2016综采队区队建设管理制度

2016 综采队区队建设管理制度 区队建设管理制度 综 采 队 2016 年 目 录 区队质量标准化验收制度 （ 3） 区队设备设施使用管理制度 （ 9） 区队会议制度 （ 13） 区队成本管理及工资分配制度 （ 15） 区队岗位职责制度 （ 18） 区队技术管理制度 （ 31） 区队干部带班及值班制度 （ 32） 区队现场交接班制度 （ 34） 区队职工培训教育制度 （ 35） 区队安全生产考核制度 （ 36） 区队班组管理制度 （ 38） 区队质量标准化验收制度 根据店坪煤矿基层区队建设达标管理办法的要求，为了提高工程质量，保证工程验收的公平公正，特制定本制度如下： 生产班每班验收员开工前对上一班生产情况进行验收。 验收员验收工作面质量标准及处罚： （一）工作面 1、工作面支架 压力表显示不正常的，处罚当班得分 50分。 2、工作面支架初撑力不低于规定值的 80% ，沿工作面均匀选 10 点，在顶板完好段抽查支架前柱初撑力，一架不合格处罚当班得分 50 分。 3、工作面支架端面距不得大于规定值， 否则处罚当班得分 50 分。 4、支架要排成一条直线其偏差不得超过 50间空隙不超过 200心距按作业规程要求，偏差不超过100则处罚当班得分 100 分。 5、支架顶梁紧贴顶板，接顶有力，否则一处不合格处罚当班得分 50 分。 6、相邻支架架间不挤、不咬，顶梁错差不超过顶梁侧护板高的 2/3，否则处罚当班得分 50 分。 7、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于 500处不合格处罚当班得分 50 分。 8、工作面保证顶底板平整 ,采高控制在作业规程规定范围内，偏差不超过 100工作面发生地质条件变化或层位调整采高变化时，偏差不超过 200超过 5 架，每超 1 架处罚当班得分 50 分。 9、工作面放顶煤必须见矸石关门，顶煤没有放干净严禁拉后溜子（遇构造除外），一处不合格处罚当班得分 50分。 10、支架与顶底板垂直，歪斜度 5，一处不合格处罚当班得分 50 分。 11、工作面放煤后，支架尾梁距 后溜槽靠老山侧边缘垂直高度范围 300处不合格处罚当班得分 50 分。 12、工作面伞檐长度超过 1m 时，其最大超出部分不超过 200檐长度在 1m 以下时，最突出部分不超过250处不合格处罚当班得分 50 分。 13、支架编号管理，牌号清晰，一处不合格处罚当班得分 50 分。 14、随意留顶、底煤开采的，处罚当班得分 300 分。 15、顶板破碎，片帮深度超过 超前拉架的，处罚当班得分 100 分 16、正常割煤不按规程拉架，不能保证距机组后滚筒 6架的，处罚当班得分 300 分。 17、工作面溜子 直线度差、高低不平的，处罚当班得分300 分。 18、支架前后立柱高度不一致的，累计超出 3 架的，每超一架处罚当班得分 50 分。 19、安全出口高度不得低于 ，宽度不小于 ，不符合要求的，处罚当班得分 300 分（特殊情况除外）。 20、上、下端头单体柱加强支护支设必须迎山有力、初撑力达 体完好，并有防倒链（防倒链悬挂在顶网上，方向一致）；无空载失效柱；底软时必须穿鞋支设，钻底不得大于 100体柱排距允许偏差 100 ，支设成一条线，偏差超过 30向、纵向）的； 梁必须使用 8#铁丝固定牢靠，每根 梁不少于 2 道铁丝捆绑，铁丝距梁头不少于 100体柱柱头距梁头不得小于 200处不符合规定处罚当班得分 100 分。 21、超前支护距离符合规程要求，初撑力达标，一处不符合规定处罚当班得分 50 分。 22、上下端头煤柱侧、回采侧垫片、锚梁未按规程要求进行回收，一处不符合规定处罚当班得分 100 分。 23、上、下隅角空顶距超过 5 排锚杆的，处罚当班得分200 分。 24、超前支护不符合作业规程要求的，处罚当班得分 200分。 25、机组上积煤未及时清理的，处罚当班得分 50 分。 26、超前支护 范围内（工作面）堆放杂物的，处罚当班得分 100 分。 27、电缆槽内及电缆上煤尘未及时清理的，处罚当班得分 100 分。 28、架间浮煤清理不干净的，有直径大于 30矸的，根据顶板情况处罚当班得分 50 分。 29、工作面支架同一阀组操作手把顺序不统一，方向不一致的；手把未归到 “零 ”位的，处罚当班得分 100 分。 30、支架踏板不稳固的，处罚当班得分 50 分。 31、支架尾梁、前梁、插板不完好的，处罚当班得分 100分。 32、支架活柱伸出部分少于 200，处罚当班得分300 分。 33、工作面支架立柱加长杆销子必须 安装齐全到位，一处不合格处罚当班得分 50 分。 34、工作面支架各类管路出现铁丝吊挂的，处罚当班得分 50 分。 35、工作面支架立柱、阀组、胶管无漏、串液，超过 3处，每超一处处罚当班得分 50 分；支柱、注液枪完好，控制阀有效，液压管路无挤压，部件不缺损，一处不符合规定处罚当班得分 50 分。 36、巷道进、回液管无滴、漏液现象，一处不符合规定处罚当班得分 50 分 . 37、有停止刮板机的闭锁装置，不符合要求的处罚当班得分 100 分。 38、有机组瓦斯报警断电装置，不符合要求的处罚当班得分 100 分。 39、截齿、喷雾装置齐全 完好、冷却系统符合规定，内外喷雾有效，一处不合格处罚当班得分 50 分。 