行政维修 组织构架 压 铸 部 工 程 部 模具管理 压铸生产 后道生产 新品开发 质量策划 技术支持 工装管理 技术资料 职位与层级通途 详见职位与层级通途规划表 总经理室 总经理 对董事长负责，全面负责公司的经营管理。主管业务、财务、采购部门。 副总经理 对总经理负责，负责公司日常经营管理事务协调。主管行政、工程、品质、设备 生产、压铸部门。 技术总监 对总经理负责，负责技术方案的审查和重大技术问题的解决。 管理总监 对总经理负责，负责制度流程和标准化建设，以及重大工作项目的跟踪。 总经理室使命及职能规划 制定企业经营、发展战略和目标，并监控战略的实施和目标的达成，从而保障企业运行的稳定 、规范和可持续发展。 部门使命 部门职责 战略管理1 负责制订企业经营和发展战略规划。 负责企业经营和发展战略的分解、相关职能战略的制定。 负责根据职能战略制定经营和发展目标，编制公司年度经营大纲。 负责根据内外部环境变化，提出对整体战略和阶段战略进行调整与改进。 负责对公司战略实施的过程跟踪与效果评价，并适时进行修订。 管理建设2 负责根据公司年度经营计划分解各部门工作计划。 负责制定公司月度经营计划。 负责对各部门工作计划执行情况进行监督和检查。 负责公司日常生产经营活动的监控。 负责公司日常生产经营的总体统计、分析。 组织公司级生产经营会议的召开，记录并下发会议纪要，跟进各类生产经营决策的落实。 协调公司内各部门工作，解决跨部门的问题。 负责先进企业管理模式、方法采用的评估、计划和推行实施，并进行实施效果分析。 负责组织各项企业管理制度、流程、政策、标准化作业文件的制定、完善，并跟踪实施。 组织各种管理认证（审查）。 经营监控与协凋3 绩效管理5 组织对绩效指标体系的动态维护管理。 依据年度公司经营计划，制订每个职能部门的KPI考核指标并确定指标值。 组织在考核周期内对部门KPI信息数据的收集。 负责对各部门绩效达成情况进行考核。 组织各部门对下级部门及人员的绩效考核。 公共关系管理 负责与政府相关部门进行沟通和联系，建立良好的合作关系。 负责协调处理公司各部门与政府相关部门的关系。 负责组织公司的对外宣传活动，提升企业公众形象。 技术管理6 负责产品及工艺技术调研，收集相关信息，确定工艺技术升级优化方向。 负责先进工艺技术及设备的引进的评估、计划和推行实施，并进行实施效果分析。 负责工艺技术方案的审查。 负责重大技术难题的解决。 7 企业文化管理8 根据公司发展战略，制定企业文化建设规划。 负责企业文化体系的建设与实施，并评估实施效果。 审批企业文化活动开展计划。 负责公司标识系统的设计与管理。 人力资源管理4 根据公司的发展战略，负责制订相应的人力资源战略并组织实施。 负责人力资源战略的实施监控和成效分析。 负责组织公司人力资源管理体系的建立与优化。 负责对领班及以上管理人员的培养和任用进行审查。 负责对所有人员的工资、奖惩、福利等进行审批。 行政部部门使命和职能规划 部门使命 部门职责 制度管理 行政管理 1 通过建立和完善公司人力资源管理体系，为公司持续发展提供人力资源支持和保障。 通过行政管理、后勤管理、信息管理等工作，为其它部门提供完善的行政及后勤保障。 协助管理总监负责公司各项企业管理制度、流程、政策的制定、完善和下发及跟踪实施 负责公司行政费用与预算管理。 负责公司行政管理文件、各类公文的起草、审核和发放。 协助管理总监负责公司级会议的组织、准备、记录、纪要整理工作。 负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收集、归类、建档管理工作。 负责公司法律诉讼事务及经济合同的文本管理。 负责组织或安排公司的各项接待工作。 负责公司的文秘、文印、传真收发等工作。 负责公司的来电转接、来访预约及登记、报刊邮件函件收发等前台工作。 负责公司大事记的编制。 企业文化 负责企业文化的宣传与督导。 负责组织开展企业文化活动。 负责公司无形资产（专利、商标、知识产权等）管理。 后勤管理 负责公司后勤、安全、公用办公设备、办公用品管理各项文件的起草、发放和实施。 负责厂区、宿舍区等的安全保卫工作。 负责厂区、宿舍区等消防器材的配置、使用培训、演习、检查、更换和保养维修工作。 