如何认识股份制公司经理人的职能.ppt

如何认识股份公司 经理人的职能 目 录 一、股份公司的概念及特点 二、对经理人理解 三、经理人的职能 四、分享：怎么才算优秀的 经理人 一、股份公司的概念及特点 股份公司就是股份有限公司的简称，国家公司法的解释为：其 全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以 其全 部资产对公司的债务承担责任。 股份公司概念 公司财产要平均划分成若干等分，即股份 ； 公司的股份由不同的人持有，持股的人称 股东；股东出席股东大会会议，所持每一股 有一表决权。但是，公司持有的本公司股份 没有表决权； 公司的资本由公司支配，所有权和经营权 完全分离； 公司要有一套民主管理的程序。 股份公司特点 贝恩债转股后国美主要股东 股权分布 目 录 一、股份公司的概念及特点 二、对经理人理解 三、经理人的职能 四、分享：怎么才算优秀的 经理人 5 经理人起源于美国 ，两列客车相撞引 起的反思，世界上 第一个经理人诞生 。 1841年 美国铁路货运进入大 规模正式运营阶段， 基于此，世界上第一 批经理人 专业货 运计划人员应运而生 。 十九世纪 中叶 经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权 分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面 负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和 管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业 经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任， 而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式 的职业化企业经营管理专家。 现在 （一）经理人概念的发展 （三）经理人的特性 以企业 经营管 理为职 业的社 会阶层 职业操守 职业心态 专业分工 受薪阶层 可变动性 良好的职业操守，能达到职 业道德和专业规范的要求 成熟的职业心态，能较好把 工作热情和务实作风结合 明确的专业分工，能够拥有 专业优势 通过自己的管理经验与技能参 与社会交换获得报酬 能够进入人力市场并合理流 动 目 录 一、股份公司的概念及特点 二、对经理人理解 三、经理人的职能 四、分享：怎么才算优秀的 经理人 经理人作为管理者，其最主要的基本工作职能包括以下四 个方面： 1.计划 2.组织 3.领导 4.控制 计划 组织 领导 控制 三、经理人的职能 计划就是就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所须的正确行 动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司 行动类型、选择公司和竞争战略，拟订公司内部管理机构设置方案, ，并且确定实现目标所需的资源。 （一）制定计划 q设定目标 q指明路线 q资源预计 q“计划是设定目标, 以及决定如何达成目标的过程” 计划的 三个特性 前瞻性 决策性 目标导向 性 层层次计计划范围围 时间时间 幅度 主要内容 高层主管全体组织长期 愿景、政策、战略、目标、策略 、投资方案、资源投入优先顺序 等。 中层主管部门中长期 行动方案、预算、部门工作计划 、项目计划等。 不同阶层主管负责计划的内容 （一）制定计划 组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资 源的分配与协调。 组织活动包括组织实施董事会决议、组织实施公司年度经 营计划和投资方案、吸引人们加入组织、明确工作责任、工作 分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得最大成功。 （二）组织 组织 领导就是激励人们成为绩 效杰出者，就是指导、激 励和与员工个人或群体的 沟通。领导涉及与人们的 日常接触，帮助去指导或 鼓舞他们实现企业的目标 。 （三）领导 （四）控制 全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成 功的经理人，都对工作控制过程密切关注。 具体的控制活动 制定绩 效标准 收集绩 效数据 提供进 展信息 和反馈 结果比 对，发 现问题 纠正 问题 目 录 一、股份公司的概念及特点 二、对经理人理解 三、经理人的职能 四、分享：怎么才算优秀的 经理人 四、分享：怎么才算优秀的 经理人 有管理艺术 知人善用，团结员工，得到员工的支持和信任； 不断学习， 不断创新 必须不断地学习新