40、电气保护齐全可靠，采煤机具备遥控控制功能，不符合要求处罚当班得分 100 分。 41、刮板输送机 (转载、破碎机 )完好，刮板齐全、螺栓紧固，不符合规定处罚当班得分 50 分。 42、前后部溜子与转载机刮板面高度为 300后部溜子机头出煤口高度为 500转载挡煤板距离 800符合规定的处罚当班得分 100 分。 43、架间通讯吊挂整齐完好，传送话清晰，一处不符合要求处罚当班得分 50 分。 44、 设备列车各连接销规范统一，一处不符合要求处罚当班得分 50 分。 45、液压系统完好，乳化液浓度 3% 5%、泵站压力不低于 30符合要求处罚当班得分 100 分。 46、现场有乳化液浓度检测手段和定期清洗检修记录，并定期对泵站清洗和检修，不符合规定处罚当班得分 50 分。 47、锚网支护巷道出现失效变形未采取相应措施的，处罚当班得分 100 分。 48、巷道支护失效变形，出现帮挤出或底鼓现象，未按措施进行扩帮起底的，处罚当班得分 100 分。 （二）机电： 1、工作面正副巷端头处电缆线、电话线、信号线、液管吊挂 必须紧跟超前支架整齐美观，出现混乱的扣当班班组长 20 分 2、工作面风水管路、皮带没有及时回缩扣当班班组长包机组组长各 50 分。 3、大班检修由包机组长验收记录在验收表上，不验收扣包机组长 50 分；各种机电设备要定期检修，且有检修记录，不检修不记录对包机组长扣 50 分。 （三）文明生产： 1、皮带司机负责对皮带机头 50 米范围内，包括卸载点的清理，并对消防工具进行交接班，由下班司机接班前汇报交接班情况，不合格对交班司机扣 100 分，丢失工具按原价赔偿。 2、工作面的文明生产（巷口至工作面）由当班副队长负责带领文明生产 工进行清理。 （四）材料管理： 1、工作面杜绝故意丢失、浪费材料的现象，如发现回收支护材料在巷道内乱扔，按材料成本的三倍处罚，同时对班组长、副队长各处罚 30 分； 2、材料必须分类堆放整齐，出现液管等材料堆放乱时，处罚副队长 50 分。 区队设备设施使用管理制度 根据店坪煤矿基层区队建设达标管理办法的要求，为加强设备设施的使用管理，保证设备设施的正常运转，特制定本制度如下： 坚持使用维修相结合，预防为主使用、维护和计划检修相结合，做好设备管理工作，不断提高设备管理和维修水平，降低事故率。 1、职工在独立使用 设备前，须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。 2、 操作职工应掌握 “三好 ”、 “四会 ”，严格执行使用设备的 “四项要求 ”、 “五项纪律 ”。 “三好 ”： 管好、用好、维修好。 “四会 ”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 使用设备的 “五项纪律 ”： 1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。 2）经常保持设备清洁并按规定加油。 3）遵守设备交接班制度。 4）管理好工具、附件，不得遗失。 5）发现异 常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。 维护设备的 “四项要求 ”： 1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐白，线路、管道安全完整。 2）清洁：设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清扫干净。 3）润滑：按时加油换油油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁油路畅通。 4）安全：实行定人定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。 3、设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制对于多人操作的设备，必须实行机械设备包机制，生产设备操作工必须执行设备交接班制度。设备应有运行日志。 4、操作工要严格遵守设备操作规程，合理使用设备。严禁超负荷、超规范、拼设备。如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，队有权制止，操作工人有权拒绝操作。对违章指挥者应追究责任。 5、生产设备要严格执行日常维护（日常保养）和定期维护（定期保养）制度。 6、维修工作要实行区域维修负责制。按照分工负责管辖范 围，进行设备巡回检查、计划检修和故障检修，做好记录；对重点设备关键部位按规定要求进行日检和定期点检，并作好记录。 7、机械设备配备一定数量符合要求的润滑设施；建立和健全润滑管理制度。对设备润滑要做到 “五定 ”（定人、定质、定量、定点、定期）。 附：油脂使用管理制度 设备包机制度 油脂使用管理制度 一、使用地点必须设备专用油脂库，各班设兼职库管，库房应设在顶板完好，通风良好，无淋水、有照明的峒室内，并挂有准确的润滑图表，备有沙箱，灭火器（不少于 2 个），各种专用加油桶，专用放油阀嘴或油抽子（不少于 4 个） ,且 不得混用。 