某建工集团主要负责人年度述职报告

某建工集团主要负责人年度述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！按照省国资委通知要求，我作建工集团工作汇报。一、全年企业生产经营情况和改革情况今年以来，面对宏观经济走势下行而企业信访势头上行相互交织的双重矛盾，建工集团干部职工深入贯彻落实省国资委“稳增长，促改革”工作指导思想，求真务实，攻坚克难，推进各项工作取得预期成效。一是全力抢占市场，保持经营规模。充分发挥国有施工企业品牌、资质、技术、管理优势，发动全体职工，广开信息渠道，承揽工程任务，全年签订工程建设项目合同*6项，建筑面积2, *9,217平米，合同金额7*,295万元，为上年的*.2%，保持了即有市场占有份额；全年在手工程项目施工面积9, *4,674平米，竣工面积3, *3,706平米，为上年的*8.4%，保持了即有生产经营规模。坚持推进人才兴企战略，充实专业人才队伍，使之适应企业发展需要。要在现有13项总承包一级资质和23项专业承包及劳务作业一级资质基础上，培训、招聘专业技术人员，申办、晋升特业资质，重点要在电力、水利、消防、爆破资质方面取得突破，弥补施工资质短板，扩大企业经营范围，进一步增强市场竞争能力。二是狠抓施工生产，稳固经济指标。切实把握“暖冬早春”气候条件，提早启动工程开工复工，科学组织项目施工计划，建工集团及托管企业完成施工产值8*,223万元，为年计划的1*.5%，为上年的*.3%；实现营业收入7*,670万元，实现利税总额5, *9万元，其中净利润1, *6万元*0%用于补贴托管存续企业，有效的遏制了经济指标滑坡，实现了稳增长的工作目标。在轨道公司领导的关心、帮助下，无锡公司党 政领导的正确引领下，综合办公室认真贯彻落实“四会”的 文件精神，紧紧围绕无锡公司“学习、创新、和谐”六字方 针，以“全面工作争第一”理念为指引，紧贴无锡公司实际 情况，发扬“严、细、新、实、勤”的工作作风，团结一心， 通力合作，在综合管服、党建工作和工会工作等方面均取得 了一定的成绩，现将全年工作情况汇报如下： 综合管服工作综合管服工作是一项琐碎、细致、繁杂的工作，我们在 公司领导班子的带领下，秉承“高标准、严要求、全面工作 争第一”的建厂目标，不断加强和各兄弟部室的沟通合作， 提升自身管理水平和服务水平，切实做好各项管理服务工 作，为施工生产做好服务保障。这一块，我觉得以下两处做 的非常好。中国铁建二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司 Ch 积极组织制度汇编和公司画册进场伊始，无锡公司由总工程师牵头、综合办公室主持、 各部室全员参与，就各自业务范围汇编制订了中铁二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司管理制度汇编、地铁管 片厂标准化管理丛书和无锡公司简介宣传画册。公司 通过制定这一系列涵盖日常管理、后勤行政、党群宣传、生 产施工、安全质量、财务计价和试验管理等方面的管理制度， 加强了对重点岗位、重点环节的管理和约束，坚持用制度管 人、按制度办事、以制度建厂，把公司各项管理工作引上了 标准化、规范化、制度化、科学化管理的轨道，密切贴近践 行科学发展观的行动宗旨。 高标准的接待办会水平接待办会工作是一项琐碎、细心的工作，我们严格遵循 轨道公司接待管理程序，坚持外圆内方、开源节流的原则， 不断总结和积累经验。截止今年 12 月初，无锡公司成功开 展了大型的会议2 次（无锡交通公司的标准化会议和轨道公 司的物资设备暨标准化现场推进会），完成大型接待任务 次(迎接局集团公司领导、业主主管领导及合肥地铁公司业主等)，中小型接待任务累计32 次。出色的完成了领导安排 的接待任务，受到各级领导的肯定和赞许。 特别要说的是，在平时工作中，我们办公室特别注重对 中国铁建二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司 Ch 部员的教导、传带，肖伊和李曼莉她们也进步很快，都能很快进入角色，能独立、出色的完成交办的各项任务，为办公 室工作取得这些成绩做出了巨大的贡献。 党建工作情况201x年，在xx书记的带领下，无锡公司党工委坚持 以科学发展观为指导，将争先创优做为中心工作贯穿于生产 经营管理全过程，通过充分发挥员工业校阵地的宣传学习优 势、建设规范统一的企业文化识别系统、发挥党员的战斗堡 垒作用和先锋模范作用，培养员工爱企如家的主人翁精神， 增强项目部的凝聚力和战斗力，以党组织创先进带动整个企 业创先进，党员争优秀带动职工群众争优秀，创建学习型机 关和创先争优在一线相结合，拓展了党工委和党员发挥作用 的平台，形成了党政配合、全员参与、齐争共创的生动局面， 使创先争优活动成为推动无锡公司科学发展、打造标准化项 目部的有力抓手。 工会工作情况一个城市地铁的建设周期普遍较长，少则十年，多则几 十年，介于此，无锡公司党工委认真贯彻落实轨道公司党工 委下发的201x 年工会工作要点，积极推行“家”文化理念， 着眼“以企业为家庭，视员工为亲人，团结千钧力，家和万 事兴”的精神精髓，努力探索凝聚职工队伍、促进管理升级、 中国铁建二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司 Ch 推进“和谐单位”建设新途径，大大激发了职工“爱岗、爱厂、爱党”的热情，为促进公司安全文明生产、和谐单位创建和标 准化管理等各项工作提供了强大的精神动力。 工作开展中，与领导和兄弟部室的沟通还需加强，来年要更加有效寻求领导支持和后盾。 自我学习和创新的力度还不够，要不断提高自我、淬炼自身，突破原有的成绩和模式，更进一步。 一些事务性工作细化程度还不够高，过程不够规范，还需要加强环节闭合，如人员一站式管理。 2011年度计划安排 在无锡公司党政领导的带领下，继续做好综合管服工作，并力争在精细化管理上再上台阶，保质保量地完成领导 交办的工作任务。 加强学习和创新，不局限于当前工作状态，要对自身发展和综合素质提高有新的追求。 标准化建设方面，公司将会积极响应轨道公司的大力号召，紧抓制度健全和落实，在完善管片厂标准化管理丛 书和管理制度汇编手册的基础上，继续加强各项管理 的执行力，将标准化厂区建设工作从入门级推向进阶级。 中国铁建二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司 Ch 党建工作方面将加大争先创优活动开展，加强学习型党组织建设，带动全员争先创优、学习进步，营造更加浓厚 的企业文化建设氛围，逐渐完成企业文化建设从基础的规范 企业识别系统建设向孕养企业文化氛围的转变，逐步实现管 理层从“团结拼搏型”向“团结进取型”的转变，打造一支 思想觉悟高、业务素质过硬、团队凝聚力强的管理者团队。 工会工作方面将继续强化“家”文化建设力度，不断改善员工的生活环境，推进“争先创优在一线”活动进度， 激发员工主观能动性，助推无锡公司标准化建设再上新阶。 总的来说，办公室工作在2010 年工作比较顺利,取得了 许多成绩，但还是存在一些问题。2011 年更是关键的一年， 将是我们保住成果、再创佳绩的一年。我们坚信，综合办公 室在公司领导班子的正确领导下，践行“全面工作争第一” 的理念，坚持“做好本职、服务一线”的准则，必将取得社 会效益与经济效益的双丰收；我们保证，在来年工作中，综 合办公室全员在近年的良好基础上，戒骄戒躁、发愤图强， 发