负责员工膳食安排和食堂、浴室管理。 负责宿舍财产及入住员工的管理。 负责公司生产经营场所、宿舍、浴室等卫生保洁工作的组织和监管。 负责公司车辆定期审验、保险、保养维修等的管理。 负责组织公用办公设备、办公用品、劳保用品的采购、验收和管理。 负责公用办公设备、设施的维护、保养和维修。 负责建立公用办公设备台帐，并配合财务部的资产管理。 根据公司整体规划，负责编制公司绿化方案并组织实施及监控。 负责公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作。 负责公司用水、用电、用气等的对外协调。 负责公司内部水、电、气、电视等线路的维护、保养和维修。 对公司厂房、办公楼、宿舍楼及土建等固定资产的建设和修缮管理。 信息管理 负责公司的信息化管理系统的规划与建立。 负责公司信息管理系统的管理与监控。 负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。 负责公司网站建设及IP地址及权限的分配与管理。 负责公司培训室、资料阅览室的管理。 负责生产、办公场所的闭路监视录像设施的维护和管理。 外联事务 协助公司领导参与政府相关部门进行沟通和联系，建立良好的合作关系。 协助公司领导处理公司各部门与政府相关部门的关系。 具体负责公司的对外宣传活动，提升企业公众形象。 负责党工团组织建设及管理 人力资源体系管理7 负责建立公司人力资源管理制度与流程，并适时进行优化。 负责人力资源规范文本的管理。 协助公司及各部门组织结构的调整与优化。 负责组织各部门对岗位说明书体系的动态维护。 招聘与配置管理 薪酬福利管理9 8 负责公司招聘体系的建立与管理。 负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期及转正的评估与管理。 负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定。 负责公司招聘渠道的管理。 负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。 负责组织技术职称评定、岗位技能评定。 负责公司内部人员的选拨与配置工作。 负责组织公司招聘考核试题库的建立。 负责公司薪酬福利总额的预算与控制。 负责公司薪酬政策与薪酬福利方案的拟定。 负责员工薪酬层级的动态管理。 负责考勤、奖惩、工资、福利的统计。 负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作。 绩效考核管理10 负责统计处理绩效考评结果，计算绩效工资，进行绩效分析。 组织绩效考核与绩效沟通等专业技能培训。 培训管理11 负责公司培训体系的建立。 负责公司整体的培训需求的分析与培训规划的拟定。 负责公司培训工作的组织与实施。 负责培训方案的设计与培训过程管理。 负责内部培训师队伍的建设与外部培训师的评选。 负责培训目标的达成与培训效果的评估。 负责建立员工培训档案管理。 负责员工学历再教育工作的实施和管理。 人事管理12 负责员工劳动合同的签定与人事档案的管理。 负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续的办理。 负责组织年度考核材料的汇总入档工作。 负责核心员工职业发展与职业生涯规划。 负责员工投诉和合理化建议的收集、接转、跟进处理结果，协调劳资关系。 负责员工劳动争义的沟通协调。 负责员工工伤事故的处理。 负责国家和企业有关人事用工政策的宣传和解释工作。 负责员工的社会统筹事务的办理工作。 行政部组织机构和职能规划 业务部组织机构和职能规划 业务部部门使命和职能规划 部门使命 部门职责 营销战略与规划1 建立和完善营销网络与客户资源，提升品牌价值与市场运作能力，保证销售目标的实现。 负责根据公司发展战略，组织拟定公司营销管理规划。 负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的规范化管理，使网络资源成本效益 与利用率最大化。 负责公司销售业绩的统计、分析与监控。 