二、油桶要有护罩，并注有明显标志，且存放整齐，卫生清洁，周围不准有易燃物品。 三、严格按注油润滑图表加、换油脂，不得随意代用，混用或使用变质油。 四、要设懂业务的专职注油工，并详细填写加换油记录。 五、井下存放的油品要齐全，但备用油不得超过两桶，更换的废油回收率不低于 80%。 六、发现油品变质或有其他异常现象，应及时向有关部门汇报。 七、严格按设备润滑周期加换油。 八、设备使用单位不得在设备无油、缺油的状态下运行。 设备包机制度 一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行 包运转、包维护、包检修的制度。 二、包机组人员必须做到 “三懂 ”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理， “四会 ”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故，并要做到 “四包四保 ”，即包用、包维护、包小修、包排除故障，及保安全、保运转、保完好、保消除失爆。 三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，所有电器设备必须执行严格的包机制度，分片负责责任到人，留名挂牌，必须将台台设备落实到人。 四、包机人负职责范围，负责本包机范围内的所有机电设备的使用、维护、保养、小修、更换，负责线路、管路 及其它小型电气的使用、维护、安装、回收和保管，负责机电设备的领取、移交、验收等工作，负责设备硐室内及周围环境的清洁卫生及质量标准化工作。 五、包机组应执行 “五严 ”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。 六、包机人员必须经过培训，并取得合格证后持证上岗，包机人员必须具备初中以上文化程度或本职工龄五年以上，能独立操作、独立处理问题；包机人员必须责任心强，工作踏实，技术熟练，能按规定要求圆满地完成任务；包机人员必须认真履行岗位责任制、巡回检查 制度、安检制度及操作规程等各项制度；包机人员必须严格执行各种规程规定和规章制度，要求并填写各种记录。 区队会议制度 为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥区队班组会议的作用，提高区队班组会议的质量和水平，增强区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定基础，特制定班前、班后会等制度： 班前会议制度 1、班前安全宣传教育会议召开时间不小于 30 分钟，并且必须由值班队干主持召开。 2、具体内容： 班前安全宣传教育会议内容按照讲任务、讲安全、讲培训的要求进行，具体做到 “一传达、二分析、三安排、四明确、五排查、六强调、七培训、八宣誓 ”； 班前安全宣传教育会议要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作； 各队组必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。 3、对无故不参加班前会的职工处罚 30 分；对班前会迟到、早退的职工处罚 10 分；对班前会记录填写不全面的处罚责任人 50 分。 班后会制度 1、每班班后会在当班人员全部出井后召开。 2、会议由本队值班队干主持，当班班组长、当班出勤职工参加。 3、具体内容： 首先由班组长、带班队干对当班安全生产情况的总结、点评 及分析。内容包括：汇报本班人员出勤情况，生产任务完成情况，当班设备运行情况及下一班应该注意的问题，作业地点安全隐患及处理情况，工作环境变化情况等。 由班组长对当班职工工分分配情况进行公布并说明依据，在体现公平的前提下体现多劳多得的原则。未完成当班生产任务的要有具体原因分析。班组长划定工分系数，由带班队干核定并签字确认后，方可生效。当班职工可对安全生产情况提出合理意见。 4、对无故不参加班前会的职工处罚 30 分。 队委会会议制度 1、队委会召开时间：每月月底，具体时间由队内决定。 2、每次会议由正职队干组织召开 ，其他队干参加，无特殊情况不得请假。 3、会议内容：对本队上月工作中存在的问题，生产任务完成情况，工程质量、材料管理、安全管理等进行总结分析，对近期上级会议精神进行传达、安排本月工作任务，修改完善本月相关管理制度，对本月的工作重点进行详细的部署。参会人员必须做好会议记录，分管技术员、队干必须针对自己分管的业务发表意见进行安排，必须有自己书写的会议发言笔记。 4、每次会议必须由技术员做好记录，对于无故不参加的副队长一次扣 100 分，请假人员必须履行好请假手续。 区队干参加矿、系统及上级会议制度 队干必须积极参加 矿及各系统会议，因参会时间与带班时间冲突的，必须及时调班，无故不参加者，除矿上处罚外，队内根据情况处罚本人 100200 分，值班队干必须参加当日队内班前会、矿隐患排查会和矿次日早班前会。 区队成本管理及工资分配管理制度 成本管理制度 一、成本计划： （ 1）根据月度作业计划，材料员通过煤矿精益管理信息系统报本队月度材料消耗明细计划，由相关科室审批。 （ 2）本队建立当月材料计划、领用发放台帐、班组分解材料指标及使用台帐、回收台帐，并及时填写。 （ 3）井下备用材料必须摆放整齐，且放置在干燥地点，有标志牌， 标明名称、规格，检查不按规定执行者，罚现场副队长、小队长各 100 分 /次。 （ 4）对不用或回收的材料要及时上井，现场存放不得超过 3 天。 （ 5）每月 25 日 材料员去生产科对井上下材料使用情况进行查实清点，包括井下实用量、备用量，并做好记录，对实查结果与发放数量进行比较分析，核实本月材料使用情况。 （ 6）材料员每月 2 日前与生产科分管技术员对上月材料消耗情况完成进行预分析。 （ 7）严格按施工措施施工：工作面出现构造与规程、措施不符时必须立即停止施工并向有关科室汇报，进行材料计划补充。 （ 8）装车时材料员要记录 清楚数量，入井前按 5%比例抽检材料质量，材质有问题及时汇报生产科并杜绝质量不合格的建工材料入井。 （ 9）使用过程中要严格按技术措施标准施工作业，杜绝浪费。 （ 10）材料员负责将当班现场材料使用情况登记上账。 （ 11）小队内带班长负责当班材料的使用，杜绝进行浪费，月底进行汇总，对照任务完成量进行分析考核，并做出奖罚。 工资分配制度 为了体现多劳多得的原则，提高工资的透明度，让工资分配公开、公平、公证，使职工满意，制定下列工资分配方案（上级要求井下所有工人实行计分制）： 一、工资标准 1、队干、书记、技术员工资 ：由劳资科根据考核结果制定工资。 2、按矿劳资科规定井下当班工作满 4 小时以上且接触煤尘、瓦斯二氧化碳等有害、有毒物质者下井津贴 45 元 /工，夜班津贴 16 元 /工。年功工资按工龄计算 1 年 10 元，保留工资由劳资科提供金额，高开每月 50 元，当月事假天数（不含公休日）超过月制度工日 1/3 或矿工超过 3 天者，停发当月的年功工资、保留工资以及补差工资。 1）按矿有关规定值班、材料员挣人均工资 2)队规定副队长和小队长每班给予 30 分补贴，副小队长每班给予 25 分补贴。 二、工分分配办法 写验收表，并由队长、书记审核后，小队长给工人划分系数交回队值班室，由值班员给予算分并上记分台账。 个小队长全月出勤分 三个小队长全月出勤 副队长出勤天数 +出勤奖分 +带班分 3. 矿按排出外学习的每天给予 100 分。 三、出勤奖罚分的来源： 本月队规定 23 个班为标准，上够 23 个班的给予 1000分，出外学习给予日平均工资。凡出勤不够 23 个班的无奖分并扣当月 500 分，不够 18 个班的扣当月 1000 分，无出勤的扣上月 1500 分不够扣的继续累计扣下月。（特殊情况不罚） 四、学习奖分的来源： 周一、周三学习分出勤一次奖 20 分，无故不参加的罚40 分，有事请假者不奖不罚。 五、工伤工资的来源： 队规定工伤工资每天给予 100 元。本月 30 天30*100=3000 元。 六、病假工资的来源： 矿劳资规定病假工资等于：岗位工资 +辅助工资 七、矿罚款：有资人员均分 八、个人月度收入计算公式： 计件人员月度工资收入 =个人计件工资（制度工日） +绩效工资 +辅助工资 +加班工资 +日资。 当月分配方案，在此制度的基础上可根据当月实际制定，并上墙公布 区队岗位职责管理制度 队长岗位责任制 1、在分管矿长带领下，负责具体落 实党的安全生产方针，政策及上级有关规定和管理办法，主持本队全面行政管理工作，圆满完成和超额完成各项生产任务，是本队安全工作第一责任者。 2、负责组织研究解决本队安全生产中存在的安全质量隐患问题，做到每日一碰头，每旬一研究。制定单位安全制度、岗位责任制和相关安全措施，并保证落实，努力实现安全生产的良好发展，改善劳动条件。 3、负责开好周一安全会、周三业余培训，组织职工学习三大规程、安全措施和安全生产的有关规定，对本队安全生产工作有总结、有安排、有保证措施。 4、负责采煤工作面工程质量班评估旬验收工作。同时学习 推广先进技术经验，开展学技术、学科学、苦练基本功的安全竞赛活动、不断提高职工技术操作水平。 5、经常深入井下现场做好各项安全生产准备工作，协调队与矿及工种、各工序之间的相互关系。互创条件，紧密配合，做到人人干标准活，班班达标准面，全面地、均衡地实现正规循环作业，完成矿下达的原煤生产任务。 6、负责本队劳动、工资、材料、设备的管理和成本核算工作，提高效益、降低消耗，运用安全否决权，制定合理的工资分配办法，奖罚严明。 7、坚持先安全后生产，捕安全部生产的原则，分管范围内的安全隐患问题必须及时设法解决，重大问题要 亲自组织处理，负责事故的抢救、追查、分析、处理工作。并制定相应防范措施，组织付诸实施。 8、完成本业务范围各项工作，尤其是安全质量方面有关规定必须带头执行，从严治队。 书记岗位责任制 1、是全队安全思想教育工作第一责任者，保证监督党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的命令、通知、通报规定等能认真贯彻执行。 2、加强对安全工作的领导，配合行政领导搞好现场安全生产，把安全工作列入党小组的重要议事日程。 3、认真贯彻落实上级部门有关安全生产的指示及本单位的安全生产措施，并组织好周一安全会，周三培训，政治学习。 4、负责本单位职工的安全思想教育，及 “三违 ”人员教育工作，协助队长全面搞好本单位的安全工作。 5、负责事故抢救、追查、分析、处理工作，配合队长落实处理日常安全生产中出现的各种隐患问题。 6、经常深入一线，完成规定的下井次数及三违指标，参与本单位工资分配和考核工作。 主管技术员岗位责任制 1、负责本队的安全技术管理工作。 2、负责组织全队职工学习 “三大规程 ”及有关安全生产技术措施，安全法规。 3、负责编制作业规程，安全技术措施，检查规程措施执行情况，遇工作面条件变化，及时补充修改作业规程或制定安全技术防范措 施。 4、协助队长搞好质量管理，贯彻有关质量标准，验收评级办法等规定，并制定实施细则落实到班组和个人，为安全生产创造条件。 5、负责对采煤方法进行经济技术分析，提出合理组织措施，不断提高回采率、单产、质量，改善安全条件、降低各种材料消耗，降低成本。 6、深入现场，参加生产指导、检查工作，发现违反 “三大规程 ”或工程质量低劣，有可能发生事故的重大隐患，有权先停止作业，并向有关领导及调度室及时汇报。 7、保质保量完成下井次数。 8、负责落实本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，是上岗人员做到应知应会，持证上岗。 机电技术员岗位责任制 1、在总工程师的领导下，在业务科室及队长和书记的指导下，协助主管技术员做好全队的技术管理工作。 2、认真学习、贯彻、落实党和国家、省、市及上级公司有关安全生产方针、政策、指令、条例和上级公司及矿安全会议精神。 3、负责机电方面各种台账的编制和月底汇总，合理编制月底检修计划；负责电气设备标志牌的编制和更换工作；负责指导解决机电设备存在的问题和隐患，收集、汇总各种机电技术资料。 5、负责本队每月的配件计划上报工作。 6、负责本工作面的牌板管理，协助队干搞好文明生产工作。 7、协助主管技术员 负责队组职工周一、周三的安全知识教育和技术培训，技术考核工作，贯彻三大规程和安全技术措施。 8、认真抓好本队范围内的机电的的巡检、定检、维修保养，保证设备完好率，消灭失爆，负责机电质量标准化达标。 9、深入现场，了解设备运转情况，对存在的隐患及时组织处理，降低事故率。 10、负责本队所有班组考核和隐患排查治理的工作。 按时完成领导交办的其他临时任务。 安全副队长岗位责任制 1、在队长和书记的领导下，负责协助队长做好本队的安全管理工作。 2、熟悉矿有关安全生产方面的方针政策、制度及本队在用的规程措施，做好现场 的安全管理工作，对分管范围内工作进行全面监督检查，发现问题及时处理，将处理结果汇报队部。 3、负责落实矿各项规章制度、规程措施在现场的执行情况，杜绝违章指挥，及时制止职工的 “三违 ”行为。 4、负责做好工作面现场的安全隐患排查工作，对检查发现的各类隐患要及时组织人员进行处理，并做好到期安全隐患的复查工作，对到期未处理的隐患及时督促现场整改。 5、负责做好工作现场的安全监督工作，当工作面发现重大安全隐患及其他可能危害到职工生命安全时，有权停止工作面生产，组织人员按避灾路线进行撤离，并及时汇报队部、调度室、安全管 理科。 6、负责详细汇报工作面的安全生产情况，坚持 “班前、班中、班后 ”三汇报制度。 7、参加安全培训学习会议。 8、按时完成队长、书记交办的工作。 机电副队长岗位责任制 1、在队长、书记的领导下，负责本队范围内机电设备的安全运转，并协助队长做好本队质量标准化工作，在技术业务上受机电科的管理。 2、熟悉上级有关机电设备方面的方针政策、制度及本队机电设备检修制度，做好现场验收工作。对分管范围内机电设备进行全面监督检查，发现问题及时处理，将处理结果汇报队部值班室。 3、负责抓好本队机电设备的安全正常运行。 4、负责组织实施机电设备的定期检修、轮流检修和维护保养工作。 5、负责领导指挥跟班现场运输工作，确保本队的机电设备的安全正常运行。协调好班组之间工作，创造良好的供电条件。 6、检查本队各机电工种执行规章制度情况和操作情况，对发现的安全隐患问题要认真记录并立即组织处理，本队无力解决的问题要及时向上级汇报，研究落实解决办法。 7、对各种工作岗位，特别是机电工种岗位要不定期进行检查，认真查处 “三违 ”现象。 8、负责组织本队发生的各类机电事故的及时抢救抢修工作，并负责对事故的分析、追查、组织并参加与制定防范措施。 9、负责工作面机械设备、电气设备的安装、检查、验收工作。 10、负责生产中新增机械设备、电气设施的领取、运送和安装。 11、负责工作面结束后或工作面闲置机械设备、电气设施的交退库工作。 12、遇有安全隐患，要及时处理。发生机电设备事故，要组织分析原因追究责任。 13、负责经常保持机械设备、电气设施性能完好不失爆，操作灵敏可靠。 14、模范地执行矿各项规章制度。不违章指挥，不违章操作。 15、按时完成队长、书记交办的工作。 质量标准化副队长岗位责任制 1、在队长和书记的领导下，负责协助队长做好本队的质量标准化 管理工作。 2、熟悉上级有关质量标准化方面的方针政策、制度及本队质量标准化验收制度，做好现场验收达标工作，对分管范围内质量标准化工作进行全面监督检查，发现问题及时处理，将处理结果汇报队部值班室。 3、负责按照我矿下达的安全质量标准化标准进行检查验收。 4、在验收检查中坚持实事求是，不弄虚作假，不营私舞弊，认真对安全质量标准化达标情况进行验收，对验收不达标的方面及时协调解决。 