负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议。 负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、预测与销售指导。 销售管理2 负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标。 负责客户需求的调研、开发与诊断，制定产品需求方案。 负责产品销售过程的控制与管理。 负责产品销售的客户谈判与合同签定。 负责销售信息与数据的统计与分析。 监控市场销售进度与销售动态。 负责销售帐款的回笼与催收。 负责销售费用与预算的拟定与管理。 负责销售文本与合同的拟定与审核。 负责销售合同和日常订单的收集汇总、统计分析与处理传递等管理。 负责销售成品库房的存货及销售发运、运输管理。 客户管理3 负责客户关系维护与管理。 负责整合公司客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通与共享。 负责客户满意度调查与客户需求调查。 负责客户投诉处理。 负责退货处理。 4 负责公司品牌策划与管理。 负责公司市场推广与促销活动的策划与组织。 负责公司市场宣传文案的设计与制作。 负责市场调研计划的制订。 市场调研对象的选择、调研过程的监督、调研结果的评估。 组织市场信息的分析并编制分析报告。 负责广告设计计划的制定并组织实施。 负责提出产品标签、包装物标准的要求或建议。 负责产品宣传材料的设计和制作。 组织市场推广会议的开展。 品牌管理 根据采购管理部的要求，安排国外原材料的进口事宜。 负责成品出口的报关工作。 配合财务部做好进料加工业务的进口原材料核销工作。 协调与海关的关系。 进出口管理5 财务部组织机构和职能规划 财务部部门使命及职能规划 部门使命 部门职责 财务策划1 根据公司的经营和发展战略，建立科学、有效的财务管理体系，实现财务资源 和财务状况的最优化。 负责根据国家财经、审计法规建立公司财务管理体系与财务管理制度。 负责根据公司发展战略，制定财务系统的发展规划、职能战略和目标。 负责编制公司年度财务计划，指导公司财务工作的开展。 负责编制公司年度全面财务预算，审核各部门的财务预算。 财务管理2 负责公司各种款项的收支与管理。 负责公司财务决算，及时编制决算报表，为预算控制提供依据 。 负责监控公司财务预算执行情况。 负责公司成本基础统计和核算管理。 负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款。 负责协调公司内外部各利益相关者的财务关系。 负责公司日常财务管理工作。 财务审计3 负责原辅材料、外协外购件采购价格的比较、审核。 负责各类产品价格、采购价格的审核与分析。 负责重大财务支出审计。 负责各项经济合同的财务审核，并提供财务意见和建议。 负责财务核算体系审计。 负责对库存物资、固定资产进行定期盘点。 财务分析4 负责审核公司财务报告，保证其真实、准确、完整、及时。 负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。 负责公司预算执行情况进行分析。 负责财务成本与费用的分析与控制。 负责为公司的重大决策提供财务分析信息。 负责为公司产品定价体系的规划与建设提供财务建议。 定期召开财务分析会议，对财务活动进行分析和整改。 财务核算5 负责公司现金核算。 负责公司结算资金核算。 负责公司存货核算。 负责公司固定资产核算。 负责公司成本费用核算。 负责公司收入和利润核算。 负责公司负债核算。 负责公司权益核算。 负责编制各项财务、会计报表，并按规定报送内外相关部门 投融管理6 负责根据公司发展战略，组织拟定公司投资规划、投资战略。 负责公司固定资产投资与更新改造项目的计划、调研与管理。 负责制定公司的投融资预算。 负责拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。 负责公司资金运作预测及监控，及时进行融资，保证资金的良性循环。 负责公司投资项目实施的监督、控制、管理与评估。 