5、认真学习本专业业务知识，熟悉本单位在用作业规程和安全技术措施，严格按照标准进行验收。 6、负责详细汇报工作面质量标准化动态检查情况 ，坚持 “班前、班中、班后 ”三汇报制度。 7、负责按照标准制定本单位质量标准化验收制度。 8、按时完成队长、书记交办的工作。 生产副队长岗位责任制 1、在队长和书记的领导下，负责协助队长做好本单位的生产组织工作。 2、负责贯彻执行落实上级有关安全生产的规定和制度等。同时抓好工作面工程质量管理，认真按质量标准化标准搞好工作面达标工作，合理调节生产组织，负责领导班组组织生产、生产任务汇报工作。 3、负责落实本队各项任务完成情况、出勤情况和材料消耗情况。 4、负责本队各班组的计划指标分解，根据上级部门制定的生产计划 ，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。 5、负责安排落实好每个生产班的安全生产，深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，针对工作面出现的工程质量问题，落实整改，发现问题，及时组织处理并向上级领导汇报。 6、负责组织并参与本单位安全、质量事故的追查分析，认真落实防范措施，防止类似事故的发生。 7、负责定期召开分管业务范围内的班组长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到班组。 8、负责及时在队内传达会议精神并组织落实，准时参加矿有关会议。按时参加队内的各种日常会议， 认真安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。 9、负责新技术、新工艺、新方法在现场的积极推广。 10、负责在本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向队部汇报。 11、负责帮助职工解决安全生产中的实际困难，积极掌握全队职工的安全生产状况。 12、及时完成队长、书记交办的工作。 材料员岗位责任制 1、严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求； 2、负责建立材料使用、消耗台账，严格控制成本超 支； 3、负责本队各种材料和配件的预算和支领工作； 4、随时掌握工作面所需材料使用的情况，做到存量不超限，不出现缺料影响生产，要严格掌握材料的规格、型号、尺寸、质量，做到不合格材料不下井，尤其对支护材料的质量要严格把关； 5、需要回收的材料、备件及时按规定回收上交并办理退库手续； 6、每月负责和材料库进行沟通，使泵单位各种材料使用情况和材料库相吻合，要按时参加先关单位组织的材料分析会议，提高材料利用率。 7、协助队长做好成本工作。 班组长岗位责任制 1、合理协调、组织好本班组工作，按时、按质、按量完成领导交 办任务。 2、公平公正实施考核，充分调动本班组人员工作积极性；严格履行职责与运用权力： 3、班组长是班组第一负责人，对本班组长安全生产工作负直接责任。 4、负责本班组的生产管理及考核； 5、负责协调解决本班组工作中出现的特殊情况和存在问题； 6、根据具体情况协调本组人员的工作，圆满完成各项生产任务； 7、发现安全隐患及时处理、汇报，并采取相应的防范措施。 验收员岗位责任制 1、严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求； 2、负责本队班组长安全生产和工程质量验收工 作； 3、检查工作中的安全隐患、工程质量，并向当班班组长、职工强调应注意的工作重点，同时向队部汇报，积极督促处理存在的问题。 采煤机司机岗位责任制 1、严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求；负责采煤机的使用，维护和保养任务。 2、司机应严格执行安全规程和操作规程的规定，熟悉掌握机组各部件运转情况。采煤机在运行中发现问题要立即停机检查，及时汇报并协助处理。 3、严格现场交接班制度，认真交清当班机组运转情况，填写交接班、维护、润滑及事故等记录，对机组所需配件、材料、工具必须妥善储备，不 得埋压，丢失，每月有材料计划和消耗定额。 4、保持本机组附属设备材料的整洁、完好、可靠、灵活，严禁凑合迁就造成事故和影响生产。 5、对采煤机的润滑部位，要按时保质保量注油，油液必须保持清洁，不得含有杂质和杂物。 6、开机前，严格按照作业规程的规定对工作面进行检查。 采掘电钳工岗位责任制 1、严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求，持证上岗，按章作业；坚守工作岗位，坚持交接班制度，保证机电设备安全运转，完成生产任务。 2、负责所管范围内的电气设备的检查工作，一般不少于两次巡回检查。 3、当班发生问题，应及时处理不遗留，如当班处理不了，应及时汇报有关单位和领导。 4、熟悉本范围内的供电线路，开关与设备的负荷情况。 5、严格执行保安规程和操作规程的规定，对防爆设备要保持良好的防爆性能。电缆、水管要排列悬挂整齐，严格执行停送电制度，严禁违章作业。 6、负责分管设备和硐室的清洁卫生，做到文明生产。 