负责公司的投资项目收益成效与风险评估，实现资本收益最大化。 负责对公司重大投资项目进行可行性论证，并出具论证报告。 证照管理7 负责公司证照印章的办理、变更、年审工作。 负责公司证照印章使用的管理工作。 采购部组织机构和职能规划 采购部部门使命和职能规划 部门使命 部门职责 采购管理1 根据客户和市场需要，收集上游信息，优化采购策略，适时、适量、适价地实施采购， 保证生产需要，同时有效控制运输成本和仓储成本，以提升公司整体经营效益。 负责建立和完善公司采购管理、储运管理体系。 负责制定和完善采购、供应商开发评价等方面的管理制度以及采购策略，并督促实施。 负责编制采购计划，并组织落实。 负责大宗物资、设备等采购的招标组织工作。 负责审核物料、工具设备等的需求计划，拟定采购方案、计划。 负责与供应商的谈判及采购合同的拟定。 负责采购物资、设备等的寻价、比价、确定、合同签订，并按照质量、数量、交期等 要求实施采购。 建立采购合同台帐，监督合同执行。 负责物资到公司前的协调，配合品质部及其他相关部门清点、检验等验收工作。 负责不合格品的退货、调货、索赔等工作 。 负责付款计划的编制、报批和支付。 负责应付帐款的统计、汇总、分析管理。 负责物资、设备等采购的统计、分析与预测。 负责采购合同、订单、文件、资料、图纸等的分类、编目、归档、收发以及保密管理。 物价管理2 负责建立价格管理体系。 负责市场价格信息的收集、整理与汇总。 负责对市场价格进行分析并编写价格分析报告送公司审核。 供方管理3 负责建立上游供应商信息的收集渠道，并经常性收集相关上游物料供应信息，保证足够的 供应商储备。 负责收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立和完善合格供应商和储备供应 商档案。 负责建立供应商的筛选、分级、评价、合格供应商资格认证等各项标准。 负责组织相关部门对合格供应商的产品品质、交货周期、价格、资信等进行动态评估、 分级与筛选。 及时收集市场行情的变化情况，必要时与供应商进行重新议价。 负责与供应商经济合同纠纷的处理。 负责供应商管理的合同、文件、资料、图纸等的分类、编目、归档、收发以及保密管理。 负责公司财产在供应商处的使用及管理情况进行监控。 负责组织对供应商进行配套资格审查。 工程部组织机构和职能规划 工程部部门使命和职能规划 部门使命 部门职责 1 负责引进消化吸收新技术、新材料、新工艺，不断提高工艺技术水平，满足市场和客户 需求，从而保证企业持续发展的原动力。 进行技术调研，发现工艺改良机会，报请公司立项。 进行工艺改良方案分析策划和方案拟订。 指定立项的工艺改良项目负责人，组织编制项目计划。 根据项目计划，组织参与部门及人员的项目实施，跟踪项目进度，协调相关事宜。 完成项目计划中属本职能部门的各种设计开发工作，组织各种必须的评审活动。 输出各开发阶段所必须的符合文件要求的各种技术文件。 负责改良项目过程中的各种技术问题的解决与沟通。 负责改良项目的过程统计和项目总结分析。 工艺改良2 新品开发 负责建立和完善新品开发相关制度、流程和作业规范体系文件，并组织实施。 负责新品开发立项前的技术消化和沟通，进行初始工艺方案的分析策划和方案拟订。 协助业务部门进行产品报价和项目可行性分析。 指定立项产品开发的项目负责人，组织编制项目计划。 根据项目计划，组织参与部门及人员的项目实施，跟踪项目进度，协调相关事宜。 完成项目计划中属本职能部门的各种设计开发工作，组织各种必须的评审活动。 输出各开发阶段所必须的符合文件要求的各种技术文件。 负责开发过程中的各种技术问题的解决与沟通。 负责开发项目的过程统计和项目总结分析。 技术资料管理4 负责编制技术文件、样品样件等技术资料管理制度并组织实施。 收集整理内外部各种技术信息资料并建档管理。 负责技术文件原件的存档管理 负责技术文件的收发存、借阅、复制等日常工作。 负责技术文件电子版本档案的管理和维护。 技术支持与服务 负责组织项目技术移交和技术培训。 负责向客户、营销、生产、质量等部门提供及时的技术咨询、技术指导。 负责对生产、品质、设备、压铸、采购等职能部门进行技术监督。 解决产品在生产、检验、运输等过程中比较复杂的技术问题。 