泵站司机岗位责任制 1、严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求，持证上岗，按章作业；坚守工作岗位，坚持交接班制度，严格执行安全规程和操作规程的各项制度。 2、熟悉设备的技术 性能，掌握设备的运转情况，按规定进行维护保养工作，尽职尽责，精心工作；经常注意观察液位、油位、压力表的数值及泵的运转情况，发现异常情况及时处理和汇报；。 3、能及时清理乳化液液箱系统，各部积垢 ;检查各连接运转部件，应做到完整紧固。 4、负责检查进、排液阀工作性能稳定，阀组动作、节奏、声音正常，压力表准确，各部位密封可靠。 5、为保证安全，非正常联系，不得随意停泵。 6、负责辖区内文明生产工作，做到油、液管悬挂整齐、地面无杂物、无积水、材料码放整齐。冬天使用时，在停泵后应将进液腔乳化液放尽，以免冻坏箱体。 7、按照完好标准、质量标准的要求进行维护使用，经常保持设备牌处于完好状态。 皮带司机岗位责任制 1、严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求，持证上岗，按章作业；坚守工作岗位，遵守操作规程，认真检查皮带接头，各部位螺丝，托辊的转动是否灵活，润滑系统要经常注油，及时清理皮带下的浮煤杂物，保持清洁卫生。 2、熟悉设备性能、操作技术，负责管理好皮带输送机及附属设备的日常维护保养。 3、坚守工作岗位，设备运行中不准离开机头、操作台、确需离开要停机闭锁，切断电源； 4、设备运行中，精力集中，随时注 意信号及设备运行情况，发现异常情况，及时停机处理，修复完好后，方可开机。 5、严禁倒开皮带不允许任何人乘坐皮带，不准用皮带运送设备、配件和笨重物料。 6、负责常用零部件、油脂等的整理，每月做好配件、油脂等用料计划和消耗定额。 7、对皮带机各种保护要经常检查、调试，确保完好，保证皮带机正常运行。 支架工岗位责任制 1、负责准备和保管支架用的各种工具。 2、负责检查工作地点的顶板和煤壁，处理危岩和伞檐煤。要坚持执行敲帮问顶制度。 3、负责根据作业规程的规定，支设支架。保证支架数量和质量符合规程要求，做到质量合格 ，支设及时，不缺架，不空顶。 4、负责掌握巷道掘进中、腰线，保证长壁回采工作面支架排成行。达到三直一平的要求。 5、负责以回风顺槽的料场往工作面运送支架材料，负责选用合格的支架材料。负责将损坏的支架材料从工作面运到运输、回风顺槽指定堆料场存整齐。 6、负责处理冒顶事故中的支架和构顶工作。 7、负责执行现场交接班制度。 区队技术管理制度 1、煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，队部全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。全队所有人员应结合现场实际，充分调动自己的想象力、创造力，进行技术革新，在矿成 功应用并推广的奖励其 500 分 /次，在集团公司推广的奖励 1000 分 /次，在焦煤推广的奖励 1500 分 /次并给予年底评优评模。 2、加大全员学历、技能等级提升力度，对于获得高级技能证书的奖励 200 分，技师证书的奖励 300 分。 3、生产、技术管理必须坚持安全、高效、合理集中；必须坚持队组技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。工作面遇到构造、非正常作业时，分管技术员应及时编写、审批相应的施工安全技术措施，并贯彻、签字、落实，确保现场有效组织生产。 4、队组各级管理人员，及时将现场所存在的技术管理进行总结优化； 抓好现场施工过程。 5、所有队干应积极参加矿及上级公司组织的技术管理培训。 区队干部带班及值班制度 带班制度 1、每月队长、书记带班不得少于 10 个，技术员不得少于 8 个，副队长不得超过 15 个，队长、书记、技术员带班考核执行矿及上级公司有关规定。 2、每月 28 日前由区队技术员排出次月带班计划表，各队干严格按队制定的带班计划表进行带班，有事必须提前 2天请假，请假必须有假条，由队长或书记签字同意，并且必须要有替班手续。 3、带班队干带班入井期间，作为当班井下安全、生产及质量标准化工作第一责任人，对井下安全隐 患及出现的质量标准化问题必须及时解决处理。 4、带班队干必须熟悉新质量标准化的每一项要求、规定，负责现场工程质量及文明生产验收、当班职工三违、隐患处罚等。 5、每班接班后，带班队干必须及时处理上班遗留隐患，隐患处理完成后方可正常生产，隐患表必须实现闭合。 6、带班队干全权安排和处理当班：人员、劳动纪律、安全、生产、质量标准化和材料管理，等一切工作。 7、带班队干必须执行（调度室和区队） “三汇报 ”制度，汇报当班工作量和工程质量，当班处理隐患，存在的问题以及下班所要处理的隐患，必须要汇报真实、清楚、明白。 值班 制度 1、每月 28 日前由区队技术员排出次月值班计划表，各队干严格按队制定的值班表进行值班，值班人员如有特殊情况（包括公事、私事、生病等）不能值班时，经队长或书记批准后，由本人自行调换并要有替班手续，严禁擅自空岗； 2、 值班人员必须坚持 24 小时值班，值班时间为当日 8点 次日 8 点。值班人必须于 8 点前到达，必须掌握工作面现场、及地面实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。