参与各种技术要求相对比较复杂的各种合同评审。 审查生产部门提出生产设施配置报告。 参与重大质量、设备事故分析，并将结果引入技术改良中。 组织关键工序的能力鉴定。 技术标准化管理3 制订或修订企业产品技术标准建设规划并负责组织实施； 负责收集整理企业产品技术相关的国际、国内标准化文件并组织吸收消化。 制订或修订企业的技术质量标准化文件，并负责组织进行推广和宣贯。 负责组织对相关技术质量文件进行标准化审查。 定期对产品标准化程度和标准化经济效果的统计、分析。 5 生产部组织机构和职能规划 生产部部门使命及职能规划 部门使命 部门职责 生产计划与调度1 根据销售订单和客户要求制定生产计划，合理调配利用好人员、设备及相关资源，保质、 保量、按时完成各项生产任务，保证供给高效。 根据公司发展战略，组织制定公司生产制造系统职能战略。 根据订单变化情况，及时向所辖班组、压铸部和采购部下达生产指令，并及时跟踪、 协调和监控。 根据生产进度情况，合理调度、分配各生产单位的生产任务和生产节奏。 负责组织如开生产协调会议，对生产过程中发现的任何异常问题及时进行解决。 生产管理2 负责编制生产管理的各项流程、制度，并督促实施。 负责编制生产成本控制计划。 协助工程、设备等部门制订和完善生产物料、能源的消耗标准，并督促执行。 按照生产作业计划的需要，领取和保管生产材料、辅助材料。 负责生产完成情况统计与分析，并及时反馈相关部门。 负责生产过程的成本控制与管理。 负责对生产过程中异常现象的分析处理。 跟进生产采购物资进度情况和库存情况。 负责各班组及员工的产质量统计和员工的日常管理及考核评价工作。 技术应用管理3负责组织接受工程、品质部门的技术质量移交培训。 负责各种技术文件在生产过程中的使用管理。 负责各种技术规程、标准在生产现场的应用实施。 负责及时组织产品换线及机台调试工作。 收集发现生产过程中的工艺技术问题，及时向相关部门反馈。 安全管理7 制定生产安全管理制度和安全防范措施，并督促落实。 负责生产现场的安全检查和事故隐患的整改，防止安全事故发生。 督促员工遵守作业规程和安全规范的要求，保证人身安全 。 负责生产车间消防设备的管理和紧急情况下的人员救助、疏散等。 负责本部门环保设施管理和环保处理。 负责对员工进行安全教育等。 库房管理8 负责物资的入库与出库工作 。 负责建立物资台帐，定期盘点。 负责库房物资的实物与帐务、单据的管理。 负责库存物资的统计、分析与预测，提出采购需求与建议。 负责仓储费用管理控制。 负责库房与库存物资的安全管理。 负责库存废旧、损耗物资的处理。 质量管理4 负责按照产品标准、工艺规程和相关管理要求进行生产制造。 负责对过程中的材料、半成品、制成品进行自检，对测试结果进行评估并反馈。 负责生产过程中质量异常的处理、呈报和追踪改善。 协助品质部负责生产过程中的产品质量分析与质量控制。 配合品质部的质量检验工作。 协助品质部门作好量具的使用管理。 对各级员工进行质量意识培训和教育。 生产设施管理5 负责制订生产设施使用管理相关制度、流程，并组织实施和优化完善。 负责建立生产设施台账，并定期进行清理盘点。 负责对生产设施的正确使用、保管存放和维护保养进行监督管理。 负责及时提出生产设施的维修、更换、配置需求，并跟进进度和结果 。 生产现场管理6 负责制订生产现场规范化管理相关制度、流程、方案，并组织实施和优化完善。 负责对生产现场的标准化、规范化作业进行监督检查。 负责组织开展日常的7S生产活动和7S检查。 生产部组织机构和职能规划 压铸部部门使命及职能规划 部门使命 部门职责 按生产部的生产指令，合理调配利用好人员、设备及相关资源，保质、保量、按时完成各 项生产任务，保证供给高效。 生产管理1 技术应用管理2 负责编制生产管理的各项流程、制度，并督促实施。 负责编制生产成本控制计划。 协助工程、设备等部门制订和完善生产物料、能源的消耗标准，并督促执行。 按照生产作业计划的需要，领取和保管生产材料、辅助材料。 负责生产完成情况统计与分析，并及时反馈相关部门。 负责生产过程的成本控制与管理。 负责对生产过程中异常现象的分析处理。 跟进生产采购物资进度情况和库存情况。 负责各班组及员工的产质量统计和员工的日常管理及考核评价工作。 