值班时间内要坚守工作岗位，做到随叫随到，因工作需要，需离开值班室时，必须向调度室请假，并说明去向 3、值班期间 值班人员负责参加区队班前会、矿井下午隐患排查会、次日早调会。 4、值班人员负责全队井上、下所有工作的安排、落实、分析、处罚、协调。确保井上、下安全生产有序进行。 5、值班人员必须及时准确的向全队传达上级有关会议精神，并认真做好班前会议记录。 6、值班人员接电话必须准确的记录通话人员、时间、内容，然后传达到业务分管的副队长和技术员且必须有书面记录（记录在值班台账）。 区队现场交接班制度 为进一步加强我队现场交接班管理，结合两级集团公司及矿 2015 年工作会议要求，特制定班组交接班管理制度： 1、班组全体人员一律 实行作业地点现场交接班； 2、交班班组长、各岗位人员要向接班班组长、对应的接班岗位人员进行交接，交接班要做到 “四交清 ”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项否则接班人员有权不接班； 3、接班班组长和岗位人员接班后，要及时处理遗留问题，对未处理遗留问题而盲目开始生产的，由带班队干现场制止，并对班组长处罚 100 分； 4、班组接班后 1 小时内发生故障影响本班生产的，要追究上一班交班人责任。对不执行现场交接班、早出井和脱岗的人员扣除当班工。 区队职工培训教育制度 为了搞好我队班组成员的培训学习质量，提高班组成员素质，促进职工岗位技能的发挥，特制定考核办法如下： 1、周一安全例会、周三培训学习，上午 10： 000，下午 3:000(三八制； 5:000)，超过点名 时间的人员按迟到每次考核 10 分，不参加学习的按旷会考核 40 分，副队长、班组长加倍考核，参加学习人员每次奖励 20 分； 2、请假者不扣分，但学习笔记下一次学习时检查必须补齐，未补齐者按旷会每次考核 40 分，学习记录缺少一次考核 20 分； 3、学习期间，扰乱课堂秩序者每次根据情况考核 10 4、旷会、学习本记录内容缺少的人员名单、处罚情况学习当天在黑板上公布； 5、矿组织的各项活动、各工种培训学习，通知后如不按时参加者考核 40 分； 6、每班班前，进行事故案例抽考学习情况，抽考内容记录在台帐上，每个事故案例进行 一次考试； 7、培训科每月组织的各工种培训学习、每月一次的考试，必须按时参加，请假人员必须履行请假手续，对于无故不参加学习人员考核 40 分。 区队安全生产考核制度 为进一步加强安全生产管理，落实到每个责任主体，实现班班安全生产，按照区队达标建设的要求，我队特制定以下几方面制度。 1、跟班队干到达现场，首先要巡视工作面，检查各方面、各环节的安全状况，确认安全无问题符合安全生产条件时，方可进行开工生产，反之，工作面存在有安全隐患，不符合安全生产条件时，不得接班开工，必须先采取措施，消除隐 患后再开工，严格执行不安全不生产、无规程措施或规程措施不落实不生产、隐患不排除不生产的 三不生产 原则。 2、当班处理不完的隐患，跟班队干、小队长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。 3、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。 4、班组各工作岗位上的职工应在上班开工前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。 5、对每天安排处理的隐患，由当天 值班人员负责在隐患闭合管理台帐上填写记录；隐患处理完成后，隐患处理责任人在台帐上签字销号。 6、处理安全隐患时，跟班队干、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要标准，不留后患。 7、对于发现隐患汇报不及时、汇报不处理、处理不彻底的，考核当班班组长 50 元 /次，同时考核当班跟班队干 30分；对重大安全隐患加倍考核。 8、对没有按规定时间、规定标准处理完成的，考核责任班组长 20 分 /条。 红、黄牌考核标准 1、队内检查：一次对所在班组扣罚 300 分，当班带班长、副队长扣罚 100 分，机电、通防部分对包机组考核 300分、当班维护工、包机组长考核 100 分，除（机电专业技术隐患以外的其他机电、通防隐患）当班副队长联责考核 50分。 2、矿科检查：矿在旬检、月检或平时检查中，小队出现 “严重三违 ”和 “红、黄牌 ”，对小队（包机组）考核 1000 分，对副队长（包机组长）考核 300 分，小队长考核 300 分，同时对其余有因果关系的小队（包机组）考核 500 分，副队长（包机组长）考核 100 分，小队长考核 100 分。此考核由小队所有人员包括副队长在内，按验收表的分分系数进行分配（如果小队所有人员分析原因，以分析结果为准分配）。 3、严重三违的 当事人处罚 1000 分。一般三违的当事人处罚 200 分，同时联责带班长、副队长各 50 分。本队内部的检查考核时减半执行。 4、一般三违处罚执行矿相关规定。 区队班组管理制度 班组长选拔聘用管理制度 为了进一步加强班组长管理，全面提高班组综合管理水平，为实现本年度矿井安全生产，为圆满完成各项目标，特制定