负责组织接受工程、品质部门的技术质量移交培训。 负责各种技术文件在生产过程中的使用管理。 负责各种技术规程、标准在生产现场的应用实施。 负责及时组织产品换线及机台调试工作。 收集发现生产过程中的工艺技术问题，并及时组织解决。 负责按照产品标准、工艺规程和相关管理要求进行生产制造。 负责对过程中的材料、半成品、制成品进行自检，对测试结果进行评估并反馈。 负责生产过程中质量异常的处理、呈报和追踪改善。 协助品质部负责生产过程中的产品质量分析与质量控制。 配合品质部的质量检验工作。 协助品质部门作好量具的使用管理。 对各级员工进行质量意识培训和教育。 质量管理3 生产设施管理4 制定生产安全管理制度和安全防范措施，并督促落实。 负责生产现场的安全检查和事故隐患的整改，防止安全事故发生。 督促员工遵守作业规程和安全规范的要求，保证人身安全 。 负责生产车间消防设备的管理和紧急情况下的人员救助、疏散等。 负责本部门环保设施管理和环保处理。 负责对员工进行安全教育等。 负责制订生产设施使用管理相关制度、流程，并组织实施和优化完善。 负责建立生产设施台账，并定期进行清理盘点。 负责对生产设施的正确使用、保管存放和维护保养进行监督管理。 负责及时提出生产设施的维修、更换、配置需求，并跟进进度和结果 。 负责制订生产现场规范化管理相关制度、流程、方案，并组织实施和优化完善。 负责对生产现场的标准化、规范化作业进行监督检查。 负责组织开展日常的7S生产活动和7S检查。 安全管理 生产现场管理5 6 模具管理7 制定模具管理相关管理制度流程并组织实施和优化完善。 参与模具开制方案的讨论评审。 参与模具配套商的选择审查 。 负责建立模具使用台账及模具使用档案。 负责模具的日常使用和保管，按文件要求办理验收、转固、进出、报废等相关手续。 及时组织对模具进行维修和保养。 根据模具的使用情况，适时提出开制和委外维修需求。 负责组织模具验收。 管理好模具维修工具及模具易损件。 设备部组织机构和职能规划 设备部使命及职能规划 向公司提供设备设施配置选型建议，提供及时高效的设备设施维修，确保生产经营活动正常进行 。 部门使命 部门职责 设备管理1 设备维护与维修建立设备检查、维护、保养和制度、流程和标准，并组织实施和优化完善。 组织对设备隐进行检查，并及时整改。 建立设备易损件使用寿命动态数据库，及时对设备故障进行分析预判。 编制设备检修计划（大、中修），制订检修方案并组织实施。 负责定期对设备进行维护保养，监督使用部门及人员对设备进行日常保养。 组织对设备突发故障的抢修。 负责外委维修单位的沟通协调，价格谈判，及维修进度、质量的验收。 负责维修过程中对更换关键之器件的复核。 3 建立设备设施管理制度、流程，并组织实施和优化完善。 负责新设备订购的选型，设备参数的审定，品牌选择建议，关键原器件的选型。 负责组织对设备进行综合验收并安装调试，并办理验收、转固、进出、报废等相关手续。 建立设备档案、台帐并负责动态维护。 动力管理2 负责向公司提供科学的动力配置方案。 负责动力系统的日常检查和维修。 负责动力系统日常对外沟通与协调。 动力系统突发事件的应急处理。 备品备件管理4 负责对采购的备品、备件和外委加工件计划的提出与报批，技术质量标准的制定。 协助采购部进行商务谈判、订立合同并。 对采购备品备件和外委加工件质量进行入库前的检查验收。 对更换备件的领用、保管管理。 协助采购部建立关键备件和外协加工件供方档案的建立。 设备使用管理5 负责制定设备的安全操作规程和设备维护规程。 负责生产人员、检验人员的设备使用、维护和保养培训。 负责建立设备巡检制度，并落实设备的日常巡检工作。 对设备违章操作进行制止和设备运行状况进行记录和考核。 对设备故障、隐患及时告之生产操作人员，并进行配合跟踪控制。 协助财务部定期对设备设施进行清盘核对。 设备的升级改造6 负责设备升级改造方案的分析策划，编制相关方案和计划。 组织相关方案和计划的评审。 组织相关方案和计划的实施，跟踪过程进度和质量。 改造升级完成后，组织验收和总结评价。 工装设施管理7 建立工装管理相关的制度、流程和标准，并组织实施和优化完善。 按工程部的计划和技术文件要求，组织制作各